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文檔簡(jiǎn)介

1、公司核心管理流程設(shè)計(jì)方案、北京市管理咨詢有限公司、提交或編制的權(quán)限、提案權(quán)、科學(xué)性、可行性的審議、修改或不正當(dāng)權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)、支付執(zhí)行權(quán)、審查權(quán)、組織執(zhí)行權(quán)、執(zhí)行權(quán)、執(zhí)行過(guò)程的教練和監(jiān)管權(quán)、監(jiān)督權(quán)2、進(jìn)程圖,進(jìn)程說(shuō)明,管理進(jìn)程,管理進(jìn)程,啟動(dòng),進(jìn)程啟動(dòng),存檔,存檔, 設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理流程,設(shè)備維護(hù)管理流程,能源電源管理工作流,質(zhì)量系統(tǒng)管理工作流,質(zhì)量度量異議處理流程,系統(tǒng)管理實(shí)施,年度檢驗(yàn),公司對(duì)外曹征,重要鏈接審批管理,產(chǎn)品銷售簡(jiǎn)報(bào),管理流程方案,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程銷售采購(gòu)管理流程戰(zhàn)略投資管理流程工程項(xiàng)目管理流程人力資源財(cái)務(wù)管理流程, 摘要,3 .將年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)劃分為各部門,4 .部門年度運(yùn)營(yíng)計(jì)

2、劃提交,9 .復(fù)查8 .謝謝,10。批準(zhǔn)、否、否、是、1。戰(zhàn)略,2。年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃通知,5 .審計(jì)、運(yùn)營(yíng)副總裁、執(zhí)行流程:年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)流程、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)流程節(jié)目檔案、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)流程節(jié)目檔案(繼續(xù))、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)流程節(jié)目說(shuō)明、設(shè)備運(yùn)行管理流程、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)流程分析設(shè)備潤(rùn)滑管理,2 .傳記設(shè)備維護(hù)管理,2 .設(shè)備防火管理,2 .設(shè)備防雷設(shè)施管理,2 .備用設(shè)備管理,2 .測(cè)量(測(cè)量)設(shè)備管理,3 .設(shè)備運(yùn)行信息管理,6 .設(shè)備事故,故障管理,9 .設(shè)備隱患管理,11 .設(shè)備技術(shù)管理,一般設(shè)備危險(xiǎn)桌面,11。設(shè)備功能,性能,技術(shù)參數(shù)變更申請(qǐng),11。新技術(shù),新設(shè)備,新材料應(yīng)用,

3、12。組織論證,審計(jì),1。設(shè)備維護(hù)管理流程、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目檔案、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目檔案(繼續(xù))、設(shè)備執(zhí)行管理流程節(jié)目說(shuō)明、設(shè)備執(zhí)行管理流程說(shuō)明(繼續(xù))、設(shè)備維護(hù)流程、輔助單位、1。維護(hù)計(jì)劃,總經(jīng)理工作部門9。資料和費(fèi)用實(shí)施方案預(yù)算審查,10。組織實(shí)施,12 .技術(shù)質(zhì)量教練,13 .竣工驗(yàn)收,14。結(jié)算,驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,結(jié)算書,4。工程方案預(yù)算審查,20萬(wàn)韓元以內(nèi),5。核準(zhǔn)料件、否、是、8。施工合同,委托書,投標(biāo)條件,7。校準(zhǔn),確定重表單位,施工單位,11 .委托接受,改造性維修項(xiàng)目與否,是,2。改造技術(shù)方案費(fèi)用預(yù)算編制,3 .審計(jì),否,實(shí)施,批準(zhǔn),6。批準(zhǔn),投標(biāo)管理流程,能源介質(zhì)安

4、全管理,2 .能源媒體品質(zhì)管制,3 .能源消耗管理,實(shí)施,7。曹征處理,6 .能源介質(zhì)運(yùn)行時(shí)間表管理,8 .能源媒體項(xiàng)目管理,能源媒體日程申請(qǐng),變更,改造方案應(yīng)用,9 .組織論證,審計(jì),10。能源轉(zhuǎn)移管理,能源轉(zhuǎn)移計(jì)劃,11 .電力能源購(gòu)買已提交批準(zhǔn)。是,是,是,13。50萬(wàn)韓元以下的合同處理,12.5萬(wàn)韓元以上的合同處理,批準(zhǔn),統(tǒng)計(jì)報(bào)告,否,質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行目標(biāo)編制審計(jì)計(jì)劃,成立內(nèi)審組,2。組織建立質(zhì)量體系,8 .準(zhǔn)備資料合作審查,4 .填寫核對(duì)清單,5 .根據(jù)計(jì)劃和檢查表格進(jìn)行審核,6 .建立稽核報(bào)告,7 .分析不合格原因,制定和實(shí)施糾正措施,11。準(zhǔn)備管理評(píng)審資料,9驗(yàn)證糾正措施,10 .摘

