淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用(原文)

1、論文提綱淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。 (一) 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。（二）創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。（三）創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。二 全面加大創(chuàng)新力度，推動企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。(一) 實行觀念創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。（二）實行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。（三）實行體制創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。（四）實現(xiàn)管理創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。（五）實行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。（六）實行文化創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。三

2、 我國企業(yè)要堅持革創(chuàng)新企實行多元化發(fā)展（一）知識型員工激勵的現(xiàn)實困境（二）知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三)知識型員工及其激勵模型（四）知識型員工激勵的對策（五）運用現(xiàn)代激勵政策（六）建立綜合測評體系（七）實施全面薪酬戰(zhàn)略（八）實行彈性工作制四 改革創(chuàng)新以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心（一）知識型員工激勵的現(xiàn)實困境（二）知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析(三) 知識型員工及其激勵模型（四）知識型員工激勵的對策（五）.運用現(xiàn)代激勵政策（六）建立綜合測評體系（七）實施全面薪酬戰(zhàn)略（八）實行彈性工作制五 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力（一）必須堅持解放思想，事實求職的思想（二）必須正

3、確地處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。（三）要不斷建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新機制（四）企業(yè)各級管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 文 翱步入2010年在世界經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，中國的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，黨的十六屆三中全會提出，要牢靠樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“十一五”規(guī)劃建設(shè)中把增強科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家作為一項國家戰(zhàn)略提出。這是我黨對近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)后做出的重大戰(zhàn)略決策，對于企業(yè)來說，具有較強的創(chuàng)新能力，就能在日趨激烈的市場競爭中有條不紊處于不敗之地，改革創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，深化改革，創(chuàng)新工作機制中國企業(yè)發(fā)展的必然，因此，我國的企業(yè)一定要

4、樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)額發(fā)展就必須大力倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的精神，徹底打破傳統(tǒng)的僵化的落后管理模式，積極探索大膽實驗建立全新的工作機制，提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，建立全新的工作機制。一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動力。創(chuàng)新是馬克思注意哲學(xué)的本質(zhì)，生命力和歷史使命，是時代精神的周要集中表現(xiàn)。當(dāng)今時代，新的科技迅速發(fā)展，新技術(shù)，新成果層出不窮。一方面，科技成果面向現(xiàn)實生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)讓推動在社會生命力的迅速發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的大幅度提高，經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。另一方面，政治多極化，經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化使各種應(yīng)會矛盾錯綜復(fù)雜，人民的價值觀念，思維方式，生產(chǎn)方式，分配方式，生活方式等也都呈現(xiàn)處新的特點

5、。不適應(yīng)形式的變化，不全面推出出創(chuàng)新，就無法跟不止時代的步伐，就無法適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。企業(yè)處在三個文明建設(shè)的第一線，是是社會生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。因此，創(chuàng)造是必不可少的重要因素?！白叱鋈ァ笔钱?dāng)前擴大開放的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的改革創(chuàng)新是時代的要求 歷史的機遇，當(dāng)世紀(jì)之交，中央高瞻遠(yuǎn)矚地提出要不失時機地實施“走出去”的戰(zhàn)略，要求把“引進(jìn)來”和“走出去”緊密地結(jié)合起來。這是中央面對當(dāng)前國內(nèi)外新形勢，并在總結(jié)三十年來改革開放經(jīng)驗的基礎(chǔ)上作出的擴大開放的戰(zhàn)略決策。貫徹執(zhí)行這一決策，是我們在參與國際競爭中掌握主動權(quán)，打好“主動仗”的必由之路，對于我們更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，在更廣闊空間里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)

6、構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，不斷增強我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力和后勁，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展都有著重要意義。 （一）. 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。 通過體制創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，可以強化基礎(chǔ)工作，理順內(nèi)部關(guān)系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范管理程序，調(diào)動方方面面的積極性，提高對外適應(yīng)能力和競爭能力。作為管理者只有真正理解、把握員工的需要，才能踏上激勵員工的正軌，才能激發(fā)出員工努力工作的熱情。知識型員工的激勵問題是企業(yè)不得不面對的重要的管理問題，這是關(guān)系企業(yè)是否具有競爭力，是否能長盛不衰的重要因素。企業(yè)對知識型員工的激勵，既要基于高深的科學(xué)理論，又要具有藝術(shù)性。由于知識型員工具有自主獨立性

7、、創(chuàng)造性、成就性、流動性、復(fù)雜性、自傲性等工作和性格的特征，在對其進(jìn)行激勵時要結(jié)合這些特點。參照瑪漢坦姆仆研究的四個激勵因素和激勵模型，綜合全面地分析知識型員工激勵的現(xiàn)有困境，針對知識型員工流動頻繁的困境，可以采取一系列措施，如建立人力資源信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立人才儲備信息，加強員工管理；完善職業(yè)培訓(xùn)機制，運用現(xiàn)代激勵手段，實行彈性工作制等措施，以合理地使用人才、開發(fā)人才，更好地激勵、留住知識型員工。面對知識型員工績效考核的難題，可以建立科學(xué)的綜合測評體系，從品德、能力、績效全方位地考核知識型員工；實施全面薪酬戰(zhàn)略，將內(nèi)在的薪酬和外在的薪酬相結(jié)合，將長期報酬與短期報酬組合起來運用。針對自

8、我管理效果不理想的問題，通過建立優(yōu)秀的管理機制，實行人本管理，學(xué)習(xí)型組織的建立等措施來激勵知識型員工，使其能在良好向上的工作環(huán)境中，自我引導(dǎo)、自我管理，充分發(fā)揮其工作創(chuàng)造力，提高企業(yè)活力。知識型員工的激勵問題已引起當(dāng)今理論界和企業(yè)管理層廣泛關(guān)注，他們已經(jīng)提出、推行了很多有針對性且具有可行性的建議和措施，取得了一定的成效。但仍存在一些有爭議、尚待研究解決的問題，如薪酬激勵的藝術(shù)，福利體系的設(shè)計，薪酬支付方式的技巧，縮短常規(guī)獎勵的時間間隔等。還有人提出通過建立數(shù)學(xué)模型來分析激勵效用，根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來進(jìn)行績效管理。（二）. 創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。企業(yè)的生存與發(fā)展在相當(dāng)程度

