寧波貝發(fā)員工績效考核細化方案

1、寧波貝發(fā)集團有限公司員工考核方案,目錄,考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 考核申訴,考核組織,員工考核對象與周期,考核關(guān)系,考核內(nèi)容,目錄,考核方法 考核實施 高管考核 責(zé)任中心負責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運用 考核申訴,績效考核高管人員的考核,高管人員季度考核流程,考核結(jié)果,計算考核得分 確定考核等級,分管責(zé)任中心季度考核,時間,負責(zé)人,成果,季度工作計劃考核,主要 活動,每季度初向總裁匯報本季度工作計劃 季度末向總裁匯報工作計劃完成情況 總裁根據(jù)工作完成情況打分,每季末,總裁,高管每季度工作計劃考核得分,參見責(zé)任中心季度考核流程 企業(yè)管理部將責(zé)任中心考核得分通報人力資源部,季度第一個月前

2、5個工作日,總裁、企業(yè)管理部、考核委員會,責(zé)任中心季度考核得分,人力資源部根據(jù)高管分管責(zé)任中心的考核以及季度工作計劃考核，計算高管的季度考核得分 總裁根據(jù)考核得分，以及與高管溝通結(jié)果，確定高管季度考核等級,季度第一個月第6至8個工作日,人力資源部、總裁,高管季度考核等級草案,各高管確認考核結(jié)果 總裁簽字確認 人力資源部備案所有季度考核文件,季度第一個月第9至10個工作日,總裁、人力資源部,高管季度考核最終結(jié)果,高管人員季度考核內(nèi)容及權(quán)重,季度工作完成情況,總裁評價,季度個人業(yè)績,分管責(zé)任中心 季度業(yè)績均值,分管責(zé)任中心季度業(yè)績均值,40,60,高管季度業(yè)績,高管人員年度考核流程,考核結(jié)果,計算

3、考核得分 確定考核等級,能力態(tài)度考核,責(zé)任中心年度考核,主要 活動,參見責(zé)任中心年度考核流程,每年前10個工作日,考核委員會、總裁、企業(yè)管理部,責(zé)任中心年度考核得分,人力資源部向總裁、及高管的直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分,每年前10個工作日,人力資源部,能力態(tài)度考核得分,人力資源部根據(jù)高管年度述職得分，責(zé)任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算高管年度考核得分 總裁根據(jù)年度考核得分，確定高管年度考核等級,每年第11、12個工作日,人力資源部、考核委員會,高管年度考核等級草案,高管確認考核等級 總裁簽字確認 人力資源部備案,每年第15個工作日,總裁、人力資源部

4、,高管年度考核最終結(jié)果,時間,負責(zé)人,成果,年度述職,高管向考核委員會做本年度工作情況述職 考核委員會根據(jù)高管本年度的工作表現(xiàn)和述職情況進行打分,每年末或下年初,考核委員會,高管年度述職得分,高管人員年度考核內(nèi)容與權(quán)重,考核委員會,人力資源部,根據(jù)年度工作述職,上下級評價,個人年度業(yè)績,能力態(tài)度得分,40,20,高管年度考核得分,分管責(zé)任中心 年度考核得分均值,分管責(zé)任中心年度考核得分均值,40,高管人員的季度和年度考核得分與考核等級對應(yīng)方式如下：,年度考核等級,年度考核得分,S,A,B,C或D,得分列第一,得分列第二,其他,得分列倒數(shù)第一,對考核結(jié)果進行排序,目錄,考核方法 考核實施 高管考

5、核 責(zé)任中心負責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運用 考核申訴,績效考核責(zé)任中心負責(zé)人,責(zé)任中心負責(zé)人季度考核流程（即責(zé)任中心季度考核流程）,時間,負責(zé)人,成果,確定季度業(yè)績得分,確定責(zé)任中心季度考核等級,責(zé)任中心季度考核結(jié)果,主要活動,企業(yè)管理部根據(jù)上季度三個月的月度考核得分計算本季度各責(zé)任中心季度考核得分,每季度第一個月第4個工作日,企業(yè)管理部,上季度責(zé)任中心考核得分,考核委員會根據(jù)責(zé)任中心上季度考核得分對責(zé)任中心進行強制分布，確定每個責(zé)任中心上季度考核等級,每季度第一個月第4個工作日,考核委員會,上季度責(zé)任中心考核等級草案,各責(zé)任中心反饋 總裁簽字確認 企業(yè)管理部備案,每季度第一個月第5個工作

