金蝶K3生產(chǎn)管理介紹PPT

1、客戶(hù)培訓(xùn)部,歡迎參加 K/3系統(tǒng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程！,客戶(hù)培訓(xùn)部,基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)控制,主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,粗能力計(jì)劃,細(xì)能力計(jì)劃,生產(chǎn)任務(wù)管理,車(chē)間作業(yè)管理,委外加工管理,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,設(shè)備管理,系統(tǒng)主要（十大）模塊,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程圖,客戶(hù)培訓(xùn)部,學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：,帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：,帳套建立 基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,基礎(chǔ)資料：,物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類(lèi)型 班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 工藝路線,客戶(hù)培訓(xùn)部,基礎(chǔ)資料：,物料資料 BOM資

2、料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類(lèi)型 班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 工藝路線,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性 計(jì)劃策略 訂貨策略 訂貨批量 提前期 計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界 其他屬性,基礎(chǔ)資料-物料資料：,物料資料,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),物料屬性為自制表明該物料是企業(yè)自己生產(chǎn)制造出的產(chǎn)成品。 在系統(tǒng)中，如果是自制件，可以進(jìn)行BOM設(shè)置，在BOM中，可以設(shè)置為父項(xiàng)，也可以設(shè)置為子項(xiàng)。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬

3、件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),物料屬性為外購(gòu)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供維護(hù)等原因而從供應(yīng)商處取得的物料，可以作為原材料來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，也可以直接用于銷(xiāo)售。在BOM設(shè)置中，不可以作為父項(xiàng)存在。,物料屬性,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),物料屬性為委外加工，是指該物料需要委托其它單位進(jìn)行生產(chǎn)加工的物料，一般情況下，其處理類(lèi)似自制件。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),物料屬性為虛擬件，是指由一組具體物料（實(shí)件）組成的、以虛擬形式存在的成套件。 比如家具生產(chǎn)行業(yè)中，銷(xiāo)售的產(chǎn)品為桌子

4、，而實(shí)際發(fā)出的是拼裝成桌子的桌面、桌腿、零件等實(shí)件，此時(shí)這個(gè)“桌子”實(shí)際上就是一種虛擬件。 以虛擬屬性存在的物料不是一個(gè)具體物料，不進(jìn)行成本核算。 當(dāng)記載有虛擬件的銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)以生成銷(xiāo)售出庫(kù)單時(shí)，虛擬件在銷(xiāo)售出庫(kù)單上展開(kāi)、以子項(xiàng)的形式出庫(kù)。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),是針對(duì)一類(lèi)產(chǎn)品定義的、為預(yù)測(cè)方便而設(shè)的、需要在預(yù)測(cè)時(shí)按類(lèi)進(jìn)行計(jì)劃的一類(lèi)物料。規(guī)劃類(lèi)的物料不是指具體的物料，而只是在產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)使用的物料虛擬類(lèi)別。也就是說(shuō)，對(duì)應(yīng)的物料是產(chǎn)品類(lèi)，不是具體的產(chǎn)品。 在BOM中，規(guī)劃類(lèi)的物料可以是父項(xiàng)，也可以是子項(xiàng)，但在BOM中，該類(lèi)

5、物料只能掛在規(guī)劃類(lèi)物料下，作為其他規(guī)劃類(lèi)物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。在產(chǎn)品預(yù)測(cè)單中可以錄入對(duì)規(guī)劃類(lèi)物料的預(yù)測(cè)，在計(jì)算過(guò)程中會(huì)自動(dòng)按比例分解到具體的物料。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),配置類(lèi)物料，表示該物料存在可以配置的項(xiàng)，它是指客戶(hù)對(duì)外形或某個(gè)部件有特殊要求的產(chǎn)品，其中某些部分結(jié)構(gòu)由用戶(hù)指定。 只有這類(lèi)物料才能定義產(chǎn)品的配置屬性，其他類(lèi)型物料均不能定義配置屬性。 另外，“配置類(lèi)”的物料只能作為規(guī)劃類(lèi)物料的子項(xiàng)，而不能作為其他物料屬性物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 如果某物料被定義為“配置類(lèi)”物料屬性，則將其強(qiáng)

6、制進(jìn)行業(yè)務(wù)批次管理，并在銷(xiāo)售訂單上確定客戶(hù)的產(chǎn)品配置。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),特征類(lèi)物料與配置類(lèi)物料配合使用，表示可配置的項(xiàng)的特征，不是實(shí)際的物料，在BOM中只能是配置類(lèi)物料下級(jí)。特征類(lèi)物料的下級(jí)才是真正由用戶(hù)選擇的物料。如顯示器作為特征件，顯示器本身不是實(shí)際的物料，表示顯示器的種類(lèi)是可以由用戶(hù)選擇的，其下級(jí)可能是三星顯示器、飛利浦顯示器，這才是實(shí)際的物料。 此外，特征類(lèi)物料需要定義其下屬特征件組及其用量、百分比關(guān)系；并只能作為配置類(lèi)物料的子項(xiàng)進(jìn)行定義。 此類(lèi)物料不在任何單據(jù)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)

7、培訓(xùn)部,物料屬性,自制 外購(gòu) 委外加工 虛擬件 規(guī)劃類(lèi) 配置類(lèi) 特征類(lèi),在V10.0版本中，對(duì)于已使用的物料的物料屬性控制做了如下的修改：已使用的外購(gòu)類(lèi)物料可以修改為自制類(lèi)或委外加工類(lèi)，已使用的委外加工類(lèi)物料可以修改為自制類(lèi)物料。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,各種物料屬性的關(guān)系與區(qū)別,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃策略,總裝配（FAS） 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 物料需求計(jì)劃（MRP） 無(wú),基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃策略,主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：指需求來(lái)源為獨(dú)立需求，要進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算；其需求計(jì)算在主生產(chǎn)計(jì)劃里進(jìn)行；如果業(yè)務(wù)流程中不進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，只運(yùn)行MRP，則MP

