拓展游戲七巧板拓展說明ppt課件.ppt

1、七巧板活動概況,木頭的體積 【游戲規(guī)則】 1）分小組，每組12人。每組將獲得12張卡片，一人將拿到一張卡片 2）卡片上會有一些信息，小組的任務(wù)就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息，共同完成一項任務(wù)計算木頭的體積。 【游戲目的】 1）訓(xùn)練學(xué)員進(jìn)行有效的群體決策 2）讓學(xué)員體驗到個體思維方式的差異如何影響我們的有效決策 3）讓學(xué)員體會群體決策中的有效沖突和無效沖突 【游戲的注意事項】1）游戲的答案有兩個2）游戲中設(shè)計的陷阱， 【看學(xué)員是如何處理的游戲的討論】 1）小組發(fā)生分歧怎么辦？是如何解決問題的 3）持有不同卡片信息的人，在我們的組織當(dāng)中會是什么樣的一群人？ 2）在遇到困難的時候有沒有放棄第二

2、個答案的打算？ 4）群體決策有分工嗎？5、觀察員在當(dāng)中有沒有去認(rèn)真觀察？,培訓(xùn)項目簡介,1.培養(yǎng)團(tuán)隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法； 2.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來提高整體價值； 3.體會團(tuán)隊之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)； 4.培養(yǎng)市場開拓一是，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念； 5.培養(yǎng)學(xué)員科學(xué)系統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)全局觀念； 6.體會不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對于團(tuán)隊完成任務(wù)的影響和重要作用；,培訓(xùn)項目目標(biāo),1.項目名稱：七巧板 2.項目類別：室內(nèi)/場地，團(tuán)隊 3.學(xué)員人數(shù)：拓展訓(xùn)練一個團(tuán)隊 4.總培訓(xùn)時間：85分鐘 -活動布置時間： 5分鐘 -活動進(jìn)行

3、時間：40分鐘 -回顧總結(jié)時間：40分鐘 5.培訓(xùn)場地：平整場地，占地最小4X4=16平米 6.培訓(xùn)器材： -每組三把椅子，按照右圖位置擺好 -五種顏色的七巧板，共7X35快。 -任務(wù)書一至七各一張，共7張 -圖一至圖七(內(nèi)容分別為：人，騎馬的人，馬，貓，鳥，鴨子，父子)各一張，共七張,培訓(xùn)項目介紹,涉及的知識-1,1、目標(biāo)管理： 拓展訓(xùn)練的項目，一般要求團(tuán)隊在注意安全的前提下，在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守規(guī)則，完成任務(wù)。由此，在項目進(jìn)行過程中，團(tuán)隊一般需要關(guān)注五個方面：團(tuán)隊、安全、時間、規(guī)則、任務(wù) 團(tuán)隊需要明確如何達(dá)成目標(biāo)，為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù)，進(jìn)而細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)行任務(wù)分解。,涉及的知識-2,

4、2、溝通： 團(tuán)隊通常遇到的溝通障礙包括：1）任務(wù)馬上要實施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重復(fù)性勞動；2）任務(wù)實施后，重要信息沒有反饋，或者延遲很長時間；截留或者被截留對其他團(tuán)隊成員有用的信息；3）遇到問題時，不愿意請求別人的幫助，也不愿意給別人提供建設(shè)性的反饋；4）相互抱怨對方態(tài)度不好；5）經(jīng)常性的沖突與爭論；6）反復(fù)討論無法做出決定，或者對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑。 3、PDCA的流程管理,涉及的知識-3,4、領(lǐng)導(dǎo)力： 第七組的任務(wù)有三條：1)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo);2)指揮團(tuán)隊完成正方形的任務(wù)；3）支持團(tuán)隊獲得更多分?jǐn)?shù)。 再加上第七組的地理位置，可以看出第七組是團(tuán)隊這個項目的領(lǐng)導(dǎo)。第

5、七組作用的發(fā)揮對于團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成有重要的影響。 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為展開討論：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心,涉及的知識-4,5、資源配置： 七巧板項目中，團(tuán)隊資源配置狀況對團(tuán)隊成績也有非常重要的影響 1）認(rèn)識資源 2）對資源的進(jìn)一步分析，任務(wù)重，需要群策群力，分清輕重緩急，明確進(jìn) 度，坐好時間管理 3）如何對資源進(jìn)行合理配置 6、團(tuán)隊結(jié)構(gòu) 七巧板這個項目可以模擬一個團(tuán)隊的總部和各個分支機(jī)構(gòu)的關(guān)系，各組之間的聯(lián)系對團(tuán)隊總體目標(biāo)的達(dá)成有重要影響，這樣的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)涉及的問題主要有：溝通、決策、信息共享、資源配置等等,涉及的知識-5,7、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 我們可以目標(biāo)理解成一個由總部和6個

6、分支機(jī)構(gòu)組成的團(tuán)隊完成銷售額。不同的產(chǎn)品成本，銷售額都不同。團(tuán)隊的任務(wù)是，如何在規(guī)定的時間內(nèi)，通過這四類產(chǎn)品的運(yùn)營，實現(xiàn)目標(biāo)銷售額，這對于團(tuán)隊的產(chǎn)品戰(zhàn)略是重要的考察。 8、高效團(tuán)隊 我們在培訓(xùn)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同一個單位的幾個團(tuán)隊，分別進(jìn)行游戲，他們在人員組成上，應(yīng)該說各個團(tuán)隊是處于同意水平線上，而且各個團(tuán)隊所分配的資源也一樣，但為什么結(jié)果會有很多差距，甚至差距很大，那么差距在哪里？其實，可以說是在管理方面，成功的團(tuán)隊多是在溝通、決策、流程管理、資源配置等管理方面做得好；不成功的團(tuán)隊也多是在這些管理上存在問題。,圖一,圖二,圖三,圖四,圖五,圖六,圖七,操作方法,1.把團(tuán)隊成員分為7個組 2.把七個

7、組成員分別帶到擺好的椅子坐好。宣布七組的編號； 3.向所有成員宣布：這個項目叫“七巧板”，大家所坐的椅子是不得移動的，在項 目進(jìn)行過程中，所有人的身體不得離開你們所坐的椅子。所有七巧板和任務(wù) 書只能由第七組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會有積分，全 隊在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊才算項目成功； 4.把混在一起的35塊七巧板隨機(jī)發(fā)給七組，每組5塊提醒學(xué)員在項目中使用七巧板時注意安全，只能手遞手傳遞，嚴(yán)禁拋扔； 5.然后將圖一至圖七按順序發(fā)給7個組，最后將任務(wù)書一至七按順序發(fā)給七組；,一組任務(wù)書,1.用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.

8、用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,二組任務(wù)書,1.用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,三組任務(wù)書,1.用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形

9、組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,四組任務(wù)書,1.用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,五組任務(wù)書,1.用五種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.用同種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,六組任務(wù)書,1.用同種顏色的圖形分別組成圖一至圖六，每完成一 個圖案將得到10分； 2.用五種顏色的圖形組成圖七，完成后將得到20分； 3.用三種顏色的七塊圖形組成一個長方形，完成后將 得到30分； 【注】每完成一個圖案，請通知培訓(xùn)師，培訓(xùn)師確認(rèn)后，將登記分?jǐn)?shù)。,七組任務(wù)書,1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在