大唐集團(tuán)管理提升培訓(xùn)教案參考PPT課件

1、大唐電信集團(tuán)管理提升專題培訓(xùn),華彩咨詢副總裁 楊波,建議大唐電信集團(tuán)的管理提升需站在支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的高度，以“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”為導(dǎo)向，緊緊圍繞破解“三個(gè)難題”，推動“五大轉(zhuǎn)型”這條主線，緊緊圍繞支撐發(fā)展，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，集團(tuán)管控為平臺，市場導(dǎo)向的人力資源和研發(fā)體系提升為重點(diǎn)，成本管理和營銷管理為抓手，戰(zhàn)略綜合績效為標(biāo)尺的總體思路，助推大唐電信集團(tuán)成為科技型央企管理提升的排頭兵！科技型央企集團(tuán)管控模式創(chuàng)新的排頭兵！ 華彩對大唐管理提升的理解：大唐的管理提升本質(zhì)上對中國科技體制改革的探索和提升！大唐的管理提升本質(zhì)上是新時(shí)代知識分子自我革命，自我超越的提升！ 大唐電信集團(tuán)的集團(tuán)管控體系的構(gòu)建

2、要以支撐集團(tuán)落地為導(dǎo)向，與“一個(gè)大唐”工程深入融合： 面向資源精準(zhǔn)匹配（聚焦“兩主一長”）、支撐有效協(xié)同、充分共享、一體化運(yùn)作 面向完善總部職能、提升總部價(jià)值，強(qiáng)化集團(tuán)整體建設(shè)，突出集團(tuán)綜合優(yōu)勢（體制束縛） 面向支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作的（產(chǎn)融結(jié)合）協(xié)調(diào)發(fā)展（寶鋼、國航、海膠） 面向基于核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織的聯(lián)盟管控（其他央企、民企、外企，如中電信、電科集團(tuán)） 面向支撐產(chǎn)業(yè)鏈管控、生態(tài)鏈管控（中建規(guī)劃板塊+高鐵招標(biāo)） 面向支撐國際化發(fā)展（能否與中移動配合） 從“治理+控制+宏觀管理”三維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過價(jià)值創(chuàng)造型強(qiáng)勢總部建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)管控體系高質(zhì)量運(yùn)作基礎(chǔ)，打造管理提升的一個(gè)統(tǒng)籌、牽引平臺。,1、大

3、唐電信集團(tuán)管理提升思路建議（1/3）,2、大唐電信集團(tuán)管理提升思路建議（2/3）,大唐電信集團(tuán)本次管理提升工作要積極探索研發(fā)管理體系的突破，把大唐電信集團(tuán)打造成為國際領(lǐng)先的無線移動通信及相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和平臺企業(yè)。 研發(fā)系統(tǒng)：從哲學(xué)上來看，任何封閉系統(tǒng)能量會耗盡。因此我們必須構(gòu)建一個(gè)開放的研發(fā)系統(tǒng)。我們必須思考：什么是戰(zhàn)略價(jià)值、什么是局部利益？什么是核心，什么是外圍？什么是基干，什么是輔助？（夏普、柯達(dá)） 研發(fā)導(dǎo)向：研發(fā)的價(jià)值導(dǎo)向是什么？是市場、是需求匹配+效率提升+前瞻引導(dǎo)，而不是單純的科技成果創(chuàng)新、狹隘的個(gè)人實(shí)現(xiàn)和自我陶醉（GDP和社會財(cái)富的關(guān)系） 研發(fā)思想（借鑒IPD整合研發(fā)思想）

