培訓(xùn)管理技術(shù)-績效會議.ppt

1、專門人才是誠實(shí)的，管理技術(shù)，有效的會議、會議管理、會議管理、會議的好處、會議管理、1 .傳達(dá)和接受信息、2 .創(chuàng)造新的構(gòu)想、3 .同意決策和行動、4 .收集專門人才解決難題、分析現(xiàn)狀、會議管理、會議成本有多高、 有利的會議制定計(jì)劃，事前妥善安排的會議召開有多晚，設(shè)施比預(yù)定會議召開期間有問題，現(xiàn)狀分析，會議管理，參加會議，能否讓其他參加者影響成果，相當(dāng)頻繁的貢獻(xiàn)會議， 是記錄著偏離議題的軌道會議的內(nèi)容，能否日后尋找會議的決定，會議后執(zhí)行，有效的會議經(jīng)過的三個步驟第一步驟會議前準(zhǔn)備，第二步驟會議中控制，會議管理，第三步驟會議后執(zhí)行，會議前會議主席，會議管理，實(shí)際需要召開的有木有， 另外還需要明確什

2、么樣的代替方案會議的目的，誰達(dá)到會議目標(biāo)后，需要準(zhǔn)備什么樣的好結(jié)果會議，哪個設(shè)備需要輔助，會議前會議主席，會議管理，會議議題是一盞茶，已經(jīng)知道具體準(zhǔn)備議題，價(jià)值高的人請前一位會議參加者，時間有關(guān)資料和說明都是參加者的有木有、會議前的參加者、會議管理、是否知道我真的需要參加的有木有、其他好方法的會議時間和地點(diǎn)、是否能按時出席這次會議、準(zhǔn)備資料和建議，怎樣才能知道會議的背景， 我要全程參加，還是中途退場好呢，會議的會議主席，會議管理，首先面對遲到者，時間到了門口，即使是不能鼓勵遲到者的人，也應(yīng)該為他重新話題，懲罰遲到者，如果妨礙人才公平會議的話，就掛幌子進(jìn)行會議準(zhǔn)備會議的會議主席、會議管理程序，會

3、議由檢查表設(shè)定會議目標(biāo)，決定誰記錄會議目的，掩蓋議題，引用使不得無目的的討論。 并不是任何遙遠(yuǎn)的討論重點(diǎn)都在議題上，必須撕毀預(yù)定議題的時間表，確保會議議題嚴(yán)格遵守所有議題，討論不會泄漏。 會議的會議主席，會議的管理，每個人都有參與感，給重要會議發(fā)言帶來機(jī)會的會議場所陷入沉默的情況下，在話題會議中以積極的態(tài)度跟蹤上次會議，決定和行動面臨會議的爭論的情況下，舉行投票解決決定的記錄，完成日期擔(dān)當(dāng)者的會議舉行階段，采取措施行動要結(jié)束會議，必須按時參加會議的人、會議的管理、自各兒的意見，只著眼于必須建設(shè)性地限制自各兒奔跑的議題，避免公開討論、理解會議的內(nèi)容，做出一些決定，包括會議后的會議主席、會議管理、

4、 會議主席會議后的工作是否評價(jià)了成果參加了會議，全體人員是否討論了必要的議題中的所有事情，還需要提交會議記錄的有木有，下一次會議是如何召開的，如何主持是否這次會議沒有召開的效果是有木有，會議后參加者、 會議管理，是否需要參加，作出建設(shè)性貢獻(xiàn)明確決定后，我應(yīng)該采取什么樣的行動，接下來是何去何從，參加好，目視管理，目視管理，目視管理，目視管理，目視管理，目視管理，人通過觀察，自我學(xué)習(xí)可以實(shí)現(xiàn)自我管理，目視管理，目視管理每個人都知道東西的用法。 防止錯誤。 定位法可以把必要的東西放在固定位置，用定位線表示位置的四個犄角旮旯。 目視管理方法、目視管理方法、目視管理方法、顯示方法用顯山露水字體表示場所、