8、S物料也在MRP里進(jìn)行計(jì)算?？梢詫⑼瓿善罚匾陌氤善?，提前期特別長(zhǎng)的物料設(shè)為MPS物料，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算 。 物料需求計(jì)劃（MRP） 和總裝配（FAS）：表示用物料需求計(jì)劃（MRP）方式進(jìn)行計(jì)劃，其需求計(jì)算在物料需求計(jì)劃里進(jìn)行。但如果其下級(jí)物料為MPS物料，該物料也會(huì)在MPS里計(jì)算處理。將一般的自制件、采購(gòu)件設(shè)為MRP類(lèi)物料 。 無(wú)計(jì)劃 ：表示此物料不進(jìn)行需求計(jì)劃計(jì)算 。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設(shè)為“無(wú)”。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,訂貨策略,固定批量（FOQ） 批對(duì)批（LFL） 期間訂貨量（POQ） 再訂貨點(diǎn)（ROP）,主要用于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）或物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)算

9、時(shí)對(duì)批量調(diào)整的不同處理。如果計(jì)劃計(jì)算方案參數(shù)：“不考慮訂貨策略和其它批量調(diào)整參數(shù)”則不進(jìn)行批量調(diào)整。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,訂貨策略,期間訂貨量（POQ）：計(jì)劃訂單產(chǎn)生來(lái)滿(mǎn)足某期間的需求，用戶(hù)只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會(huì)依訂貨間隔期欄位設(shè)定的天數(shù)，先計(jì)算該期間各天的凈需求，然后按期間將各天的凈需求進(jìn)行匯總后進(jìn)行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計(jì)劃訂單。 批量調(diào)整的公式為： 計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量 批對(duì)批法（LFL）：表示對(duì)每一天的凈需求都產(chǎn)生計(jì)劃訂單。批對(duì)批（LFL） 同樣會(huì)考慮最小訂貨批量、批量增量 固定批量法（FOQ）：計(jì)

10、劃訂單數(shù)量是以?xún)粜枨鬄榛A(chǔ)，訂單數(shù)量必須為固定/經(jīng)濟(jì)批量所定數(shù)量的整數(shù)倍。此時(shí)系統(tǒng)將設(shè)定：最小訂貨批量=批量增量=固定批量 再訂貨點(diǎn)（ROP）：當(dāng)庫(kù)存降低到再訂貨點(diǎn)以下時(shí)，系統(tǒng)將產(chǎn)生需求，計(jì)劃訂單量為固定/經(jīng)濟(jì)批量指定的數(shù)量。如果庫(kù)存大于再訂貨點(diǎn)，則用（庫(kù)存 再訂貨點(diǎn)）/ 日消耗量的最小整數(shù)算出庫(kù)存還可維持的天數(shù)，在該日期后再產(chǎn)生計(jì)劃訂單,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,訂貨批量,最小定貨批量 最大定貨批量 批量增量 固定/經(jīng)濟(jì)批量,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,訂貨批量,最小訂貨批量：是指每次訂貨量不能低于此值； 最大訂貨批量：是指每次訂貨量不能大于此值（最大訂貨量在計(jì)算過(guò)程中未做限制

11、，只會(huì)在計(jì)算日志里進(jìn)行提示）； 批量增量：是指物料的最小包裝單位或最少生產(chǎn)數(shù)量； 固定/經(jīng)濟(jì)批量：是指每次訂貨最佳的批量。 對(duì)于訂貨策略為批對(duì)批和期間訂貨法的物料，在進(jìn)行批量調(diào)整時(shí)，會(huì)考慮最小訂貨量和批量增量的影響，計(jì)算公式為： 計(jì)劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。 對(duì)訂貨策略為固定批量法的物料，其計(jì)算公式同上，但最小訂貨量和批量增量都取固定批量的值。 如果設(shè)定了這些值，系統(tǒng)在計(jì)算MPS/MRP時(shí)將把凈需求進(jìn)行調(diào)整。這可能會(huì)導(dǎo)致需求量的放大。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,提前期,固定提前期 變動(dòng)提前期 累計(jì)提前期 變動(dòng)提前期批量,基礎(chǔ)資料-

12、物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,提前期,固定提前期：是指生產(chǎn)采購(gòu)不受批量調(diào)整的提前期部分，主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和設(shè)備調(diào)整、工藝準(zhǔn)備等必須用到的時(shí)間。 變動(dòng)提前期：是指生產(chǎn)受到需求批量影響的提前期部分，在取數(shù)時(shí)，表示生產(chǎn)變動(dòng)提前期批量所需要的總的時(shí)間減去固定提前期。 累計(jì)提前期：表示某物料從采購(gòu)所有的原材料到成品裝配出庫(kù)的整個(gè)過(guò)程所需要的時(shí)間。累計(jì)提前期不可維護(hù)，在維護(hù)里可進(jìn)行累計(jì)提前期的計(jì)算。 變動(dòng)提前期批量：是和變動(dòng)提前期聯(lián)合使用的一個(gè)參數(shù)，用戶(hù)可以定義為一個(gè)最佳生產(chǎn)批量，或者其他比較容易統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)量。 提前期計(jì)算公式： 提前期固定提前期（訂單需求量/變動(dòng)提前期批量）取整變動(dòng)提前期,基礎(chǔ)資料-

13、物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界,需求時(shí)界（DTF）：是在MPS/MRP計(jì)劃期間的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，設(shè)定于計(jì)劃展望期開(kāi)始日期與計(jì)劃時(shí)界之間。在目前日期到需求時(shí)界之間，包含確認(rèn)的客戶(hù)訂單。在此期間內(nèi)，除了經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和上級(jí)核準(zhǔn)修改外，不能修改主生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃時(shí)界（PTF）：介于需求時(shí)界和計(jì)劃期間的最后日期之間，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界之間包含了實(shí)際以及預(yù)測(cè)的訂貨，而在計(jì)劃時(shí)界之后則只包含預(yù)測(cè)的客戶(hù)訂單。 在MPS/MRP運(yùn)算時(shí)，用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界來(lái)區(qū)分不同的計(jì)劃階段，在需求時(shí)界內(nèi)取訂單作為需求的來(lái)源，在需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)

