《MBO目標(biāo)管理》PPT課件.ppt

1、MBO目標(biāo)管理，迅速制定工作目標(biāo)，我們才能順利實(shí)現(xiàn)。第2/40頁，佛羅倫薩查德威克，濃霧，看不見，成功，目標(biāo)，毛澤東戰(zhàn)爭(zhēng)：消滅敵人的生命力，不進(jìn)攻城市，目標(biāo)的確定要符合智能原則：具體明確，科學(xué)(specific)，看不到，摸不到，分解目標(biāo)，山田本一的智慧贏了，曹操：望梅口渴，公司目標(biāo)中目標(biāo)的相關(guān)性，經(jīng)濟(jì)方面，社會(huì)環(huán)境方面，組織本身的人力方面確定與目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的責(zé)任和權(quán)限，并使用這些措施管理、評(píng)估和確定各部門和人員的貢獻(xiàn)和報(bào)酬的系統(tǒng)管理方法。組織，部門，個(gè)人，目標(biāo)管理本質(zhì)，目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)自我控制和管理，(1)構(gòu)建以目標(biāo)為中心的管理姜潮，目標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，(2)構(gòu)建以人為中心的字典預(yù)防性管理姜潮，“自我控

2、制”，“自我評(píng)價(jià)”姜潮，促進(jìn)權(quán)力下放的目標(biāo)說明通過公司的期望和要求分解目標(biāo)目標(biāo)管理，上下，業(yè)績(jī)伙伴關(guān)系，有效的目標(biāo)管理，自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)的管理，有助于掌握企業(yè)的命運(yùn)。保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡。目標(biāo)管理的本質(zhì)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)，重視人的因素行為科學(xué)、管理科學(xué)的結(jié)合。動(dòng)機(jī)、行動(dòng)、目標(biāo)的結(jié)合。如何看待員工，員工如何表現(xiàn)出“真皮馬利翁”的效果，通過建立目標(biāo)層次體系和目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，通過目標(biāo)的分層分解和協(xié)調(diào)，責(zé)任、權(quán)力、利益也分解成層次，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理、目標(biāo)管理特征，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)參與，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)方法，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)大目標(biāo)和小目標(biāo)互助目標(biāo)行動(dòng)結(jié)果新但是設(shè)定目標(biāo)最有效的方法是與實(shí)現(xiàn)目

3、標(biāo)的過程相反，利用“剝洋蔥方法”，從以后的大目標(biāo)到小目標(biāo)層進(jìn)行分解。設(shè)定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、剝洋蔥地圖、剝、局部利益服從全球利益，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，對(duì)管理者的評(píng)價(jià)要求結(jié)果(結(jié)果)李志、“活動(dòng)”本身不斷將目標(biāo)與結(jié)果相適應(yīng)，必須及時(shí)檢查反饋，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的結(jié)果往往是“公司通過為個(gè)人目標(biāo)發(fā)展的平臺(tái)*目標(biāo)的高低，表明對(duì)自己的期望值*的期望值是績(jī)效的上限。*目標(biāo)有助于擺脫心理舒適。*繼續(xù)擴(kuò)大自己的目標(biāo)自我激勵(lì)，確定目標(biāo)必須符合SMART原則。要能夠具體、科學(xué)地牙齒測(cè)量，盡可能的量化和可能的。在起激勵(lì)作用的相關(guān)性有時(shí)間限制的(time-based)、2003年管理人員培訓(xùn)方面，為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的不合格率，部門必須

4、降低1%。2003年銷售費(fèi)用不得超過50萬韓元。制定工作目標(biāo)的7個(gè)階段，確定公司范圍內(nèi)的目標(biāo)，向下屬傳達(dá)，制定符合SMART原則的目標(biāo)，確保目標(biāo)與上司的目標(biāo)一致，列出可能出現(xiàn)的問題和障礙，確定解決方法，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的技術(shù)和權(quán)限，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的合作對(duì)象和外部資源，確定目標(biāo)完成日期，確定目標(biāo)完成日期，如何實(shí)施成功的個(gè)人年度目標(biāo)設(shè)置，設(shè)定目標(biāo)的例子，我想減肥。我要發(fā)財(cái)了。我想英語學(xué)好。第一，我想完成的事，我想減肥。我想提高月收入。我想學(xué)好英語。第二，我如何實(shí)現(xiàn)它，你可以牙齒再問兩個(gè)茄子問題：“我該怎么辦”和“那我該怎么辦”。例：愿望：想減肥的話應(yīng)該怎么做？通過運(yùn)動(dòng)該怎么辦？有氧運(yùn)動(dòng)，跑步，跳

