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1、業(yè)財融合強管理(綱要),1,業(yè)財融合開啟財管業(yè)管新模式,“把財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去”在業(yè)務(wù)端管財務(wù),“把業(yè)務(wù)管理融合到財務(wù)管理中去”在財務(wù)端管業(yè)務(wù),2,業(yè)財融合破解五大管理難題 業(yè)財融合洞悉管理會計工具,業(yè)財融合提升業(yè)績 業(yè)財融合創(chuàng)造核心競爭力,3,7個模塊/14個專題,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 模塊2:業(yè)財融合好案例 模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 模塊4:業(yè)財融合去庫存 模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 模塊6:業(yè)財融合降成本 模塊7:業(yè)財融合補短板,4,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 專題1:管理變革決勝未來 專題2:業(yè)財融合大思路 模塊2:業(yè)財融合好案例 專題3:業(yè)財融合案例精解(上) 專題4:業(yè)財融
2、合案例精解(下),5,模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 專題5:駕馭產(chǎn)能管理 專題6:開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 模塊4:業(yè)財融合去庫存 專題7:建立實施庫存管理標準 專題8:考核庫存管理業(yè)績,6,模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 專題9:兩大杠桿都要調(diào) 專題10:把握杠桿調(diào)整時機與力度 模塊6:業(yè)財融合降成本 專題11:厘清成本結(jié)構(gòu)與動因 專題12:管控采購-生產(chǎn)-客戶成本,7,模塊7:業(yè)財融合補短板 專題13:彌補融資管理短板 專題14:彌補投資管理短板,8,模塊1:開啟財管業(yè)管新模式 專題1:管理變革決勝未來 專題2:管理會計如何用 專題3:業(yè)財融合大思路 專題4:哪些工具最管用,9,模塊2:業(yè)財融合好案例 專
3、題5:業(yè)財融合案例精解(上) 專題6:用好平衡計分卡(BSC) 專題7:業(yè)財融合案例精解(下) 專題8:做好全面預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同,10,模塊3:業(yè)財融合去產(chǎn)能 專題9:駕馭產(chǎn)能管理 專題10:測算產(chǎn)能閑置與產(chǎn)能成本 專題11:開發(fā)產(chǎn)能管理工具與程序 專題12:去產(chǎn)能方法詳解,11,模塊4:業(yè)財融合去庫存 專題13:建立實施庫存管理標準 專題14:優(yōu)先處理問題庫存 專題15:考核庫存管理業(yè)績 專題16:采用精益/零庫存生產(chǎn)模式,12,模塊5:業(yè)財融合調(diào)杠桿 專題17:兩大杠桿都要調(diào) 專題18:量化和判斷財務(wù)杠桿 專題19:把握杠桿調(diào)整時機與力度 專題20:量化和判斷經(jīng)營杠桿,13,模塊6:業(yè)財融合降成本 專題21:厘清成本結(jié)構(gòu)與動因 專題22:目標成本法與五步法報價 專題23:管控采購-生產(chǎn)-客戶成本 專題24:管控雜項費用,14,模塊7:業(yè)財融合補短板 專題25:彌補融資管理短板 專題26:最佳融資實務(wù)與案例精解 專題27:彌補投資管理短板 專題28:項目投資決策案例精解,15,六大特色,綜合性:財務(wù)管理-業(yè)務(wù)管理-戰(zhàn)略管理全覆蓋 實用性:提供企業(yè)發(fā)展五大難題的一籃子解決方
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