14、界之間，取訂單和預(yù)測(cè)的較大值（按時(shí)區(qū)比較），在計(jì)劃時(shí)界以外，取預(yù)測(cè)的值作為需求。 只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù)：“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界”選中時(shí)才進(jìn)行上述處理。 物料的需求時(shí)界一般設(shè)為等于或略大于該物料的總裝提前期 ，計(jì)劃時(shí)界需大于等于需求時(shí)界，通常設(shè)置為等于或略大于物料的累計(jì)提前期 。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,其它屬性,訂貨間隔期 再訂貨點(diǎn) 默認(rèn)工藝路線 默認(rèn)生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 日消耗量 MRP計(jì)算是否合并需求,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,其它屬性,訂貨間隔期：表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的訂貨期間。 再訂貨點(diǎn)：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的重新訂貨基準(zhǔn)點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存低于此點(diǎn)時(shí)發(fā)出

15、新的訂單。 默認(rèn)工藝路線：自制類(lèi)物料生產(chǎn)時(shí)默認(rèn)使用的工藝路線。 默認(rèn)生產(chǎn)類(lèi)型：自制類(lèi)物料生產(chǎn)時(shí)默認(rèn)使用生產(chǎn)類(lèi)型。在計(jì)劃系統(tǒng)生成生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)，會(huì)取該值作為默認(rèn)值。 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：用于記錄物料的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。 日消耗量：表示訂貨策略為再訂貨點(diǎn)的物料的每天的使用量。 MRP計(jì)算是否合并需求：該屬性為否表明該物料要進(jìn)行需求跟蹤，計(jì)劃系統(tǒng)在計(jì)算需求的過(guò)程中會(huì)對(duì)每個(gè)需求單據(jù)計(jì)算凈需求，并進(jìn)行跟蹤查詢(xún)；否則會(huì)將所有的需求按日期進(jìn)行合并，再進(jìn)行凈需求的計(jì)算。,基礎(chǔ)資料-物料資料：,客戶(hù)培訓(xùn)部,基礎(chǔ)資料：,物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類(lèi)型 班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 工藝路

16、線,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM功能,在MPS及MRP的運(yùn)算過(guò)程中作為產(chǎn)品用料的依據(jù)：在進(jìn)行需求的分解時(shí)，要使用BOM作為分解的依據(jù)，產(chǎn)生相關(guān)的物料需求計(jì)劃。 在投料、領(lǐng)料過(guò)程中提供物料的需求量：在根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單生成投料單時(shí)，投料單的物料和數(shù)量是根據(jù)BOM決定的。 在成本核算中決定物料的標(biāo)準(zhǔn)用量：每一產(chǎn)品的成本是由BOM 上相關(guān)的物料的成本累加得到的。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM類(lèi)型,規(guī)劃類(lèi)BOM 配置類(lèi)BOM 特征類(lèi)BOM,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM類(lèi)型,規(guī)劃類(lèi)BOM：物料屬性為規(guī)劃類(lèi)的BOM。規(guī)劃類(lèi)物料不是具體的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品類(lèi)。規(guī)劃類(lèi)BOM定義了該類(lèi)物料下產(chǎn)品的生產(chǎn)百分比。規(guī)劃類(lèi)BOM

17、子項(xiàng)必須在“計(jì)劃百分比”一列錄入相關(guān)的比例數(shù)據(jù)。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM類(lèi)型,配置類(lèi)BOM：指的是物料屬性為配置類(lèi)物料的BOM，配置類(lèi)物料指其某下級(jí)物料有很多種選擇，其下級(jí)物料為特征類(lèi)物料。所有的配置類(lèi)BOM都有一個(gè)是配置屬性，表示是否是必選項(xiàng)，如果是“可選”則不作強(qiáng)制要求。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM類(lèi)型,特征類(lèi)BOM：特征類(lèi)物料的BOM為特征類(lèi)BOM，特征類(lèi)物料類(lèi)似于虛項(xiàng)的概念，表示一類(lèi)物料的分組，其子項(xiàng)用來(lái)表示該特征類(lèi)物料的組成成員，客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品配置時(shí)，只能選擇其中一種。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM表體,子項(xiàng)類(lèi)型 計(jì)劃百分比 提前期偏置 是否倒沖,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)

18、培訓(xùn)部,BOM表體,子項(xiàng)類(lèi)型 計(jì)劃百分比 提前期偏置 是否倒沖,表示子項(xiàng)物料的物料屬性，選項(xiàng)包括普通件、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品、特征件、返還件共六項(xiàng)。系統(tǒng)默認(rèn)為普通件。 其含義為： 1、對(duì)于聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級(jí)品，其實(shí)際意義不是作為父項(xiàng)產(chǎn)品的消耗，而是一種產(chǎn)出。其用量代表其產(chǎn)出量與父項(xiàng)的比例關(guān)系，該三類(lèi)物料不參與生產(chǎn)領(lǐng)料，在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)可與其父項(xiàng)產(chǎn)品一同入庫(kù)。2、對(duì)于特征件，只適用于屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料，即當(dāng)用戶(hù)錄入屬性為特征類(lèi)的子項(xiàng)物料時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將其類(lèi)型設(shè)置為特征件，不允許用戶(hù)修改。對(duì)于其他屬性的物料，其類(lèi)型一律不允許選擇特征件。3、對(duì)于返還件，其實(shí)際意義是在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)對(duì)某物料的回收，

19、回收物料需要從產(chǎn)品成本中扣減。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM表體,子項(xiàng)類(lèi)型 計(jì)劃百分比 提前期偏置 是否倒沖,該項(xiàng)屬性主要針對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃類(lèi)BOM和特征類(lèi)BOM、配置類(lèi)BOM，表示各子項(xiàng)的使用比例。用法如下： 1、只有當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為規(guī)劃類(lèi)、配置類(lèi)、特征類(lèi)時(shí)，該字段才為可維護(hù)狀態(tài)。 2、當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為配置類(lèi)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)子項(xiàng)物料的配置屬性填入計(jì)劃百分比的默認(rèn)值：當(dāng)配置屬性為通用時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)為100，不允許用戶(hù)修改；當(dāng)配置屬性為可選時(shí)，系統(tǒng)默認(rèn)為50，用戶(hù)可根據(jù)需要修改。 3、當(dāng)BOM父項(xiàng)物料的屬性為規(guī)劃類(lèi)或特征類(lèi)時(shí)，計(jì)劃百分比由用戶(hù)手工錄入。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM表

