人工成本控制

1、淺談本公司人工成本控制 企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須不斷地加強(qiáng)成本控制，而人工成本是企業(yè)成本的重要組成部分，科學(xué)合理的確定企業(yè)人工成本，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。 人工成本：是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本定義的范圍包括：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構(gòu)成：人力資源的獲取成本、人力資源的開發(fā)成本、人力資源的使用成本、人力資源的保障成本、人力資源的退出成本等五個(gè)方面。 而對(duì)于本公

2、司來說，人工成本控制應(yīng)分為兩種意義來解釋，第一，減少或降低；第二，投入與產(chǎn)出的比率，也就是投入的人工成本與創(chuàng)造的價(jià)值的大小，所以說從這樣的角度來看，并不是說人工成本增加了就是沒有控制好人工成本，而是重點(diǎn)要看，增加投入的人工成本所帶來的增加值的大小。人工成本比率指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)：勞動(dòng)分配率：勞動(dòng)分配率（人工成本總額增加值）100%人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率（人工成本總額銷售收入）100%人工成本占總成本比重：人工成本占總成本比重（人工成本總額總成本）100% 通過對(duì)人工成本的分析，清楚地知道了人工成本控制的關(guān)鍵，降低企業(yè)人工成本的有效途徑主要有以下幾個(gè)方面： 1、實(shí)行定崗定員制。對(duì)生產(chǎn)一期二期生

3、產(chǎn)員工進(jìn)行定崗定編，按照產(chǎn)量的變化來把定崗定編工作做好，今后的生產(chǎn)車間對(duì)人員的需求都要依據(jù)崗位編制來提出計(jì)劃，人事部將嚴(yán)格招人用人流程，實(shí)行董事長(zhǎng)“一支筆”政策，尤其對(duì)定員外招聘要經(jīng)過逐級(jí)的審批流程。原則上只有部門職責(zé)增加或生產(chǎn)規(guī)模或業(yè)務(wù)擴(kuò)大或產(chǎn)能提高等因素才可以進(jìn)行定員外招聘。另外，在生產(chǎn)方面應(yīng)該隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)與改良，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，定員也應(yīng)該隨之減少。 2、建立并完善具有激勵(lì)作用的崗位薪級(jí)工資制 新制定的工資點(diǎn)薪制度還在運(yùn)行的初級(jí)階段，應(yīng)該還有一些不完善的地方，需要進(jìn)行不斷的完善與修正。充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用，激發(fā)人員的積極性，一個(gè)具有激勵(lì)作用的工資制度是保證人工成本比率

4、指標(biāo)的關(guān)鍵條件。在完善工資激勵(lì)方面的想法：（1）建立技術(shù)通道a.生產(chǎn)工人根據(jù)崗位及個(gè)人的技術(shù)含量每年評(píng)定技術(shù)工種等級(jí)（已經(jīng)在實(shí)施），使新老員工、技術(shù)水平高于低的員工在工資收入上拉開檔次，并逐漸形成爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的工作風(fēng)氣，工人操作技術(shù)的提高，生產(chǎn)效率自然提高了。 b.在管理崗位上也可以設(shè)置高技能工資（管理崗位也可以進(jìn)行技術(shù)職稱或等級(jí)的評(píng)定），最高工資標(biāo)準(zhǔn)可高于公司中高層正職領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有成就的人不能過于吝嗇，對(duì)無所事事的人不能過于慷慨。 同時(shí)這種辦法可以彌補(bǔ)行政晉升職位有限的缺陷。 （2）“一崗多薪”。每個(gè)崗位均設(shè)置一崗多薪，以體現(xiàn)同一崗位上的勞動(dòng)差別。現(xiàn)存問題：部門內(nèi)的專員都在同一檔次上沒有真正體

5、現(xiàn)出崗位與崗位的不同。（3）增設(shè)兼崗兼職工資系數(shù)或津貼。在培訓(xùn)考核合格上崗的前提下，職工可兼崗兼職，在實(shí)現(xiàn)減員后，可提高工資。 3、留住公司人才，降低人員退出成本。 目前員工流動(dòng)率較大，范圍包括管理人員與職工方面，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這種現(xiàn)象是不利于公司的未來發(fā)展的。員工退出，會(huì)造成許多顯現(xiàn)成本和隱性成本：離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）等。為了留住這些成本，我們要采取有效措施，留住人才。一個(gè)良好的工作氛圍，是吸引人才的第一步；較好的福利待遇，如培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、合理的人事管理制度、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是吸引員工的重要基礎(chǔ)，人盡其材，唯才是用是留住人才的關(guān)鍵。 4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有人才的優(yōu)勢(shì)，誰就能占領(lǐng)更多的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)各類人才潛在的效益，有利于企