4、：強(qiáng)調(diào)研發(fā)和技術(shù)的市場化導(dǎo)向、客戶需求的深度分析；強(qiáng)調(diào)研發(fā)的整合協(xié)同；強(qiáng)調(diào)研發(fā)過程的經(jīng)營化管理（獨(dú)立核算，控制成本） 周期把握：長期和短期；基礎(chǔ)和應(yīng)用；研究和產(chǎn)業(yè)化 優(yōu)勢發(fā)揮：什么是大唐最擅長的？什么是我們必須做的（產(chǎn)業(yè)地位+控制力+賺錢）？ 管理平臺：集團(tuán)多層次研發(fā)管理的平臺 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從傳統(tǒng)的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)“傳幫帶”轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑵脚_+市場磨練，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到建立人才發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)+建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)+擇優(yōu)選拔 知識管理：如何借鑒CMM項(xiàng)目管理成熟度管理思想，把核心技術(shù)骨干的個(gè)人技術(shù)能力，通過流程、制度外化為組織能力，建立組織的知識積累、形成知識管理能力。 大唐電信集團(tuán)本次管理提升工作要充分結(jié)合集團(tuán)專業(yè)人員

5、積聚、人才的發(fā)展和提升是核心競爭力的特點(diǎn)，著力打造市場導(dǎo)向的人力資源管控體系。首先，在集團(tuán)平臺上，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃、人才引進(jìn)、組織優(yōu)化、學(xué)習(xí)發(fā)展、企業(yè)教練、人才評價(jià)及盡職調(diào)查、薪酬激勵(lì)等領(lǐng)域的提升，并在設(shè)計(jì)、推動、監(jiān)察、糾偏、報(bào)告、總結(jié)和孵化等關(guān)鍵動作上形成常態(tài)機(jī)制。其次，在人力資源管理和發(fā)展中，著力強(qiáng)化市場機(jī)制和市場意識導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)市場壓力的充分傳遞，用市場的力量持續(xù)改造隊(duì)伍、提升隊(duì)伍、發(fā)展隊(duì)伍。,大唐電信集團(tuán)管理提升要把強(qiáng)化成本意識、加強(qiáng)成本管理作為重要抓手： 首先是建立成本意識：公司的發(fā)展不能建立在“暴利”基礎(chǔ)上，沒有強(qiáng)有力的成本管理，公司短期內(nèi)沒有利潤、中期內(nèi)沒有發(fā)展，長期內(nèi)沒有價(jià)值

6、 其次提升戰(zhàn)略性成本管理：如聯(lián)盟、外包、項(xiàng)目取舍、集中于優(yōu)勢領(lǐng)域、預(yù)埋、對沖等 成本的全周期管理平臺：必須建立全面覆蓋各個(gè)產(chǎn)品周期的預(yù)測和成本管理 劃小核算單元：市場來教育，考核來引導(dǎo)，人人會算賬，人人來降本 降低資金成本：境外貸款，上市，高周轉(zhuǎn)，賬期理財(cái) 實(shí)現(xiàn)人員升值：培訓(xùn)、升崗、外包 大唐電信集團(tuán)管理提升要把強(qiáng)化市場意識、加強(qiáng)營銷管理作為重要抓手 用工業(yè)品營銷來改造傳統(tǒng)營銷理念（集團(tuán)客戶+專業(yè)采購：戰(zhàn)略、周期、業(yè)績、管理） 整體營銷、全員營銷（中糧包裝） 每個(gè)部門、每個(gè)崗位都要留有市場接口、營銷接口（富士康） 引入強(qiáng)營銷意識的標(biāo)桿企業(yè)骨干員工作為鯰魚，來改造隊(duì)伍 科技人員要轉(zhuǎn)型為營銷+科技

