企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略.ppt

1、,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與策略 臺州市世晟知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司,2013年06月,服務(wù)的內(nèi)容,1、國內(nèi)外商標(biāo)注冊、專利申請、版權(quán)登記、以及許可、轉(zhuǎn) 讓、無效等知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 2、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定系列服務(wù) 3、行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，引導(dǎo)、幫助相關(guān)企業(yè)單位有效 運 用知識產(chǎn)權(quán)信息 4、知識產(chǎn)權(quán)評估 5、訴訟代理及法律顧問相關(guān)服務(wù),你是怎么喝到水的？,目錄,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)及戰(zhàn)略,挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患,知識產(chǎn)權(quán)外患 由關(guān)稅壁壘轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)壁壘，發(fā)達國家擁有大量的專利技術(shù) 知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂 我們的產(chǎn)品安全么？ 我們的軟件干凈么？ 知識產(chǎn)權(quán)榮譽還是資產(chǎn)？

2、知識產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？,專利權(quán)人,競爭對手,版權(quán)者,IP投機者,供應(yīng)商,客戶,知識產(chǎn)權(quán)威脅,日本知識產(chǎn)權(quán)“武士”的崛起 日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數(shù)僅次于美國 在亞洲地區(qū)強有力地維護知識產(chǎn)權(quán)，并開始關(guān)注西方國家 專利的“軍備競賽” 全球范圍內(nèi)專利活動越來越活躍 全球超過600萬項有效專利，其中美國擁有170萬項 2008年P(guān)CT全球申請第一名華為,挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù),高科技企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險與核心資產(chǎn),預(yù)防/控制對他人知識產(chǎn)權(quán)的尊重避免侵權(quán)/獲得許可 監(jiān)測/打擊他人對公司知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的侵犯 公司經(jīng)營活動中商業(yè)秘密流失風(fēng)險管理,知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)組合的有效性

3、與策略性 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理的前瞻能力和法律穩(wěn)定性 知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)對經(jīng)營的支撐能力,知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,經(jīng)營戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)是公司經(jīng)營的重要部分，是參與國際競爭的基本條件 建立攻防兼?zhèn)涞闹R產(chǎn)權(quán)防御體系 以質(zhì)量為核心的知識產(chǎn)權(quán)抗衡策略 和諧共贏，充分尊重他人知識產(chǎn)權(quán),制度 組織,知識產(chǎn) 權(quán)基礎(chǔ),知識產(chǎn) 權(quán)增值,知識產(chǎn) 權(quán)分析,知識產(chǎn)權(quán) 培訓(xùn)服務(wù),IP戰(zhàn)略,申請戰(zhàn)略,市場未動，專利先行知識產(chǎn)權(quán)前瞻性價值，國際申請國內(nèi)申請，雙管齊下 策略布局，質(zhì)量核心堅持“質(zhì)量核心、數(shù)量適度增長”、“策略性、綜合性”原則，強調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū) 資源優(yōu)化，著眼未來80%的專利工作資源投

4、放在具有發(fā)展前景的項目和產(chǎn)品上，20%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進升級方面 核心資產(chǎn)，價值專利專人專項負(fù)責(zé),2020/7/29,世晟知識產(chǎn)權(quán)運營部,12,分析戰(zhàn)略,風(fēng)險控制，機會創(chuàng)造深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化機會 全面分析，綜合策劃項目IP分析、綜合IP分析、目標(biāo)國家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析；專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體 知已知彼，百戰(zhàn)不殆在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析；專利申請計劃的重要基礎(chǔ) 規(guī)范分析，制度保證建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下

5、承上啟下，價值傳遞知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁，運營的前提、申請的基礎(chǔ),企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：專利申請及維護、商標(biāo)注冊及維持、軟件產(chǎn)品及著作權(quán)登記、商業(yè)秘密管理 分析業(yè)務(wù)：降低研發(fā)和市場風(fēng)險，創(chuàng)造市場競爭機會 知識產(chǎn)權(quán)增值業(yè)務(wù)：侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同知識產(chǎn)權(quán)審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)。,知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù),知識產(chǎn)權(quán)管理流程,流程保障： 流程企業(yè)運作的發(fā)動機 內(nèi)外有別OR內(nèi)外一統(tǒng)？ 內(nèi)外有別知識產(chǎn)權(quán)流程、公司其他類型流程（研發(fā)流程、采購流程、營銷流程、宣傳流程） 內(nèi)外一統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)流程與企業(yè)運營的互動與滲透,一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效 獨立路線：知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁

6、管理，向總裁直接負(fù)責(zé)，國際企業(yè)的常見模式 研發(fā)路線：知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標(biāo)和商業(yè)秘密較少涉及 法律路線：知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理,知識產(chǎn)權(quán)管理組織,2020/7/29,世晟知識產(chǎn)權(quán)運營部,17,知識產(chǎn)權(quán)管理制度,公司制度無形資產(chǎn)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎酬辦法、商標(biāo)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)分析管理辦法、公司商業(yè)秘密保護規(guī)定、信息分級保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員管理辦法、 業(yè)務(wù)操作規(guī)范計算機軟件登記實施規(guī)范、研發(fā)流程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識

7、產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項目知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號規(guī)范、國際專利申請管理規(guī)范、評審會召開規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范,知識產(chǎn)權(quán)管理保障,資源保障： 人力保障 財力保障 需要什么人才： 技術(shù)專才？ 法律專才？ 商業(yè)專才？ 復(fù)合型人才內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進，何優(yōu)何劣？ 有錢人的游戲： 幾何數(shù)字的投入創(chuàng)造、維護和運營 必要的財務(wù)規(guī)劃有限資源的最大化 知識產(chǎn)權(quán)直接投入、知識產(chǎn)權(quán)獎勵投入、知識產(chǎn)權(quán)活動投入,知識產(chǎn)權(quán)管理考核,激勵性考核： 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值萃取的重要途徑 正向激勵和反向激勵 不要讓無形資產(chǎn)從手里流失 考核主體： 員工 市場 研發(fā),企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略,知識產(chǎn)權(quán)策略業(yè)務(wù),知識產(chǎn)

