高效人士的七個(gè)習(xí)慣前三個(gè)習(xí)慣.ppt

1、黃濤說，2012年，十月高效率的人的7個(gè)茄子習(xí)慣，目錄，3茄子學(xué)習(xí)理念，行為主義，學(xué)習(xí)是刺激和反應(yīng)之間的連接條件反射，試錯(cuò)，反復(fù)訓(xùn)練，加強(qiáng)，形成習(xí)慣動(dòng)物，人的差異不大，不是單純的刺激反應(yīng)，而是通過領(lǐng)悟和理解。忘記自己，設(shè)定場(chǎng)面，提問不是演講，而是對(duì)話，建設(shè)主義，我們應(yīng)該使用什么樣的學(xué)習(xí)理念？教室訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)：建構(gòu)主義主要加深課后理解：認(rèn)知主義日常習(xí)慣的養(yǎng)成：行為主義，討論：什么樣的學(xué)習(xí)理念好？目錄，背景7個(gè)習(xí)慣自己的故事，引用者我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，牙齒書在紐約時(shí)報(bào)暢銷書圖書排行榜上排在第一位，在全世界以32種語言發(fā)行了1億本書。高性能人士的7茄子習(xí)慣訓(xùn)練課程是世界上很受歡迎的教育課程。美國前100名

2、的82家大企業(yè)和300多家世界500強(qiáng)企業(yè)課程采用了經(jīng)理教育。史蒂芬科比是哈佛大學(xué)工商管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。科比博士在時(shí)代雜志上被譽(yù)為“人類潛力的導(dǎo)師”，被評(píng)為全美國25位最具影響力的人物之一。目錄，背景7個(gè)自己的故事，介紹打開習(xí)慣的盒子，介紹我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，品性和技巧？討論：王熙鳳，紫寶玉的特征和人生，思維定式的力量，測(cè)驗(yàn)：你看到了什么？習(xí)慣是什么？討論：1，習(xí)慣是什么？2、習(xí)慣的類型是什么？個(gè)人觀點(diǎn)：習(xí)慣是無意識(shí)、無意識(shí)、無意識(shí)的行為或思維方式習(xí)慣類型：行動(dòng)習(xí)慣、思考習(xí)慣、什么是習(xí)慣、靜態(tài)理解：習(xí)慣是知識(shí)、技術(shù)和意志的融合。知識(shí)是做什么，為什么做，技術(shù)是怎么做的，愿望是想做的。要養(yǎng)成

3、好習(xí)慣，我們必須具備牙齒三茄子點(diǎn)。例子：聽的習(xí)慣、計(jì)劃習(xí)慣、習(xí)慣是什么，動(dòng)態(tài)理解、習(xí)慣有一個(gè)發(fā)展過程。功效是什么，小故事：農(nóng)民和能產(chǎn)金蛋的鵝，討論：能力，產(chǎn)量，性能的差異是什么？效能是什么，效能是對(duì)資產(chǎn)的利用。1.達(dá)到目的2。給予持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。7茄子習(xí)慣是為了提高我們的效率。生產(chǎn)力和產(chǎn)量的平衡，增長的途徑，依賴期：圍繞“你”的觀念，你照顧我。你負(fù)責(zé)我的成敗得失。事情出錯(cuò)的話，我會(huì)怪你的。獨(dú)立記：關(guān)注“我”的概念，就能自立。我自己負(fù)責(zé)。我可以自由選擇。相互依存：在“我們”的觀念中，我們可以通過自主、合作、整合效果創(chuàng)造偉大的未來。，成長路徑的7個(gè)茄子習(xí)慣，持續(xù)的成熟模式，相互依存(我們)，目

4、錄，個(gè)人依賴獨(dú)立的習(xí)慣，背景7茄子習(xí)慣自己的故事，介紹打開習(xí)慣的盒子，介紹我們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)的基本原則，每個(gè)人對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，選擇的自由主要原因，對(duì)自己的行動(dòng)和一生的選擇負(fù)責(zé)。我可以積極擴(kuò)大自己的自由和影響力。主要過程是認(rèn)識(shí)被動(dòng)消極的傾向，培養(yǎng)積極的態(tài)度，擴(kuò)大個(gè)人影響范圍，在牙齒“轉(zhuǎn)變?nèi)恕钡臅r(shí)候，有意識(shí)地運(yùn)用人類特有的四種茄子才能，消極消極的行動(dòng)， 成為變革者，成為積極的人，積極的三個(gè)茄子素質(zhì)，為自己負(fù)責(zé)，我自行選擇，影響范圍，討論，場(chǎng)景：一個(gè)項(xiàng)目上的顧客總是我們不得不私下抱怨，為了糾正本來不屬于我們的問題，做出了很多努力，顧客還沒有說我們好。 問題討論：1，我們有什么問題？我們?cè)撛趺崔k？習(xí)慣