20、體,子項(xiàng)類(lèi)型 計(jì)劃百分比 提前期偏置 是否倒沖,對(duì)于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，其所耗用的物料在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中往往是陸續(xù)投入，而非在產(chǎn)品開(kāi)工之日一次性投入，為了更加精確地計(jì)算確定每一物料的需要日期，在BOM中增加提前期偏置的設(shè)置，表示子項(xiàng)物料需求日期相對(duì)于父項(xiàng)物料的投產(chǎn)日期的滯后天數(shù)，可以錄入正數(shù)，也可錄入負(fù)數(shù)（正數(shù)表示該物料在父項(xiàng)開(kāi)始生產(chǎn)后調(diào)達(dá)，負(fù)數(shù)表示該物料提前調(diào)達(dá)）。該參數(shù)對(duì)于MRP運(yùn)算及生產(chǎn)投料單計(jì)劃發(fā)料時(shí)間的確定具有重要作用。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM表體,子項(xiàng)類(lèi)型 計(jì)劃百分比 提前期偏置 是否倒沖,（生產(chǎn)任務(wù)、委外加工、重復(fù)計(jì)劃）管理系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行倒沖領(lǐng)料時(shí)，根據(jù)此字段值來(lái)

21、判斷各物料是否倒沖。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM維護(hù),BOM的累計(jì)提前期計(jì)算 BOM的合法性檢查 BOM的低位碼維護(hù),生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM維護(hù),BOM的累計(jì)提前期計(jì)算 BOM的合法性檢查 BOM的低位碼維護(hù),每個(gè)物料都有自己的制造或采購(gòu)提前期，而產(chǎn)品或半成品的累計(jì)提前期定義為最大的子項(xiàng)物料的累計(jì)提前期加自身的變動(dòng)提前期。 父項(xiàng)累計(jì)提前期MAX（子項(xiàng)累計(jì)提前期）父項(xiàng)本身變動(dòng)提前期 若存在嵌套則給出警告提示。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM維護(hù),BOM的累計(jì)提前期計(jì)算 BOM的合法性檢查 BOM的低位碼維護(hù),BOM的嵌套檢查：檢查BOM中是否有上級(jí)物料在其本身的下級(jí)物料中使用的

22、情況。 BOM的完整性檢查：對(duì)BOM各數(shù)據(jù)項(xiàng)本身及各數(shù)據(jù)項(xiàng)之間的限制關(guān)系進(jìn)行檢查。 BOM的工藝路線檢查：主要是對(duì)BOM父項(xiàng)對(duì)應(yīng)的工藝路線是否存在，每一子項(xiàng)物料對(duì)應(yīng)的工序是否在相關(guān)的工藝路線中存在等進(jìn)行檢查。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,BOM維護(hù),BOM的累計(jì)提前期計(jì)算 BOM的合法性檢查 BOM的低位碼維護(hù),如果BOM單有所變更，如層次或組成部分物料變化就應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)。在進(jìn)行MPS/MRP計(jì)算前必須先進(jìn)行低位碼維護(hù)(特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí))。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,基礎(chǔ)資料：,物料資料 BOM資料 工序資料 工作中心 資源清單 生產(chǎn)類(lèi)型 班組與職員對(duì)應(yīng)關(guān)系 生產(chǎn)線與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系 工

23、藝路線,客戶(hù)培訓(xùn)部,工作中心,工作中心：主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程與工序匯報(bào)以及成本歸集等。系統(tǒng)使用的工作中心既不等同于傳統(tǒng)上的車(chē)間或部門(mén)，也不等同于機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)線或班組，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與管理與用戶(hù)所需的管理粒度相適應(yīng)。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,工序,工序：產(chǎn)品在某一工作中心加工的過(guò)程。工序主要應(yīng)用于工藝路線、能力需求計(jì)劃、工序計(jì)劃、工序排程、工序匯報(bào)、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,工藝路線,工藝路線：生產(chǎn)產(chǎn)品的一組工序的有機(jī)序列。建立工藝路線清單前，首先要建立相關(guān)的部門(mén)、工作中心與工序，否則工藝路線無(wú)法建立。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管

24、理,客戶(hù)培訓(xùn)部,資源清單,資源：系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、人員的泛稱(chēng)。既可以是一臺(tái)或一組設(shè)備，也可以是一個(gè)人員或班組，或者在生產(chǎn)中任何可以被作為一個(gè)整體管理的設(shè)備與人員的組合。 系統(tǒng)對(duì)資源實(shí)行分組管理。在建立資源清單前，首先要建立資源組。每一個(gè)資源必須歸屬于某個(gè)資源組。建立資源清單前，首先要建立相關(guān)部門(mén)與工作中心，否則資源無(wú)法建立。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,資源清單,類(lèi)型：資源類(lèi)型，只有“設(shè)備”、“人”、“生產(chǎn)線”選項(xiàng)。 所屬工作中心：資源所隸屬的工作中心，系統(tǒng)提供已存在的工作中心供選擇。 單位成本：資源的小時(shí)使用成本，內(nèi)置單位為元/小時(shí)。 是否關(guān)鍵資源：只有“是”、“否”選項(xiàng)，默認(rèn)為“否

25、”。 每日班次：資源每日開(kāi)工的班次，不能為負(fù)數(shù)。 每班工作小時(shí)：資源每個(gè)班次的工作時(shí)間，以小時(shí)為單位。 利用率：資源每日開(kāi)工工時(shí)的利用率，不能為負(fù)數(shù)，默認(rèn)為100%，不能大于100%。 效率：資源可利用工時(shí)的效率，不能為負(fù)數(shù)，默認(rèn)為100%，不能大于100%。 資源日能力=每日班次每班工作小時(shí)利用率效率 工作中心日能力=關(guān)鍵資源日能力 如果為非關(guān)鍵資源，其資源能力將被忽略,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,其他,生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)的關(guān)系 企業(yè)中不同的產(chǎn)品會(huì)在不同的生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)，為限制生產(chǎn)線上可生產(chǎn)的產(chǎn)品，并方便重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單的分解，系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)線和物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行了定義 班組和職員的對(duì)應(yīng)關(guān)

