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文檔簡介
1、論文提綱淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 (一) 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。(二)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。(三)創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用,降低成本,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。二 全面加大創(chuàng)新力度,推動企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。(一) 實行觀念創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。(二)實行戰(zhàn)略創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。(三)實行體制創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。(四)實現(xiàn)管理創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。(五)實行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。(六)實行文化創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。三
2、 我國企業(yè)要堅持革創(chuàng)新企實行多元化發(fā)展(一)知識型員工激勵的現(xiàn)實困境(二)知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三)知識型員工及其激勵模型(四)知識型員工激勵的對策(五)運用現(xiàn)代激勵政策(六)建立綜合測評體系(七)實施全面薪酬戰(zhàn)略(八)實行彈性工作制四 改革創(chuàng)新以人為本,人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心(一)知識型員工激勵的現(xiàn)實困境(二)知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三) 知識型員工及其激勵模型(四)知識型員工激勵的對策(五).運用現(xiàn)代激勵政策(六)建立綜合測評體系(七)實施全面薪酬戰(zhàn)略(八)實行彈性工作制五 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力(一)必須堅持解放思想,事實求職的思想(二)必須正
3、確地處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。(三)要不斷建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新機制(四)企業(yè)各級管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 文 翱步入2010年在世界經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中,中國的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭,黨的十六屆三中全會提出,要牢靠樹立以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,“十一五”規(guī)劃建設(shè)中把增強科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家作為一項國家戰(zhàn)略提出。這是我黨對近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)后做出的重大戰(zhàn)略決策,對于企業(yè)來說,具有較強的創(chuàng)新能力,就能在日趨激烈的市場競爭中有條不紊處于不敗之地,改革創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,深化改革,創(chuàng)新工作機制中國企業(yè)發(fā)展的必然,因此,我國的企業(yè)一定要
4、樹立科學(xué)的發(fā)展觀,實現(xiàn)可持續(xù)額發(fā)展就必須大力倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的精神,徹底打破傳統(tǒng)的僵化的落后管理模式,積極探索大膽實驗建立全新的工作機制,提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域,建立全新的工作機制。一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。創(chuàng)新是馬克思注意哲學(xué)的本質(zhì),生命力和歷史使命,是時代精神的周要集中表現(xiàn)。當(dāng)今時代,新的科技迅速發(fā)展,新技術(shù),新成果層出不窮。一方面,科技成果面向現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)讓推動在社會生命力的迅速發(fā)展,勞動生產(chǎn)率的大幅度提高,經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。另一方面,政治多極化,經(jīng)濟(jì)全球化,信息網(wǎng)絡(luò)化使各種應(yīng)會矛盾錯綜復(fù)雜,人民的價值觀念,思維方式,生產(chǎn)方式,分配方式,生活方式等也都呈現(xiàn)處新的特點
5、。不適應(yīng)形式的變化,不全面推出出創(chuàng)新,就無法跟不止時代的步伐,就無法適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。企業(yè)處在三個文明建設(shè)的第一線,是是社會生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。因此,創(chuàng)造是必不可少的重要因素?!白叱鋈ァ笔钱?dāng)前擴大開放的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的改革創(chuàng)新是時代的要求 歷史的機遇,當(dāng)世紀(jì)之交,中央高瞻遠(yuǎn)矚地提出要不失時機地實施“走出去”的戰(zhàn)略,要求把“引進(jìn)來”和“走出去”緊密地結(jié)合起來。這是中央面對當(dāng)前國內(nèi)外新形勢,并在總結(jié)三十年來改革開放經(jīng)驗的基礎(chǔ)上作出的擴大開放的戰(zhàn)略決策。貫徹執(zhí)行這一決策,是我們在參與國際競爭中掌握主動權(quán),打好“主動仗”的必由之路,對于我們更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場,在更廣闊空間里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)
6、構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置,不斷增強我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力和后勁,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展都有著重要意義。 (一). 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。 通過體制創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,可以強化基礎(chǔ)工作,理順內(nèi)部關(guān)系,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,規(guī)范管理程序,調(diào)動方方面面的積極性,提高對外適應(yīng)能力和競爭能力。作為管理者只有真正理解、把握員工的需要,才能踏上激勵員工的正軌,才能激發(fā)出員工努力工作的熱情。知識型員工的激勵問題是企業(yè)不得不面對的重要的管理問題,這是關(guān)系企業(yè)是否具有競爭力,是否能長盛不衰的重要因素。企業(yè)對知識型員工的激勵,既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。由于知識型員工具有自主獨立性
7、、創(chuàng)造性、成就性、流動性、復(fù)雜性、自傲性等工作和性格的特征,在對其進(jìn)行激勵時要結(jié)合這些特點。參照瑪漢坦姆仆研究的四個激勵因素和激勵模型,綜合全面地分析知識型員工激勵的現(xiàn)有困境,針對知識型員工流動頻繁的困境,可以采取一系列措施,如建立人力資源信息管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部建立人才儲備信息,加強員工管理;完善職業(yè)培訓(xùn)機制,運用現(xiàn)代激勵手段,實行彈性工作制等措施,以合理地使用人才、開發(fā)人才,更好地激勵、留住知識型員工。面對知識型員工績效考核的難題,可以建立科學(xué)的綜合測評體系,從品德、能力、績效全方位地考核知識型員工;實施全面薪酬戰(zhàn)略,將內(nèi)在的薪酬和外在的薪酬相結(jié)合,將長期報酬與短期報酬組合起來運用。針對自
