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文檔簡介

1、IPQC如何稽核現(xiàn)場,品管人員的定義,從事品質(zhì)改進, 品質(zhì)維持與管制的有關(guān)工作的人員均屬之.,品管人員的精神,當(dāng)仁不讓于師的精神 一貫的精神 零缺點的精神,IPQC 工作職掌,產(chǎn)品品質(zhì)狀況的需求設(shè)立適當(dāng)管制站, 管制站的效果要定期檢討並增減之. 制程管制人員的檢驗水準(zhǔn)不得受各科外來因素影響而降低. 了解作業(yè)規(guī)範(fàn)所列的工作重點與管制要項,條件,設(shè)備. 了解制程管制所列的管制頻率,確實依規(guī)定頻率抽查,如未能照頻率進行應(yīng)向主管反應(yīng),不得擅自改變頻率與偽造記錄. 抽查記錄要確實記載,發(fā)揮品管精神,不得為生產(chǎn)獎金而做出假記錄. 制程記錄定期交給資料匯整人員. 制程品質(zhì)問題之回饋,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)迅速反應(yīng).,問

2、題反應(yīng)后要注意是否有對策,有對策之后要註意對策是否有效. 防止問題重復(fù)發(fā)生的措施是否得當(dāng). 生產(chǎn)前了解類似(或相同)產(chǎn)品的品質(zhì)缺失,列入管制重點 隨時提醒作業(yè)人員及其單位主管注意品質(zhì)上的缺失. 和生產(chǎn)線人員保持良好的人際關(guān)系,以協(xié)助他們解決問題,避免造成敵對的態(tài)度. 制程異常資料統(tǒng)計. 注意生產(chǎn)線上良品與不良品區(qū)別,以防止不良品被誤用.,IPQC 稽核的內(nèi)容,一.物料的確認,依據(jù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品BOM表.SOP及相關(guān)檢驗規(guī)範(fàn)進行物料確認.,1.料號,2.版次,3.物料AVL,4.印刷,5.包裝方式,二. 設(shè)備檢驗工具 維護點檢確認,保養(yǎng)狀況 維修記錄狀況 設(shè)備使用履歷 原材料使用添加狀況 設(shè)備的檢校狀況 穩(wěn)定程度確認狀況,示 範(fàn),三.制程條件的 點檢確認,規(guī)格規(guī)範(fàn)的遵循度 生產(chǎn)設(shè)備條件的設(shè)定是否符合規(guī)格 超規(guī)格作業(yè)的對策 規(guī)格條件內(nèi)的產(chǎn)品狀況 工治具的檢校有效準(zhǔn)確性 精密儀器的校正準(zhǔn)確性 制程SPC管控,四.異常分析處理,異常狀況的初步確認 資料匯整(不良數(shù)/不

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