9、上依靠技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新可以有效的節(jié)約改善并提高生于生產(chǎn)力，大大降低企業(yè)的成本，易耗等方方面面的開支并走在眾企業(yè)的前頭得到很大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也適應(yīng)了當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的步伐。沒有足夠的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新利企業(yè)的發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。為此需要科學(xué)規(guī)劃,系統(tǒng)安排，明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在具有足夠科技含量的平臺之上。（三）. 創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用，降低成本，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑?？萍俭w制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新，才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的組織實施和過程

10、管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。由此可見，創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，具有不可忽視的作用。同時，也只有通過創(chuàng)新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)只有依據(jù)市場變化，不斷調(diào)整產(chǎn)品

11、結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。從這個意義上說，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。自中共中央關(guān)于科技體制改革的決定頒布以來，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實踐，取得了明顯的成效。但與知識經(jīng)濟(jì)的要求相比，仍存在著許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。技術(shù)創(chuàng)新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯

12、位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著這些弊端，因而重新認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律，富有成效地推動科技體制創(chuàng)新，就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個迫切要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，依據(jù)人們對技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。這種主體性主要表現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體

13、；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體，就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險，政府管理部門不加干預(yù)。企業(yè)作為研究開發(fā)主體，就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。在傳統(tǒng)體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機構(gòu)，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時，由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體，研究開發(fā)活動主要不在企業(yè)進(jìn)行，導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，許多科研活動沒有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落

14、后的局面。企業(yè)作為利益分配主體，就意味著在照章納稅后，企業(yè)有權(quán)對技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng)新投入，而且還可以有效地激勵研究與開發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實行特殊的報酬機制。再者，企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則，組建有效的研究和開發(fā)組織，按要素、貢獻(xiàn)分配報酬，激勵研究與開發(fā)的有效增長。而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念，在國家政策的引導(dǎo)下，從企業(yè)的實際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權(quán)，把握市場機會和技術(shù)機會，做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策，不斷提高創(chuàng)新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，使企業(yè)始

15、終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。在這方面，武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。它主要體現(xiàn)在對技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面：（1）對技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視，先后投巨資從國內(nèi)外購進(jìn)各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù)，以品種改造和新品種開發(fā)為載體，大大提升了研發(fā)水平和能力。（2）把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理，運用各種激勵手段，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。為保證公司員工的知識更新，又不斷探索和完善產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才機制，使他們有機會提高創(chuàng)新能力，有條件提高創(chuàng)新水平。（3

16、）強化對技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作，建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、重大科技項目評估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等，從而降低了科研風(fēng)險，提高了科研效率。（4）對內(nèi)實行項目負(fù)責(zé)制，加強過程管理。對項目的管理、組織實施申報實行全過程監(jiān)控，對項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效考核和評估。二. 全面加大創(chuàng)新力度，推動企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。 (一) 實行觀念創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)的創(chuàng)新，最根本的是觀念創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)實力和競爭能力整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的資本，而觀念是使這些資本變?yōu)樾б娴那瞄T磚。中國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是要抓好企業(yè)員工的

17、觀念創(chuàng)新，要教育員工敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，大力倡導(dǎo)敢闖敢干，永爭一流的開頭精神，以超人一等得思想觀念，高人一籌的發(fā)展思路，抓住發(fā)展機遇，結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)造性的開展工作，形成百舸爭流創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，推動總體工作的順利發(fā)展。（二）. 實行戰(zhàn)略創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。發(fā)展戰(zhàn)略是眾企業(yè)行動的指南，是企業(yè)所有經(jīng)營活動物質(zhì)的依據(jù)，企業(yè)要駕入健康快速發(fā)展的良性軌道，必須制定符合符合生產(chǎn)力發(fā)展要求的戰(zhàn)略規(guī)劃并認(rèn)真實踐。按照可持續(xù)發(fā)展原則量力而行原則，比較優(yōu)勢原則和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，與此同時，要通過對現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)展模式組織原則和工作方法等進(jìn)行徹底的重組再造，實施重大的突破性變革，做

18、到由關(guān)注戰(zhàn)略群體內(nèi)的競爭位次轉(zhuǎn)向跨越這些戰(zhàn)略群體，占領(lǐng)和開辟新的生命發(fā)展孔家，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）. 實行體制創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。 企業(yè)的管理體制必須始終充滿活力，始終站在時代的前列，始終能夠適應(yīng)并推動生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為此，必須把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不寫動力，隨著管理實踐的變化從多方面多領(lǐng)域多角度進(jìn)行探索。要著力實施從權(quán)制度為核心的所有制改革，逐步改變單一的所有制結(jié)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部形成多制所有制并存的局，要積極實行職工責(zé)任改革，加速推進(jìn)，責(zé)任落實到人。要不斷深化分配。人事用人制度改革，構(gòu)建市場效益主體型的企業(yè)分配模式。要以“嚴(yán) 深 細(xì) 全”為題目，以經(jīng)濟(jì)效益為根本，實

19、現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理的重大轉(zhuǎn)變，從而使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，管理方式組織方式等不斷上升水平，激發(fā)企業(yè)生機，推動生產(chǎn)力的超長規(guī)發(fā)展。（四）. 實現(xiàn)管理創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。 當(dāng)今企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的競爭。企業(yè)諸相制度的創(chuàng)新，實施，鞏固和能否取得成效，都有賴于管理的加強和升華。作為管理水平相對落后的企業(yè)，應(yīng)自覺適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，積極引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)金的現(xiàn)代化管理理念和方法手段推動企業(yè)逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，由等分配人向人才引進(jìn)型轉(zhuǎn)變。要樹立人本觀念，逐步完善人才引進(jìn)機制，大力開發(fā)人力資源，建立崗位競爭能上庸下，末位淘汰的動態(tài)管理機制，激發(fā)員工的工作熱情，形成強大的工作人

20、力。（五）.實行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。 實踐證明，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，增強折服風(fēng)險的能力，關(guān)鍵是能否利用自身優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。因此，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是提高企業(yè)競爭力，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的根本保證，也是擺脫目前困難的當(dāng)務(wù)之急，要積極探索新形勢下促進(jìn)技術(shù)穿心的良好時機，根據(jù)企業(yè)的實際情況，從機構(gòu)設(shè)置，經(jīng)濟(jì)來源，人員配置，人才培訓(xùn)科技項目的立項確定研制，開發(fā)利用等，建立一套管理措施和工作制度，為技術(shù)創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。（六）. 實行文化創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)造財富的同時，也創(chuàng)造了比其產(chǎn)品價值更為寶貴的財富企業(yè)精神與企業(yè)