8、我管理效果不理想的問題,通過建立優(yōu)秀的管理機制,實行人本管理,學(xué)習(xí)型組織的建立等措施來激勵知識型員工,使其能在良好向上的工作環(huán)境中,自我引導(dǎo)、自我管理,充分發(fā)揮其工作創(chuàng)造力,提高企業(yè)活力。知識型員工的激勵問題已引起當(dāng)今理論界和企業(yè)管理層廣泛關(guān)注,他們已經(jīng)提出、推行了很多有針對性且具有可行性的建議和措施,取得了一定的成效。但仍存在一些有爭議、尚待研究解決的問題,如薪酬激勵的藝術(shù),福利體系的設(shè)計,薪酬支付方式的技巧,縮短常規(guī)獎勵的時間間隔等。還有人提出通過建立數(shù)學(xué)模型來分析激勵效用,根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來進(jìn)行績效管理。(二). 創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。企業(yè)的生存與發(fā)展在相當(dāng)程度
9、上依靠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)的創(chuàng)新可以有效的節(jié)約改善并提高生于生產(chǎn)力,大大降低企業(yè)的成本,易耗等方方面面的開支并走在眾企業(yè)的前頭得到很大的經(jīng)濟(jì)效益,同時也適應(yīng)了當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的步伐。沒有足夠的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新利企業(yè)的發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。為此需要科學(xué)規(guī)劃,系統(tǒng)安排,明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在具有足夠科技含量的平臺之上。(三). 創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用,降低成本,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑??萍俭w制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位,對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新,才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織實施和過程
10、管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點,凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定,企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝,從而降低成本。由此可見,創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量,實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,具有不可忽視的作用。同時,也只有通過創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業(yè)不斷提高效率,不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)只有依據(jù)市場變化,不斷調(diào)整產(chǎn)品
11、結(jié)構(gòu),提高技術(shù)水平,推陳出新,才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。自中共中央關(guān)于科技體制改革的決定頒布以來,我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實踐,取得了明顯的成效。但與知識經(jīng)濟(jì)的要求相比,仍存在著許多不足。首先,政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正,仍沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代以國家為主的投資體制,各級政府投入的開發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強,企業(yè)投入只占30%弱,而在美歐發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家,企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。技術(shù)創(chuàng)新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校,這種主體的錯
12、位,使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決,更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時,由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校,它們不直接面向市場,不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場,因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端,因而重新認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律,富有成效地推動科技體制創(chuàng)新,就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個迫切要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是,企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體;二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體
13、;三是企業(yè)要成為利益分配的主體。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體,就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局,自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目,自主進(jìn)行籌資、融資和投資,自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險,政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體,就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在傳統(tǒng)體制影響下,一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu),但不論人力資源,還是物質(zhì)資源,均投入不足。同時,由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體,研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進(jìn)行,導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié),許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的,造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落
14、后的局面。企業(yè)作為利益分配主體,就意味著在照章納稅后,企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入,而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員,尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實行特殊的報酬機制。再者,企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則,組建有效的研究和開發(fā)組織,按要素、貢獻(xiàn)分配報酬,激勵研究與開發(fā)的有效增長。而企業(yè)要走到這一步,不僅需要政府的努力,同時也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念,在國家政策的引導(dǎo)下,從企業(yè)的實際出發(fā),進(jìn)行大膽創(chuàng)新,把握創(chuàng)新的主動權(quán),把握市場機會和技術(shù)機會,做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策,不斷提高創(chuàng)新水平,真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路,使企業(yè)始