6、日,企業(yè)管理部、總裁,上季度責(zé)任中心考核等級,業(yè)績溝通,企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心上季度考核等級 責(zé)任中心分管副總裁或總監(jiān)與責(zé)任中心負責(zé)人進行業(yè)績溝通,每季度第一個月第5個工作日,企業(yè)管理部、責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任中心負責(zé)人職業(yè)發(fā)展需求,責(zé)任中心負責(zé)人季度考核內(nèi)容,月度業(yè)績,考核委員會,季度業(yè)績,月度業(yè)績匯總,月度業(yè)績考核,季度業(yè)績考核,季度業(yè)績,第1個月業(yè)績考核得分,第2個月業(yè)績考核得分,第3個月業(yè)績考核得分,3,企業(yè)管理部,主觀指標(biāo)打分,客觀業(yè)績打分,責(zé)任中心負責(zé)人年度考核流程,業(yè)績溝通 考核完成,計算考核得分 確定考核等級,能力態(tài)度考核,時間,負責(zé)人,成果,責(zé)任中心年度考核,主要 活動,參

7、見責(zé)任中心年度考核流程,每年前10個工作日,考核委員會、總裁、企業(yè)管理部,責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果,人力資源部向責(zé)任中心負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)和直接下屬發(fā)放能力態(tài)度考核問卷 人力資源部分析問卷得出能力態(tài)度考核得分,每年前10個工作日,人力資源部,能力態(tài)度考核得分,人力資源部根據(jù)責(zé)任中心考核得分與能力態(tài)度考核得分計算年度考核得分 考核委員會根據(jù)年度得分，對責(zé)任中心負責(zé)人進行強制分布，確定年度考核等級,每年第11、12個工作日,人力資源部、考核委員會,年度考核等級草案,人力資源部向當(dāng)事人及其直接上級通知考核結(jié)果 直接上級進行年度業(yè)績溝通 各責(zé)任中心負責(zé)人向考核委員會反饋 總裁簽字確認 人力資源部備案,每

8、年第1315個工作日,總裁、人力資源部、分管副總或總監(jiān),責(zé)任中心負責(zé)人年度考核最終結(jié)果職業(yè)發(fā)展需求,注：人力資源部經(jīng)理的能力態(tài)度考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計由企業(yè)管理部進行,責(zé)任中心負責(zé)人年度考核內(nèi)容與權(quán)重,人力資源部,上下級評價,責(zé)任中心年度考核得分,能力態(tài)度得分,75*,25*,責(zé)任中心負責(zé)人年度考核得分,注：責(zé)任中心副職負責(zé)人的權(quán)重分別為70和30,責(zé)任中心負責(zé)人年度考核等級與責(zé)任中心年度考核等級相對應(yīng),說明：比如某責(zé)任中心考核等級為B，則責(zé)任中心負責(zé)人的考核等級可以是A也可以是B,目錄,考核方法 考核實施 高管考核 責(zé)任中心負責(zé)人考核 員工考核 考核結(jié)果運用 考核申訴,績效考核普通員工,普通員工季度

9、考核流程,考核結(jié)果,確定考核等級 業(yè)績溝通,業(yè)績考核,時間,負責(zé)人,成果,確定季度 考核目標(biāo),主要 活動,年初責(zé)任中心負責(zé)人根據(jù)部門責(zé)任，將考核指標(biāo)分解到各員工，并按時間分解到季度 確定員工各季度重點工作及成果 人力資源部備案責(zé)任中心員工考核標(biāo)準(zhǔn),每年初,責(zé)任中心負責(zé)人、人力資源部,普通員工季度考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),各被考核者向考核者匯報季度重點工作進展情況及成果 考核者根據(jù)員工本季度的表現(xiàn)及重點工作實際完成情況打分，確定業(yè)績考核得分 人力資源部備案員工考核得分,季度第一個月第15個工作日,人力資源部、考核者,考核得分,各責(zé)任中心將員工考核結(jié)果及考核文件交給人力資源部 總裁簽字確認員工考核結(jié)果

10、人力資源部備案考核文件,季度第一個月第910個工作日,總裁、人力資源部,員工季度考核最終結(jié)果,各責(zé)任中心負責(zé)人按照要求確定員工考核等級 各考核者就考核結(jié)果與被考核者溝通，并提出業(yè)績改進建議,季度第一個月第68個工作日,考核者、責(zé)任中心負責(zé)人,員工季度考核等級,業(yè)績溝通 考核結(jié)果,計算考核得分 確定考核等級,能力態(tài)度考核,主要 活動,人力資源部向員工的直接上級發(fā)放能力態(tài)度考核表 人力資源部統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)得出能力態(tài)度考核得分,每年前6個工作日,人力資源部,員工能力考核得分及態(tài)度考核得分,人力資源部根據(jù)員工業(yè)績考核得分，能力態(tài)度考核得分計算員工年度考核得分 責(zé)任中心負責(zé)人根據(jù)員工年度得分，對本部員工進