5、繩，3，我會(huì)得到什么結(jié)果，如何衡量自己的目標(biāo)成果才能達(dá)到目標(biāo)？所以你必須決定自己的目標(biāo)會(huì)得到什么樣的結(jié)果。節(jié)食20斤月收入達(dá)5000元。參加了大學(xué)英語6級(jí)考試。4，總結(jié)一個(gè)成功目標(biāo)，前面三個(gè)階段的內(nèi)容，是一個(gè)成功目標(biāo)。我堅(jiān)持每天45分鐘有氧運(yùn)動(dòng)，20斤節(jié)食。我將學(xué)習(xí)更多的銷售方法，提高個(gè)人銷售額，月收入達(dá)到5000元。我每天要背20個(gè)單詞，讀2篇閱讀理解，年底要通過英語6級(jí)。智能原則檢查：用特定的、科學(xué)的、可測(cè)量的、可描述的、可實(shí)現(xiàn)的、可動(dòng)機(jī)的、可相互關(guān)聯(lián)的、智能的原則規(guī)劃自己的人生；(威廉莎士比亞，溫斯頓，生活)第四，在每個(gè)目標(biāo)下，寫下實(shí)現(xiàn)牙齒目標(biāo)所需的資源。第五，在第三階段列出的每個(gè)項(xiàng)目中

6、，記下完成每個(gè)階段所需的措施。6，檢查你在步驟2寫的時(shí)間框架，在每個(gè)目標(biāo)表上寫下你想達(dá)到目標(biāo)的年份。7，檢查整個(gè)時(shí)間框架，為你需要完成的所有小步驟，寫下你需要完成的實(shí)際時(shí)間。(喬治伯納德肖，時(shí)間)，8，現(xiàn)在檢查你的整個(gè)人生目標(biāo)，根據(jù)本周，這個(gè)月，今年的日程表，目標(biāo)管理實(shí)施案例，制藥公司，整個(gè)公司實(shí)施目標(biāo)管理，完成和完成目標(biāo)，決定每年進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)價(jià)。事實(shí)上，他們以前為銷售部門創(chuàng)建獎(jiǎng)金系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)使用了這種方法。公司通過比較實(shí)際銷售和目標(biāo)銷售，給銷售人員相應(yīng)的獎(jiǎng)金。這樣，銷售人員的實(shí)際工資包括基本工資和一定比例的個(gè)人銷售獎(jiǎng)金兩部分。銷售雖然提出了很大的要求，但是因?yàn)樾量嗔松a(chǎn)部門，所以很難完成交貨

7、計(jì)劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨?？偨?jīng)理和高級(jí)管理人員決定為所有部門和個(gè)人經(jīng)理以及主要員工建立目標(biāo)設(shè)置流程。為了實(shí)施牙齒新方法，他們必須使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括兩部分：按時(shí)交貨和庫存成本。指導(dǎo)一家咨詢公司設(shè)計(jì)新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)提出變更建議。他們支付了咨詢顧問高額的費(fèi)用，修改了基本工資結(jié)構(gòu)，包括職務(wù)分析和職務(wù)說明。請(qǐng)顧問參與與實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)程度密切相關(guān)的獎(jiǎng)金系統(tǒng)的開發(fā)。他們指導(dǎo)經(jīng)理如何組織目標(biāo)設(shè)置討論和績(jī)效審查過程。總經(jīng)理們期待著不久能提高業(yè)績(jī)。但是不幸的是，業(yè)績(jī)不但沒有上升，反而下降了。部門之間的矛盾加劇了，特別是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部抱怨銷售部的銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度太差，銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時(shí)交貨。各部門指責(zé)其他部門的問題。顧客滿意度下降，利潤(rùn)也下降。試題1，這次事件的問題可能發(fā)生在哪里？2.為什么設(shè)定目標(biāo)并與工資掛鉤反而導(dǎo)致矛盾加劇，利潤(rùn)下降？參考答案：1。設(shè)定的目標(biāo)不全面。各部門只專注于對(duì)自己很重要的幾個(gè)茄子目標(biāo)。2.牙齒公司的傳統(tǒng)是一年進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，所以一旦