15、終保持旺盛的生機,不斷取得新的發(fā)展。在這方面,武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試,并取得了一定的成效。它主要體現(xiàn)在對技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面:(1)對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視,先后投巨資從國內(nèi)外購進(jìn)各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù),以品種改造和新品種開發(fā)為載體,大大提升了研發(fā)水平和能力。(2)把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源,高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理,運用各種激勵手段,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新,又不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機制,使他們有機會提高創(chuàng)新能力,有條件提高創(chuàng)新水平。(3
16、)強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作,建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等,從而降低了科研風(fēng)險,提高了科研效率。(4)對內(nèi)實行項目負(fù)責(zé)制,加強過程管理。對項目的管理、組織實施申報實行全過程監(jiān)控,對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效考核和評估。二. 全面加大創(chuàng)新力度,推動企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。 (一) 實行觀念創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)的創(chuàng)新,最根本的是觀念創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的資本,而觀念是使這些資本變?yōu)樾б娴那瞄T磚。中國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急就是要抓好企業(yè)員工的
17、觀念創(chuàng)新,要教育員工敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念,大力倡導(dǎo)敢闖敢干,永爭一流的開頭精神,以超人一等得思想觀念,高人一籌的發(fā)展思路,抓住發(fā)展機遇,結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)造性的開展工作,形成百舸爭流創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍,推動總體工作的順利發(fā)展。(二). 實行戰(zhàn)略創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。發(fā)展戰(zhàn)略是眾企業(yè)行動的指南,是企業(yè)所有經(jīng)營活動物質(zhì)的依據(jù),企業(yè)要駕入健康快速發(fā)展的良性軌道,必須制定符合符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃并認(rèn)真實踐。按照可持續(xù)發(fā)展原則量力而行原則,比較優(yōu)勢原則和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則,與此同時,要通過對現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)展模式組織原則和工作方法等進(jìn)行徹底的重組再造,實施重大的突破性變革,做
18、到由關(guān)注戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭位次轉(zhuǎn)向跨越這些戰(zhàn)略群體,占領(lǐng)和開辟新的生命發(fā)展孔家,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(三). 實行體制創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。 企業(yè)的管理體制必須始終充滿活力,始終站在時代的前列,始終能夠適應(yīng)并推動生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為此,必須把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不寫動力,隨著管理實踐的變化從多方面多領(lǐng)域多角度進(jìn)行探索。要著力實施從權(quán)制度為核心的所有制改革,逐步改變單一的所有制結(jié)構(gòu),在企業(yè)內(nèi)部形成多制所有制并存的局,要積極實行職工責(zé)任改革,加速推進(jìn),責(zé)任落實到人。要不斷深化分配。人事用人制度改革,構(gòu)建市場效益主體型的企業(yè)分配模式。要以“嚴(yán) 深 細(xì) 全”為題目,以經(jīng)濟(jì)效益為根本,實
19、現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理的重大轉(zhuǎn)變,從而使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),管理方式組織方式等不斷上升水平,激發(fā)企業(yè)生機,推動生產(chǎn)力的超長規(guī)發(fā)展。(四). 實現(xiàn)管理創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。 當(dāng)今企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的競爭。企業(yè)諸相制度的創(chuàng)新,實施,鞏固和能否取得成效,都有賴于管理的加強和升華。作為管理水平相對落后的企業(yè),應(yīng)自覺適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,積極引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)金的現(xiàn)代化管理理念和方法手段推動企業(yè)逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,由等分配人向人才引進(jìn)型轉(zhuǎn)變。要樹立人本觀念,逐步完善人才引進(jìn)機制,大力開發(fā)人力資源,建立崗位競爭能上庸下,末位淘汰的動態(tài)管理機制,激發(fā)員工的工作熱情,形成強大的工作人
20、力。(五).實行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。 實踐證明,企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展,增強折服風(fēng)險的能力,關(guān)鍵是能否利用自身優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。因此,大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,是提高企業(yè)競爭力,增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的根本保證,也是擺脫目前困難的當(dāng)務(wù)之急,要積極探索新形勢下促進(jìn)技術(shù)穿心的良好時機,根據(jù)企業(yè)的實際情況,從機構(gòu)設(shè)置,經(jīng)濟(jì)來源,人員配置,人才培訓(xùn)科技項目的立項確定研制,開發(fā)利用等,建立一套管理措施和工作制度,為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。(六). 實行文化創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品,創(chuàng)造財富的同時,也創(chuàng)造了比其產(chǎn)品價值更為寶貴的財富企業(yè)精神與企業(yè)