8、權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)： 提升企業(yè)長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標(biāo)軟件域名） 前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化 知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)： 控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風(fēng)險、提高研發(fā)能力 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)： 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源 侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同IP審查、標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán),專利布局與經(jīng)營,全面有效的知識產(chǎn)權(quán)儲備體系,專利資產(chǎn)儲備,知識產(chǎn)權(quán)的全球化視野 知識產(chǎn)權(quán)競爭是全球化的競爭，知識產(chǎn)權(quán)布局的全球化是必然選擇 各國法律法規(guī)的有效利用 提高專利商業(yè)價值 降低專利維護成本,什么樣技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,地域選擇,對手選擇,成本考量,知識產(chǎn)權(quán)全球化布局,在哪些國家進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,技術(shù)選擇,針對哪些對

9、手進行知識產(chǎn)權(quán)部署？,數(shù)量OR質(zhì)量？,知識產(chǎn)權(quán)分析策略,知識產(chǎn)權(quán)分析的價值 風(fēng)險辨識與預(yù)警 知識產(chǎn)權(quán)布局（非專利布局） 知識產(chǎn)權(quán)談判/訴訟的必要組成部分,預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn) 知識產(chǎn)權(quán) 分析,競爭對手知識產(chǎn)權(quán)分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 分析,知識產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險 世界地圖,立項/市場 知識產(chǎn)權(quán) 分析,各國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境分析,產(chǎn)品 知識產(chǎn)權(quán) 競爭能力 綜合分析,知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略,運營目標(biāo)： 知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利 主要形式： 許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等 知識產(chǎn)權(quán)增值 專利/專利申請、商標(biāo)、軟件、技術(shù)秘密 專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)許可及轉(zhuǎn)讓、專有技

10、術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓 制度、流程；機會；合作優(yōu)先，必要抗衡 知識產(chǎn)權(quán)有效利用 標(biāo)識、聲明、公關(guān)管理,企業(yè)名片 全球拓展商標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略,商標(biāo) 法律化的品牌，品牌價值的保障,商標(biāo)策劃,單一、總分、多品牌、多類別 同時謀劃國內(nèi)商標(biāo)和國際商標(biāo)注冊,商標(biāo)管理,集權(quán)式管理，全公司協(xié)調(diào) 內(nèi)部控制（產(chǎn)品、資料、標(biāo)示） 外部跟蹤（同上下游廠商的關(guān)系）,商標(biāo)使用,促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象,商標(biāo)運營,許可（獨占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價款或?qū)r、保證） 轉(zhuǎn)讓,侵權(quán)保護,侵權(quán)的設(shè)計與處理、商標(biāo)的反向假冒、馳名商標(biāo)的認(rèn)定 反淡化與通用名稱化,商業(yè)秘密管理,商業(yè)秘密管理的一般內(nèi)

11、容,確定范圍并分類 確定責(zé)任與人員 各類措施的系統(tǒng)化 雇員的商業(yè)秘密管理 外部合作的商業(yè)秘密管理 商業(yè)秘密信息的匯集與更新,商業(yè)秘密管理的主要措施,物理手段的管理 技術(shù)手段的管理（信息安全） 商業(yè)秘密制度手段的管理 商業(yè)秘密文件手段的管理 保密協(xié)議手段的管理（內(nèi)外）,物理手段的商業(yè)秘密管理,物理手段是防范商業(yè)秘密的第一道防火墻 物理手段可以包括以下方面： 辦公區(qū)間的等級劃分和安全設(shè)置 高等級保密區(qū)域的特別處理：如無線偵測、門禁系統(tǒng)等 出入制度管理 廢棄物處理 保密區(qū)域物理隔離,信息安全保護手段,新員工入職： 信息安全教育與IT設(shè)置 物理區(qū)域安全： IT系統(tǒng)的物理隔離與鏈接 計算機安全： 病毒與

12、木馬等危害性程序、硬件威脅 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全： 網(wǎng)絡(luò)、郵件系統(tǒng)、文印安全,商業(yè)秘密的制度化管理,基本內(nèi)容： 商業(yè)秘密的范圍 商業(yè)秘密的管理者及責(zé)任 商業(yè)秘密檔案管理 商業(yè)秘密的申報與審查 商業(yè)秘密的保密義務(wù)、處罰 相關(guān)商業(yè)秘密制度 專門商業(yè)秘密管理制度 各環(huán)節(jié)的商業(yè)秘密制度性滲透,保密協(xié)議手段的管理,雇員對企業(yè)的保密義務(wù)： 保守秘密的義務(wù) 正確使用商業(yè)秘密的義務(wù) 獲得商業(yè)秘密職務(wù)成果及時匯報的義務(wù) 不得利用單位的商業(yè)秘密成立自己企業(yè)的義務(wù) 不得利用商業(yè)秘密為競爭企業(yè)工作的義務(wù) 妥善保管商業(yè)秘密文件的義務(wù),保密協(xié)議手段的管理,企業(yè)與雇員的保密協(xié)議： 協(xié)議可以作為勞動合同里的保密條款補充，也可以是一個單獨的商業(yè)秘密。 保密協(xié)議的主要內(nèi)容 保密協(xié)議一般應(yīng)在職工正式