員工流動(dòng)管理辦法

1、歐V新能源客車事業(yè)部管理制度 員工流動(dòng)管理辦法FTM.22702.002.0-2010 2010年 7月17 日發(fā)布 歐V新能源客車事業(yè)部1、目的：認(rèn)真做好人員流動(dòng)工作，進(jìn)行人職匹配，是建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)良精干、充滿活力員工隊(duì)伍的必要途徑，對(duì)全面提高公司整體素質(zhì)有著重要意義。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)?；ㄔO(shè)的需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工流動(dòng)工作的管理，提高團(tuán)體整體效能，使員工流動(dòng)管理工作正常有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。2、適用范圍適用于福田歐V新能源客車分公司員工內(nèi)部、外部合理的流動(dòng)管理。3、術(shù)語(yǔ)：人員流動(dòng)：是指有規(guī)則地從外部吸收員工、內(nèi)部員工資源共享（內(nèi)部調(diào)動(dòng)、內(nèi)部借調(diào)）以及員工向外輸出（調(diào)出、解除、終止、

2、辭退、開除、剝離、退休退職）等優(yōu)化配置人力資源配置的組織活動(dòng)。4、管理職責(zé)4.1 綜合管理部人力資源部4.1.1人力資源部是員工流動(dòng)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人力資源流動(dòng)的組織、實(shí)施和日常管理工作。4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)各單位崗位需求情況進(jìn)行分析； 4.1.3負(fù)責(zé)公司人員信息的建立與維護(hù)； 4.1.4負(fù)責(zé)各類人員流動(dòng)手續(xù)的辦理； 4.1.5負(fù)責(zé)人員流動(dòng)資料歸檔。4.2 各部門4.2.1負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)有人力資源的分析與提報(bào)；4.2.2負(fù)責(zé)對(duì)人員流動(dòng)情況管理、追溯；4.2.3負(fù)責(zé)人員到崗后試用期內(nèi)的考評(píng)實(shí)施工作；4.2.4負(fù)責(zé)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置，對(duì)本部門定崗定員進(jìn)行設(shè)置，對(duì)崗位需求勝任能力評(píng)估并提出初步建議

3、。5、流動(dòng)原則5.1 計(jì)劃調(diào)控原則：嚴(yán)格編制管理，優(yōu)先保證研發(fā)、營(yíng)銷和生產(chǎn)發(fā)展的需要。如確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或管理職能的調(diào)整而導(dǎo)致的崗位空缺或減少，需要及時(shí)調(diào)整年度人力資源計(jì)劃，然后再實(shí)施人員流動(dòng)。5.2 有效利用原則：對(duì)于空缺崗位的增補(bǔ)，原則上要求從公司內(nèi)部各系統(tǒng)資源解決，通過公司內(nèi)部人員的調(diào)配予以補(bǔ)充。如確因內(nèi)部無(wú)合適資源，方可從外部引進(jìn)。5.3 機(jī)會(huì)均等原則：對(duì)于空缺崗位及錄用結(jié)果應(yīng)予以公示，增加透明度，避免暗箱操作。5.4 依法用工的原則：?jiǎn)T工的招收錄用應(yīng)以遵守國(guó)家及公司的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度為前提進(jìn)行。6.人員流動(dòng)方式及流程6.1流動(dòng)方式6.1.1外部招聘；6.1.2內(nèi)部招聘（競(jìng)聘上

4、崗）6.1.3歐V新能源客車內(nèi)部流動(dòng)；a） 為滿足工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整的；b） 待崗人員重新上崗； c） 個(gè)人申請(qǐng)調(diào)整崗位； d） 不能勝任崗位工作需進(jìn)行崗位調(diào)整的；e） 關(guān)鍵工序及特種作業(yè)人員的崗位調(diào)整；f） 辭職、終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系、退休6.1.4福田公司間流動(dòng)6.2辦理流程 7、流動(dòng)管理程序7.1 人力資源計(jì)劃管理各部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工藝設(shè)備條件、生產(chǎn)組織方式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以比照標(biāo)桿單位、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高為原則，編制本部門管輔、生產(chǎn)人員年度需求計(jì)劃并提報(bào)綜合管理部人力資源進(jìn)行匯總，并組織各部門共同評(píng)審后報(bào)公司人力資源部。 年度人力資源需求計(jì)劃編制程序圖7.1.1 管