7、復(fù)合型人才 大唐電信集團(tuán)管理提升要進(jìn)一步完善業(yè)績考核體系，從戰(zhàn)略績效（結(jié)合戰(zhàn)略要求、重大任務(wù)）、經(jīng)營績效（EVA導(dǎo)向+橫向?qū)?biāo)評價(jià)）和管理提升專項(xiàng)績效（基于管理成熟度評價(jià)模型）等三個(gè)層次進(jìn)行綜合績效考核方案的設(shè)計(jì)，在BSC基礎(chǔ)上，既統(tǒng)籌兼顧，又突出各層次的重點(diǎn)績效指標(biāo)，還有效兼顧行業(yè)發(fā)展、標(biāo)桿業(yè)績和自身縱向?qū)Ρ葮I(yè)績等要素，強(qiáng)化戰(zhàn)略績效的引導(dǎo)作用和指標(biāo)作用。,4、大唐電信集團(tuán)管理提升思路建議（3/3）,目 錄,華彩對央企管理提升的認(rèn)識及服務(wù)模型 央企管理提升思路與管理平臺建設(shè) 央企管理提升的評價(jià)體系和績效管理 央企管理提升常態(tài)機(jī)制和重點(diǎn)專項(xiàng)提升,管理提升重點(diǎn)專項(xiàng)課題建議 商業(yè)模式創(chuàng)新 集團(tuán)管控

8、集團(tuán)研發(fā)管控 集團(tuán)人力資源管控,目 錄,對大唐電信集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新的建議,大唐首先必須思考國家戰(zhàn)略的骨干如何才能擔(dān)當(dāng)，央企的引領(lǐng)作用如何才能發(fā)揮？ 大唐模式的核心必須是“謀發(fā)展”（規(guī)模+能力）。強(qiáng)調(diào)勇于發(fā)展、善于發(fā)展不發(fā)展一切都是空。沒發(fā)展憑什么做平臺、沒發(fā)展憑什么做聯(lián)盟、沒發(fā)展憑什么凝聚團(tuán)隊(duì)！力爭要成為世界五百強(qiáng)！各子集團(tuán)在大唐發(fā)展中，可以貢獻(xiàn)什么獨(dú)特價(jià)值？ 大唐模式創(chuàng)新的七種備選思路：攻擊產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性缺陷；獨(dú)特的價(jià)值；獨(dú)特的發(fā)展路徑；霸權(quán)性資產(chǎn)的擁有者；提出全新的集團(tuán)業(yè)務(wù)組合；構(gòu)造生態(tài)鏈（產(chǎn)業(yè)鏈）；創(chuàng)造未來 大唐的模式創(chuàng)新要特別注重價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的建設(shè)和管理 大唐的模式要思考對產(chǎn)業(yè)

9、周期的把握通信/電子是關(guān)于時(shí)間的行業(yè)（技術(shù)、裝備、工藝、產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)行、員工發(fā)展）：節(jié)奏、人造經(jīng)濟(jì)周期、戰(zhàn)略預(yù)測管理，逐步建立產(chǎn)業(yè)周期管理能力，實(shí)現(xiàn)沖浪式發(fā)展 大唐的模式創(chuàng)新強(qiáng)化核心能力建設(shè)：集團(tuán)管控、研發(fā)管理、市場營銷、人力資源管理、成本管理、產(chǎn)業(yè)組織、生態(tài)鏈管理、產(chǎn)融結(jié)合等 大唐的模式創(chuàng)新要探索從深度產(chǎn)融結(jié)合式發(fā)展提升到產(chǎn)創(chuàng)融服貿(mào)一體化發(fā)展 大唐的模式創(chuàng)新要重視成本問題：成本首先是戰(zhàn)略問題、模式問題、產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題、生態(tài)建設(shè)問題、生存問題，其次才是效益問題。 多維度、多層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟：國內(nèi)能不能把中國電信爭取過來，一起做大TD-LTE；國際上和軟銀深度合作，再找一家歐洲的運(yùn)營商（沃達(dá)豐、O