21、文化。只鵝是無形的企業(yè)資產(chǎn),也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的重要條件,企業(yè)精神文化培養(yǎng)者全體員工以正確的主體意識,價值觀念,把整個目標(biāo)分開到各個層次,各個部門和每名員工中,用最鮮明的表現(xiàn)形式,協(xié)調(diào)一致。奮力向上地加以實施,只有在這種企業(yè)精神文化氛圍的作用下,企業(yè)才能不斷創(chuàng)新地追求利潤,以最佳目標(biāo)為導(dǎo)向,把全體成員凝聚起來,使之成為占而不勝的巨大力量。為此,現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合新的時間和進(jìn)步的要求,積極進(jìn)行文化創(chuàng)新,努力繁榮先進(jìn)文化,引導(dǎo)員工群眾自覺寄身與企業(yè)的建設(shè),并在實踐中不斷豐富文化建設(shè)的內(nèi)容。以新思想新境界新風(fēng)貌以改革和創(chuàng)新的精神,與時俱進(jìn)。積極學(xué)習(xí),借鑒和吸收一切先進(jìn)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,不斷解決新
22、問題,探索新方法,更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。三. 我國企業(yè)要堅持革創(chuàng)新企實行多元化發(fā)展當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,國際分工不斷深化,經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加快,各國間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切,彼此相互促進(jìn),互補互利,大大促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是人類社會發(fā)展不可阻擋的歷史潮流?!白叱鋈ァ保褪俏覀冺槕?yīng)潮流而采取的一項重大戰(zhàn)略措施。世界貿(mào)易組織是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求的產(chǎn)物,又是推動國際貿(mào)易自由化的重要國際組織。我國參加世貿(mào)組織已為期不遠(yuǎn)。這為我們“走出去”,進(jìn)一步發(fā)展對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系,提供了有利的國際機遇。如實地說,無論是面對經(jīng)濟(jì)全球化,還是參加世貿(mào)組織,對我們來講,都是利弊互見,有利有弊。但只要我們在實施
23、“走出去”的戰(zhàn)略中,采取正確的政策,我們就一定能趨利避害,做到利大于弊。再從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢看,總的說已漸趨復(fù)蘇,全球通貨緊縮狀況已有所改善;一些主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)程度不同地都在增長;東南亞一些國家經(jīng)濟(jì),在經(jīng)歷了嚴(yán)重金融危機之后,現(xiàn)已開始恢復(fù)。盡管隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化,世界經(jīng)濟(jì)中的不穩(wěn)定因素在增加,加上跨國公司在全球的擴張,這些都會給“走出去”帶來一定難度和風(fēng)險,對此我們應(yīng)有清醒認(rèn)識。但縱觀全局,世界經(jīng)濟(jì)形勢對我們“走出去”仍然是有利的。 對外開放,是我國的一項基本國策。黨的十一屆三中全會以來,對外開放突飛猛進(jìn),取得了顯著成效。但要看到,由于條件的限制,過去的對外開放,我們是以引進(jìn)為主。由于引進(jìn)
24、了大量資金、先進(jìn)技術(shù)、人才和科學(xué)管理經(jīng)驗,彌補了我國資金不足,增強了經(jīng)濟(jì)實力,提高了科技和管理水平。二十年來的改革開放,不僅增強了我國經(jīng)濟(jì)和科技實力,為“走出去”提供了有利條件,而且也要求我們主動地走出國門,在更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭。我國素稱地大物博,資源豐富,這是從總量說的,如按人均計算則很有限;國內(nèi)市場潛力雖大,但比起國際市場來就顯得小多了。因此,有必要走出去,更好地利用國際資源,加速我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。今天,西方一些發(fā)達(dá)國家在全世界范圍內(nèi)爭? “走出去”,不是可以忽視引進(jìn)來。“走出去”和“引進(jìn)來”是對外開放的兩個方面,二者相輔相成,缺一不可。沒有過去的引進(jìn)來,就沒有今天的“
25、走出去”。今后我們?nèi)匀灰^續(xù)引進(jìn),在較長時期內(nèi),我們的技術(shù)進(jìn)步仍然要靠引進(jìn)。今天“走出去”,有利于更有效地引進(jìn)來。走出去,既不能遲疑不決,又不能一哄而起,盲目上馬。如同過去引進(jìn)來一樣,“走出去”要循序漸進(jìn),逐步發(fā)展。思想要積極,行動要穩(wěn)妥。要注意經(jīng)濟(jì)效益,防止資產(chǎn)流失。要抓緊制定實施“走出去”戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和政策措施。過去“引進(jìn)來”,大大促進(jìn)了中國面貌的改變。今天“走出去”,必將更大地改變中國的面貌,增強綜合國力,更快地把中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)之中。這是時代的要求,是中華民族的根本利益所在,也是維護(hù)國家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)安全的命脈所在。企業(yè)實行多元化方針,加強管理“走出去”,我們面對的是既豐富多彩、又復(fù)
26、雜多變的世界,我們要作多手準(zhǔn)備,全面思考,因此,必須實行多元化方針,而不能單打一?!白叱鋈ァ?,參與國際市場競爭,任務(wù)艱巨,工作繁重,這也要求我們實行多元化方針,以便調(diào)動一切積極因素,克服困難,打到國際上去。 (一)投資市場要多元化.中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌,其實質(zhì)是中國市場與國際市場的接軌?!白叱鋈ァ钡絿馔顿Y,有利于加速這一進(jìn)程。對我們來說,既要開拓歐美日一些發(fā)達(dá)國家的市場,又要開拓亞非拉廣大發(fā)展中國家以及“獨聯(lián)體”等國家的市場。它們的經(jīng)濟(jì)狀況如何,直接關(guān)系到我們的投資走向。從發(fā)達(dá)國家看,美國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長,歐洲經(jīng)濟(jì)略有改善,日本經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。由于經(jīng)濟(jì)實力和科技水平存在差距,產(chǎn)品競爭力不強,在同
27、發(fā)達(dá)國家的市場競爭中,我們往往處于不利地位,困難較多。面對這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境,我們要知難而進(jìn),變壓力為動力,通過深化改革,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,敢于同他們競爭,而不能退卻。從發(fā)展中國家看,亞洲國家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展較為迅速,特別是韓國、泰國和馬來西亞等受金融危機沖擊最大的國家,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)之快,出人意料。其他國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)穩(wěn)定或復(fù)蘇的初步跡象,有的國家經(jīng)濟(jì)增長較為緩慢或正在扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑局面。到發(fā)展中國家投資,相對地說對我們比較有利。這些國家資源較為豐富,市場較為廣闊,而技術(shù)則相對落后。我們的技術(shù)對這些國家較為適用。在這里投資,開展加工貿(mào)易,可帶動我國技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品出口??偟目?,當(dāng)
