如何構(gòu)建供應(yīng)鏈.ppt

1、第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,學(xué)習(xí)目標 學(xué)習(xí)完本章后，你將能夠： 1描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型； 2說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略； 3說明產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈設(shè)計策略的影響； 4說明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的步驟； 5敘述供應(yīng)鏈設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,供應(yīng)鏈的模型：,鏈狀模型,網(wǎng)狀模型,鏈狀模型I,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型I,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,鏈狀模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方

2、向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。,供應(yīng)鏈的方向,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,鏈狀模型,在下面的模型中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商；同樣地，可以認為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。,供應(yīng)鏈的級,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,模型反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵

3、蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯(lián)系。當然，這些聯(lián)系有強有弱，而且在不斷地變化著。,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型,入點和出點,第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。入點相當于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當于用戶,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,網(wǎng)狀模型,入點和出點,對于有的廠家既為入點又為出點的情況，可以將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。A1為入點，A2為出點。,第一節(jié)

4、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個節(jié)點來表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構(gòu)成一個網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。,網(wǎng)狀模型,子網(wǎng),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標、通力合作、并實現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個廠家，這就是虛擬企業(yè)。,網(wǎng)狀模型,虛擬企業(yè),第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品,一、產(chǎn)品的類型與功能特征,產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13

5、 邊際貢獻率(%) 520 2060 產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千） 預(yù)測的平均邊際錯誤率(%) 10 40100 平均缺貨率(%) 12 1040 季末降價率(%) 0 1025 按訂單生產(chǎn)的提前期6個月1年 1天2周,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計,供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計,供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施：,1、削減企業(yè)內(nèi)部成本；,2、不斷加強企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，

6、從而有效 降低整條鏈上的成本；,3、降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場競爭情況而定。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計,二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,用市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時，應(yīng)采用如下策略：,1） 通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強某些模塊的可預(yù)測性，從而減少需求的不確定性。,2） 通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品；,3） 當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當市

7、場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略,三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略,四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自上向下和自下

8、向上的綜合。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購成本，推動實施JIT采購法和準時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應(yīng)鏈這一目標。,2.簡潔性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,供應(yīng)鏈的各個節(jié)點

9、的選擇應(yīng)遵循強強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。,2.簡潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補性原則),第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧

10、而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。,2.簡潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。,2.簡潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動態(tài)性(不確定性)原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上

11、相結(jié)合的設(shè)計原則,2.簡潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,進行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點： 一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢； 三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作； 四是建立科學(xué)的評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證,創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的

12、視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計原則,2.簡潔性原則,3.集優(yōu)原則(互補性原則),4.協(xié)調(diào)性原則,5.動態(tài)性(不確定性)原則,6.創(chuàng)新性原則,供應(yīng)鏈建模時，通過戰(zhàn)略性的思考來減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。,7.戰(zhàn)略性原則,第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則,思 考 題,1用圖說明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。 2功能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？ 分別與什

13、么類型的供應(yīng)鏈相匹配？ 3簡述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟。 4簡述供應(yīng)鏈設(shè)計原則。 5對比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？ 6美國本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？,第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建,DeskJet打印機是惠普的主要產(chǎn)品之一。 該公司有5個位于不同地點的分支機構(gòu)負責(zé)該種打印機的生產(chǎn)、裝配和運輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個月。 在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機之后直接進行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫存(一般需要7周的庫存量)。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的

14、問題 惠普打印機的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點分布16個國家，銷售服務(wù)部門節(jié)點分布110個國家，而其總產(chǎn)品超過22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對于臺式打印機電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語言（操作手冊）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（Factory Localization）”。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,存在的問題 惠普的分銷商都希望盡可能降低庫存，同時盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）

15、的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,制造中心是一種拉動式的，計劃的生成是為了通過JIT模式滿足分銷中心的目標安全庫存，同時它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫存。,存在的問題 這么長的提前期導(dǎo)致分銷中心沒有足夠的時間去對快速變化的市場需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫存來保證對用戶需求的滿足。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,約一個月的時間將產(chǎn)品海運到歐洲和亞太分銷中心,存在的問題 占用了大量的流動資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪

16、費。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準確性,在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫存和同時提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機器閑置時間。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,任務(wù),供應(yīng)商、制造點（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費者組成惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的各個節(jié)點，供應(yīng)鏈是一個由采購原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過程所組成的網(wǎng)絡(luò)。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,在這個新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路

17、板組裝與測試（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機裝配（FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,PCAT過程中，電子組件（諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動板，并進行相關(guān)的測試；,FAT過程中，電動機、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機，并進行測試,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。,在溫哥華生產(chǎn)通用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解

18、決方案,再由當?shù)胤咒N中心或代理商加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和用當?shù)卣Z言寫成的說明書，完成整機包裝后由當?shù)亟?jīng)銷商送到消費者手中。,通過將定制化工作推遲到分銷中心進行（“延遲”策略），實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品目的。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,解決方案,這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（D C Localization）”。,電源等客戶化需求的部件設(shè)計成了即插即用的組件，從而改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況。,案例：惠普臺式打印機供應(yīng)鏈的構(gòu)建,效 果,為了達到98%的訂貨服務(wù)目標，原來需要7周的成品庫存量現(xiàn)在只需要5周的庫存量，一年大