薪酬 (1).ppt

1、,薪酬P(guān)PT展示,會計5班第二小組,人員介紹,馮子恒：201001120528,楊晴文：201001120523,潘禹伽：201001120519,李菊珍：201001120514,辜陽：201001120504,主要內(nèi)容,薪酬定義 薪酬的構(gòu)成 薪酬的功能 薪酬管理的定義和原則 薪酬管理和激勵 薪酬體系規(guī)劃的步驟 薪酬體系規(guī)劃的基本過程 薪酬體系的總規(guī)劃 總結(jié),薪酬的定義：,薪酬是個人參與社會從組織中得到的各種酬勞的總和。 經(jīng)濟(jì)報酬（包括直接以貨幣形式支付給員工的勞動報酬；可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的勞動報酬） 非經(jīng)濟(jì)報酬：工作本身給員工個人的 機(jī)會和滿足感；以及工作環(huán)境帶給驗工的滿愿意、方面、舒適、

2、和愉悅。,薪酬的地位：,薪酬是員工付出時間及勞動力的報酬，是員工地位及資歷的象征，在物質(zhì)方面代表個人的生活水準(zhǔn)。薪酬高代表工作范總且貢獻(xiàn)大，在組織中油較高的重要性及價值。,薪酬的功能：,影響薪酬的因素：,內(nèi)部因素： 1.企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容 2. 企業(yè)的組織文化 3. 企業(yè)的支付能力 4. 員工 外部因素： 1. 地區(qū)、行業(yè)特點(diǎn) 2. 當(dāng)?shù)厣钏?3. 國家政策、法規(guī)。,員工薪酬的主要影響因素,個人的薪酬,企業(yè) 企業(yè)規(guī)模 管理哲學(xué) 支付能力,工作 工作責(zé)任 工作職務(wù) 工作績效,員工人力資本 工作表現(xiàn) 工作技能 學(xué)歷、知識 專業(yè) 經(jīng)驗 潛力、職稱,人力資源市場 勞動力供求狀況 最低生活費(fèi)用 政

3、府法律規(guī)定 同行業(yè)工資水平 整體經(jīng)濟(jì)增長力,產(chǎn)品市場 產(chǎn)品領(lǐng)先性 產(chǎn)品成本和價格 同行業(yè)競爭力,資本市場 企業(yè)流動資金 股票市場價值 企業(yè)籌資能力,薪酬管理的定義 ：,所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續(xù)的組織過程，企業(yè)還要持續(xù)不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預(yù)算，就薪酬管理問題與員工進(jìn)行溝通，同時對薪酬系統(tǒng)的有效性做出評價而后不斷予以完善。,薪酬管理的原則：,1.補(bǔ)償性原則， 2.公平性原則， 3.透明性原則， 4

4、.經(jīng)濟(jì)性原則， 5.競爭性原則， 6.合法性原則。,薪酬管理和激勵：,從對員工的激勵角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵作用。真正能調(diào)動員工工作熱情的，是激勵性因素。,雙因素理論,保健因素,激勵因素,防止職工產(chǎn)生不滿情緒,激勵職工的工作熱情,工

5、資 監(jiān) 督 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系,工作本身 賞識 提升 成長的可能性 責(zé)任 成就,激勵形式精神激勵,目標(biāo)激勵 榮譽(yù)激勵 興趣激勵 參與激勵 內(nèi)在激勵 晉升激勵,榜樣激勵 感情激勵 表揚(yáng)激勵,文化激勵 形象激勵,激勵體系,依靠領(lǐng)導(dǎo) 做出榜樣 充分溝通 善用表揚(yáng) 真摯情感,給予機(jī)會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓(xùn) 參與管理,健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度,營造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)風(fēng)氣,薪酬激勵的方式：1.獎金和紅利,實質(zhì),特點(diǎn),依據(jù),缺陷,對員工及其業(yè)績的一種激勵,員工的風(fēng)險性收入,員工的及期業(yè)績和企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績,管理者操縱利潤、助長經(jīng)營者的短期行為