21、文化。只鵝是無形的企業(yè)資產(chǎn)，也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的重要條件，企業(yè)精神文化培養(yǎng)者全體員工以正確的主體意識，價值觀念，把整個目標(biāo)分開到各個層次，各個部門和每名員工中，用最鮮明的表現(xiàn)形式，協(xié)調(diào)一致。奮力向上地加以實施，只有在這種企業(yè)精神文化氛圍的作用下，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新地追求利潤，以最佳目標(biāo)為導(dǎo)向，把全體成員凝聚起來，使之成為占而不勝的巨大力量。為此，現(xiàn)代企業(yè)要結(jié)合新的時間和進(jìn)步的要求，積極進(jìn)行文化創(chuàng)新，努力繁榮先進(jìn)文化，引導(dǎo)員工群眾自覺寄身與企業(yè)的建設(shè)，并在實踐中不斷豐富文化建設(shè)的內(nèi)容。以新思想新境界新風(fēng)貌以改革和創(chuàng)新的精神，與時俱進(jìn)。積極學(xué)習(xí)，借鑒和吸收一切先進(jìn)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，不斷解決新

22、問題，探索新方法，更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。三. 我國企業(yè)要堅持革創(chuàng)新企實行多元化發(fā)展當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，國際分工不斷深化，經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加快，各國間經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，彼此相互促進(jìn)，互補互利，大大促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是人類社會發(fā)展不可阻擋的歷史潮流?！白叱鋈ァ保褪俏覀冺槕?yīng)潮流而采取的一項重大戰(zhàn)略措施。世界貿(mào)易組織是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展要求的產(chǎn)物，又是推動國際貿(mào)易自由化的重要國際組織。我國參加世貿(mào)組織已為期不遠(yuǎn)。這為我們“走出去”，進(jìn)一步發(fā)展對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系，提供了有利的國際機遇。如實地說，無論是面對經(jīng)濟(jì)全球化，還是參加世貿(mào)組織，對我們來講，都是利弊互見，有利有弊。但只要我們在實施

23、“走出去”的戰(zhàn)略中，采取正確的政策，我們就一定能趨利避害，做到利大于弊。再從當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢看，總的說已漸趨復(fù)蘇，全球通貨緊縮狀況已有所改善；一些主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)程度不同地都在增長；東南亞一些國家經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)歷了嚴(yán)重金融危機之后，現(xiàn)已開始恢復(fù)。盡管隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化，世界經(jīng)濟(jì)中的不穩(wěn)定因素在增加，加上跨國公司在全球的擴張，這些都會給“走出去”帶來一定難度和風(fēng)險，對此我們應(yīng)有清醒認(rèn)識。但縱觀全局，世界經(jīng)濟(jì)形勢對我們“走出去”仍然是有利的。 對外開放，是我國的一項基本國策。黨的十一屆三中全會以來，對外開放突飛猛進(jìn)，取得了顯著成效。但要看到，由于條件的限制，過去的對外開放，我們是以引進(jìn)為主。由于引進(jìn)

24、了大量資金、先進(jìn)技術(shù)、人才和科學(xué)管理經(jīng)驗，彌補了我國資金不足，增強了經(jīng)濟(jì)實力，提高了科技和管理水平。二十年來的改革開放，不僅增強了我國經(jīng)濟(jì)和科技實力，為“走出去”提供了有利條件，而且也要求我們主動地走出國門，在更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭。我國素稱地大物博，資源豐富，這是從總量說的，如按人均計算則很有限；國內(nèi)市場潛力雖大，但比起國際市場來就顯得小多了。因此，有必要走出去，更好地利用國際資源，加速我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。今天，西方一些發(fā)達(dá)國家在全世界范圍內(nèi)爭? “走出去”，不是可以忽視引進(jìn)來。“走出去”和“引進(jìn)來”是對外開放的兩個方面，二者相輔相成，缺一不可。沒有過去的引進(jìn)來，就沒有今天的“

25、走出去”。今后我們?nèi)匀灰^續(xù)引進(jìn)，在較長時期內(nèi)，我們的技術(shù)進(jìn)步仍然要靠引進(jìn)。今天“走出去”，有利于更有效地引進(jìn)來。走出去，既不能遲疑不決，又不能一哄而起，盲目上馬。如同過去引進(jìn)來一樣，“走出去”要循序漸進(jìn)，逐步發(fā)展。思想要積極，行動要穩(wěn)妥。要注意經(jīng)濟(jì)效益，防止資產(chǎn)流失。要抓緊制定實施“走出去”戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和政策措施。過去“引進(jìn)來”，大大促進(jìn)了中國面貌的改變。今天“走出去”，必將更大地改變中國的面貌，增強綜合國力，更快地把中國經(jīng)濟(jì)融入世界經(jīng)濟(jì)之中。這是時代的要求，是中華民族的根本利益所在，也是維護(hù)國家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)安全的命脈所在。企業(yè)實行多元化方針，加強管理“走出去”，我們面對的是既豐富多彩、又復(fù)

26、雜多變的世界，我們要作多手準(zhǔn)備，全面思考，因此，必須實行多元化方針，而不能單打一?！白叱鋈ァ?，參與國際市場競爭，任務(wù)艱巨，工作繁重，這也要求我們實行多元化方針，以便調(diào)動一切積極因素，克服困難，打到國際上去。 （一）投資市場要多元化.中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌，其實質(zhì)是中國市場與國際市場的接軌?！白叱鋈ァ钡絿馔顿Y，有利于加速這一進(jìn)程。對我們來說，既要開拓歐美日一些發(fā)達(dá)國家的市場，又要開拓亞非拉廣大發(fā)展中國家以及“獨聯(lián)體”等國家的市場。它們的經(jīng)濟(jì)狀況如何，直接關(guān)系到我們的投資走向。從發(fā)達(dá)國家看，美國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長，歐洲經(jīng)濟(jì)略有改善，日本經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。由于經(jīng)濟(jì)實力和科技水平存在差距，產(chǎn)品競爭力不強，在同

