管理的基本問(wèn)題與管理創(chuàng)新毛蘊(yùn)詩(shī)PPT課件

1、.,1,管理的基本問(wèn)題與管理創(chuàng)新,管理理論與管理實(shí)踐的發(fā)展,.,2,管理學(xué)的相關(guān)書(shū)籍,.,3,譯著清單 管理學(xué)：原理與實(shí)踐（第7版），機(jī)械工業(yè)出版社，2010. 管理學(xué)原理(第6版)(主譯) ，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.12 管理學(xué)原理(第五版)(主譯) ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.11. 管理學(xué)原理(第三版)(主譯) ，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.10. 管理學(xué)(翻譯3 章)，貴州人民出版社，1982.12. 管理學(xué)原著選讀，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.07；2005.2(第二版),.,4,一、管理的基本問(wèn)題與管理實(shí)踐,管理的基本問(wèn)題是在環(huán)境的框架下，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管

2、理。 1、管什么：四種不同的分析方式 2、如何管：三兩種思路,三種不同的分析方式 3、怎樣管好-如何使管理更有效 經(jīng)營(yíng)要定位 管理要到位,.,5,經(jīng)營(yíng)要定位,例子：蓋茨1975創(chuàng)立微軟。定位：軟件？硬件？ IBM轉(zhuǎn)型：1993年以前一直以硬件供應(yīng)商形象定位 1993年郭士納入主IBM，先提出網(wǎng)絡(luò)運(yùn)算模式，1998年提出“電子商務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將公司重新定位為：全面提供硬件 、軟件和行業(yè) 解決方案的信息技術(shù)服務(wù)公司。 國(guó)內(nèi)企業(yè)：啥好作啥；盲目發(fā)展；缺乏戰(zhàn)略觀(guān)(教材：決策、計(jì)劃組織戰(zhàn)略、組織目標(biāo)-不同層面),.,6,管理要到位基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理,例子：SARS(傳播、控制均是管理） 企業(yè)執(zhí)行力 執(zhí)

3、行是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。 必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中。 客車(chē)超載管理案例 中國(guó)，香港，新加坡。 公司嚴(yán)禁上班炒股案例 界定“上班炒股”嚴(yán)禁查處標(biāo)準(zhǔn)處理。,.,7,管什么四種不同的分析方式,圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行 管理企業(yè)的要素，資源之有效利用 管理企業(yè)活動(dòng)的物流、資金流、信息流、人員流 （從時(shí)間角度）分為日常的經(jīng)營(yíng)管理與長(zhǎng)期發(fā)展管理,.,8,圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行,制造企業(yè)（功能升級(jí)） 服務(wù)企業(yè)（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與行業(yè)邊界模糊新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)）,.,9,典型制造企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng),包括信息、研究與開(kāi)發(fā)、籌供、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、服務(wù)等。 這些活動(dòng)稱(chēng)之為企業(yè)職能（工商管理課程設(shè)置依據(jù)之一）。,.,10,圖 企業(yè)活動(dòng)、企業(yè)職能、管理職能,.,11,管企業(yè)的要素，資源之有效利用,過(guò)去的企業(yè)資源：人、財(cái)、物 今天企業(yè)資源:M+T 人力資源(manpower) 資金(money) 機(jī)器(machine) 材料(mat