6、,2.股權(quán)激勵,贈送股份,虛擬股票,股票期權(quán),仿真股票 認(rèn)購權(quán),有期初贈送、附帶歸還條件的股份獎勵 和期末送股三種形式,給予高級雇員一定期限內(nèi)的名義股票而非 真實股票的期權(quán),給予高級雇員在未來某個時間內(nèi)以一定價格 購買企業(yè)股票的權(quán)利,非上市公司獎勵高級雇員提高公司業(yè)績的一 種工具,薪酬體系總規(guī)劃,總規(guī)劃,目標(biāo),步驟,預(yù)算,政策,總體績效提高、人員穩(wěn)定、 員工滿意度與社會聲譽(yù)比較好， 公平程度、士氣水平等提高,總體步驟,提高、減少、平衡、 穩(wěn)定、改革等 薪酬管理基本舉措,總預(yù)算,外部環(huán)境掃描 與預(yù)測,確定總體 政策目標(biāo),研究可能的 變動因素,制定可選擇 的方案,根據(jù)總目標(biāo)評價 各種方案,選擇最佳

7、方案、 編制總體規(guī)劃,編制分類計劃,編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細(xì)化,編制預(yù)算使計劃 數(shù)字化、細(xì)化,薪酬體系規(guī)劃的步驟,制定付酬原則與策略,崗位設(shè)計與分析,崗位評價,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,薪酬狀況調(diào)查與分析,薪酬體系的運(yùn)行控制 與調(diào)整,薪酬分級與定酬,撰寫企業(yè)文化 及策略文件,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計編寫 崗位說明書與崗位規(guī)范,確定付酬因素 選擇評價方法,確定和給出薪酬結(jié)構(gòu)線,地區(qū)及行業(yè)調(diào)查,薪酬范圍及數(shù)值的確定,競爭力與成本控制、 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等,薪酬體系規(guī)劃的基本過程,薪酬體系規(guī)劃的意義,適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,保證內(nèi)部公平及分配的計劃性,加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制,與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡,與企業(yè)內(nèi)部

8、其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡,與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡,IBM的薪酬管理制度,加薪非必然；但是干得好加薪是必然的。 薪資政策精神：通過有競爭力的策略，吸引和激勵業(yè)績表 現(xiàn)優(yōu)秀的員工在崗位上保持高水平,沒有學(xué)歷工資和工齡工資 所有職務(wù)按照技能、貢獻(xiàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力、對業(yè)務(wù)的影響力及 負(fù)責(zé)范圍等三個客觀條件，分為十個職等類別。 薪資調(diào)整原則：1）員工過去三年個人業(yè)務(wù)承諾計劃成績的記錄 2）員工是否擁有重要技能，并應(yīng)用在工作上 3）員工對部門的貢獻(xiàn)和影響力,IBM的工資福利項目,（1）基本月薪 （2）綜合補(bǔ)貼 （3）春節(jié)獎金 （4）休假津貼 （5）浮動獎金 （6）銷售獎金 （7）獎勵計劃 （8

9、）住房資助計劃 （9）醫(yī)療保險計劃 （10）退休金計劃 （11）其他保險：人壽保險、人身意外保險、出差意外保險 （12）休假制度 （13）員工俱樂部：IBM Club,摩托羅拉的價值觀,保持對人不變的尊重 以“誠、諾、信”為信條 平等、開放、民主、授權(quán) 團(tuán)隊精神 使用人、培育人、發(fā)展人,摩托羅拉與人,摩托羅拉的實踐 - IDE,肯定個人尊嚴(yán)（Individual Dignity Entitlement）,“肯定個人尊嚴(yán)”是一種各級主管與員工之間一對一、面對面的對話與溝通形式，每個季度進(jìn)行一次，旨在加強(qiáng)公司、主管與員工的雙向交流，確保員工的需要和利益與公司的生存發(fā)展的需要達(dá)到完美的結(jié)合，使公司成為員工的最佳選擇。,真正而有意義的工作 了解實現(xiàn)成功所需的因素 目前與將來的培訓(xùn)都已得到妥善安排 在摩托羅拉有明確的個人職業(yè)前景 及時、中肯而有助益的反饋 無偏見的工作環(huán)境,每個員工都有權(quán)利和義務(wù)接受教育培訓(xùn)； 實現(xiàn)每年每人40小時最低培訓(xùn)要求； 教育培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； 教育培訓(xùn)是長期的、不斷的過程； 管理層要保證對教育培訓(xùn)的投入： 培訓(xùn)費(fèi)用/ 總工資費(fèi)用4% （US 一般比例1%2%）,摩托羅拉的實踐 - 教育與培訓(xùn),摩托羅拉員工教育培訓(xùn)的政策和實踐,酬薪管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用