27、發(fā)達(dá)國家的市場競爭中，我們往往處于不利地位，困難較多。面對這種嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，我們要知難而進(jìn)，變壓力為動力，通過深化改革，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，敢于同他們競爭，而不能退卻。從發(fā)展中國家看，亞洲國家經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)和發(fā)展較為迅速，特別是韓國、泰國和馬來西亞等受金融危機沖擊最大的國家，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)之快，出人意料。其他國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)穩(wěn)定或復(fù)蘇的初步跡象，有的國家經(jīng)濟(jì)增長較為緩慢或正在扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下滑局面。到發(fā)展中國家投資，相對地說對我們比較有利。這些國家資源較為豐富，市場較為廣闊，而技術(shù)則相對落后。我們的技術(shù)對這些國家較為適用。在這里投資，開展加工貿(mào)易，可帶動我國技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品出口?？偟目?，當(dāng)

28、前世界經(jīng)濟(jì)形勢對我們的對外投資較為有利。雖然，不同國家情況有所不同，我們的對策也不能一樣，但無論如何，我們都要抓住機遇，積極對待，不可坐失時機。 領(lǐng)域多元化“走出去”，為我們提供了國內(nèi)難以比擬的投資機遇。我們要根據(jù)國際市場需要，并從我國實際出發(fā)，發(fā)展具有我國比較優(yōu)勢和潛力的產(chǎn)業(yè)和部門。我們要投資發(fā)展以信息技術(shù)和生物技術(shù)為代表的高科技新興產(chǎn)業(yè)，這是增強國際競爭力的強大物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是我們對外投資的一個重點。但也要重視發(fā)展我國具有優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其中包括具有中國傳統(tǒng)文化特色的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。重要的是，我們要用先進(jìn)技術(shù)對這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，使之煥發(fā)活力，更加發(fā)展壯大。我們要投資發(fā)展農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和各種服務(wù)

29、業(yè)，把發(fā)展第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。其中發(fā)展國際性金融證券業(yè)，有利于我國在境外籌集資金。在境外，我們既要投資建立資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的大型企業(yè)集團(tuán)，也要發(fā)展高科技型的中小型企業(yè)。（二）. 投資主體要多元化建設(shè)有中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)，必須堅持和完善以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度。這不僅適用于對內(nèi)發(fā)展，也適用于對外發(fā)展。就是說，“走出去”，發(fā)展對外經(jīng)濟(jì)，不僅要發(fā)揮作為主體的公有制經(jīng)濟(jì)和起著主導(dǎo)作用的國有經(jīng)濟(jì)的作用，而且要發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)的作用。目前，盡管我們要逐步減少一般競爭性產(chǎn)業(yè)中的國有企業(yè)數(shù)量，但對于戰(zhàn)略性競爭性產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)仍將在國際競爭中發(fā)揮十分重要作用，這對于

30、提高我國經(jīng)濟(jì)整體國際競爭力水平有著重要意義。在非國有制經(jīng)濟(jì)中，各種形式的公有制經(jīng)濟(jì)，以及各種非公有制經(jīng)濟(jì)，在對外投資和其他對外經(jīng)貿(mào)關(guān)系中，都要充分發(fā)揮它們的積極作用。非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對它們既要加強管理，又要一視同仁。當(dāng)我們“走出去”，把我國市場經(jīng)濟(jì)匯入世界市場經(jīng)濟(jì)之中時，我們要更加重視非公有制經(jīng)濟(jì)的作用，使之成為我們在海外投資的一支“生力軍”。 “走出去”，是全國人民的大事，是全國各地、各部門和各個企業(yè)都要貫徹執(zhí)行的戰(zhàn)略決策。由于情況不同，條件各異，在如何走出去的問題上，各地、各部門和各企業(yè)不能強求一致，應(yīng)區(qū)別對待。具備條件的地區(qū)、部門和企業(yè)，要先走一步，努力

31、探索，總結(jié)經(jīng)驗。經(jīng)濟(jì)特區(qū)和浦東新區(qū)，過去在引進(jìn)工作中發(fā)揮了先鋒帶頭作用，今后，要在“走出去”中，增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓，為全國提供新經(jīng)驗。 “走出去”，我們面臨著日趨激烈的國際競爭，也面臨著充滿風(fēng)險的國際環(huán)境。這就必須加強管理，嚴(yán)格要求，否則，就難以提高國際競爭力和抗風(fēng)險能力。當(dāng)前，我國許多領(lǐng)域普遍存在的管理松懈、紀(jì)律松馳、制度形同虛設(shè)等現(xiàn)象，在境外經(jīng)濟(jì)工作中同樣存在，有的可能更為嚴(yán)重，這就更加要求我們加強管理和監(jiān)督，有的還要進(jìn)行整頓。我們要切實改善和加強對境外企業(yè)的科學(xué)管理，建立一套現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)國際市場經(jīng)濟(jì)的要求。在分配制度方面，要研究如何把境外企業(yè)工作人員的經(jīng)營績效與人個利益掛鉤，

32、既要有激勵機制，又要有約束機制。海外企業(yè)的經(jīng)營管理，要遵循國際慣例，尊重所在國法律，要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，了解當(dāng)?shù)氐膰?、民情和市場特點，切忌生搬硬套國內(nèi)企業(yè)管理模式。國際市場瞬息萬變，許多事情要當(dāng)機立斷，要給派出人員必要經(jīng)營自?（三）增強綜合國力，提高經(jīng)濟(jì)國際競爭力“走出去”，要有依靠，要有支撐。千方百計地增強綜合國力，是我們“走出去”最重要的依靠，最有力的支撐。為此，必須大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，這是當(dāng)前擴大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的迫切要求，也是應(yīng)對日趨激烈的國際競爭的根本性措施。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革，要繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，其中心環(huán)節(jié)是進(jìn)一步加強國有企業(yè)改革。與此相聯(lián)系，為適應(yīng)“走出去”的

33、需要，還要著重抓好以下幾方面工作：1、發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從根本上增強綜合國力。當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)競爭的核心，是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。我們既要用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)，又要大力向新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，努力掌握核心技術(shù)，占領(lǐng)技術(shù)制高點。這對于我們貫徹“走出去”戰(zhàn)略有重要意義。近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國已涌現(xiàn)了一批包括電子信息產(chǎn)業(yè)和通信產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的高科技產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值逐年增加，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)產(chǎn)品獲得突破性進(jìn)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已開始進(jìn)入與世界科技同步發(fā)展的階段。這顯示高技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的重要增長點。但應(yīng)看到，目前我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重不足2

