組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革ppt課件.ppt

1、聚成華企在線商學(xué)院,現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案 之 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和組織變革 講師： 尹隆森,一.組織結(jié)構(gòu)概述 (1)組織結(jié)構(gòu)的定義 (2)組織機構(gòu)設(shè)計的幾項基本原則,組織結(jié)構(gòu)的定義即指構(gòu)成組織各要素的一個排列組合方式，也就是組織各管理層次部門和職位之間所建立起的一種人與人，人與事之間的關(guān)系。,(1)組織結(jié)構(gòu)的定義,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是動態(tài)的，不是一成不變的。,(2)組織機構(gòu)設(shè)計的幾項基本原則,任務(wù)目標(biāo)原則 分工協(xié)作原則 統(tǒng)一指揮原則 合理管理幅度的原則 責(zé)權(quán)對等原則 集權(quán)和分權(quán)原則 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 協(xié)調(diào)有效原則,二.各部門的職能劃分,(1)增值活動 (2)非增值活動 (3)無效活動 (4)

2、主要職能部門 (5)輔助職能部門,三.分權(quán)和集權(quán),(1)管理層次和管理幅度的關(guān)系 (2)分層次授權(quán)與尋找最佳的分界點,企業(yè)高層：董事長、經(jīng)理、副總、總經(jīng)理助理 企業(yè)中層：部門經(jīng)理、下屬子公司的經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等 企業(yè)基層：普通員工,管理幅度上管理6到12個人最適當(dāng),集權(quán)好還是分權(quán)好？ 集權(quán)是否可以提高效率，集權(quán)是不是可以降低成不？,正確做法：分層次授權(quán)尋找最佳分界點,四.組織結(jié)構(gòu)的形式,(1)直線型 (2)直線職能型 (3)矩陣型 (4)事業(yè)部型,五.動態(tài)的組織變革,(1)如何進行組織變革 (2)組織變革的原則和目標(biāo) (3)組織變革的核心 (4)以流程為中心的組織變革 (5)組織結(jié)構(gòu)不能經(jīng)常變動,只有經(jīng)常不斷地進行組織變革，才能使企業(yè)充滿活力。,組織變革的目標(biāo)：適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶需求； 組織變革的原則和目標(biāo)：降低組織和運營成本。,案例：華為基本法組織建構(gòu)的五點要求：,有利于強化責(zé)任； 有利于簡化流程； 有利于提高效率和降低成本； 有利于信息交流； 有利于培養(yǎng)人才。,組織變革的核心： 建立以顧客為導(dǎo)向以流程為中心的組織結(jié)構(gòu)模式。,組織結(jié)構(gòu)不能經(jīng)常變動，最好以一年為準(zhǔn)，在年底或者第二年年初的時候，據(jù)市場需求，