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1、第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠: 1描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型; 2說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略; 3說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響; 4說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟; 5敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,供應(yīng)鏈的模型:,鏈狀模型,網(wǎng)狀模型,鏈狀模型I,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型I,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,鏈狀模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商,再流向分銷商。依照物流的方
2、向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向,以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。,供應(yīng)鏈的方向,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,在下面的模型中,定義C為制造商時(shí),可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商,A為二級(jí)供應(yīng)商,而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商;同樣地,可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商,E為二級(jí)分銷商,并遞歸地定義三級(jí)分銷商,四級(jí)分銷商。一般地講,一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商,這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。,供應(yīng)鏈的級(jí),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,模型反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上,網(wǎng)狀模型可以涵
3、蓋世界上所有廠家,把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn),并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然,這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱,而且在不斷地變化著。,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III:網(wǎng)狀模型,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III:網(wǎng)狀模型,入點(diǎn)和出點(diǎn),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn),把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商,出點(diǎn)相當(dāng)于用戶,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,網(wǎng)狀模型,入點(diǎn)和出點(diǎn),對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況,可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二,變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn):一個(gè)為入點(diǎn),一個(gè)為出點(diǎn),并用實(shí)線將其框起來(lái)。A1為入點(diǎn),A2為出點(diǎn)。,第一節(jié)
4、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,有些廠家規(guī)模非常大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜,與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門,而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系,用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行,這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn),這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng),稱之為子網(wǎng)。,網(wǎng)狀模型,子網(wǎng),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家,這就是虛擬企業(yè)。,網(wǎng)狀模型,虛擬企業(yè),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品,一、產(chǎn)品的類型與功能特征,產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13
5、 邊際貢獻(xiàn)率(%) 520 2060 產(chǎn)品多樣性 低 高(每一目錄上千) 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40100 平均缺貨率(%) 12 1040 季末降價(jià)率(%) 0 1025 按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月1年 1天2周,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,若用有效性供應(yīng)鏈來(lái)提供功能型產(chǎn)品,可采取如下措施:,1、削減企業(yè)內(nèi)部成本;,2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作,
6、從而有效 降低整條鏈上的成本;,3、降低銷售價(jià)格,這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 但一般不輕易采用,需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí),應(yīng)采用如下策略:,1) 通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性,從而減少需求的不確定性。,2) 通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性,企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn),及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品;,3) 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后,可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性,這樣當(dāng)市
7、場(chǎng)需求旺盛時(shí),企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而減少缺貨損失。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略,三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略,四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法,自下向上的方法是從局部走向全局的方法;自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程,而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí),往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策,規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,然后由下層部門實(shí)施決策,因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下
8、向上的綜合。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則,為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則,通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,有利于減少采購(gòu)成本,推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。,2.簡(jiǎn)潔性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)
9、的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則,達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的,每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程,就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元(獨(dú)立制造島),這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn),能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧
10、而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn),并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響,減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性,減少不必要的中間環(huán)節(jié),提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上
11、相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì),要注意幾點(diǎn): 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行,并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致;二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā),綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì); 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性,集思廣益,并與其他企業(yè)共同協(xié)作; 四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng),進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證,創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則,沒(méi)有創(chuàng)新性思維,就不可能有創(chuàng)新的管理模式,因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中,創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng),就要敢于打破各種陳舊的思維框框,用新的角度、新的
12、視野審視原有的管理模式和體系,進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,供應(yīng)鏈建模時(shí),通過(guò)戰(zhàn)略性的思考來(lái)減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮,供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性上,供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致,并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。,7.戰(zhàn)略性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,思 考 題,1用圖說(shuō)明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。 2功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別? 分別與什
13、么類型的供應(yīng)鏈相匹配? 3簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。 4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。 5對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同? 6美國(guó)本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案?為什么?,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。 該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品,生產(chǎn)周期為6個(gè)月。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下,各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝,為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率,各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的
14、問(wèn)題 惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家,銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家,而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)(電壓110伏和220伏的區(qū)別,以及插件的不同)、語(yǔ)言(操作手冊(cè))等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成,北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略,稱之為“工廠本地化(Factory Localization)”。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的問(wèn)題 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存,同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大,從而不得不采用備貨生產(chǎn)(Make-To-Stock)
15、的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性,因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,制造中心是一種拉動(dòng)式的,計(jì)劃的生成是為了通過(guò)JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫(kù)存,同時(shí)它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫(kù)存。,存在的問(wèn)題 這么長(zhǎng)的提前期導(dǎo)致分銷中心沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng),因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫(kù)存來(lái)保證對(duì)用戶需求的滿足。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心,存在的問(wèn)題 占用了大量的流動(dòng)資金;若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨,為了應(yīng)急,可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開(kāi)重新包裝,造成更大浪
16、費(fèi)。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫(kù)存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn),并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性,減少機(jī)器閑置時(shí)間。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,任務(wù),供應(yīng)商、制造點(diǎn)(溫哥華)、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中,主要的生產(chǎn)制造過(guò)程由在溫哥華的惠普公司完成,包括印刷電路
17、板組裝與測(cè)試(PCAT,Printed Circuit Board Assembly and Test) 和 總機(jī)裝配(FAT,F(xiàn)inal Assembly And Test)。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,PCAT過(guò)程中,電子組件(諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板)組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板,并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試;,FAT過(guò)程中,電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī),并進(jìn)行測(cè)試,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。,在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī),運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解
18、決方案,再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書(shū),完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。,通過(guò)將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行(“延遲”策略),實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,這樣一種生產(chǎn)組織策略,稱之為“分銷中心本地化(D C Localization)”。,電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件,從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品,保持大量的庫(kù)存以滿足不同需求的情況。,案例:惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,效 果,為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo),原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量,一年大
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