如何構(gòu)建供應(yīng)鏈.ppt

1、第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型； 2說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略； 3說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響； 4說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟； 5敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,供應(yīng)鏈的模型：,鏈狀模型,網(wǎng)狀模型,鏈狀模型I,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型I,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,鏈狀模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方

2、向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。,供應(yīng)鏈的方向,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商；同樣地，可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。,供應(yīng)鏈的級(jí),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,模型反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵

3、蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型,入點(diǎn)和出點(diǎn),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,網(wǎng)狀模型,入點(diǎn)和出點(diǎn),對(duì)于有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)的情況，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，并用實(shí)線將其框起來(lái)。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。,第一節(jié)

4、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。,網(wǎng)狀模型,子網(wǎng),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。,網(wǎng)狀模型,虛擬企業(yè),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品,一、產(chǎn)品的類型與功能特征,產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13

5、 邊際貢獻(xiàn)率(%) 520 2060 產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千） 預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40100 平均缺貨率(%) 12 1040 季末降價(jià)率(%) 0 1025 按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月1年 1天2周,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,若用有效性供應(yīng)鏈來(lái)提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：,1、削減企業(yè)內(nèi)部成本；,2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，

6、從而有效 降低整條鏈上的成本；,3、降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略：,1） 通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。,2） 通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；,3） 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市

7、場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略,三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略,四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下

8、向上的綜合。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,簡(jiǎn)潔性是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。,2.簡(jiǎn)潔性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)

9、的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧

10、而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見(jiàn)，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見(jiàn)各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上

11、相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)： 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)； 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作； 四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證,創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的

12、視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則,2.簡(jiǎn)潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,供應(yīng)鏈建模時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略性的思考來(lái)減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見(jiàn)性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。,7.戰(zhàn)略性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則,思 考 題,1用圖說(shuō)明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。 2功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？ 分別與什

13、么類型的供應(yīng)鏈相匹配？ 3簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。 4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。 5對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？ 6美國(guó)本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。 該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的

14、問(wèn)題 惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（Factory Localization）”。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的問(wèn)題 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）

15、的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過(guò)JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫(kù)存，同時(shí)它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫(kù)存。,存在的問(wèn)題 這么長(zhǎng)的提前期導(dǎo)致分銷中心沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫(kù)存來(lái)保證對(duì)用戶需求的滿足。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,約一個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心,存在的問(wèn)題 占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開(kāi)重新包裝，造成更大浪

16、費(fèi)。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫(kù)存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,任務(wù),供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過(guò)程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路

17、板組裝與測(cè)試（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機(jī)裝配（FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,PCAT過(guò)程中，電子組件（諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試；,FAT過(guò)程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。,在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解

18、決方案,再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言寫成的說(shuō)明書(shū)，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中。,通過(guò)將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行（“延遲”策略），實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品目的。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（D C Localization）”。,電源等客戶化需求的部件設(shè)計(jì)成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，保持大量的庫(kù)存以滿足不同需求的情況。,案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建,效 果,為了達(dá)到98%的訂貨服務(wù)目標(biāo)，原來(lái)需要7周的成品庫(kù)存量現(xiàn)在只需要5周的庫(kù)存量，一年大