34、%，高新技術(shù)基本上還處于生產(chǎn)應(yīng)用階段，屬于自主開發(fā)型的企業(yè)還不太多，國產(chǎn)化水平還較低，有些新興產(chǎn)業(yè)如生物工程和材料等還處于萌芽狀態(tài)，需要進(jìn)一步開發(fā)和培育。面對當(dāng)前“走出去”的新形勢，我們應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展高技術(shù)，努力實現(xiàn)高科技的產(chǎn)業(yè)化。這里一個重要問題是，要把引進(jìn)國外技術(shù)和自主技術(shù)創(chuàng)新更好地結(jié)合起來。過去我們還不具備獨立發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的條件，主要靠引進(jìn)，這是必要的。但我們不能以此為滿足，要更加重視自主的技術(shù)創(chuàng)新，重視具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，發(fā)展有競爭力、有后勁、有特色的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。只有這樣，才能達(dá)到世界最先進(jìn)的科技水平，才能在國際市場競爭中真正站得住腳。我們要利用“走

35、出去”的有利時機，推進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際化，在高科技產(chǎn)業(yè)的管理體制、企業(yè)運行機制、產(chǎn)品質(zhì)量體系、投資環(huán)境及市場網(wǎng)絡(luò)等方面，加快與世界經(jīng)濟(jì)接軌。高科技產(chǎn)業(yè)是高投資、高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)，我們還要完善市場經(jīng)濟(jì)體系，建立籌融資多元化的風(fēng)險投資機制。總之，增強綜合國力，首先要增強科技創(chuàng)新能力，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。這是實施“走出去”戰(zhàn)略的最重要的物質(zhì)技術(shù)保證。2、建立確具實力的跨國公司，躋身經(jīng)濟(jì)強國行列?？鐕咀鳛樯a(chǎn)國際化和世界科技高度發(fā)展的產(chǎn)物，已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的主要推動力量。是否擁有確具實力的跨國公司，是衡量一個國家綜合經(jīng)濟(jì)實力和國際競爭力的一個重要標(biāo)志。近年來，許多世界著名跨國公司紛紛來華投資

36、，這是外商投資中出現(xiàn)的一種新趨勢。雖然它以占領(lǐng)市場為目標(biāo)的投資戰(zhàn)略，與我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向有矛盾，但它也給我們帶來了一般外資企業(yè)所不具備的雄厚資金、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，有利于我國更多地參與國際市場競爭與合作。問題是，今天為了“走出去”，我們不能僅僅限于吸引人家來華投資。（四）培育中國國際名牌，提高產(chǎn)品國際競爭力名牌產(chǎn)品，特別是在國際上享有盛譽的名牌產(chǎn)品，是國之魂寶。它往往反映一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，是國家綜合實力的一個重要標(biāo)志。有些名牌產(chǎn)品更是突出地反映這個國家的最新科技成果和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)對市場競爭漠不關(guān)心，企業(yè)盈利與否與己無關(guān)，所以談不上去創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。市場經(jīng)濟(jì)則不同

37、。激烈的競爭驅(qū)使企業(yè)必須關(guān)注市場供求關(guān)系和價格的變化，及時調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動；對利潤的追逐，促使企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，注意經(jīng)濟(jì)效益。名牌產(chǎn)品以其高優(yōu)的質(zhì)量，大大高于同類產(chǎn)品的豐厚盈利，以及其在消費者中所享有的聲譽，必然會成為企業(yè)刻意追求的目標(biāo)。名牌是產(chǎn)品質(zhì)量高、工藝精、信譽好的市場表現(xiàn)，追求名牌意味著占領(lǐng)市場?！白叱鋈ァ保覀兠鎸Φ氖菑娛秩缌?、競爭激烈的國際市場，我們靠什么去與人家競爭，說到底，是靠我們的產(chǎn)品，靠我們產(chǎn)品質(zhì)量，靠我們的產(chǎn)品能否不斷地創(chuàng)新，以適應(yīng)國際市場的需要。這樣的產(chǎn)品就是為世界上廣大消費者所歡迎的國際名牌產(chǎn)品，只有這樣的產(chǎn)品才具有國際競爭力。改革開放以來，我們已有一些產(chǎn)品

38、享譽世界，這是我們中華民族的驕傲。但這樣的產(chǎn)品畢竟太少了，寥若晨星，這與我們這樣一個文明古國和經(jīng)濟(jì)大國是極不相稱的。我國綜合國力在世界上所以居于落后地位，缺乏國際名牌產(chǎn)品，不能不說是一個重要因素。今后，要“走出去”，必須改變這種狀況，從各個方面入手，特別是要從發(fā)展高科技入手，增大產(chǎn)品的高科技含量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，使更多的中國國際名牌產(chǎn)品享譽全世界。 四、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要“走出去”，要投身到風(fēng)云激蕩、競爭激烈的國際市場中去。這里，有經(jīng)濟(jì)競爭，科技競爭，品牌競爭以及其他錯綜復(fù)雜的競爭。所有這些競爭的成敗，最終都取決于人才的競爭。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠人才去推動，科技的創(chuàng)新靠人才去追求，品

39、牌的創(chuàng)造靠人才去實現(xiàn)。誰擁有人才，誰就能在競爭中取勝?？梢哉f，人才，特別是高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，是最可寶貴的資源。包括自然資源、資本資源和信息資源在內(nèi)的其他資源，只有在人力資源的使用下，才能被賦與活力，才能創(chuàng)造財富。二十年來的改革開放所以能取得輝煌業(yè)績，靠的是我們在各條戰(zhàn)線上都擁有一大批各式各樣的優(yōu)秀人才。同時，隨著改革開放的不斷深入，社會主義事業(yè)的不斷發(fā)展，我們最缺乏的也正是人才。當(dāng)前，面臨“走出去”的新局面，我們最迫切需要的同樣是人才。缺乏所需要的人才，“走出去”將寸步難行。一九九九年，在亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人與工商咨詢理事會代表對話會上，江澤民同志提出，我們要培養(yǎng)出一批“具有國際頭腦和全球化經(jīng)營