28、前世界經(jīng)濟(jì)形勢對我們的對外投資較為有利。雖然,不同國家情況有所不同,我們的對策也不能一樣,但無論如何,我們都要抓住機遇,積極對待,不可坐失時機。 領(lǐng)域多元化“走出去”,為我們提供了國內(nèi)難以比擬的投資機遇。我們要根據(jù)國際市場需要,并從我國實際出發(fā),發(fā)展具有我國比較優(yōu)勢和潛力的產(chǎn)業(yè)和部門。我們要投資發(fā)展以信息技術(shù)和生物技術(shù)為代表的高科技新興產(chǎn)業(yè),這是增強國際競爭力的強大物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是我們對外投資的一個重點。但也要重視發(fā)展我國具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),其中包括具有中國傳統(tǒng)文化特色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。重要的是,我們要用先進(jìn)技術(shù)對這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造,使之煥發(fā)活力,更加發(fā)展壯大。我們要投資發(fā)展農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和各種服務(wù)
29、業(yè),把發(fā)展第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。其中發(fā)展國際性金融證券業(yè),有利于我國在境外籌集資金。在境外,我們既要投資建立資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的大型企業(yè)集團(tuán),也要發(fā)展高科技型的中小型企業(yè)。(二). 投資主體要多元化建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟(jì),必須堅持和完善以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這不僅適用于對內(nèi)發(fā)展,也適用于對外發(fā)展。就是說,“走出去”,發(fā)展對外經(jīng)濟(jì),不僅要發(fā)揮作為主體的公有制經(jīng)濟(jì)和起著主導(dǎo)作用的國有經(jīng)濟(jì)的作用,而且要發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)的作用。目前,盡管我們要逐步減少一般競爭性產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)數(shù)量,但對于戰(zhàn)略性競爭性產(chǎn)業(yè),國有企業(yè)仍將在國際競爭中發(fā)揮十分重要作用,這對于
30、提高我國經(jīng)濟(jì)整體國際競爭力水平有著重要意義。在非國有制經(jīng)濟(jì)中,各種形式的公有制經(jīng)濟(jì),以及各種非公有制經(jīng)濟(jì),在對外投資和其他對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系中,都要充分發(fā)揮它們的積極作用。非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對它們既要加強管理,又要一視同仁。當(dāng)我們“走出去”,把我國市場經(jīng)濟(jì)匯入世界市場經(jīng)濟(jì)之中時,我們要更加重視非公有制經(jīng)濟(jì)的作用,使之成為我們在海外投資的一支“生力軍”。 “走出去”,是全國人民的大事,是全國各地、各部門和各個企業(yè)都要貫徹執(zhí)行的戰(zhàn)略決策。由于情況不同,條件各異,在如何走出去的問題上,各地、各部門和各企業(yè)不能強求一致,應(yīng)區(qū)別對待。具備條件的地區(qū)、部門和企業(yè),要先走一步,努力
31、探索,總結(jié)經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)特區(qū)和浦東新區(qū),過去在引進(jìn)工作中發(fā)揮了先鋒帶頭作用,今后,要在“走出去”中,增創(chuàng)新優(yōu)勢,更上一層樓,為全國提供新經(jīng)驗。 “走出去”,我們面臨著日趨激烈的國際競爭,也面臨著充滿風(fēng)險的國際環(huán)境。這就必須加強管理,嚴(yán)格要求,否則,就難以提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力。當(dāng)前,我國許多領(lǐng)域普遍存在的管理松懈、紀(jì)律松馳、制度形同虛設(shè)等現(xiàn)象,在境外經(jīng)濟(jì)工作中同樣存在,有的可能更為嚴(yán)重,這就更加要求我們加強管理和監(jiān)督,有的還要進(jìn)行整頓。我們要切實改善和加強對境外企業(yè)的科學(xué)管理,建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度,以適應(yīng)國際市場經(jīng)濟(jì)的要求。在分配制度方面,要研究如何把境外企業(yè)工作人員的經(jīng)營績效與人個利益掛鉤,
32、既要有激勵機制,又要有約束機制。海外企業(yè)的經(jīng)營管理,要遵循國際慣例,尊重所在國法律,要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,了解當(dāng)?shù)氐膰?、民情和市場特點,切忌生搬硬套國內(nèi)企業(yè)管理模式。國際市場瞬息萬變,許多事情要當(dāng)機立斷,要給派出人員必要經(jīng)營自?(三)增強綜合國力,提高經(jīng)濟(jì)國際競爭力“走出去”,要有依靠,要有支撐。千方百計地增強綜合國力,是我們“走出去”最重要的依靠,最有力的支撐。為此,必須大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,這是當(dāng)前擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的迫切要求,也是應(yīng)對日趨激烈的國際競爭的根本性措施。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革,要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革,其中心環(huán)節(jié)是進(jìn)一步加強國有企業(yè)改革。與此相聯(lián)系,為適應(yīng)“走出去”的
33、需要,還要著重抓好以下幾方面工作:1、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè),從根本上增強綜合國力。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的核心,是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。我們既要用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè),又要大力向新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,努力掌握核心技術(shù),占領(lǐng)技術(shù)制高點。這對于我們貫徹“走出去”戰(zhàn)略有重要意義。近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國已涌現(xiàn)了一批包括電子信息產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的高科技產(chǎn)業(yè),高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值逐年增加,具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)產(chǎn)品獲得突破性進(jìn)展,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已開始進(jìn)入與世界科技同步發(fā)展的階段。這顯示高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的重要增長點。但應(yīng)看到,目前我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重不足2
34、%,高新技術(shù)基本上還處于生產(chǎn)應(yīng)用階段,屬于自主開發(fā)型的企業(yè)還不太多,國產(chǎn)化水平還較低,有些新興產(chǎn)業(yè)如生物工程和材料等還處于萌芽狀態(tài),需要進(jìn)一步開發(fā)和培育。面對當(dāng)前“走出去”的新形勢,我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新,大力發(fā)展高技術(shù),努力實現(xiàn)高科技的產(chǎn)業(yè)化。這里一個重要問題是,要把引進(jìn)國外技術(shù)和自主技術(shù)創(chuàng)新更好地結(jié)合起來。過去我們還不具備獨立發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的條件,主要靠引進(jìn),這是必要的。但我們不能以此為滿足,要更加重視自主的技術(shù)創(chuàng)新,重視具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),發(fā)展有競爭力、有后勁、有特色的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。只有這樣,才能達(dá)到世界最先進(jìn)的科技水平,才能在國際市場競爭中真正站得住腳。我們要利用“走