11、行強制分布，確定員工年度考核等級,每年第6至11個工作日,人力資源部、責(zé)任中心負責(zé)人,員工年度考核等級草案,直接上級與員工進行業(yè)績溝通了解員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求 員工確認年度考核結(jié)果 各責(zé)任中心將考核結(jié)果向人力資源部匯報 總裁簽字確認員工考核結(jié)果 人力資源部備案,每年第12至15個工作日,總裁、人力資源部、直接上級,員工年度考核等級、員工職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)需求,時間,負責(zé)人,成果,業(yè)績考核,人力資源部根據(jù)各員工本年度各季度的業(yè)績考核得分，計算該員工年度業(yè)績考核得分,每年第6個工作日,人力資源部,員工年度業(yè)績考核得分,普通員工年度考核流程,普通員工考核年度考核內(nèi)容,人力資源部,直接上級,各季度業(yè)績考

12、核平均分,對態(tài)度能力評價,個人年度業(yè)績,能力態(tài)度得分,普通員工年度考核得分,普通員工年度考核中業(yè)績考核、能力考核與態(tài)度考核權(quán)重分配,注：上表中未包括銷售部門和市場部門的員工,各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進行強制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤（1）,說明：比如某部門年度考核等級為B，則該部門最多5的員工可以得S級，最多15的員工可以得A級，至少5的員工得C級，至少5的員工得D級,部門員工超過15人,部門員工超過15人,各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進行強制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤（2）,部門員工少于15人，不少于10人,各責(zé)任中心內(nèi)部普通員工考核等級進行強制分布，并與責(zé)任中心考核等級掛鉤

13、（3）,部門員工少于10人,目錄,考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 高管人員考核結(jié)果運用 責(zé)任中心負責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運用 獎金分配測算 考核申訴,高管人員業(yè)績工資與季度考核等級掛鉤,季度考核等級,季度績效系數(shù),S,150%,A,125%,D,30%,B,100%,C,60%,高管人員年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤,年度考核等級,年度獎金系數(shù),S,200%,A,150%,D,0%,B,100%,C,50%,某高管年度效益獎金,注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù),目錄,考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 高管人員考核結(jié)果運用 責(zé)任中心負責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運用 獎金分配測算 考核申

14、訴,責(zé)任中心負責(zé)人和普通員工業(yè)績工資同其季度考核等級掛鉤,季度考核等級,季度績效系數(shù),S,130%,A,115%,D,50%,B,100%,C,80%,責(zé)任中心負責(zé)人年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤,某責(zé)任中心負責(zé)人年度效益獎金,注：N指該責(zé)任中心負責(zé)人本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù),責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金基點值,責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金總額,（責(zé)任中心負責(zé)人崗位工資責(zé)任中心負責(zé)人年度獎金系數(shù) ）,所有責(zé)任 中心負責(zé)人,年度考核等級,年度獎金系數(shù),S,140%,A,120%,D,20%,B,100%,C,60%,普通員工年度考核結(jié)果與年度效益獎金掛鉤,某員工年度效益獎金,注：N指該員工本年度在該崗

15、位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù) 上式中“所有員工”指除高管和責(zé)任中心負責(zé)人外的所有參加考核的員工,該員工崗位工資該員工年度獎金系數(shù) 員工年度獎金基點值,員工年度獎金基點值,員工年度獎金總額,（員工崗位工資員工年度獎金系數(shù) ）,所有員工,年度考核等級,年度獎金系數(shù),S,130%,A,115%,D,40%,B,100%,C,70%,責(zé)任中心負責(zé)人及普通員工年度考核結(jié)果與薪酬級別調(diào)整掛鉤,年度考核結(jié)果,薪酬級別調(diào)整,注：員工薪酬級別只能在所在崗位的薪酬級別范圍內(nèi)調(diào)整 若員工薪酬已經(jīng)根據(jù)本年度考核結(jié)果進行調(diào)整，則本年度考核結(jié)果不能在以后運用,S,晉升一級,A,本年不變，若第二年考核為A或B，晉升一級,B,本年不變

16、，若第二年考核為A或連續(xù)三年為B，晉升一級,C,本年不變，若第二年考核仍為C，下降一級,D,下降一級,責(zé)任中心負責(zé)人及普通員工考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)掛鉤,目錄,考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 高管人員考核結(jié)果運用 責(zé)任中心負責(zé)人和普通員工考核結(jié)果運用 獎金分配測算 考核申訴,貝發(fā)各類員工人均獎金比例高管：責(zé)任中心負責(zé)人：普通員工15：5：1,高管人員獎金總額比例,1595501527,159,100,某類員工獎金總額比例計算方法：,假設(shè)某年公司效益獎金總額為280萬元，則高管人均獎金為4.6萬元,高管人均獎金,28014.8%94.6萬元,中層人均獎金,基層人均獎金,28027.4%501.5萬元,28057.8%5270.3萬元,目錄,考核方法 考核實施 考核結(jié)果運用 考核申訴,員工季度和年度考核申訴流程,仲裁 申訴結(jié)束,受理,主要 活動,人力資源部查