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文檔簡介

1、聚成華企在線商學院,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 之 組織結構設計和組織變革 講師： 尹隆森,一.組織結構概述 (1)組織結構的定義 (2)組織機構設計的幾項基本原則,組織結構的定義即指構成組織各要素的一個排列組合方式，也就是組織各管理層次部門和職位之間所建立起的一種人與人，人與事之間的關系。,(1)組織結構的定義,企業(yè)的組織結構是動態(tài)的，不是一成不變的。,(2)組織機構設計的幾項基本原則,任務目標原則 分工協(xié)作原則 統(tǒng)一指揮原則 合理管理幅度的原則 責權對等原則 集權和分權原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 協(xié)調有效原則,二.各部門的職能劃分,(1)增值活動 (2)非增值活動 (3)無效活動 (4)

2、主要職能部門 (5)輔助職能部門,三.分權和集權,(1)管理層次和管理幅度的關系 (2)分層次授權與尋找最佳的分界點,企業(yè)高層：董事長、經理、副總、總經理助理 企業(yè)中層：部門經理、下屬子公司的經理、區(qū)域經理等 企業(yè)基層：普通員工,管理幅度上管理6到12個人最適當,集權好還是分權好？ 集權是否可以提高效率，集權是不是可以降低成不？,正確做法：分層次授權尋找最佳分界點,四.組織結構的形式,(1)直線型 (2)直線職能型 (3)矩陣型 (4)事業(yè)部型,五.動態(tài)的組織變革,(1)如何進行組織變革 (2)組織變革的原則和目標 (3)組織變革的核心 (4)以流程為中心的組織變革 (5)組織結構不能經常變動,只有經常不斷地進行組織變革，才能使企業(yè)充滿活力。,組織變革的目標：適應市場、適應客戶需求； 組織變革的原則和目標：降低組織和運營成本。,案例：華為基本法組織建構的五點要求：,有利于強化責任； 有利于簡化流程； 有利于提高效率和降低成本； 有利于信息交流； 有利于培養(yǎng)人才。,組織變革的核心： 建立以顧客為導向以流程為中心的組織結構模式。,組織結構不能經常變動，最好以一年為準，在年底或者第二年年初的時候，據市場需求，

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