5、理人員計(jì)劃依據(jù)公司年度人力資源需求計(jì)劃，在充分分析現(xiàn)有人才資源及合理利用的基礎(chǔ)上，編制年度定崗定員計(jì)劃，內(nèi)、外部人才招聘計(jì)劃、畢業(yè)生接收計(jì)劃，上報(bào)公司人力資源部。7.1.2 招工計(jì)劃根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度員工招收計(jì)劃，通過中專、技校、職高生、社招來補(bǔ)充生產(chǎn)空缺崗位。7.2員工流動(dòng)7.2.1員工流動(dòng)依據(jù) 員工流動(dòng)需根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的需要和人員結(jié)構(gòu)情況，結(jié)合部門崗位定員編制及公司下達(dá)的年度人力資源計(jì)劃指標(biāo)等要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)你補(bǔ)充的人員必須進(jìn)行面試，并對(duì)其思想表現(xiàn)、工作能力、素質(zhì)水平及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等方面進(jìn)行全面考察，并以此提出調(diào)整意見7.2.2外部調(diào)入外部調(diào)入是指因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，

6、內(nèi)部無(wú)合適資源或戰(zhàn)略培養(yǎng)需要而錄用的新聘人員、隨遷人員、公司計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)一接收的學(xué)生、接收轉(zhuǎn)業(yè)軍人、隨軍家屬以及一般調(diào)入人員。7.2.2.1 外部招聘 依據(jù)年度管理人員補(bǔ)充計(jì)劃，人力資源部根據(jù)分層管理原則，針對(duì)不同的崗位和渠道，按照福田公司新聘人員管理規(guī)定和福田公司學(xué)生管理規(guī)定要求，招收錄用招聘人才和專科以上學(xué)生。7.2.2.2 一般調(diào)入主要針對(duì)社會(huì)安置的轉(zhuǎn)業(yè)軍人，隨軍家屬以及公司內(nèi)部確定無(wú)合適資源，需要從外部調(diào)入的人員。公司將嚴(yán)格控制一般調(diào)入人員，調(diào)入人員的年齡應(yīng)控制在男40歲以下、女36歲以下，按附表員工流動(dòng)管理程序及管理權(quán)限規(guī)定的程序辦理。7.2.2.3外部調(diào)入程序及審批權(quán)限7.2.3 外部

7、調(diào)出外部調(diào)出是指調(diào)離福田公司的人員。一般指因解除、終止勞動(dòng)合同，離退休、退職人員，死亡等自然減員以及經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)離公司并終止轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系（或人事關(guān)系）的員工輸出的組織行為。7.2.3.1 自然減員 職工達(dá)到離退休、退職條件或死亡等情況時(shí)，公司可以按照國(guó)家相關(guān)政策辦理相關(guān)減員手續(xù)并報(bào)公司人力資源部審批備案。7.2.3.2 解除、終止勞動(dòng)合同公司與員工因勞動(dòng)合同到期、一方需要提前解除勞動(dòng)合同以及因員工違規(guī)違紀(jì)的處理，根據(jù)福田公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定提出的意見處理，辦理相關(guān)的員工流出手續(xù)。7.2.3.3 員工調(diào)出必須嚴(yán)格履行協(xié)議、勞動(dòng)合同等約定條款的責(zé)任和義務(wù)，并按照勞動(dòng)法和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的處

8、理。7.2.4集團(tuán)內(nèi)部流動(dòng) 人力資源的內(nèi)部流動(dòng),是指對(duì)現(xiàn)有人力資源存量，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，在我公司內(nèi)部部門之間、福田公司內(nèi)部各事業(yè)部之間進(jìn)行資源整合優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理的全過程。7.2.4.1 福田公司內(nèi)部其它事業(yè)部調(diào)入各事業(yè)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變化，需要從其它事業(yè)部調(diào)入人員時(shí)，由用人部門和人力資源部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行崗位勝任力考評(píng)。由用人部門提出調(diào)入申請(qǐng)，人力資源部門審定、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再征得調(diào)出人員所屬部門經(jīng)理核準(zhǔn)后，經(jīng)公司人力資源部審核，報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理流動(dòng)手續(xù)。7.2.4.2 福田公司流動(dòng)手續(xù)辦理流動(dòng)手續(xù)主要分調(diào)出和調(diào)入兩類。 調(diào)出手續(xù)： 調(diào)入手續(xù)