35、出去”的有利時機,推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際化,在高科技產(chǎn)業(yè)的管理體制、企業(yè)運行機制、產(chǎn)品質(zhì)量體系、投資環(huán)境及市場網(wǎng)絡(luò)等方面,加快與世界經(jīng)濟(jì)接軌。高科技產(chǎn)業(yè)是高投資、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),我們還要完善市場經(jīng)濟(jì)體系,建立籌融資多元化的風(fēng)險投資機制。總之,增強綜合國力,首先要增強科技創(chuàng)新能力,發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這是實施“走出去”戰(zhàn)略的最重要的物質(zhì)技術(shù)保證。2、建立確具實力的跨國公司,躋身經(jīng)濟(jì)強國行列??鐕咀鳛樯a(chǎn)國際化和世界科技高度發(fā)展的產(chǎn)物,已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動力量。是否擁有確具實力的跨國公司,是衡量一個國家綜合經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的一個重要標(biāo)志。近年來,許多世界著名跨國公司紛紛來華投資
36、,這是外商投資中出現(xiàn)的一種新趨勢。雖然它以占領(lǐng)市場為目標(biāo)的投資戰(zhàn)略,與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向有矛盾,但它也給我們帶來了一般外資企業(yè)所不具備的雄厚資金、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,有利于我國更多地參與國際市場競爭與合作。問題是,今天為了“走出去”,我們不能僅僅限于吸引人家來華投資。(四)培育中國國際名牌,提高產(chǎn)品國際競爭力名牌產(chǎn)品,特別是在國際上享有盛譽的名牌產(chǎn)品,是國之魂寶。它往往反映一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,是國家綜合實力的一個重要標(biāo)志。有些名牌產(chǎn)品更是突出地反映這個國家的最新科技成果和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)對市場競爭漠不關(guān)心,企業(yè)盈利與否與己無關(guān),所以談不上去創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)則不同
37、。激烈的競爭驅(qū)使企業(yè)必須關(guān)注市場供求關(guān)系和價格的變化,及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動;對利潤的追逐,促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理,注意經(jīng)濟(jì)效益。名牌產(chǎn)品以其高優(yōu)的質(zhì)量,大大高于同類產(chǎn)品的豐厚盈利,以及其在消費者中所享有的聲譽,必然會成為企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。名牌是產(chǎn)品質(zhì)量高、工藝精、信譽好的市場表現(xiàn),追求名牌意味著占領(lǐng)市場?!白叱鋈ァ保覀兠鎸Φ氖菑娛秩缌?、競爭激烈的國際市場,我們靠什么去與人家競爭,說到底,是靠我們的產(chǎn)品,靠我們產(chǎn)品質(zhì)量,靠我們的產(chǎn)品能否不斷地創(chuàng)新,以適應(yīng)國際市場的需要。這樣的產(chǎn)品就是為世界上廣大消費者所歡迎的國際名牌產(chǎn)品,只有這樣的產(chǎn)品才具有國際競爭力。改革開放以來,我們已有一些產(chǎn)品
38、享譽世界,這是我們中華民族的驕傲。但這樣的產(chǎn)品畢竟太少了,寥若晨星,這與我們這樣一個文明古國和經(jīng)濟(jì)大國是極不相稱的。我國綜合國力在世界上所以居于落后地位,缺乏國際名牌產(chǎn)品,不能不說是一個重要因素。今后,要“走出去”,必須改變這種狀況,從各個方面入手,特別是要從發(fā)展高科技入手,增大產(chǎn)品的高科技含量,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,使更多的中國國際名牌產(chǎn)品享譽全世界。 四、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要“走出去”,要投身到風(fēng)云激蕩、競爭激烈的國際市場中去。這里,有經(jīng)濟(jì)競爭,科技競爭,品牌競爭以及其他錯綜復(fù)雜的競爭。所有這些競爭的成敗,最終都取決于人才的競爭。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠人才去推動,科技的創(chuàng)新靠人才去追求,品
39、牌的創(chuàng)造靠人才去實現(xiàn)。誰擁有人才,誰就能在競爭中取勝??梢哉f,人才,特別是高素質(zhì)的創(chuàng)新人才,是最可寶貴的資源。包括自然資源、資本資源和信息資源在內(nèi)的其他資源,只有在人力資源的使用下,才能被賦與活力,才能創(chuàng)造財富。二十年來的改革開放所以能取得輝煌業(yè)績,靠的是我們在各條戰(zhàn)線上都擁有一大批各式各樣的優(yōu)秀人才。同時,隨著改革開放的不斷深入,社會主義事業(yè)的不斷發(fā)展,我們最缺乏的也正是人才。當(dāng)前,面臨“走出去”的新局面,我們最迫切需要的同樣是人才。缺乏所需要的人才,“走出去”將寸步難行。一九九九年,在亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人與工商咨詢理事會代表對話會上,江澤民同志提出,我們要培養(yǎng)出一批“具有國際頭腦和全球化經(jīng)營
40、戰(zhàn)略的企業(yè)家”。這為我們“走出去”所需要的人才指明了方向。中國的企業(yè)家,要熟悉并尊重國際經(jīng)濟(jì)交往中的國際通行規(guī)劃即國際慣例。國際慣例,是被國際上多數(shù)國家和地區(qū)所接受的習(xí)慣做法,它雖不成文,卻具有法律約束力;有的已納入相關(guān)國際協(xié)定和國際法。走出去,無論是對外投資,還是發(fā)展對外貿(mào)易,或進(jìn)行其他國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,都要求我們按照國際慣例辦事,這是貫徹全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一環(huán)。過去由于長期閉關(guān)鎖國,使我們對國際通行規(guī)則不太了解,今后一定要補上這一課。除了要熟練掌握國際貿(mào)易、國際金融、國際結(jié)算、國際轉(zhuǎn)讓、國際商法等涉外專業(yè)外,還要有豐富的現(xiàn)代科學(xué)文化知識,包括當(dāng)代國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系知識、高新技術(shù)知識、現(xiàn)代管理知
41、識,以及外語等等。就是說,要求一專多能,有重點地全面發(fā)展,破除“憑一技之長,端一輩子飯碗”的傳統(tǒng)觀念。“走出去”,既要有專門從事研究的科學(xué)技術(shù)人才,又要有善于把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的經(jīng)營管理人才,更要有兩者兼?zhèn)涞娜瞬?,以適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。事業(yè)心要強,要有開拓精神,有獨立工作能力,要敢于承當(dāng)風(fēng)險?!白叱鋈ァ?,是一項嶄新的事業(yè),許多事情我們還不太熟悉,需要我們虛心學(xué)習(xí),大膽探索。要善于與各國對手打交道,既要堅持原則,方式又要靈活。鑒于世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變,科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新,在所需人才應(yīng)具備的各種品質(zhì)中,要強調(diào)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才,尤其是中青年創(chuàng)新人? 牛,必須下
42、大決心,采取各種有效形式來培養(yǎng)適應(yīng)“走出去”需要的高素質(zhì)人才,強調(diào)我們要學(xué)會兩種本領(lǐng),即不僅要學(xué)會從事國內(nèi)建設(shè)的本領(lǐng),而且要學(xué)會發(fā)展對外關(guān)系的本領(lǐng)。對此,不僅教育部門要有計劃地更多地培養(yǎng)這方面的人才,其他相關(guān)部門也要重視培養(yǎng)工作;不僅在國內(nèi)培養(yǎng),也可派人出去培養(yǎng),也可在國外建立研究機構(gòu)就地培養(yǎng);不僅自己培養(yǎng),也可與外國合作培養(yǎng),境外的中國企業(yè)還可就地延聘外國人才;培養(yǎng)工作不僅要重視業(yè)務(wù)的掌握,更要重視思想品質(zhì)的提高。實踐證明,培養(yǎng)人才,特別是培養(yǎng)具有“國際頭腦”并能從事國際經(jīng)營的創(chuàng)新人才,要有一套能使優(yōu)秀人才脫穎而出、能充分發(fā)揮其聰明才智的機制和制度。要允許人才流動,完善人才市場,要讓人才在競