26、系 企業(yè)中很多工作是由多個(gè)職員合作完成的，為了在班組合作工作的情況下進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)算，建立班組和職員的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 工種 企業(yè)按照生產(chǎn)勞動(dòng)的性質(zhì)和任務(wù)而劃分的工作種類(lèi)，此系統(tǒng)中工種的定義主要是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)時(shí)工資的計(jì)算,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,物料替代,替代物料不能定義為規(guī)劃類(lèi)、配置類(lèi)或特征類(lèi)物料，不能定義自身替代； 如果適用產(chǎn)品BOM代碼為空，表示該替代關(guān)系適用于任何產(chǎn)品； 如果原始物料被一組物料替代，可以將該組物料構(gòu)造為虛擬件，并將該虛擬件定義為替代物料； 替代關(guān)系是單向的。如果原始物料與替代物料可以相互替代，必須手工建立反向的替代關(guān)系。,生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：,帳套建立

27、基礎(chǔ)資料 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 設(shè)備管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃流程圖：,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄：,主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄：,主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃-MPS：,產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún),客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃-MPS：,產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún),客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù),主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù),需求來(lái)源相關(guān)參

28、數(shù)：主要用于對(duì)MPS運(yùn)算的需求來(lái)源進(jìn)行選擇。 當(dāng)用戶(hù)選銷(xiāo)售訂單時(shí)，系統(tǒng)只以銷(xiāo)售訂單作為需求來(lái)源。 當(dāng)用戶(hù)選產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)只以產(chǎn)品預(yù)測(cè)作為需求來(lái)源。 當(dāng)用戶(hù)選銷(xiāo)售訂單加產(chǎn)品預(yù)測(cè)時(shí)，系統(tǒng)以銷(xiāo)售訂單和產(chǎn)品預(yù)測(cè)共同作為需求來(lái)源。此時(shí)注意參數(shù)“考慮需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界”。 訂單、預(yù)測(cè)、訂單加預(yù)測(cè)三選項(xiàng)間為互斥關(guān)系，即只能且必須選中其中之一。 當(dāng)用戶(hù)選中訂單或訂單加預(yù)測(cè)時(shí)，參數(shù)“考慮未審核的銷(xiāo)售訂單”和“對(duì)拖期的預(yù)測(cè)作為需求”選項(xiàng)為可編輯狀態(tài)，用戶(hù)可根據(jù)需要進(jìn)行選擇。參數(shù)“考慮未審核的銷(xiāo)售訂單”的含義為未審核的銷(xiāo)售訂單作為需求參與MPS運(yùn)算；參數(shù)“對(duì)拖期的預(yù)測(cè)作為需求”表示將過(guò)去的預(yù)測(cè)作為需求參與計(jì)算，時(shí)

29、間范圍由參數(shù)“預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期”決定，即從預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期開(kāi)始到計(jì)算開(kāi)始日期之間的拖期預(yù)測(cè)作為毛需求計(jì)算。,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù),預(yù)計(jì)可用量相關(guān)參數(shù)：用于MPS運(yùn)算時(shí)確定預(yù)計(jì)可用量的取值范圍。 預(yù)計(jì)量計(jì)算有效期，該參數(shù)表示在計(jì)算過(guò)程中考慮幾個(gè)月的拖期單據(jù)，從該參數(shù)設(shè)置的時(shí)間開(kāi)始到計(jì)算開(kāi)始日期的所有單據(jù)將在計(jì)算過(guò)程中參與計(jì)算。拖期的單據(jù)包括：預(yù)測(cè)單（計(jì)為毛需求）；銷(xiāo)售訂單、投料單（計(jì)為已分配量）、生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、計(jì)劃訂單（計(jì)為預(yù)計(jì)入庫(kù)量）。 考慮未審核的采購(gòu)訂單，用于確定未審核的采購(gòu)訂單是否參與預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)算。 考

30、慮未下達(dá)的手工錄入的生產(chǎn)任務(wù)單：用于確定手工錄入、手工分解狀態(tài)為未下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單是否參與預(yù)計(jì)入庫(kù)量計(jì)算。 考慮確認(rèn)的計(jì)劃訂單作為預(yù)計(jì)入庫(kù)量：計(jì)劃訂單作為計(jì)算結(jié)果，有計(jì)劃、審核、選單關(guān)閉、業(yè)務(wù)關(guān)閉等狀態(tài)。對(duì)計(jì)劃狀態(tài)的計(jì)劃訂單，將在下次計(jì)算時(shí)刪除；對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，因已經(jīng)關(guān)閉，不再參與計(jì)算；對(duì)業(yè)務(wù)未關(guān)閉狀態(tài)的計(jì)劃訂單，可考慮為預(yù)計(jì)入庫(kù)量，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)計(jì)劃的功能。 以上參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)考慮預(yù)計(jì)入庫(kù)和已分配量控制（即公式中“-預(yù)計(jì)入庫(kù)量+已分配量”）。只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述參數(shù)才可選。,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù),考慮代管倉(cāng)，用于確定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型為代管倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否作為預(yù)計(jì)可

31、用量計(jì)算。 考慮贈(zèng)品倉(cāng)，用于確定倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型為贈(zèng)品倉(cāng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存是否作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。 以上兩個(gè)參數(shù)受計(jì)算公式參數(shù)“考慮現(xiàn)有庫(kù)存”控制（即公式中“現(xiàn)有庫(kù)存”部分），只有當(dāng)該參數(shù)選中時(shí)，上述兩個(gè)參數(shù)才可選。 考慮確認(rèn)的物料替代清單作為預(yù)計(jì)量。如果存在審核狀態(tài)的物料替代清單，表示該替代關(guān)系的優(yōu)先級(jí)高于替代關(guān)系表中的替代關(guān)系，而且不論替代物料的預(yù)計(jì)庫(kù)存是否有，都將產(chǎn)生替代。該參數(shù)也是受公式中預(yù)計(jì)量參數(shù)的控制。,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)運(yùn)算參數(shù),計(jì)算相關(guān)參數(shù)：用于MPS運(yùn)算時(shí)計(jì)算公式的確定。 考慮現(xiàn)有庫(kù)存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否將現(xiàn)有庫(kù)存作為預(yù)計(jì)可用量計(jì)算。 考慮安全庫(kù)存，用于確定在計(jì)算時(shí)是否扣