40、戰(zhàn)略的企業(yè)家”。這為我們“走出去”所需要的人才指明了方向。中國的企業(yè)家，要熟悉并尊重國際經(jīng)濟(jì)交往中的國際通行規(guī)劃即國際慣例。國際慣例，是被國際上多數(shù)國家和地區(qū)所接受的習(xí)慣做法，它雖不成文，卻具有法律約束力；有的已納入相關(guān)國際協(xié)定和國際法。走出去，無論是對外投資，還是發(fā)展對外貿(mào)易，或進(jìn)行其他國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，都要求我們按照國際慣例辦事，這是貫徹全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一環(huán)。過去由于長期閉關(guān)鎖國，使我們對國際通行規(guī)則不太了解，今后一定要補上這一課。除了要熟練掌握國際貿(mào)易、國際金融、國際結(jié)算、國際轉(zhuǎn)讓、國際商法等涉外專業(yè)外，還要有豐富的現(xiàn)代科學(xué)文化知識，包括當(dāng)代國際經(jīng)貿(mào)關(guān)系知識、高新技術(shù)知識、現(xiàn)代管理知

41、識，以及外語等等。就是說，要求一專多能，有重點地全面發(fā)展，破除“憑一技之長，端一輩子飯碗”的傳統(tǒng)觀念。“走出去”，既要有專門從事研究的科學(xué)技術(shù)人才，又要有善于把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的經(jīng)營管理人才，更要有兩者兼?zhèn)涞娜瞬?，以適應(yīng)當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。事業(yè)心要強，要有開拓精神，有獨立工作能力，要敢于承當(dāng)風(fēng)險?！白叱鋈ァ?，是一項嶄新的事業(yè)，許多事情我們還不太熟悉，需要我們虛心學(xué)習(xí)，大膽探索。要善于與各國對手打交道，既要堅持原則，方式又要靈活。鑒于世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，在所需人才應(yīng)具備的各種品質(zhì)中，要強調(diào)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的創(chuàng)新人才，尤其是中青年創(chuàng)新人? 牛，必須下

42、大決心，采取各種有效形式來培養(yǎng)適應(yīng)“走出去”需要的高素質(zhì)人才，強調(diào)我們要學(xué)會兩種本領(lǐng)，即不僅要學(xué)會從事國內(nèi)建設(shè)的本領(lǐng)，而且要學(xué)會發(fā)展對外關(guān)系的本領(lǐng)。對此，不僅教育部門要有計劃地更多地培養(yǎng)這方面的人才，其他相關(guān)部門也要重視培養(yǎng)工作；不僅在國內(nèi)培養(yǎng)，也可派人出去培養(yǎng)，也可在國外建立研究機構(gòu)就地培養(yǎng)；不僅自己培養(yǎng)，也可與外國合作培養(yǎng)，境外的中國企業(yè)還可就地延聘外國人才；培養(yǎng)工作不僅要重視業(yè)務(wù)的掌握，更要重視思想品質(zhì)的提高。實踐證明，培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)具有“國際頭腦”并能從事國際經(jīng)營的創(chuàng)新人才，要有一套能使優(yōu)秀人才脫穎而出、能充分發(fā)揮其聰明才智的機制和制度。要允許人才流動，完善人才市場，要讓人才在競

43、爭中成長。培養(yǎng)人才需要投資。到境外投資更需要投資培養(yǎng)外向型人才。如果我們在培養(yǎng)人才上能多投點資，那么對外投資就能收到事半功倍的效果。 從“引進(jìn)來”到“走出去”，意味著我國改革開放發(fā)展到了一個新的階段。這一重要的歷史轉(zhuǎn)折，充分體現(xiàn)了中國人民敢于面對世界經(jīng)濟(jì)舞臺的勇氣、信心和力量。同時，我們也深刻地認(rèn)識到，“走出去”將要面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。明知山有虎，偏向虎山行；不入虎穴，焉得虎子。這兩句諺語形象地顯示了中華民族敢于戰(zhàn)勝艱險、敢于勝利的偉大氣慨。當(dāng)前，在實施“走出去”戰(zhàn)略的重要時刻，我們特別需要發(fā)揚這一傳統(tǒng)美德，讓中國能真正自立于世界民族之林。欣逢建國50周年和改革開放20周年之際，中國民企在歷經(jīng)了千

44、山萬水、千辛萬苦、千刀萬剮、千錘百煉之后，總算熬來了自己的“春天”。黨的“十五大”為民企平了反、正了名，并發(fā)給了作為“社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分”的“身份證”。九屆二次會議對憲法進(jìn)行了修正，給民企的歷史地位和作用予以充分的肯定。如今，比較地說，民企正處于“好風(fēng)憑借力，送我上青天”的最佳時節(jié)。但也要看到，民企除自身因歷史的和現(xiàn)實的種種因素影響而形成諸多痼疾外，在現(xiàn)實社會里，仍存在如舊的觀念、體制、制度、習(xí)慣等傳統(tǒng)勢力，阻礙著民企的發(fā)展，有時這些勢力還可能呼風(fēng)喚雨，企圖有朝一日，再把民企打進(jìn)“冷宮”。我由衷地祝愿民企：你們的命運至今仍一半掌握在自己手里，一半掌握在別人手里，所以，在未來的征途中，

45、要一路走好，小心謹(jǐn)慎，多多保重!為此，我大膽地提出以下幾種民企眼下易犯的并應(yīng)注意克服的毛病，簡稱“六忌”或“六大忌”，供民企多多思考?！耙患伞保簤嬋攵嘣南葳逶缭谶@個世紀(jì)的初期，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中確有一個“不要把雞蛋放在一個籃子里”的觀點。這個觀點在那時可能是適用的，因為那時還處于市場經(jīng)濟(jì)的自由放任時期，生產(chǎn)力不太發(fā)達(dá)，與此相適應(yīng)的商品供應(yīng)也不夠充分，從總體上看，還處于賣方市場態(tài)勢。當(dāng)時，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的多元化，是企業(yè)迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強競爭實力、逃避和分散風(fēng)險等重要的途徑和策略。具體到我國，直到改革開放初期的80年代，還有不少民企因奉行多元化而走紅，人氣兩旺，興旺發(fā)達(dá)。因為那時