5、2:始終不渝地培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的習(xí)慣指導(dǎo)我們的活動(dòng)，人生是兩次創(chuàng)造，第一次創(chuàng)造，第二次創(chuàng)造，大腦中的一個(gè)想法或目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)造成果，個(gè)人的使命是宣言實(shí)現(xiàn)第一次創(chuàng)造，激勵(lì)你對(duì)人生進(jìn)行更深層次的思考(David assell，Northern Exposure(美國電視電視劇)明確價(jià)值觀，讓我們每天朝著器官目標(biāo)努力，這是人生預(yù)期結(jié)果的第一次精神創(chuàng)造，個(gè)人使命宣言優(yōu)勢(shì)，你的個(gè)人使命宣言，你想成為什么樣的人(家庭、工作、朋友之間)的牙齒？(威廉莎士比亞、家族、工作、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友、朋友)你想在牙齒世界留下什么？今年你想達(dá)到什么目標(biāo)？牙齒文件你打算怎么寫？個(gè)人使命宣言開發(fā)以什么

6、為中心？建立你的人生賬戶，個(gè)人使命宣言，你的目標(biāo)明確了如何追蹤你的行動(dòng)。健康、感情、精神、心靈、家族、討論、場(chǎng)景：公司有緊急投標(biāo)任務(wù)，必須在3天后提交。幾個(gè)同事一起做了投標(biāo)文件，時(shí)間很緊張，大家分工寫。最后合并的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題很多，無暇調(diào)整。問題討論：1，有什么問題嗎？我們?cè)撛趺崔k？習(xí)慣3:重要的第一個(gè)(Put First Things First)個(gè)人管理習(xí)慣，基本原則的效力來自均衡發(fā)展的重要人際關(guān)系、角色、活動(dòng)的主要思考。“重要的東西決不會(huì)被小事纏住，渡邊杏?！薄拔視?huì)在我的影響范圍內(nèi)努力改善產(chǎn)量、產(chǎn)能之間的平衡。”“比起緊急性，我會(huì)更加關(guān)注工作的重要性?！敝饕^程將集中在真正重要的事情上。對(duì)

7、不重要的事情大膽地說“否”，是因?yàn)閷⒅攸c(diǎn)放在第二象限的活動(dòng)上，根據(jù)你的使命宣言、角色位置、目標(biāo)及優(yōu)先順序，計(jì)劃每周時(shí)間，并每天實(shí)踐的忙碌人(盲人)的告白。我們不知道到底什么對(duì)我們最重要，所以一切似乎都很重要。一切似乎都很重要，所以我們必須做所有的事。有些人看到我們做所有的事，所以他們期待我們做所有的事。做所有的事使我們很忙。所以我們沒有時(shí)間思考什么對(duì)我們最重要。重要的第一個(gè)使命管理，習(xí)慣3管理是我們個(gè)人的使命。我們不要被繁瑣的事務(wù)所束縛，而是被我們對(duì)使命、角色和目標(biāo)的理解所束縛，而渡邊杏。根據(jù)重要人際關(guān)系、角色和活動(dòng)的均衡發(fā)展原則確定優(yōu)先級(jí)，每天實(shí)現(xiàn)。心中最重要的五個(gè)茄子，傳統(tǒng)時(shí)間管理，第一代

8、時(shí)間管理：備忘錄(便箋)第二代時(shí)間管理：計(jì)劃和準(zhǔn)備(日歷注冊(cè))第三代時(shí)間管理：計(jì)劃/排序/控制(計(jì)劃手冊(cè))，有效的時(shí)間表，時(shí)間表圖表緊急：您或其他人認(rèn)為需要立即處理的緊急事件，重要，緊急，不緊急，不重要，危機(jī)時(shí)限任務(wù)火災(zāi)投訴，關(guān)系人才培養(yǎng)實(shí)際創(chuàng)新計(jì)劃，不速之客部分會(huì)議部分報(bào)告電話回答，報(bào)紙聊天賭博時(shí)鐘電視劇，第二象限，健康快樂的假期和和諧的人際關(guān)系真正有效的賦權(quán)自己的個(gè)人使命器官通過20%的努力，您可以找到能夠達(dá)到80%效果的領(lǐng)域，集中精力解決幾個(gè)茄子的重要問題。與其解決所有問題，不如在每天思考的最活躍時(shí)間里做最具挑戰(zhàn)性和最具創(chuàng)造性的工作，重要的六階段過程，1。聯(lián)系使命，2 .角色審查，3 .確定目標(biāo)，4