32、除安全庫(kù)存。 在計(jì)算中，如果考慮“現(xiàn)有庫(kù)存”和 “安全庫(kù)存”參數(shù)，系統(tǒng)將按“現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存”作為零時(shí)區(qū)的期初庫(kù)存，以后不再扣除安全庫(kù)存?，F(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量是指?jìng)}庫(kù)屬性為MRP可用類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量之和。 考慮預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量，用于決定在計(jì)算中是否計(jì)算預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。 考慮損耗率，用于確定需求按BOM展開(kāi)時(shí)是否考慮子項(xiàng)物料的損耗率，當(dāng)考慮損耗率時(shí)，系統(tǒng)以上層物料對(duì)某子項(xiàng)物料的需求（1子項(xiàng)物料的損耗率）作為該子項(xiàng)物料的需求。,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)投放參數(shù),主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃方案維護(hù)其他參數(shù),主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃展望期維護(hù),展望期決定參與計(jì)算的銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)單的范

33、圍。 不選中考慮需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界時(shí)，需求取展望期內(nèi)二者的和；選中時(shí)，在需求時(shí)界內(nèi)取銷(xiāo)售訂單，計(jì)劃時(shí)界內(nèi)以時(shí)區(qū)為單位取時(shí)區(qū)內(nèi)的大值；計(jì)劃時(shí)界外取預(yù)測(cè)；時(shí)區(qū)與時(shí)界重疊時(shí)，將時(shí)界后移至?xí)r區(qū)末。 展望期時(shí)間扣除了工廠日歷里的休息日。 展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當(dāng)前日期。,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃-MPS：,產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún),客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)算：,MPS計(jì)算步驟： 【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 計(jì)算】-【MPS 計(jì)算】,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)劃訂單維護(hù),計(jì)劃訂單錄入 計(jì)劃訂單查詢(xún) 計(jì)劃訂單投放 查

34、詢(xún)跟蹤建議報(bào)表,客戶(hù)培訓(xùn)部,計(jì)劃訂單來(lái)源-直接錄入：,一、直接新增步驟為： 【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 維護(hù)】-【計(jì)劃訂單錄入】,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)劃訂單來(lái)源-MPS生成：,二、由MPS計(jì)算生成： 查詢(xún)步驟為： 【生產(chǎn)管理】-【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS 維護(hù)】-【計(jì)劃訂單查詢(xún)】,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)劃訂單維護(hù)-查詢(xún)：,結(jié)合運(yùn)算方案，查詢(xún)MPS計(jì)算生成的計(jì)劃訂單的結(jié)果,凈需求來(lái)源來(lái)計(jì)算公式,建議采購(gòu)/到貨日期計(jì)算于提前期,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)劃訂單維護(hù)-內(nèi)容：,1、維護(hù)內(nèi)容說(shuō)明： 計(jì)劃訂單的新增、修改、審核/反審核、關(guān)閉、刪除、直接投放、交互投放、上查、下查等所有維護(hù)業(yè)務(wù)都可以在此窗

35、口，通過(guò)工具欄、菜單及鼠標(biāo)右鍵來(lái)完成。 2、K/3系統(tǒng)中，所有序時(shí)簿的操作類(lèi)似。,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS計(jì)劃訂單投放,審核后的計(jì)劃訂單，投放的結(jié)果： 采購(gòu)類(lèi)物料-采購(gòu)申請(qǐng)單 委外加工類(lèi)物料-委外加工生產(chǎn)任務(wù)單和采購(gòu)申請(qǐng)單 自制件-生產(chǎn)任務(wù)單、委外加工生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)申請(qǐng)單、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單、受托加工任務(wù)單。,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃-MPS：,產(chǎn)品預(yù)測(cè)單 計(jì)劃方案維護(hù) 展望期維護(hù) MPS計(jì)算 MPS計(jì)劃訂單維護(hù) MPS查詢(xún) MPS日志 庫(kù)存查詢(xún),客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS查詢(xún)跟蹤建議報(bào)表,需求來(lái)源明細(xì)查詢(xún) 預(yù)計(jì)入庫(kù)明細(xì)查詢(xún) 目標(biāo)單據(jù)明細(xì)表 交貨日期調(diào)整建議信息表 交貨取消建議信息表,客戶(hù)培訓(xùn)部,MPS日志,步驟

36、： 【生產(chǎn)管理】主頁(yè)面，【主生產(chǎn)計(jì)劃】-【MPS日志】-【MPS日志查詢(xún)】 設(shè)置MPS 日志的目的是了解每次MPS 運(yùn)行時(shí)的參數(shù)設(shè)置、運(yùn)行過(guò)程及其它相關(guān)信息，并對(duì)運(yùn)行結(jié)果里需要特別注意的信息進(jìn)行跟蹤處理。 日志編碼是每次MPS 運(yùn)行日志的唯一標(biāo)識(shí)。 提示： 在刪除日志的同時(shí)，會(huì)同時(shí)刪除對(duì)應(yīng)計(jì)算編號(hào)的計(jì)劃訂單。 如果要保留單據(jù)的跟蹤，可以保留最近幾次的計(jì)劃訂單。 最近一次計(jì)算的日志不允許刪除。,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)計(jì)劃學(xué)習(xí)目錄：,主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,粗能力計(jì)劃,粗能力計(jì)劃：粗能力計(jì)劃（RCCP，Rough-Cut Capacity Planning）只對(duì)主生

37、產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌。粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程直接將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心聯(lián)系起來(lái)。所以，它可以從能力方面評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。 負(fù)荷：負(fù)荷（LOAD）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段所完成或計(jì)劃要完成的工作量。 能力：（Capacity）是指一個(gè)工作中心在某特定時(shí)段可處理的工作量。,客戶(hù)培訓(xùn)部,粗能力計(jì)劃目錄：,粗能力清單 粗能力計(jì)算 粗能力查詢(xún),客戶(hù)培訓(xùn)部,粗能力清單,粗能力計(jì)算前，先要生成粗能力清單： 步驟：【粗能力需求計(jì)劃】-【粗能力清單】-【粗能力清單生成】 說(shuō)明：在以下情況下需要重新生成粗能力清單： MPS物料工藝路線的變更； MPS物