9、 7.2.4.3公司內(nèi)各部門之間的流動(dòng)由用人部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織機(jī)構(gòu)變化，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度定員計(jì)劃，有空崗需要在本公司各部門之間流動(dòng)的，由人力資源部審核組織用人單位對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行崗位勝任力考評(píng)。由用人部門提出調(diào)入申請(qǐng)，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人同意，分管副總批示，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理流動(dòng)手續(xù)。各部門應(yīng)及時(shí)將人員到崗信息反饋回人力資源部。內(nèi)部調(diào)動(dòng)操作程序如下：7.2.4.4公司內(nèi)各科室間之間的流動(dòng)7.2.4.5內(nèi)部借調(diào)a） 借調(diào)流動(dòng)由借入單位提出申請(qǐng)借調(diào)人員審批表（見附表5），必須寫明借調(diào)原因、崗位、借用期限及借調(diào)人員條件要求等報(bào)人力資源部；人力資源部根據(jù)借調(diào)條件在公司范圍內(nèi)選擇借調(diào)人員并

10、與借出單位協(xié)調(diào)同意后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。b） 借用時(shí)間連續(xù)計(jì)算不得超過6個(gè)月，借調(diào)期滿或借調(diào)專項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)返回原崗位。即由借入單位開具借調(diào)人員返回通知單（見附錄6）報(bào)人力資源部簽署意見后，開具員工流動(dòng)通知單（附表7）返回借出單位。如借用期滿工作尚未完成需要續(xù)借，再按以上程序重新審批。7.3離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工本人提出辭職的，需填寫辭職報(bào)告（見附錄8），要求注明辭職原因，經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)面談，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后離職后，辦理離職手續(xù)員工流動(dòng)手續(xù)辦理會(huì)簽表（附表9）方可離開公司，辭職人員未辦理任何離職手續(xù)，人力資源部在員工離崗10至15日內(nèi)下發(fā)紅頭文件寄往員工本人，解除勞動(dòng)關(guān)系。7.4崗位變動(dòng)后續(xù)工作7.4

11、.1管理人員根據(jù)崗位變動(dòng)需要及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的辦公用品，并在崗位變動(dòng)3個(gè)月后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整相應(yīng)工資崗級(jí)。7.4.2直產(chǎn)作業(yè)人員根據(jù)崗位變動(dòng)需要及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并在崗位變動(dòng)3個(gè)月后，根據(jù)考評(píng)結(jié)果調(diào)整相應(yīng)工資崗級(jí)。8. 考核規(guī)定8.1各部門在員工無(wú)故離崗3天后將曠工報(bào)告經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交人力資源部，如員工離崗5天后各部門還未將報(bào)告提交人力資源部，經(jīng)人力資源部查出后負(fù)激勵(lì)各部門部長(zhǎng)200元/天，車間主任、科長(zhǎng)100元/天，考勤員50員/天。8.2要求各部門嚴(yán)格按程序辦理人員流動(dòng)手續(xù)，對(duì)于沒有按要求履行程序私自進(jìn)行人員崗位流動(dòng)的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予單位負(fù)責(zé)人200-500元的負(fù)激勵(lì)，個(gè)人

12、100元負(fù)激勵(lì)。并由直接責(zé)任人承擔(dān)對(duì)公司造成的損失。8.3各部門接到員工流動(dòng)通知單后，3天內(nèi)沒有把人員輸送到位的，考核單位負(fù)責(zé)人100元/人次；員工本人50元/人9附則：9.1 本辦法由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)解釋。9.2 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。10、附件：附表1、福田公司人員內(nèi)部流動(dòng)審批表附表2、福田公司員工流動(dòng)考核表附表3、內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表附表4、工作交接清單 附表5、員工流動(dòng)通知單附表6、借調(diào)人員審批表附表7、借調(diào)人員返回通知單附表8、辭職報(bào)告附表9、員工流動(dòng)手續(xù)辦理會(huì)簽表 附加說明：本規(guī)定提出部門：綜合管理部本規(guī)定歸口部門：綜合管理部本文起草人： 李曉燕本文審核人： 董麗娜本文審定人： 薛

13、博本文批準(zhǔn)人：李洪俊本文件使用范圍：歐V新能源客車事業(yè)部各部門附表1：福田公司員工內(nèi)部流動(dòng)審批表姓名性別年齡用工形式長(zhǎng)期工短期工參加工作時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)內(nèi)部職稱社保及戶籍地調(diào)出部門原工作崗位擬調(diào)入部門擬調(diào)入崗位調(diào)入崗位缺員情況計(jì)劃定員 人，現(xiàn)在崗 人崗位勝任力考核評(píng)價(jià)非常適合 適合 一般（需要附福田公司員工流動(dòng)考核表）調(diào)出基層單位意見調(diào)入基層單位意見簽 名： 年 月 日調(diào)入理由：簽 名： 年 月 日調(diào)出單位人力資源部門意見調(diào)入單位人力資源部門意見簽 名： 年 月 日簽 名： 年 月 日調(diào)出單位一把手意見調(diào)入單位一把手意見簽 名： 年 月 日簽 名： 年 月 日調(diào)出單位分管副總經(jīng)理意見（僅