43、爭中成長。培養(yǎng)人才需要投資。到境外投資更需要投資培養(yǎng)外向型人才。如果我們在培養(yǎng)人才上能多投點資,那么對外投資就能收到事半功倍的效果。 從“引進(jìn)來”到“走出去”,意味著我國改革開放發(fā)展到了一個新的階段。這一重要的歷史轉(zhuǎn)折,充分體現(xiàn)了中國人民敢于面對世界經(jīng)濟(jì)舞臺的勇氣、信心和力量。同時,我們也深刻地認(rèn)識到,“走出去”將要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。明知山有虎,偏向虎山行;不入虎穴,焉得虎子。這兩句諺語形象地顯示了中華民族敢于戰(zhàn)勝艱險、敢于勝利的偉大氣慨。當(dāng)前,在實施“走出去”戰(zhàn)略的重要時刻,我們特別需要發(fā)揚這一傳統(tǒng)美德,讓中國能真正自立于世界民族之林。欣逢建國50周年和改革開放20周年之際,中國民企在歷經(jīng)了千
44、山萬水、千辛萬苦、千刀萬剮、千錘百煉之后,總算熬來了自己的“春天”。黨的“十五大”為民企平了反、正了名,并發(fā)給了作為“社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分”的“身份證”。九屆二次會議對憲法進(jìn)行了修正,給民企的歷史地位和作用予以充分的肯定。如今,比較地說,民企正處于“好風(fēng)憑借力,送我上青天”的最佳時節(jié)。但也要看到,民企除自身因歷史的和現(xiàn)實的種種因素影響而形成諸多痼疾外,在現(xiàn)實社會里,仍存在如舊的觀念、體制、制度、習(xí)慣等傳統(tǒng)勢力,阻礙著民企的發(fā)展,有時這些勢力還可能呼風(fēng)喚雨,企圖有朝一日,再把民企打進(jìn)“冷宮”。我由衷地祝愿民企:你們的命運至今仍一半掌握在自己手里,一半掌握在別人手里,所以,在未來的征途中,
45、要一路走好,小心謹(jǐn)慎,多多保重!為此,我大膽地提出以下幾種民企眼下易犯的并應(yīng)注意克服的毛病,簡稱“六忌”或“六大忌”,供民企多多思考?!耙患伞保簤嬋攵嘣南葳逶缭谶@個世紀(jì)的初期,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中確有一個“不要把雞蛋放在一個籃子里”的觀點。這個觀點在那時可能是適用的,因為那時還處于市場經(jīng)濟(jì)的自由放任時期,生產(chǎn)力不太發(fā)達(dá),與此相適應(yīng)的商品供應(yīng)也不夠充分,從總體上看,還處于賣方市場態(tài)勢。當(dāng)時,企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的多元化,是企業(yè)迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強競爭實力、逃避和分散風(fēng)險等重要的途徑和策略。具體到我國,直到改革開放初期的80年代,還有不少民企因奉行多元化而走紅,人氣兩旺,興旺發(fā)達(dá)。因為那時
46、我國經(jīng)濟(jì)正處在短缺狀態(tài)之中,賣方市場競爭乏力,技術(shù)和服務(wù)水平都比較落后,洋貨進(jìn)來的不多,消費者的要求也不高。對這些企業(yè)來講,不是自己熟習(xí)和擅長什么就干什么,而是不管干什么幾乎都能賺錢,甚至大賺錢。如有的本來搞小本生意的工業(yè),在這種千載難逢的暴利誘惑下,進(jìn)而在搞賓館、酒樓、旅游、房地產(chǎn),甚至跨越幾十個、上百個行業(yè),什么都想搞。類似這樣的民企很多,橫店是個很好的典型。正因為如此,所以生產(chǎn)和經(jīng)營多元化,自然成為當(dāng)時眾多民企所追逐的“時尚”。 可是,市場是在發(fā)展變化的,當(dāng)市場的商品供應(yīng)因生產(chǎn)力發(fā)展而逐步豐盛起來甚至過剩之后,市場態(tài)勢已隨之由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場時,民企仍堅持多元化,就不太合乎時宜了,
47、除少數(shù)企業(yè)外,就多數(shù)企業(yè)而言,利少弊多,甚至有百弊而無一利了。四.改革創(chuàng)新以人為本,人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心人才是企業(yè)的動力提高企業(yè)員工的素質(zhì)是一個企業(yè)面對社會生存的關(guān)鍵。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)之間的競爭,知識的創(chuàng)造、利用與增值,資源的合理配置,最終都要靠知識的載體知識型員工來實現(xiàn)。管理與激勵知識型員工,是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵。因此,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須適應(yīng)這種變化,將重心轉(zhuǎn)向如何激勵知識型員工。采取科學(xué)的、有針對性的改進(jìn)措施,達(dá)到企業(yè)與知識型員工“雙贏”的目的。 (一)知識型員工激勵的現(xiàn)實困境當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展,世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。競爭環(huán)
48、境遍存在。過分授權(quán)的失控造成的企業(yè)損失、風(fēng)險屢有發(fā)生。知識型員工自我管理的成效不如預(yù)期理想,是否該廣泛推行,仍是人力資源管理中一個富有爭議的問題。(二)知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析1. 人力資源管理理念滯后。知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的核心是人才,人才的核心是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家,未來人力資源管理的重心是知識型員工。這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式,運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念,依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛,給員工更多的授權(quán),讓他們成為工作的主人,不斷學(xué)習(xí),不斷提高。然而,在企業(yè)的實際管理中,知識型員工的管理并未得到充分的關(guān)注和高度重視,
49、以人為本的管理理念尚未被企業(yè)所有者和管理層所廣泛接受。據(jù)對廣東省高科技中小企業(yè)調(diào)查,僅有33%的企業(yè)主將知識型員工的管理與開發(fā)放在迫切需要解決的議程上。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地方,很多企業(yè)更是將知識型員工和其他員工混為一體,“一統(tǒng)到底”。這種管理理念的滯后,不僅造成知識型員工的人才浪費,而且也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2. 缺乏科學(xué)的員工管理體系由于知識型員工擁有知識資本,因而在組織中有很強的獨立性和自主性,這就必然給人力資源管理帶來新的問題。例如:在授權(quán)賦能時,一方面要授權(quán)給員工,讓員工有一定的工作自主權(quán);另一方面卻又面臨在授權(quán)時所帶來的風(fēng)險。知識型員工的工作往往是團(tuán)隊與項目合作,其工作模式是跨專業(yè)、跨職
50、能、跨部門的,這與傳統(tǒng)的工作制度、管理方式截然不同。然而,現(xiàn)實是目前許多企業(yè)對知識型員工的管理缺乏制度性和規(guī)范性,基本上是一些形式表面性的工作。如人員配備、下放一定權(quán)利給項目小組、不嚴(yán)格規(guī)定工作場所和工作時間等。缺乏科學(xué)有效的柔性、彈性管理和完善的激勵約束機制。在一些企業(yè)中特別是那些中小型高科技企業(yè)里,只有簡單的日常人員流動登記表,人員工資統(tǒng)計表等記錄工具,難以對知識型員工在企業(yè)里的全過程進(jìn)行跟蹤記錄。3. 重視組織價值,忽視個體需要知識型員工是企業(yè)最重要的資源,已經(jīng)成為許多企業(yè)及人力資源管理者的共識。但是這種認(rèn)識基本上還是停留于“組織本位論”的水準(zhǔn)上。即僅僅把知識型員工及其他人力資源看作組織
