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文檔簡介

1、冠東車燈人力資源項目每周工作計劃（2019.04.202019.04.26）階段目標完成冠東組織與人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告的討論、修改與宣講；完成人力資源管理體系的培訓工作；正式開始職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計工作。本周工作重點對冠東組織與人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告進行宣講，完成人力資源管理體系的前期培訓工作；擬訂冠東職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計思路。工作方式資料分析、講座及座談會工作項目與時間安排工作內(nèi)容工作目標工作所需支持1、04.2004.26準備培訓教材爭取在本周完成對冠東公司中高層管理人員的人力資源管理理念及項目體系內(nèi)容的培訓和君項目小組內(nèi)部討論、冠東項目小組組織培訓活動2、04.20

2、04.21討論冠東組織與人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告，并請高層確認確定冠東公司組織與人力資源管理診斷報告冠東項目小組成員參與討論3、04.2204.22對冠東公司組織與人力資源管理診斷報告進行宣講對公司的人力資源管理現(xiàn)狀有一個系統(tǒng)全面的認識冠東項目小組組織宣講活動4、04.2004.23擬定冠東職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計思路方案明確冠東職業(yè)化行為評價與職位體系設(shè)計思路，確定工作方案。冠東項目小組成員參與討論5、04.2104.25繼續(xù)分析、研究冠東公司現(xiàn)有職位體系及相關(guān)文件，并初步確定公司職類、職種劃分方案完成對現(xiàn)有職位體系的梳理工作，對業(yè)務(wù)分析基礎(chǔ)上對公司職類職種進行劃分繼續(xù)盡快提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)（見附件），請冠東項目小組相關(guān)對接人員積極參與6、04.2104.26提供和確定適合冠東未來發(fā)展和本項目需要的冠東員工職位說明書模板重新確認和規(guī)范貫東公司職務(wù)說明書冠東項目小組成員參與討論確定并配合實施周計劃提交人和君創(chuàng)業(yè)：蔡萌2019年4月18日周計劃審批人冠東車燈：信息流向龍總及所有項目小組成員附件：冠東車燈應提供的基本數(shù)據(jù)和資料1、 崗位信息：現(xiàn)有工作流程、部門職責、部門及崗位定員和人員配備情況、尚未提交的崗位規(guī)范（職務(wù)說明書）等資料。2、 相關(guān)數(shù)據(jù)

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