14、適用于公司總部各職能部門間流動(dòng)） 簽 名： 年 月 日公司人力資源部意見 簽 名： 年 月 日常務(wù)副總經(jīng)理批示 簽 名： 年 月 日總經(jīng)理批示 簽 名： 年 月 日附表2： 福田公司員工流動(dòng)考核表（由調(diào)入單位組織考核填報(bào)）擬調(diào)入單位擬從事崗位擬調(diào)入崗位主要職能職責(zé)擬調(diào)入崗位人員配置現(xiàn)狀：調(diào)入人員基本信息姓名現(xiàn)崗位任職時(shí)間性別出生年月籍貫第一學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間第二學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間參加工作時(shí)間政治面貌社會(huì)職稱公司內(nèi)部職稱 身體狀況其他專長(zhǎng)主要工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)/崗位名稱主要工作內(nèi)容現(xiàn)崗位綜合評(píng)價(jià)及勝任新崗位的優(yōu)勢(shì)1、任現(xiàn)職以來取得成績(jī)及培訓(xùn)經(jīng)歷（可加附頁(yè)）2、崗位勝

15、任力綜合評(píng)價(jià)崗位本素質(zhì)符合度評(píng)價(jià)：崗位工作能力符合度評(píng)價(jià)：工作態(tài)度（思想道德）符合度評(píng)價(jià)：考核結(jié)論：非常適合 適合 一般 調(diào)入培養(yǎng)后適合 不適合用人部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 用人單位人事部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 用人單位一把手簽字： 附表3： 歐V客車內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表表號(hào)：22702.03.03.A生效日期：2004.11.22編號(hào)：01姓名性別年齡學(xué)歷社會(huì)職稱畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)公司內(nèi)部職稱原所在部門原從事崗位擬調(diào)入部門擬從事崗位原工作崗位調(diào)動(dòng)后工作崗位調(diào)動(dòng)原因（由需求部門填寫）調(diào)出單位意 見 簽名： 年 月 日調(diào)入單位意 見 簽名： 年 月 日人事管理部門意見簽名： 年 月 日分管副總意 見簽名： 年 月 日總經(jīng)理

16、意見簽名： 年 月 日備注：1、 公司部門間、部門內(nèi)科室內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)，審批意見均需簽批到總經(jīng)理意見；2、 科室內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)只需填寫崗位調(diào)動(dòng)欄內(nèi)容，經(jīng)各部門部長(zhǎng)審批、人事管理部門同意后生效。附表4： 工作交接清單表號(hào)：22702.03.04.A生效日期：2004-10-10移交人接收人交接時(shí)間年 月 日移交類別 職責(zé)調(diào)整交接 離職交接 其他 職能職責(zé)調(diào)整內(nèi)容職能職責(zé)履行職責(zé)政策依據(jù)工作項(xiàng)目交接項(xiàng) 目進(jìn)展情況2010年度計(jì)劃月度計(jì)劃下一步重點(diǎn)資料交接清單電子文檔序號(hào)資料名稱大?。↘B）備注12345紙質(zhì)文檔序號(hào)資料名稱頁(yè)數(shù)備注12345電腦序號(hào)資料名稱件數(shù)簽收人（IT人員）12勞動(dòng)工具交接清單無(wú)勞動(dòng)工

17、具所有勞動(dòng)工具交接完畢缺失勞動(dòng)工具明細(xì)請(qǐng)相關(guān)監(jiān)交人在對(duì)應(yīng)部分打勾。如有缺失請(qǐng)注明（可加附頁(yè)） 監(jiān)交人：注：管理人員務(wù)必到IT科進(jìn)行電腦變更登記。 員 工 流 動(dòng) 通 知 單 福田歐V綜調(diào)字【XXXX】第XX號(hào) 表號(hào)：22702.03.04.B生效日期：2009.6.1編號(hào)：2010第 00000號(hào)序號(hào)姓名性別身份證號(hào)政治面貌進(jìn)入公司途徑人員層次調(diào)出部門調(diào)入部門調(diào)動(dòng)依據(jù)及其它需說明事項(xiàng)單位崗位或工種單位崗位或工種 編制：人力資源部 審核： 批準(zhǔn)： 填表日期：2010年 3月4日各相關(guān)單位： 以上列表中人員已通過公司審批調(diào)入到相關(guān)部門相應(yīng)崗位工作；請(qǐng)相關(guān)單位在此調(diào)動(dòng)通知單發(fā)出三日內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)

