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文檔簡介

車間主任工作計(jì)劃,車間主任：,目 錄,工作具體要求,1,未來工作重點(diǎn),2,未來工作計(jì)劃,3,需要的各種支持,4,1. 工作具體要求,要求一,要求二,要求三,根據(jù)公司下 達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)工作,嚴(yán)格控制生產(chǎn)物料的消耗，降低生產(chǎn)成本,監(jiān)控生產(chǎn)車間環(huán)境，達(dá)到7S現(xiàn)場管理的要求,2. 未來工作重點(diǎn),積極推行 7S現(xiàn)場 管理,培訓(xùn)員工 職業(yè)素養(yǎng),推行現(xiàn)場 環(huán)境日檢 制度,建立班組 長管理責(zé) 任制,（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理,2. 未來工作重點(diǎn),（2）生產(chǎn)成本的控制,設(shè)立節(jié)約獎(jiǎng)，鼓勵(lì)節(jié)省物料的行為,規(guī)范生產(chǎn)流程，減少物料損耗,改進(jìn)工裝設(shè)備，降低物料消耗,建立生產(chǎn)成本責(zé)任人制度，明晰責(zé)任,1,2,3,4,3. 未來工作計(jì)劃,（1）生產(chǎn)計(jì)劃安排,生產(chǎn)作業(yè)排班,組織生產(chǎn)物料,安排生產(chǎn)工具,組織質(zhì)量檢驗(yàn),根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)排好生產(chǎn)班組,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織各種生產(chǎn)物料,安排各項(xiàng)生產(chǎn)工具、設(shè)備,對在制品和產(chǎn)成品進(jìn)行質(zhì)量控制,3. 未來工作計(jì)劃,（2）班組建設(shè),7月中旬開始對生產(chǎn)班組的編排與設(shè)置進(jìn)行調(diào)整,1,2,3,根據(jù)新設(shè)備的要求重新編組,根據(jù)生產(chǎn)技能情況重新選拔班組長,對新選拔的班組長進(jìn)行管理技能培訓(xùn),4. 需要的各種支持,需要的各種支持,人員,人力資源部應(yīng)保證生 產(chǎn)人員的補(bǔ)充,物料,采購部應(yīng)保證生產(chǎn)原料的供應(yīng),今年擴(kuò)大再生產(chǎn)的 廠房應(yīng)該滿足生產(chǎn) 的需要,設(shè)備采購部應(yīng)將

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