5、物品等。會計(jì)室、目視管理、區(qū)劃法用線表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法、目視管理、工作區(qū)、工作區(qū)、工作區(qū)、工作區(qū)、目視管理方法、目視管理、顏色法用不同的顏色表示差異。目視管理方法、目視管理、目視管理方法、目視管理、方法指示行動的方向。目視管理方法、目視管理、攝影畫法描繪在物體形狀放置的地方。、目視管理方法、目視管理方法、目視管理方法、目視管理、監(jiān)視方法可以隨時注意事務(wù)的動向。 公告法以公告牌形式通知知情人員。 目視管理方法、目視管理、尺地理圖表示公司的配置。 目視管理方法、目視管理、備忘錄法這些方法與他人有關(guān)。目測管理方法、目測管理、實(shí)效改善和PDCA、實(shí)效改善、實(shí)效改善、實(shí)效改善的目標(biāo)是有效利

6、用投入生產(chǎn)系統(tǒng)的要素，有效利用成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)實(shí)效改善、實(shí)效改善的ECRS四項(xiàng)原則、實(shí)效改善、1 .取消(Eliminate )、2 .結(jié)合(Combine ) 3 .重新定位、4 .簡化、實(shí)效改善、實(shí)效改善時的6個問題(5W1H )，為何要完成？ 我有做這個的必要嗎？ 在哪里做？ 在這里做嗎？ 什么時候做？ 這個時候在做嗎？ 誰來做，這個人來做？ 怎么做？ 你會那么做嗎？ 好的，好的嗎？合適的地方在哪里？ 合適的時間是？ 合適的人？ 合適的方法是什么？ 其他有無進(jìn)一步的改善，實(shí)效的改善，無高附加值的工作，實(shí)效的改善，1 .作業(yè)2 .搬運(yùn)3 .檢查4 .保管5 .待機(jī)、實(shí)效的

7、改善，消除7種浪費(fèi)，實(shí)效的改善，1 .生產(chǎn)過剩2 .待機(jī)工作或資材3 .搬運(yùn)4 .多馀的作業(yè)5 .多馀的庫存6 .不必要的動作7 .生產(chǎn)不良品處理(Action )、計(jì)劃(Plan )，p，d，a，c，問題的分析和解決，問題解決，問題解決，問題解決主題發(fā)現(xiàn)，調(diào)查效果的修正，總結(jié)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，對策執(zhí)行者的實(shí)施，現(xiàn)狀的目標(biāo)把握，事實(shí)解決的主要原因的討論，對策的討論，格拉夫的應(yīng)用，格拉夫格拉夫的應(yīng)用、推移圖、表示某個數(shù)值的時間性變動的格拉夫、格拉夫的應(yīng)用、帶狀圖、格拉夫的應(yīng)用、劃分矩形，用矩形的大小來表示數(shù)量的多寡。 反映進(jìn)度圖、格拉夫應(yīng)用、日程計(jì)劃和進(jìn)度的格拉夫。 描述某產(chǎn)品的生產(chǎn)日程表、流程圖、

8、格拉夫的應(yīng)用、工作的格拉夫，用箭頭表示流程的方向。 a，該起床了嗎？早飯好嗎，刷牙洗臉，吃早飯，離開宿舍，b :睡一會兒，準(zhǔn)備早飯，不，是，組織控制，上層領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層的熟練工人還是非熟練工人，總經(jīng)理還是經(jīng)理部門的、計(jì)劃組織聯(lián)特羅爾指導(dǎo)的協(xié)調(diào)、上層指導(dǎo)層的指導(dǎo)層的指導(dǎo)層的指導(dǎo)層的指導(dǎo)層的指導(dǎo)層、下層的員工。 “物質(zhì)”(Materials )用于生產(chǎn)或通訊端口的物料。 機(jī)械、現(xiàn)場和其他技術(shù)裝備。 法(Methods )進(jìn)行生產(chǎn)的工序和方法。 在環(huán)境、人事方面有良好的人際交往。 消愁解悶很難。 傳達(dá)公司的政策。 指導(dǎo)和監(jiān)督部下的工作。 提高部下的熱情和興趣。 幫助部下解決問題。 在研修方面向新員工說