18、，如有特殊情況，需延長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)書面報(bào)告綜合管理部審批，主要工作包括但不限于以下工作：1、請(qǐng)調(diào)出單位安排工作交接、考勤轉(zhuǎn)出等相關(guān)業(yè)務(wù)；2、請(qǐng)調(diào)入單位安排工作崗位、培訓(xùn)或?qū)嵙?xí)計(jì)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)；3、請(qǐng)安技環(huán)保科辦理三級(jí)教育、特殊工種登記、勞保用品發(fā)放等相關(guān)業(yè)務(wù)；4、請(qǐng)財(cái)務(wù)科辦理押金收繳、出差借款等相關(guān)業(yè)務(wù)。5、請(qǐng)IT科辦理照片采集及胸卡辦理、辦公電腦配置、郵箱開通、注銷等相關(guān)業(yè)務(wù)；6 請(qǐng)綜合管理科辦理工作服、辦公用品發(fā)放等相關(guān)業(yè)務(wù)；7、請(qǐng)黨群工作部安排宿舍、班車證辦理、采集獨(dú)生子女信息等相關(guān)業(yè)務(wù)； 以上項(xiàng)目各部門完成情況以“工作項(xiàng)目回執(zhí)單”的形式進(jìn)行回執(zhí)（回執(zhí)僅需責(zé)任部門部長(zhǎng)簽批即可），調(diào)令發(fā)出五日后未

19、回執(zhí)的按工作項(xiàng)目未完成每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50元。附表6：借調(diào)人員審批表表號(hào)：生效日期：編號(hào)：借入單位借出單位借調(diào)崗位名稱及條件要求崗位名稱： 條件要求： 借調(diào)人員基本情況姓名： 性別： 年齡：學(xué)歷： 專業(yè)：人員類別：原崗位名稱：參加工作時(shí)間：借調(diào)時(shí)間自 年 月 日 到 年 月 日借調(diào)單位借調(diào)原因借入單位意見簽名： 年 月 日借入單位所在部門意見簽名： 年 月 日借出單位意見簽名： 年 月 日借出單位所在部門意見簽名： 年 月 日人力資源部意見簽名： 年 月 日綜合管理部意見簽名： 年 月 日總經(jīng)理批示意見簽名： 年 月 日附件7：借調(diào)人員返回通知單（人力資源部存根）表號(hào)：生效日期：編號(hào)：借用人員姓名借

20、入單位借入時(shí)間借出單位返回時(shí)間借用單位評(píng)價(jià)及出勤情況簽 名：年 月 日人力資源部意見簽 名：年 月 日備注： 借用時(shí)間連續(xù)計(jì)算不得超過6個(gè)月。借調(diào)期滿或借調(diào)專項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)返回原崗位。即由借入單位出開具借調(diào)人員返回通知單報(bào)人力資源部簽署意見后返回借出單位； 此表一式兩份，一份由借出單位存檔，一份由人力資源部存檔。借調(diào)人員返回通知單（借出單位存根）表號(hào)：生效日期：編號(hào)：借用人員姓名借入單位借入時(shí)間借出單位返回時(shí)間借用單位評(píng)價(jià)及出勤情況簽 名：年 月 日人力資源部意見簽 名：年 月 日備注： 借用時(shí)間連續(xù)計(jì)算不得超過6個(gè)月。借調(diào)期滿或借調(diào)專項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)返回原崗位。即由借入單位出開具借調(diào)人員返回通知單報(bào)人力資源部簽署意見后返回借出單位； 此表一式兩份，一份由借出單位存檔，一份由人力資源部存檔。附件8： 辭職報(bào)告表號(hào)：22702.03.03.A生效日期：2004.11.22編號(hào)：01姓名本人手印日期手機(jī)家庭住址身份證號(hào)部門科室/車間辭職原因（至少填寫一方面原因）工作本身（工作時(shí)間、強(qiáng)度、環(huán)境、內(nèi)容等）薪酬福利（工資水平、福利水平、考核績(jī)效等）培訓(xùn)與發(fā)展（培訓(xùn)，晉升，職業(yè)規(guī)劃等） 人際關(guān)系（上級(jí)，下級(jí)，同事，團(tuán)隊(duì)等） 企業(yè)文化（規(guī)章制度，歸屬感，組織風(fēng)氣等）家庭因素（婚姻，生育，父母，伴侶等）其他（上述之外