46、我國經(jīng)濟(jì)正處在短缺狀態(tài)之中，賣方市場競爭乏力，技術(shù)和服務(wù)水平都比較落后，洋貨進(jìn)來的不多，消費者的要求也不高。對這些企業(yè)來講，不是自己熟習(xí)和擅長什么就干什么，而是不管干什么幾乎都能賺錢，甚至大賺錢。如有的本來搞小本生意的工業(yè)，在這種千載難逢的暴利誘惑下，進(jìn)而在搞賓館、酒樓、旅游、房地產(chǎn)，甚至跨越幾十個、上百個行業(yè)，什么都想搞。類似這樣的民企很多，橫店是個很好的典型。正因為如此，所以生產(chǎn)和經(jīng)營多元化，自然成為當(dāng)時眾多民企所追逐的“時尚”。 可是，市場是在發(fā)展變化的，當(dāng)市場的商品供應(yīng)因生產(chǎn)力發(fā)展而逐步豐盛起來甚至過剩之后，市場態(tài)勢已隨之由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場時，民企仍堅持多元化，就不太合乎時宜了，

47、除少數(shù)企業(yè)外，就多數(shù)企業(yè)而言，利少弊多，甚至有百弊而無一利了。四.改革創(chuàng)新以人為本，人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心人才是企業(yè)的動力提高企業(yè)員工的素質(zhì)是一個企業(yè)面對社會生存的關(guān)鍵。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體知識型員工來實現(xiàn)。管理與激勵知識型員工，是企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理必須適應(yīng)這種變化，將重心轉(zhuǎn)向如何激勵知識型員工。采取科學(xué)的、有針對性的改進(jìn)措施，達(dá)到企業(yè)與知識型員工“雙贏”的目的。 （一）知識型員工激勵的現(xiàn)實困境當(dāng)今世界信息技術(shù)飛速發(fā)展，世界面臨著信息化、全球化的兩大趨勢。競爭環(huán)

48、境遍存在。過分授權(quán)的失控造成的企業(yè)損失、風(fēng)險屢有發(fā)生。知識型員工自我管理的成效不如預(yù)期理想，是否該廣泛推行，仍是人力資源管理中一個富有爭議的問題。（二）知識型員工激勵中現(xiàn)有困境的原因分析1. 人力資源管理理念滯后。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是知識創(chuàng)新者和企業(yè)家，未來人力資源管理的重心是知識型員工。這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進(jìn)行柔性管理。創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和不干預(yù)的氣氛，給員工更多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。然而，在企業(yè)的實際管理中，知識型員工的管理并未得到充分的關(guān)注和高度重視，

49、以人為本的管理理念尚未被企業(yè)所有者和管理層所廣泛接受。據(jù)對廣東省高科技中小企業(yè)調(diào)查，僅有33%的企業(yè)主將知識型員工的管理與開發(fā)放在迫切需要解決的議程上。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地方，很多企業(yè)更是將知識型員工和其他員工混為一體，“一統(tǒng)到底”。這種管理理念的滯后，不僅造成知識型員工的人才浪費，而且也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。2. 缺乏科學(xué)的員工管理體系由于知識型員工擁有知識資本，因而在組織中有很強的獨立性和自主性，這就必然給人力資源管理帶來新的問題。例如：在授權(quán)賦能時，一方面要授權(quán)給員工，讓員工有一定的工作自主權(quán)；另一方面卻又面臨在授權(quán)時所帶來的風(fēng)險。知識型員工的工作往往是團(tuán)隊與項目合作，其工作模式是跨專業(yè)、跨職

50、能、跨部門的，這與傳統(tǒng)的工作制度、管理方式截然不同。然而，現(xiàn)實是目前許多企業(yè)對知識型員工的管理缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一些形式表面性的工作。如人員配備、下放一定權(quán)利給項目小組、不嚴(yán)格規(guī)定工作場所和工作時間等。缺乏科學(xué)有效的柔性、彈性管理和完善的激勵約束機制。在一些企業(yè)中特別是那些中小型高科技企業(yè)里，只有簡單的日常人員流動登記表，人員工資統(tǒng)計表等記錄工具，難以對知識型員工在企業(yè)里的全過程進(jìn)行跟蹤記錄。3. 重視組織價值，忽視個體需要知識型員工是企業(yè)最重要的資源，已經(jīng)成為許多企業(yè)及人力資源管理者的共識。但是這種認(rèn)識基本上還是停留于“組織本位論”的水準(zhǔn)上。即僅僅把知識型員工及其他人力資源看作組織

51、運作過程中的投入要素；看重這種投入要素對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)價值，而忽略了知識型員工這種特殊生產(chǎn)要素自身目標(biāo)價值的實現(xiàn)。沒有考慮知識型員工的職業(yè)生涯發(fā)展，更沒有把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)相匹配，形成互為動力的綜合發(fā)展途徑。4. 重使用輕開發(fā)企業(yè)的人才包括現(xiàn)有人才和潛在人才。因此，人力資源開發(fā)應(yīng)包括兩層含義：一是合理使用和科學(xué)管理現(xiàn)有人才；二是開發(fā)潛在人才，培養(yǎng)和造就未來人才?，F(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的不斷變化以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，都要求企業(yè)對現(xiàn)有人才進(jìn)行知識更新，發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛能以保持企業(yè)發(fā)展后勁。因此，人才開發(fā)的重要性是顯而易見的。但是人才開發(fā)的投資與收益之間存在著較大的時差，且其效果不太好量化。目

52、前很多企業(yè)在人才開發(fā)上不同程度存在“短視癥”，沒有相應(yīng)的人才教育、培訓(xùn)機制，當(dāng)需要時就出去“挖墻腳”，還美其名曰“人才引進(jìn)”。這樣不僅打擊了企業(yè)內(nèi)部原有人才的積極性，而且也阻礙了企業(yè)內(nèi)部人才的發(fā)展。5. 薪酬制度欠合理在新經(jīng)濟(jì)時代，員工價值貢獻(xiàn)差異很大，對價值回報的渴望也大。物質(zhì)待遇雖是低層次需求，但它已是一個人社會聲望的標(biāo)志，變成一種成就層次上的滿足。與其他員工相比，知識型員工更多的是考慮個人發(fā)展的潛能和成就感，并獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的合理公正的報酬。而許多企業(yè)對知識型員工的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，明顯不能滿足知識型員工的多樣化需求，也無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展對留住人才的需求。不

