團(tuán)隊(duì)合作觀念培訓(xùn).ppt

1、團(tuán)隊(duì)合作，2，有這么一句話：歐洲人是橋牌，合作合作日本人圍棋，整個(gè)部署中國人麻將，各自陳武漢斗地主，勞心斗角，首先合作優(yōu)秀的球隊(duì)是什么，女子排球精神是什么？在里約奧運(yùn)會(huì)上，傅園慧帶來了清新的“紅黃的力量”，但使國民興奮和流淚的也是“女排精神”。女排球精神是什么？無私的奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)合作，百折不撓，相信團(tuán)隊(duì)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，蓋房子，每個(gè)游戲隊(duì)一套，設(shè)計(jì)，5分鐘內(nèi)建起高樓，哪個(gè)隊(duì)高筑，隊(duì)員們將分別收到禮物。古代雨鞋故事、非洲草原上的羚羊奔跑時(shí)，一定是獅子來了?？吹姜{子奔跑，就是大象群生氣。如果看到成千上萬的獅子和大象集體逃跑的長官，那是什么？-螞蟻軍團(tuán)！什么是團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)？想法？一個(gè)。

2、團(tuán)隊(duì)概念，由兩個(gè)或更多人組成的社區(qū)牙齒社區(qū)合理利用每個(gè)成員的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)協(xié)作、問題解決和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員徐璐依靠工作，心理上相互認(rèn)識(shí)，感情上相互影響，行為上有共同的規(guī)范。子工作合作，共同目標(biāo)，什么是團(tuán)隊(duì)？和幫派有什么區(qū)別？第二，團(tuán)隊(duì)的組成部分，人是組成團(tuán)隊(duì)的最核心的力量。兩個(gè)或更多的人可以組隊(duì)。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以選拔者是球隊(duì)很重要的一部分。徐璐其他人要通過分工來共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，考慮個(gè)人在人員選擇方面的能力如何，技術(shù)是否互補(bǔ)，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)如何。10，3，成員關(guān)系：決定球隊(duì)的整體效能，發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)優(yōu)勢，112安然無恙，彬彬有禮：112相貌合，問題堆：0112雙方投

3、機(jī)，躺下下載中國最大的數(shù)據(jù)庫，無效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，渾身可見，下載中國最大的數(shù)據(jù)庫，無效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，公告開股不服從，下載中國最大的數(shù)據(jù)庫，無效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，推卸責(zé)任，下載中國最大的數(shù)據(jù)庫，無效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，下載中國最大的數(shù)據(jù)庫，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)文字隊(duì)形，讓整個(gè)大雁都比一只大雁更好。(威廉莎士比亞，大雁，大雁，大雁，大雁，大雁)過去，我們的工作方式就像一只飛翔的大雁，分工多、合作少的萬物的靈，我們只要齊心協(xié)力，就一定能提高71%生產(chǎn)力的潛力，用合作代替獨(dú)力競爭，一起整體的工作因?yàn)檫@是大雁成功與否的必要條件，每個(gè)大雁的成員除了自己的特長外，還必須努力學(xué)習(xí)別人能做的技能，扮演多能的角色，才能與同事齊心協(xié)力，

4、徐璐幫助，合作，團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，大雁行軍3，領(lǐng)隊(duì)的大雁累了的時(shí)候，交替退到一邊，另一只大雁可以代替他飛，大雁的領(lǐng)袖不是固定不變的。因此，大雁陣營的所有成員都要準(zhǔn)備某一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。我們期待每個(gè)人都提高工作的價(jià)值觀。不要為生活而工作，要為工作而活得充實(shí)、快樂、有意義的知識(shí)分子。團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，大雁行軍4，飛行后大雁利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴，我們?cè)诤竺婧暗臅r(shí)候傳達(dá)什么信息？我們要確定的是，從我們后面?zhèn)鱽淼氖枪膭?lì)的聲音，不是噓聲批評(píng)，而是鼓勵(lì)我們調(diào)整步伐，進(jìn)一步前進(jìn)的成員們要鼓勵(lì)徐璐加油。主管們/老板們也一樣。(威廉莎士比亞，溫斯頓，驕傲) (威廉莎士比亞，溫斯頓)！團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大雁5、一只大雁生病或受

5、傷的時(shí)候，另外兩只會(huì)從團(tuán)隊(duì)中飛出來，保護(hù)他們，直到恢復(fù)或死亡。然后組成自行隊(duì)開始飛行，努力趕上原來的大雁群。當(dāng)某人不熟悉工作的時(shí)候，大家?guī)退≌?qǐng)假的時(shí)候，大家都把他蓋得很廣，種得很好，種得很廣，種得很好，一定會(huì)有好結(jié)果的。只有快樂奮發(fā)的員工才會(huì)有快樂發(fā)展的企業(yè)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)，討論，在你的科舉經(jīng)驗(yàn)中，認(rèn)為更成功的團(tuán)隊(duì)合作的例子？您能以每個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)茄子為例，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作成功的原因嗎？游戲踩報(bào)紙，游戲階段：1，將學(xué)生分組。2.地板上鋪了兩張完全開放的報(bào)紙，兩組學(xué)員都站在各集團(tuán)的報(bào)紙上，要求以任何方式做，但不能踏在報(bào)紙外的地板上。3.兩組均完成后，將報(bào)紙對(duì)折，要求各組學(xué)員重新登上報(bào)

