高效率領(lǐng)導藝術(shù)培訓(ppt 39頁).ppt

1、高效能領(lǐng)導藝術(shù),Email: ,楊 思 卓,第一講：新概念，新領(lǐng)導,高速成長的課題,優(yōu)秀團隊,優(yōu)秀團隊,卓越領(lǐng)導,高速度帶來高難度，高難度需要高領(lǐng)導,什么是領(lǐng)導？,整合資源以達成組織目標的活動,內(nèi)部控制,內(nèi)部激勵外部調(diào)適,外部適應,Lead：領(lǐng)導活動,leadership領(lǐng)導者：領(lǐng)導活動的實施者,什么是領(lǐng)導者,領(lǐng)導者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人。,資源就是生產(chǎn)力？,什么是卓越的領(lǐng)導？,1000億,卓越才能領(lǐng)導 別無選擇 地位使然 職責所在,400億,什么是高效能領(lǐng)導？,AITA決策最終成效分析,領(lǐng)導行為在組織終端的體現(xiàn),高績效保險公司的起點,創(chuàng)新 能力,管理 能力,戰(zhàn)略 能力,領(lǐng)導績效,有了高

2、效能的領(lǐng)導，才有高績效的組織。, 精品資料網(wǎng),第二講：5種領(lǐng)導能力,領(lǐng)導的學習能力,超越學習 放棄意味著新生,領(lǐng)導的運作能力,領(lǐng)導者的三個工具：,計劃彈性 制度剛性 組織柔性,領(lǐng)導的糾錯能力,輸入,處理,輸出,反饋,領(lǐng)導對策設(shè)計,領(lǐng)導現(xiàn)狀分析,領(lǐng)導效果評估,領(lǐng)導行為實施,領(lǐng)導的融智能力,領(lǐng)導的表率能力,第三講：10種有效的領(lǐng)導方法,前提式領(lǐng)導,情境：人才問題 應用：給他一個理由 原理：前提充分，結(jié)論自然 不充分的股分：,漸進式領(lǐng)導,鞏固權(quán)威,點位式領(lǐng)導,情境：瑣事纏身，難以自拔 原理1：人有所值，事有所值 應用：非關(guān)鍵點位不作為。,歸核式領(lǐng)導,情境：資源短缺，人才不足 應用：當擁有一類優(yōu)質(zhì)且稀

3、缺的資源時， 將更多的資源向它集中。 原理：優(yōu)質(zhì)資源是核心競爭力之核。,反推式領(lǐng)導,情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部 市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。 原理：壓力本質(zhì)上是一種動力。,前置式領(lǐng)導,情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性 應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。 原理：領(lǐng)導是部下關(guān)注的焦點,上,隱身式領(lǐng)導,情境：當屬下開始成熟時 應用：有節(jié)制的授權(quán)。 原理：每個人都愿意為自己做事。,斷然式領(lǐng)導,情境：企業(yè)到了生死攸關(guān)的時刻。 應用：進入火線，當斷則斷。 原理：生死線上容不得過多的猶豫。,契約式領(lǐng)導,情境：計劃常常有，成果常常無 原理：企業(yè)內(nèi)部的

4、關(guān)系也是客戶關(guān)系。 應用：在行動之前明確標準，取得承諾。,教練式領(lǐng)導,第四講：領(lǐng)導藝術(shù)解析,Art,領(lǐng)導藝術(shù)是方法整合,領(lǐng)導藝術(shù)是資源配置,領(lǐng)導藝術(shù)是區(qū)別對待,沒有完全一樣的人，也沒有完全一樣的事。 一視同仁可能是最好的態(tài)度， 卻一定是最蠢的方法 領(lǐng)導藝術(shù)就是 在不同的情境下， 對不同的人，采取不同的對策。,領(lǐng)導藝術(shù)是因勢利導,領(lǐng)導藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào),領(lǐng)導藝術(shù)是量力而行,方法的能級不同難度不同。 不是任何人都可以無限制的選擇的。 你適合用何種方法？,領(lǐng)導藝術(shù)是達成績效,穆爾蒂 員工就如同一個個柜員機，領(lǐng)導行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會現(xiàn)金流出來。 如果柜員機經(jīng)常沒有反應，或吃掉你的卡，多半是你有問題。 好的業(yè)績是卓越領(lǐng)導的說明書。,領(lǐng)導藝術(shù)是凝聚人心,領(lǐng)導藝術(shù)政治權(quán)術(shù),領(lǐng)導藝術(shù)是大道無形,抗拒接受內(nèi)化 粗放精細自然 學習消化創(chuàng)新,=成功企業(yè),第五講：經(jīng)營策略,找對