10、renge、德國電信、Tim），推廣做無線通訊領(lǐng)域的整體服務(wù)商整體解決方案。 大唐要注重建立標(biāo)準(zhǔn)模式，并進(jìn)行模式復(fù)制的能力：著力形成模式、著力建立一體化解決方案、著力建立標(biāo)準(zhǔn)管理體系、著力進(jìn)行低成本的復(fù)制 大唐的模式創(chuàng)新可以探索基于戰(zhàn)略聯(lián)盟和整體解決方案的國際化發(fā)展（能否與中移動合作在全球范圍內(nèi)推廣TD-LTE的低建設(shè)成本、低頻譜占用、低運(yùn)營成本、易維護(hù)、高穩(wěn)定性、高兼容性的解決方案）,管理提升重點(diǎn)專項(xiàng)課題建議 商業(yè)模式創(chuàng)新 集團(tuán)管控 集團(tuán)研發(fā)管控 集團(tuán)人力資源管控,目 錄,對大唐電信集團(tuán)管控的建議,大唐的集團(tuán)管控體系首先必須是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，支撐模式創(chuàng)新和戰(zhàn)略落地的。 大唐集團(tuán)管控體系的本質(zhì)是

11、“一個(gè)大唐”的重要保障，是管理提升的統(tǒng)籌平臺。 大唐集團(tuán)管控體系必須要結(jié)合模式?jīng)]有模式就沒有“一個(gè)大唐”。（如中建“五化”模式）大唐的“五化”建議：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化、一體化、生態(tài)化。 基于發(fā)展模式、商業(yè)模式和各子公司的戰(zhàn)略定位，在管控平臺上，通過整合、協(xié)同、共享，通過打群架效應(yīng)（一體化發(fā)展+整體營銷），通過價(jià)值創(chuàng)造，形成集團(tuán)發(fā)展的矢量合力，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。 大唐集團(tuán)管控體系的建議從治理+控制+宏觀管理三個(gè)維度系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 大唐電信集團(tuán)治理體系設(shè)計(jì)必須基于多元化股東+市場型董事會+平臺型總部，基于推動下屬公司市場化的治理。大唐的治理體系把管控體系、管控機(jī)制在各成員企業(yè)最基本的公司章程和法

12、律文件中實(shí)現(xiàn)預(yù)埋，實(shí)現(xiàn)治理控制權(quán)的合理掌控，以獲得基礎(chǔ)性管控權(quán)利，夯實(shí)管控的治理和法理基礎(chǔ)。 大唐電信集團(tuán)控制體系將通過將對模式創(chuàng)新、管理提升和科技型央企構(gòu)建所需的制度、流程設(shè)計(jì)融入集團(tuán)管控的制度與流程設(shè)計(jì)之中，預(yù)埋好業(yè)務(wù)管理接口并構(gòu)建好業(yè)務(wù)對接平臺，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元間的關(guān)聯(lián)程度，提升業(yè)務(wù)板塊間的協(xié)同效應(yīng)。重點(diǎn)關(guān)注各業(yè)務(wù)單元運(yùn)營活動中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。 大唐電信集團(tuán)宏觀管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)制度輸出，價(jià)值創(chuàng)造，公共服務(wù)（共享，協(xié)同）。 附：“一個(gè)大唐”的若干建議 對“一個(gè)大唐”的理解：外在統(tǒng)一和內(nèi)在統(tǒng)一相結(jié)合，先內(nèi)在，后外在。價(jià)值統(tǒng)一和形式統(tǒng)一相結(jié)合，重價(jià)值統(tǒng)一。 夯實(shí)“一個(gè)大唐”的能力支撐：模式創(chuàng)新能