38、料工藝路線相關(guān)的工作中心的數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等）變更； MPS件主文件的改變； 和MPS件相關(guān)的任一BOM的改變。,客戶(hù)培訓(xùn)部,粗能力計(jì)算 3、分倉(cāng)領(lǐng)料; 4、匯總領(lǐng)料 ； 5、倒沖領(lǐng)料; 6、工序領(lǐng)料; 7、工序配套領(lǐng)料。,生產(chǎn)投料單：,客戶(hù)培訓(xùn)部,配套領(lǐng)料,生產(chǎn)投料單：,步驟：【生產(chǎn)任務(wù)管理】-【生產(chǎn)投料】-【生產(chǎn)投料單查詢(xún)】 經(jīng)過(guò)過(guò)濾窗口進(jìn)入生產(chǎn)投料單的序時(shí)簿界面。然后點(diǎn)擊菜單 【編輯】-【配套領(lǐng)料】,客戶(hù)培訓(xùn)部,在制品管理,在制品管理是用投料單來(lái)實(shí)現(xiàn)的,在制品計(jì)算公式： 在制品數(shù)量已領(lǐng)數(shù)量報(bào)廢數(shù)量產(chǎn)品入庫(kù)倒沖數(shù)量 在制品存量統(tǒng)計(jì)表/在制品價(jià)值統(tǒng)計(jì)表 體現(xiàn)車(chē)間物料對(duì)資金的占用,生產(chǎn)投料單：,

39、客戶(hù)培訓(xùn)部,在制品退料,1）業(yè)務(wù)背景 在生產(chǎn)任務(wù)完成后或者停止執(zhí)行后，一般需要清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行生產(chǎn)退料。即使物料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不實(shí)際退回倉(cāng)庫(kù)，為了真實(shí)反映生產(chǎn)任務(wù)與物料消耗之間的關(guān)系，系統(tǒng)一般也要求進(jìn)行生產(chǎn)退料處理。在制品退料僅限于普通件，而且在制品數(shù)量必須大于零。 2）在制品退料處理流程 領(lǐng)料單實(shí)發(fā)數(shù)量= 投料單在制品數(shù)量,生產(chǎn)投料單：,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)任務(wù)管理：,生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)投料單 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 生產(chǎn)匯報(bào) 查詢(xún)報(bào)表,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)物料報(bào)廢單,步驟：【生產(chǎn)任務(wù)管理】-【生產(chǎn)物料報(bào)廢】-【生產(chǎn)物料報(bào)廢查詢(xún)】 經(jīng)過(guò)過(guò)濾窗口，進(jìn)入序時(shí)簿界面： 在此序時(shí)簿窗口進(jìn)行維護(hù)。,

40、客戶(hù)培訓(xùn)部,物料報(bào)廢 中間工序：移轉(zhuǎn)類(lèi)型為移轉(zhuǎn)； 最后一道工序：轉(zhuǎn)類(lèi)型為報(bào)工，接收工票號(hào)、接收人為空。,工序移轉(zhuǎn)單,客戶(hù)培訓(xùn)部,新增派工單 派工單：將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。 一、手工建立派工單 步驟：【車(chē)間作業(yè)管理】-【工序派工】-【派工單錄入】 二、下推建立派工單 步驟：?jiǎn)螕粝峦婆晒?工序派工單,客戶(hù)培訓(xùn)部,新增派工單時(shí)，必須注意：: 1、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量之和 =min(計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量派工選單數(shù)量，計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 實(shí)作數(shù))。 2、工序計(jì)劃單的計(jì)劃開(kāi)工日期 =派工單計(jì)劃開(kāi)工日期=派工單計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期=工序計(jì)劃單的計(jì)劃完工日期。 3、保存時(shí)將派工單上所有計(jì)劃生產(chǎn)

41、數(shù)量之和累加到工票的派工選單數(shù)量,工序派工單,客戶(hù)培訓(xùn)部,系統(tǒng)提供兩種方式的建立方式： 一、工序匯報(bào)錄入 步驟：【車(chē)間作業(yè)管理】-【工序匯報(bào)】-【工序匯報(bào)錄入】 二、 下推建立工序匯報(bào) 步驟：進(jìn)入派工單序時(shí)簿界面。單擊菜單下推生成工序匯報(bào),工序匯報(bào),新增,實(shí)際開(kāi)工日期=實(shí)際完工日期；,實(shí)作數(shù)之和=遺失數(shù)之和合格數(shù)之和因工報(bào)廢數(shù)之和因料 報(bào)廢數(shù)之和 實(shí)作數(shù)之和=派工單對(duì)應(yīng)的工票的接收數(shù)實(shí)作數(shù),客戶(hù)培訓(xùn)部,任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)區(qū)別： 1)工序匯報(bào)比任務(wù)單匯報(bào)更詳細(xì)； 2)工序匯報(bào)可以生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，而任務(wù)單匯報(bào)不能； 3)任務(wù)單匯報(bào)與工序匯報(bào)是互斥的。,工序匯報(bào)：,客戶(hù)培訓(xùn)部,相關(guān)報(bào)表： 一

42、、工序執(zhí)行明細(xì)表 匯總統(tǒng)計(jì)需工序跟蹤的生產(chǎn)任務(wù)單在對(duì)應(yīng)工序的接收數(shù)量，完成情況及在制數(shù)量。 步驟：【車(chē)間作業(yè)管理】-【工序匯報(bào)】-【工序執(zhí)行明細(xì)表】 二、工序匯報(bào)明細(xì)表 工序匯報(bào)明細(xì)表是統(tǒng)計(jì)每次工序匯報(bào)的加工數(shù)量、加工工時(shí)信息，并統(tǒng)計(jì)合格率、遺失率、廢品率及利用率。 步驟：【車(chē)間作業(yè)管理】-【工序匯報(bào)】-【工序匯報(bào)明細(xì)表】 四、月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表 月工序執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表是統(tǒng)計(jì)工作中心本日、本月及本月本日止的生產(chǎn)的計(jì)劃及實(shí)際完成情況。 五、生產(chǎn)資源耗用匯總表 生產(chǎn)資源耗用匯總表是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)資源的使用情況及利用率、效率。,工序匯報(bào)：,客戶(hù)培訓(xùn)部,車(chē)間作業(yè)管理,工序計(jì)劃單 工序排程與優(yōu)先級(jí)設(shè)置 工序移轉(zhuǎn) 工序

