車間管理實(shí)務(wù).ppt

1、2020/7/29,1,車間管理實(shí)務(wù) 中國(guó)people258人才網(wǎng) 2004年10月31日,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,2,鐵釘?shù)墓适?有一首童謠：失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵；丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍；損了一位將軍，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。 一個(gè)帝國(guó)的滅亡，一開始居然是因?yàn)橐晃荒苷魃茟?zhàn)的將軍的戰(zhàn)馬的一只馬蹄鐵上的一顆小小的鐵釘松掉了。 正所謂小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。每次一點(diǎn)點(diǎn)的變化，最終會(huì)釀成一場(chǎng)災(zāi)難。,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,3,班組長(zhǎng)在制造企業(yè)中的角色 角色認(rèn)知 一線干部 任務(wù)執(zhí)行者 素質(zhì)要

2、求 上通下達(dá) 精通技術(shù) 照顧別人 活化組織,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,4,班組長(zhǎng)的日常管理工作 日常管理工作報(bào)表類別及使用： 指標(biāo)類 確認(rèn)類 異常類 基礎(chǔ)類,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,5,日常管理工作報(bào)表類別及使用 指標(biāo)類報(bào)表 生產(chǎn)達(dá)成率: 實(shí)際生產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量*100% 品質(zhì)達(dá)成率: 合格數(shù)量/生產(chǎn)總數(shù)量*100% 生產(chǎn)效率: 實(shí)際耗用工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)*100% 物料損耗率: 實(shí)際耗用物料數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)使用量*100%,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,6,日常管理工作報(bào)表類別及使用 確認(rèn)類報(bào)表 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 出勤報(bào)表 設(shè)備保養(yǎng)檢

3、查記錄表(點(diǎn)檢表),致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,2020/7/29,7,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,范例: 生產(chǎn)報(bào)表,2020/7/29,8,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,范例: 生產(chǎn)報(bào)表(效率),2020/7/29,9,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,范例: 物料使用報(bào)表,2020/7/29,10,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,日常管理工作報(bào)表類別及使用 異常類報(bào)表 生產(chǎn)異常報(bào)告 品質(zhì)異常報(bào)告 機(jī)器設(shè)備異常報(bào)告,2020/7/29,11,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,范例: 品質(zhì)異常報(bào)告,2020/7/29,12,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,日常管理工作報(bào)表類別及使用 基礎(chǔ)

4、類報(bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃表 5S檢查記錄表 工作日志 首件檢查記錄表 產(chǎn)品入庫(kù)報(bào)表 生產(chǎn)記錄表 工序轉(zhuǎn)移單,2020/7/29,13,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,范例: 工作日志,2020/7/29,14,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù),2020/7/29,15,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,班組長(zhǎng)每日工作順序表 抓緊每天8小時(shí) 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙,超負(fù)荷運(yùn)作,結(jié)果搞得自己身心疲憊,可是并不一定能取得良好的業(yè)績(jī).之所以如此,大多數(shù)是處于以下原因: .管理人員配備不足,大事小事都要自己處理 .管理方法雜亂,不能有效管理 .節(jié)奏慢,拖延成性,習(xí)慣在8小時(shí)以外工作,20

5、20/7/29,16,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,1、早會(huì)2、計(jì)劃的確認(rèn)（產(chǎn)能、交貨期、型號(hào)等）3、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用4、生產(chǎn)準(zhǔn)備 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 人員狀況確認(rèn) 設(shè)備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢 材料確認(rèn) 作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認(rèn),2020/7/29,17,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,5、生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)進(jìn)度管理 工程品質(zhì)確認(rèn)、分析、報(bào)告 品質(zhì)異常處理（依據(jù)為品質(zhì)異?；鶞?zhǔn)） QC七大手法運(yùn)用6、生產(chǎn)異常處理 型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 晚會(huì),2020/7/29,18,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,7、報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 三大報(bào)表：生產(chǎn)、品質(zhì)、材料管理日?qǐng)?bào)表 工作日記 交接班記錄,2020/7/29,19,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,假如每天的作息時(shí)間為:08:00-17:00,12:00-13:00為午飯時(shí)間,實(shí)際工作時(shí)間為480分鐘,那么管理人員最基本的安排應(yīng)該如下,2020/7/29,20,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,接上,2020/7/29,21,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,接上,2020/7/29,22,致力與讓中國(guó)企業(yè)管理與世界接軌,（五）、其他管