5、要系統(tǒng)運(yùn)行狀況摘要,報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況,12 .主持管理審查,形成管理審查決定,13。管理層審查決定、材料存檔、審計(jì)報(bào)告、執(zhí)行報(bào)告、核對(duì)清單、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)和管理審查流程文檔、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)和管理審查流程文檔(繼續(xù))、質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)和管理審查流程安全風(fēng)險(xiǎn),年度工作目標(biāo),會(huì)議決議,工作要求,3。工作計(jì)劃或工作要求發(fā)布、否、Eia所需的相關(guān)信息,請(qǐng)?zhí)峁?0。對(duì)外匯兌評(píng)估委托及相關(guān)業(yè)務(wù)曹征,運(yùn)營(yíng)管理部,7。環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)告,污染事故和隱患報(bào)告,8 .填寫環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)告,填寫檢查記錄資料,1 .根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)行審查和檢查,確認(rèn)是否存在安全風(fēng)險(xiǎn),4 .檢查機(jī)關(guān)的問(wèn)題及糾正要求通知,5 .糾正情況審

6、查,3 .根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)會(huì)議要求等執(zhí)行檢查工作,6 .根據(jù)要求更正和糾正結(jié)果報(bào)告,示例污水支付、支付、環(huán)境報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)告、檢查記錄、環(huán)境管理流程文檔、環(huán)境管理流程文檔(繼續(xù))、環(huán)境管理流程說(shuō)明、銷售采購(gòu)管理核心流程列表、公司決策層次結(jié)構(gòu)、公司層次結(jié)構(gòu)確認(rèn)銷售和利潤(rùn)目標(biāo),不同意,同意,7。修改市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、目標(biāo)下達(dá)、計(jì)劃預(yù)算生效、執(zhí)行、5、年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理流程、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃開發(fā)流程、年度市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃管理流程文檔、流程:產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃開發(fā)流程(包括礦山采購(gòu))、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(參與)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃節(jié)目,6.目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位建議、產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模、份額、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)、需求驅(qū)

7、動(dòng)因素、客戶需求和滿意度、目標(biāo)客戶細(xì)分、市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)收集報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)分析、3產(chǎn)品的市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)評(píng)估、4。產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃草案、3,5、銷售資料分析(銷售、銷售、銷售毛利比較)、牌子管理建議、OEM建議、貿(mào)易建議客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤和銷售效果評(píng)估、執(zhí)行、提出市場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品銷售計(jì)劃制定流程(包括礦山采購(gòu))的程序說(shuō)明,產(chǎn)品價(jià)錢管理流程,公司經(jīng)理小組,價(jià)錢委員會(huì),營(yíng)銷部門,財(cái)務(wù)部門,4產(chǎn)品價(jià)錢調(diào)整的需求,3 .進(jìn)行財(cái)務(wù)分析(提案草案),6。對(duì)提議的價(jià)錢方案的曹征意見,7 .召集價(jià)錢協(xié)調(diào)會(huì),曹征/確定價(jià)錢方案,8 .對(duì)建議的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行投資收益分析,審計(jì),9價(jià)錢決定或曹征方案,1。年度銷售

8、目標(biāo),預(yù)算,2 .產(chǎn)品價(jià)錢結(jié)構(gòu)指導(dǎo)方案(目標(biāo)利潤(rùn)率)、執(zhí)行、10評(píng)估客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反饋跟蹤、5。市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析價(jià)錢市場(chǎng)定位、價(jià)錢管理流程檔案、價(jià)錢管理流程檔案、價(jià)錢管理流程說(shuō)明、企業(yè)產(chǎn)品銷售流程、營(yíng)銷部門、營(yíng)銷部門倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、營(yíng)銷財(cái)政科、客戶、客戶合同簽署、支付貨款,支付7。發(fā)票,8。配送,入庫(kù)驗(yàn)收,10。結(jié)算、發(fā)票通知、開票、輔助單位、1??蛻魠f(xié)商,2 .合同草案包括審查、質(zhì)量異議處理、收據(jù)、對(duì)帳單、5。配送計(jì)劃和付款通知,貨款,是,否,9。反對(duì)質(zhì)量衡量,否,是,委托成都市貿(mào)易銷售,是,否,產(chǎn)品質(zhì)量異議管理流程,產(chǎn)品銷售通知是否要提出質(zhì)量測(cè)量異議,去現(xiàn)場(chǎng)處理,2。登記,材料形成,3 .分析,

9、調(diào)查,形成初步意見,4 .遠(yuǎn)視記錄分析原因調(diào)查,5 .成立異議處理小組,是,否,6。共同調(diào)查,形成處理協(xié)議,8 .執(zhí)行協(xié)議,9 .制定糾正措施,7 .處理決定形成,按協(xié)議執(zhí)行,與用戶溝通,是,否,10。存檔,產(chǎn)品售后客戶異議處理流程,百分,殘?jiān)唵?,貨款?提交。通知生產(chǎn)廠家發(fā)白粉,發(fā)白粉,7。質(zhì)量相反的協(xié)商處理,OEM加工生產(chǎn)百分比,4。簽訂合同,OEM計(jì)劃,1 .客戶協(xié)商,2 .擬定合同,達(dá)成協(xié)議,是,3。復(fù)查合同,客戶,8。收貨、驗(yàn)收、品質(zhì)相反、是、否、8。礦山、尾礦、否、OEM管理流程文檔、OEM流程說(shuō)明、成品存儲(chǔ)管理流程、輔助單位、市場(chǎng)營(yíng)銷倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷、確認(rèn)財(cái)務(wù)和庫(kù)存物料級(jí)批號(hào)、2產(chǎn)品日接收需求建議、4銷售產(chǎn)品組織供應(yīng)、8手續(xù)、8 6組織卸貨,運(yùn)輸,7輸出品質(zhì)管制,質(zhì)量保證函,提單

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