43、派工 工序匯報(bào) 計(jì)時(shí)計(jì)件工資,客戶(hù)培訓(xùn)部,在企業(yè)中，員工的工資分計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資，此系統(tǒng)方便地實(shí)現(xiàn)了對(duì)計(jì)時(shí)計(jì)件工資的計(jì)算。 根據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單，工資系統(tǒng)引入計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單。,計(jì)時(shí)計(jì)件工資,客戶(hù)培訓(xùn)部,一、手工錄入計(jì)時(shí)計(jì)件工資 步驟：【車(chē)間作業(yè)管理】-【計(jì)時(shí)計(jì)件工資】-【計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單錄入】 二、據(jù)工序匯報(bào)生成計(jì)時(shí)計(jì)件工資 在計(jì)時(shí)計(jì)件工資錄入界面，單擊菜單查看根據(jù)工序匯報(bào)生成,計(jì)時(shí)計(jì)件工資清單,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄：,生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生

44、） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào),重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào),重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單分解產(chǎn)生重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單 操作步驟： 1、在“重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿”界面，單擊生產(chǎn)計(jì)劃單分解 2、【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】-【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】-【自動(dòng)分解】/【手動(dòng)分解】,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解,四種分解方式： 一、手工分解：用戶(hù)手工逐條分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 二、自動(dòng)分解：系統(tǒng)自動(dòng)按照工廠日歷對(duì)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行逐日平均分解 三、手動(dòng)分解：按用戶(hù)指定的任務(wù)單數(shù)量和每單的數(shù)量分解重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃。

45、 四、向?qū)Х纸猓合到y(tǒng)按照用戶(hù)指定的生產(chǎn)線范圍、時(shí)間范圍、分配方式參數(shù)及能力計(jì)算參數(shù)進(jìn)行分解，可方便的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)不同的分解要求。,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù),重復(fù)計(jì)劃任務(wù)單 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單：只能通過(guò)重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的分解產(chǎn)生，不能手工錄入。 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)，如修改、刪除、作廢、下達(dá)、結(jié)案等業(yè)務(wù)操作，同生產(chǎn)任務(wù)單的維護(hù)。,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單,下達(dá)： 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)以指令的形式下達(dá)給生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)車(chē)間正式開(kāi)工的依據(jù)。 生產(chǎn)投料單：下達(dá)重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單。 步驟：在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面，點(diǎn)擊【生產(chǎn)任務(wù)單】-【下達(dá)】 下推： 已分解產(chǎn)生任務(wù)單的重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃單，可以下推

46、產(chǎn)生以下單據(jù)： 任務(wù)單匯報(bào) 生產(chǎn)物料報(bào)廢單 領(lǐng)料單 產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)單 產(chǎn)品入庫(kù)單 等等。,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單（分解產(chǎn)生） 生產(chǎn)線排程 生產(chǎn)投料與物料報(bào)廢 任務(wù)單匯報(bào),重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)-生產(chǎn)線排程,生產(chǎn)線排程 一、生產(chǎn)線能力/負(fù)荷查詢(xún) 為了對(duì)整個(gè)公司的能力/負(fù)荷的總體把握，生產(chǎn)計(jì)劃員或重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃管理者可以查詢(xún)生產(chǎn)線、工作中心與生產(chǎn)部能力及負(fù)荷情況，既可進(jìn)行每天的查詢(xún)，也可以進(jìn)行匯總查詢(xún)。在此查詢(xún)中用戶(hù)可以對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行圖形化顯示。 二、生產(chǎn)線排程 查詢(xún)指定生產(chǎn)線能力及負(fù)荷情況以及各負(fù)荷對(duì)應(yīng)的重復(fù)生產(chǎn)任務(wù)單，并可重新調(diào)整計(jì)劃數(shù)據(jù)。 步驟：【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】-

47、【生產(chǎn)線排程】-【生產(chǎn)線排程】,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)投料單查詢(xún)：,步驟【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】-【生產(chǎn)投料】-【生產(chǎn)投料單查詢(xún)】,客戶(hù)培訓(xùn)部,重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度表：,步驟： 1、在重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃序時(shí)簿界面。單擊菜單生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表，系統(tǒng)彈出報(bào)表“生產(chǎn)計(jì)劃單計(jì)劃表”，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。 2、【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃】-【重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃分解】-【計(jì)劃報(bào)表】，即可查看生產(chǎn)計(jì)劃。,客戶(hù)培訓(xùn)部,生產(chǎn)控制學(xué)習(xí)目錄：,生產(chǎn)任務(wù)管理 重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃 委外加工管理 車(chē)間作業(yè)管理 設(shè)備管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,否,委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖1,委外材料直接發(fā)出,客戶(hù)培訓(xùn)部,加工 單位虛倉(cāng),委外加工任務(wù),生產(chǎn)投料,委外材料核銷(xiāo),開(kāi)始,MPS/MRP計(jì)算,

48、任務(wù)下達(dá),委外檢驗(yàn),合格?,是,否,結(jié)束,不良品處理,補(bǔ)料?,是,否,生產(chǎn)物料報(bào)廢,委外材料發(fā)出,調(diào)撥,倒沖,委外加工入庫(kù),委外加工管理業(yè)務(wù)流程圖2,委外材料倒沖核算,客戶(hù)培訓(xùn)部,委外加工除了業(yè)務(wù)結(jié)算與普通內(nèi)部生產(chǎn)有所區(qū)別外，其他基本操作在業(yè)務(wù)處理上并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。 委外加工的領(lǐng)料與入庫(kù)功能在倉(cāng)存管理系統(tǒng)完成； 其他業(yè)務(wù)處理在委外加工管理系統(tǒng)中進(jìn)行。,委外加工管理,客戶(hù)培訓(xùn)部,建立委外加工任務(wù)與產(chǎn)品資料前，應(yīng)先建立： 1、委外加工產(chǎn)品的物料屬性； 2、委外加工的生產(chǎn)類(lèi)型； 3、委外加工單位的基礎(chǔ)資料； 4、對(duì)應(yīng)的虛擬倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)位； 5、虛擬工作中心。 如果委外加工產(chǎn)品需要檢驗(yàn)，則設(shè)置物流資料的“檢驗(yàn)方式”、選擇“檢驗(yàn)方案”與“檢驗(yàn)員”；可方便建立委外加工生產(chǎn)任務(wù)的操作。,委外加工基礎(chǔ)資料設(shè)