51、運作過程中的投入要素;看重這種投入要素對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)價值,而忽略了知識型員工這種特殊生產(chǎn)要素自身目標(biāo)價值的實現(xiàn)。沒有考慮知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展,更沒有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相匹配,形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。4. 重使用輕開發(fā)企業(yè)的人才包括現(xiàn)有人才和潛在人才。因此,人力資源開發(fā)應(yīng)包括兩層含義:一是合理使用和科學(xué)管理現(xiàn)有人才;二是開發(fā)潛在人才,培養(yǎng)和造就未來人才?,F(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定,都要求企業(yè)對現(xiàn)有人才進(jìn)行知識更新,發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛能以保持企業(yè)發(fā)展后勁。因此,人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。但是人才開發(fā)的投資與收益之間存在著較大的時差,且其效果不太好量化。目
52、前很多企業(yè)在人才開發(fā)上不同程度存在“短視癥”,沒有相應(yīng)的人才教育、培訓(xùn)機制,當(dāng)需要時就出去“挖墻腳”,還美其名曰“人才引進(jìn)”。這樣不僅打擊了企業(yè)內(nèi)部原有人才的積極性,而且也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。5. 薪酬制度欠合理在新經(jīng)濟(jì)時代,員工價值貢獻(xiàn)差異很大,對價值回報的渴望也大。物質(zhì)待遇雖是低層次需求,但它已是一個人社會聲望的標(biāo)志,變成一種成就層次上的滿足。與其他員工相比,知識型員工更多的是考慮個人發(fā)展的潛能和成就感,并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報酬。而許多企業(yè)對知識型員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法,明顯不能滿足知識型員工的多樣化需求,也無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對留住人才的需求。不
53、合理的薪酬制度,將不能有效地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。6. 激勵機制欠完善識型員工團(tuán)隊中,領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限模糊,雙方既是一種互動關(guān)系,又是一種角色置換關(guān)系。由于知識型員工自身的工作特點和個性特點,給傳統(tǒng)的工作環(huán)境,人際關(guān)系,合作環(huán)境等帶來沖擊,所以有些高科技企業(yè)對知識型員工采用創(chuàng)新的激勵組合手段來激勵員工,如:差別化薪酬制,編制知識型員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。但實施的效果平平,員工的反應(yīng)不明顯。因此,在短期內(nèi)健全激勵機制,科學(xué)有效地激發(fā)知識型員工是格外重要的。(三) 知識型員工及其激勵模型通過上文對知識型員工激勵的現(xiàn)實困境及其成因的分析,可知他們是不同于企業(yè)中其他一般員工的。要合理有效地激勵知識型
54、員工,就有必要深刻地理解知識型員工的概念、特點及其激勵模型等理論原理。1.知識型員工及其概念知識型員工(或稱知識工作者,knowledge worker)的概念最早是美國管理學(xué)家彼得德魯克提出來的,他認(rèn)為知識型員工是指:“那些掌握和運用符號與概念、利用知識或信息工作的人”。彼得德魯克當(dāng)時提出的這個術(shù)語,實際上是特指一個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。今天這個術(shù)語在實際使用中有了更多的內(nèi)涵。加拿大著名的學(xué)者弗朗西斯赫瑞比說:“簡而言之,知識型員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加值。與非知識型員工相比,知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式
55、等方面有著諸多的特殊性。第一,知識型員工的工作特點。知識型員工的工作是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性思維活動,其工作的時間和地點很少受內(nèi)部和外部環(huán)境的限制,也沒有確定的工作流程和步驟,工作自主性、自制性和靈活性很強,過程無法控制,工作成果難以準(zhǔn)確衡量。第二,知識型員工的個性特點。概括地講,具有以下幾個特點:一是他們掌握著一般人不具備的知識資本。因此,在企業(yè)中具有較強的獨立性和自主性,工作上強調(diào)自主引導(dǎo),要求有一個相對自由的工作環(huán)境;二是知識型員工有明確的奮斗目標(biāo)。他們認(rèn)為在企業(yè)工作不僅僅是為了掙得工資,更是為了發(fā)揮特長、成就事業(yè)和實現(xiàn)個人價值;三是知識型員工熱衷于對新事物、新環(huán)境、新的就業(yè)能力的追求。因此,
56、知識型員工的流動性極大;四是知識型員工的價值越來越高。企業(yè)對知識人才的爭奪加劇,比如發(fā)達(dá)的歐美國家不僅需要大量的知識人才,而且把觸角伸到全球各個角落,引發(fā)了世界范圍劇烈的人才大戰(zhàn);五是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇,企業(yè)競爭力明顯提高。企業(yè)知識人才的數(shù)量在迅速增長,并成為人力資源管理的首要的和最大的管理對象群。2.知識型員工的激勵模型知識型員工在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具有特殊作用,已經(jīng)成為一種稀缺性資源要素或稀缺性人力資本,對其進(jìn)行激勵管理就顯得尤為重要。激勵,按中文詞義來說,就是激發(fā)鼓勵的意思。美國管理大師斯蒂芬p羅賓斯把激勵(motivation)定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿,而這種努力
57、以能夠滿足個體的某些需要為條件。西方知識管理學(xué)家瑪漢坦姆仆經(jīng)過多年的研究,發(fā)現(xiàn)了針對知識型員工的4個激勵因素:個體成長(約占總量的34%)、工作自主(約占31%)、業(yè)務(wù)成就(約占28%)、金錢財富(約占7%)。他認(rèn)為,金錢財富對員工的重要性雖然不容忽視,但是如果能盡量滿足員工的個體成長、工作自主和業(yè)務(wù)成就需要,則對他們的激勵將更為有效。他還注意到,處于不同階段的員工對這些激勵因素的偏好程度也存在差異?,敐h坦姆仆還在波特勞勒的激勵模型的基礎(chǔ)上,做了開創(chuàng)性的研究,建立了管理知識型員工的激勵模型(該模型建立在五個效率因素的基礎(chǔ)上,它們是:(1)個體報酬;(2)相關(guān)任務(wù)和領(lǐng)域的技巧;(3)個體的效力;
58、(4)得力組織;(5)明確的角色和目標(biāo)。影響其完成工作目標(biāo)的影響因素有:公開報酬、實際報酬、員工心理等。而實際報酬與預(yù)期報酬之間的差距,又影響員工個體報酬的實現(xiàn),間接影響工作的能動性。知識型員工對于事業(yè)成功的心理決定了其報酬價值的取向。這要求企業(yè)對員工個體報酬的制定,必須考慮員工真正的需要,有的放矢,有效地激勵其工作積極性和創(chuàng)造性。從瑪漢坦姆仆的研究成果來看,對知識型員工的激勵,不能以金錢刺激為主,而應(yīng)以其發(fā)展、成就和成長為主。在制定激勵策略時應(yīng)結(jié)合其心理需要、組織環(huán)境、 工作任務(wù)和目標(biāo)等因素,綜合分析,科學(xué)激勵知識型員工,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(四)知識型員工激勵的對策未來企業(yè)人力資源管理的重心是知識型員工,結(jié)合知識型員工的特點及激勵模型,采取有效的激勵措施,既讓知識型員工的工作力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮,實現(xiàn)其自身的價值和成就,又能更好地提高企業(yè)的效率和活力,使企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。1.建立優(yōu)秀的管理機制德魯克認(rèn)為:“優(yōu)秀的機制比所有制更重要?!钡拇_,一套科學(xué)、合理、完善的管理機制,無疑是企業(yè)生存發(fā)展的重要法寶。在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識型員工的管理是企業(yè)人力資源管理的重中之重。第一,完善人力資源管理制度。在工作分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合知識型員工的特點設(shè)置崗位,明確崗位職能與責(zé)任,將制度化和靈活性有機結(jié)合,相輔相成。制度有利于企業(yè)內(nèi)部
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