13、力、技術(shù)研發(fā)能力、市場能力、管理能力、管控能力、產(chǎn)業(yè)組織能力。 “一個(gè)大唐”操作上要得法、得當(dāng)，建議八步法如下：深入研討、達(dá)成共識、理順價(jià)值、夯實(shí)基礎(chǔ)、構(gòu)建能力、突破重點(diǎn)、復(fù)制推模、持續(xù)深化。,管理提升重點(diǎn)專項(xiàng)課題建議 商業(yè)模式創(chuàng)新 集團(tuán)管控 集團(tuán)研發(fā)管控 集團(tuán)人力資源管控,目 錄,研發(fā)管理方法論之一：研發(fā)管理體系大唐電信集團(tuán)打造大創(chuàng)新體系，推進(jìn)管理提升，打造科技型央企領(lǐng)軍企業(yè)的核心模塊,重點(diǎn)一： 在集團(tuán)內(nèi)避免產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重疊。更重要的是放大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合優(yōu)勢，將大唐電信打造成以客戶為核心的整體解決方案提供商。,重點(diǎn)三： 在集團(tuán)聯(lián)盟平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)建電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)，并成為生態(tài)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者

14、、引領(lǐng)者和管理者。,重點(diǎn)二： 在打造世界領(lǐng)先的電信集團(tuán)的同時(shí)，通過多層次股權(quán)聯(lián)盟和契約聯(lián)盟構(gòu)筑價(jià)值獲取、配置、整合、增值鏈條，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制力。如電科集團(tuán)合作等,重點(diǎn)四： 通過差異化的國際化經(jīng)營策略開拓海外市場，借助合資合作平臺夯實(shí)管控基礎(chǔ)，推進(jìn)資源和信息平臺共享,結(jié)合管理提升,11,.,研發(fā)管理方法論之二：大唐電信集團(tuán)的開放式研發(fā)和創(chuàng)新體系將成為支撐大唐電信集團(tuán)化運(yùn)作的主線，也是研發(fā)生命力的基礎(chǔ)保證,以技術(shù)創(chuàng)新為基石的創(chuàng)新環(huán)境,“開放型創(chuàng)新”,大創(chuàng)新體系,研發(fā)管理方法論之三：運(yùn)用成熟度管理體系，來深入打造大唐電信的研發(fā)管理體系,治理及決策機(jī)制創(chuàng)新,創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò),跨層級風(fēng)險(xiǎn)管控

15、,創(chuàng)新管理體系,創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制建設(shè),研發(fā)創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新,金融創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,創(chuàng)新文化,創(chuàng)新績效和激勵(lì)機(jī)制,研發(fā)管理方法論之四：IPD作為先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想是將新產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資決策，是基于市場的、具有跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同、異步開發(fā)模式特點(diǎn)的、采用共用基礎(chǔ)模塊和結(jié)構(gòu)化流程的開發(fā)思想，其框架是IPD的精髓，集成了代表業(yè)界最佳實(shí)踐的諸多要素,產(chǎn)品,流程重組,IPD框架圖,使用一種用于了解客戶需求、確定產(chǎn)品市場定位的工具$APPEALS進(jìn)行需求分析。 $APPEALS從八個(gè)方面衡量客戶對產(chǎn)品的關(guān)注，確定產(chǎn)品的哪一方面對客戶是最重要的。$APPEALS的含義如下：$-產(chǎn)品價(jià)格（Price）；

16、A-可獲得性（Availability）；P-包裝（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easy to use）；A-保證程度（Assurances）；L-生命周期成本（Life cycle of cost）；S-社會接受程度（Social acceptance）。,組織結(jié)構(gòu)是流程運(yùn)作的基本保證。在IPD中有兩類跨部門團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），屬于高層管理決策層； 另一個(gè)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT），屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個(gè)階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評

17、審已不是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。決策評審點(diǎn)有一致的衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有完成了規(guī)定的工作才能夠由一個(gè)決策點(diǎn)進(jìn)入下一個(gè)決策點(diǎn)。,IPD中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目和管道管理。,IPD在產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)上基于市場的核心思想應(yīng)為大唐電信集團(tuán)所借鑒，同時(shí)其跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同的開發(fā)管理模式能夠?yàn)榇筇齐娦偶瘓F(tuán)的整個(gè)研發(fā)體系給出指導(dǎo)，異步開發(fā)、公用基礎(chǔ)模塊也可成為大唐電信集團(tuán)的研發(fā)管理特色。,14,.,大唐電信集團(tuán)本次管理提升工作要積極探索研發(fā)管理體系的突破，把大唐電信集團(tuán)打造成為國際領(lǐng)先的無線移動通信及相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和平臺企業(yè)。 研發(fā)體系的構(gòu)建首先要辨