53、合理的薪酬制度，將不能有效地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。6. 激勵機制欠完善識型員工團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的界限模糊，雙方既是一種互動關(guān)系，又是一種角色置換關(guān)系。由于知識型員工自身的工作特點和個性特點，給傳統(tǒng)的工作環(huán)境，人際關(guān)系，合作環(huán)境等帶來沖擊，所以有些高科技企業(yè)對知識型員工采用創(chuàng)新的激勵組合手段來激勵員工，如：差別化薪酬制，編制知識型員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。但實施的效果平平，員工的反應(yīng)不明顯。因此，在短期內(nèi)健全激勵機制，科學(xué)有效地激發(fā)知識型員工是格外重要的。(三) 知識型員工及其激勵模型通過上文對知識型員工激勵的現(xiàn)實困境及其成因的分析，可知他們是不同于企業(yè)中其他一般員工的。要合理有效地激勵知識型

54、員工，就有必要深刻地理解知識型員工的概念、特點及其激勵模型等理論原理。1.知識型員工及其概念知識型員工（或稱知識工作者，knowledge worker）的概念最早是美國管理學(xué)家彼得德魯克提出來的，他認(rèn)為知識型員工是指：“那些掌握和運用符號與概念、利用知識或信息工作的人”。彼得德魯克當(dāng)時提出的這個術(shù)語，實際上是特指一個經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理。今天這個術(shù)語在實際使用中有了更多的內(nèi)涵。加拿大著名的學(xué)者弗朗西斯赫瑞比說：“簡而言之，知識型員工就是那些創(chuàng)造財富時用腦多于用手的人們。他們通過自己的創(chuàng)意、分析、判斷、綜合、設(shè)計給產(chǎn)品帶來附加值。與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式

55、等方面有著諸多的特殊性。第一，知識型員工的工作特點。知識型員工的工作是一種復(fù)雜的創(chuàng)造性思維活動，其工作的時間和地點很少受內(nèi)部和外部環(huán)境的限制，也沒有確定的工作流程和步驟，工作自主性、自制性和靈活性很強，過程無法控制，工作成果難以準(zhǔn)確衡量。第二，知識型員工的個性特點。概括地講，具有以下幾個特點：一是他們掌握著一般人不具備的知識資本。因此，在企業(yè)中具有較強的獨立性和自主性，工作上強調(diào)自主引導(dǎo)，要求有一個相對自由的工作環(huán)境；二是知識型員工有明確的奮斗目標(biāo)。他們認(rèn)為在企業(yè)工作不僅僅是為了掙得工資，更是為了發(fā)揮特長、成就事業(yè)和實現(xiàn)個人價值；三是知識型員工熱衷于對新事物、新環(huán)境、新的就業(yè)能力的追求。因此，

56、知識型員工的流動性極大；四是知識型員工的價值越來越高。企業(yè)對知識人才的爭奪加劇，比如發(fā)達(dá)的歐美國家不僅需要大量的知識人才，而且把觸角伸到全球各個角落，引發(fā)了世界范圍劇烈的人才大戰(zhàn)；五是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，企業(yè)競爭力明顯提高。企業(yè)知識人才的數(shù)量在迅速增長，并成為人力資源管理的首要的和最大的管理對象群。2.知識型員工的激勵模型知識型員工在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中具有特殊作用，已經(jīng)成為一種稀缺性資源要素或稀缺性人力資本，對其進(jìn)行激勵管理就顯得尤為重要。激勵，按中文詞義來說，就是激發(fā)鼓勵的意思。美國管理大師斯蒂芬p羅賓斯把激勵（motivation）定義為通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力

57、以能夠滿足個體的某些需要為條件。西方知識管理學(xué)家瑪漢坦姆仆經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)了針對知識型員工的4個激勵因素：個體成長（約占總量的34%）、工作自主（約占31%）、業(yè)務(wù)成就（約占28%）、金錢財富（約占7%）。他認(rèn)為，金錢財富對員工的重要性雖然不容忽視，但是如果能盡量滿足員工的個體成長、工作自主和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵將更為有效。他還注意到，處于不同階段的員工對這些激勵因素的偏好程度也存在差異?，敐h坦姆仆還在波特勞勒的激勵模型的基礎(chǔ)上，做了開創(chuàng)性的研究，建立了管理知識型員工的激勵模型（該模型建立在五個效率因素的基礎(chǔ)上，它們是：（1）個體報酬；（2）相關(guān)任務(wù)和領(lǐng)域的技巧；（3）個體的效力；

58、（4）得力組織；（5）明確的角色和目標(biāo)。影響其完成工作目標(biāo)的影響因素有：公開報酬、實際報酬、員工心理等。而實際報酬與預(yù)期報酬之間的差距，又影響員工個體報酬的實現(xiàn)，間接影響工作的能動性。知識型員工對于事業(yè)成功的心理決定了其報酬價值的取向。這要求企業(yè)對員工個體報酬的制定，必須考慮員工真正的需要，有的放矢，有效地激勵其工作積極性和創(chuàng)造性。從瑪漢坦姆仆的研究成果來看，對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應(yīng)以其發(fā)展、成就和成長為主。在制定激勵策略時應(yīng)結(jié)合其心理需要、組織環(huán)境、 工作任務(wù)和目標(biāo)等因素，綜合分析，科學(xué)激勵知識型員工，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（四）知識型員工激勵的對策未來企業(yè)人力資源管理的重心是知識型員工，結(jié)合知識型員工的特點及激勵模型，采取有效的激勵措施，既讓知識型員工的工作力和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)其自身的價值和成就，又能更好地提高企業(yè)的效率和活力，使企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展。1.建立優(yōu)秀的管理機制德魯克認(rèn)為：“優(yōu)秀的機制比所有制更重要?！钡拇_，一套科學(xué)、合理、完善的管理機制，無疑是企業(yè)生存發(fā)展的重要法寶。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識型員工的管理是企業(yè)人力資源管理的重中之重。第一，完善人力資源管理制度。在工作分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合知識型員工的特點設(shè)置崗位，明確崗位職能與責(zé)任，將制度化和靈活性有機結(jié)合，相輔相成。制度有利于企業(yè)內(nèi)部