9、明公司的政策。 確認(rèn)員工在一盞茶上收到了明確的工作指示。 培養(yǎng)副手。 在生產(chǎn)方面確保生產(chǎn)時間。 質(zhì)量的管理和保證。 控制或削減生產(chǎn)成本。 把握全局，比較容易，淺顯易懂，印象深刻，判斷正確，預(yù)測將來，分析用的格拉夫管理用的格拉夫統(tǒng)計(jì)用的格拉夫說明用的格拉夫，目的是明確的。 數(shù)據(jù)必須正確，前后一致。 明確表示誰，什么時候，用什么方法畫。 刻度的單位必須合理劃分。 圖紙上的坐標(biāo)名必須清楚。不要用太多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。 實(shí)用第一，美觀第二。 格拉夫所需的文本說明。 為什么要做？需要收集什么資料？誰去做？誰想看？實(shí)用性和時間性怎么樣？有耐久性嗎？ 容易使用嗎？ 符合準(zhǔn)確、簡潔、明確的原則嗎？ 棒形圖形

10、推移圖帶狀圖進(jìn)度圖程序流程圖：排列了幾個等寬的長柱，長度表示數(shù)值的大小，第一季度，第二季度，第三季度，第一工作場所，20.4，27.4，9.0，20.4，第二工作場所，30.6，38.6，34.6 劃分圓圈，用扇形的大小表示數(shù)量的多寡，大學(xué)生： 1.3初中生： 100小學(xué)生： 4.0，監(jiān)察權(quán)，生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)，品質(zhì)管理權(quán)，其他權(quán)力，目標(biāo)(2)認(rèn)為對自各兒有價(jià)值。 感謝。 幻想變革法，如何看待、現(xiàn)狀、自各兒的長處、三步激勵法，為了什么，對公司重要、表示感謝、海豚訓(xùn)練法，分析最近的目標(biāo)，提高下一個目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵、逆向思維法，讓虛實(shí)變得容易，目標(biāo)集中法是重要的重要！ ??！ ?。?迫切嗎？ 一、了解他真

11、正需要什么，二、設(shè)計(jì)、培養(yǎng)遠(yuǎn)景，三、實(shí)現(xiàn)夢想。 可以得到社會的尊重，經(jīng)濟(jì)得到保障，環(huán)境和人事始終不變，家庭的和平，可以實(shí)現(xiàn)自各兒想做的事，可以和同事相處，可以得到愛和友誼，可以保證衣食住行，可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要，名聲的需要，社會的需要，安全的需要，生存的需要，有效的授權(quán)，有效的授權(quán)發(fā)現(xiàn)、二、培養(yǎng)有潛力的人才；三、授權(quán)、四、跟蹤結(jié)果自律、熱情、利他、競爭意識的工作倫理、誠實(shí)、自豪感、工作團(tuán)隊(duì)精神的長期觀、集中、創(chuàng)造性、知識廣博、有自信心、積極(高動能)、有效溝通、主題議員和網(wǎng)站記錄的方式關(guān)于會議引導(dǎo)者的任務(wù)自由奔放。 (3)許多有所益。 (四)順風(fēng)車發(fā)展。認(rèn)識機(jī)關(guān)(認(rèn)識能力有限)、文化機(jī)關(guān)(想法不變)、感情機(jī)關(guān)(自各兒被認(rèn)定為不行)、時間管理、分析現(xiàn)狀的十大時間有效利用時間的十大良藥、電話是第三位的管理不順、干擾是第四位的交往多而疲勞、落后排在第五位垃圾文件是第六個魚目混珠效率低下，亂放東西是歸還第一個箱子最花費(fèi)時間的會議在第二個很多會議上沒有效果，看到文件，不想把它處理危機(jī)的是經(jīng)常參加我，計(jì)劃是笨拙的原因有時辦事兒是需要自各兒的辦事兒的人沒有優(yōu)先順序的每天不知道做什么，用3.0分找工作，只要主持會議，一定要超越實(shí)際的事故，計(jì)劃變化不趕趟好計(jì)劃的紙比完成每天工作忙得多，但效率不高本來的事被承認(rèn)，事情要在自各