18、證的看待自主創(chuàng)新：研發(fā)導(dǎo)向：大唐做研發(fā)的價(jià)值是市場價(jià)值、是國家戰(zhàn)略、是產(chǎn)業(yè)組織，而不是單純的科技成果創(chuàng)新。要產(chǎn)生價(jià)值，而不是產(chǎn)生科研成功 周期把握：長期（積累）和短期（爆發(fā)）的管理、周期的把握、戰(zhàn)略機(jī)遇期的把握、研究儲備和產(chǎn)業(yè)化時(shí)機(jī)管理。人造周期的引導(dǎo)（時(shí)裝發(fā)布+摩爾定律） 優(yōu)勢發(fā)揮：如何梳理總結(jié)大唐電信的研究成果、核心優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上如何放大。 研發(fā)思想（借鑒IPD整合研發(fā)思想）：強(qiáng)調(diào)研發(fā)和技術(shù)的市場化導(dǎo)向、客戶需求的深入分析；強(qiáng)調(diào)研發(fā)的整合協(xié)同；強(qiáng)調(diào)研發(fā)過程的經(jīng)營化管理（獨(dú)立核算，控制成本） 研發(fā)客戶群的選擇：從戰(zhàn)略聯(lián)盟到企業(yè)客戶、再到個(gè)人客戶 研發(fā)系統(tǒng)：研發(fā)戰(zhàn)略+多層次研發(fā)管理平臺+研發(fā)

19、項(xiàng)目+市場化利用+團(tuán)隊(duì)管理+評價(jià)體系 中芯國際可不可以考慮與臺積電合作、請張忠謀來管，大唐則專注于移動通信技術(shù)的前瞻、芯片設(shè)計(jì)，專注于應(yīng)用的聯(lián)盟，專注于平臺建設(shè)。 知識管理：進(jìn)而通過知識管理的平臺、知識管理的架構(gòu)、內(nèi)部專利體系、內(nèi)部專家體系，用體系化建立機(jī)制平臺，擺脫受制于個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)積累的狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從傳統(tǒng)的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和師傅傳幫帶轉(zhuǎn)變?yōu)榻⑵脚_+市場磨練，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到建立人才發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)+建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)+擇優(yōu)選拔。能不能請一些具有超強(qiáng)狼性、超強(qiáng)市場性企業(yè)的骨干員工來求沖擊力、引導(dǎo)力，而不求長相廝守？,對大唐電信研發(fā)體系提升的建議（1/2）,團(tuán)隊(duì)建設(shè)（續(xù)） 能不能建立一個(gè)環(huán)境，“放養(yǎng)”若干院所、企業(yè)、技術(shù)人員？ 能不能安排一批技術(shù)骨干到市場一線工作（技術(shù)員變銷售員），鍛煉市場敏銳度？ 能不能探索一些體制機(jī)制突破的手段（合資合作、風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)、資本運(yùn)作、真壓真獎(jiǎng)） 機(jī)制問題：多思考、多探索、多匯報(bào) 研發(fā)成本高的來源：非市場化、不發(fā)揮優(yōu)勢、不聚焦、好大喜功、封閉系統(tǒng)、知識管理薄弱不能“標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡單化”， 成本管理：要合理的利潤而不是暴利，因此成本管理是重要的，是戰(zhàn)略性的。創(chuàng)新千萬不要思考暴利，要合理的利潤才是長治久安，才是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造 注意識別科研院所經(jīng)營中特有的風(fēng)險(xiǎn)：文化，心態(tài)