6、紙。如果各組成員中有一人被擠出報(bào)紙，該組成員將被淘汰，不能參加下一輪比賽。4.將報(bào)紙對(duì)折，縮小面積，繼續(xù)淘汰被排擠的成員，直到最后該集團(tuán)剩下的人增多為止。拼寫小組是怎么做的？問題討論：1，在游戲中你學(xué)到了什么？2.在以后的工作中，你將如何與你隊(duì)的其他成員合作？山：我最遺憾的錯(cuò)誤是我告訴你的18個(gè)共同創(chuàng)業(yè)的人。他們只能做分組項(xiàng)目經(jīng)理。所有副總裁都要在外面聘請(qǐng)。現(xiàn)在已經(jīng)10多年了。我在外面聘請(qǐng)的人才都走了。而我以前懷疑那種能力的人都成為了副總裁或董事。我相信態(tài)度比能力重要，選擇也比能力重要。阿里巴巴的六脈神劍團(tuán)隊(duì)合作：孔劉孔劉，普通人做特別的事情。擁抱變化：迎接變化，勇敢地創(chuàng)新；誠實(shí)：誠實(shí)、正直，

7、言行坦率。熱情：樂觀，不要放棄。忠于職業(yè)：專業(yè)的執(zhí)著，為卓越而努力。融入團(tuán)隊(duì)，工作環(huán)境和學(xué)校環(huán)境的差異很大。工作環(huán)境中的同事關(guān)系可能要考慮等級(jí)、部門、每件事的部門利益、個(gè)人利益，也可能隨時(shí)在風(fēng)雨中秘密競爭。年輕人進(jìn)來后，要從謙虛的人、努力工作開始，通過正常的工作交流，找到融入人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的最快方法。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)注意行動(dòng)策略：做大事就展現(xiàn)才華，小事就塑造樹的形象。如何融入團(tuán)隊(duì)，低姿態(tài)。要記住，自己在工作履歷上基本上什么都沒有，所有的老同事，不要評(píng)論別人的行為，要意識(shí)到別人怎么做是別人的事，重要的是自己的事怎么做，所有的存在都是合理的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)忍受小事，不忍心

8、出大計(jì)。面對(duì)周圍人的冷淡言行，不公開，不回應(yīng)，不傳播，不介入，誠實(shí)地做好自己的工作，看到你的工作成績，不顧風(fēng)浪，穩(wěn)坐釣船。與球隊(duì)融合。加速融入球隊(duì)的過程，迅速變成“我軍”。找一兩個(gè)能盡快好好交流的新朋友打好基礎(chǔ)，逐漸得到全隊(duì)的認(rèn)可。遵守經(jīng)理的好意的方法、規(guī)章制度的：首先學(xué)習(xí)職員守則，熟悉企業(yè)文化。在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力。學(xué)會(huì)與人一起工作：要讓自己在工作中“脫穎而出”，離不開同事的幫助和支持。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)對(duì)職場前輩采取恭敬的態(tài)度是上策。盡量不介入人事關(guān)系的是非，保持中立。工作不做私事：不看與工作無關(guān)的書，不打電話，不上網(wǎng)聊天。為企業(yè)多加考慮：高效節(jié)約，

9、處處為企業(yè)制定長期目標(biāo)：制定好自己的發(fā)展計(jì)劃，一步一步穩(wěn)定工作心理：世界上沒有那么好的飯碗。與其東奔西跑，不如在當(dāng)?shù)爻蔀槿瞬?。這是開花的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)合作，案例：狼的團(tuán)隊(duì)合作，合作，團(tuán)結(jié)，耐力，執(zhí)著，斗爭，和諧共生，忠誠，合作：狼過群居生活，一般7匹是一群，每匹都要對(duì)集體的繁榮和發(fā)展負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)：狼和狼之間的默契成為狼成功的決定性因素。無論做什么工作，他們總能依靠團(tuán)體的力量完成。耐力：敏銳的觀察力，專一的目標(biāo)，默契的合作，好奇心，詳細(xì)的注意，耐心的忍耐，狼總是能成功的。執(zhí)著：狼的態(tài)度很簡單。那是對(duì)成功的堅(jiān)定不移的憧憬。斗爭：在狼的生活中，沒有什么能代替頑強(qiáng)的精神。因?yàn)樗苁估乔寥f苦地生存下來。因?yàn)?/p>

10、控制狼變化的能力可能成為地球上生命力最強(qiáng)的動(dòng)物之一。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，耐心名言)，和諧共生：為了生存，狼維持著自然環(huán)境和諧的共生關(guān)系，不參與不必要的沖突和沖突。忠誠：狼對(duì)給予自己恩惠的動(dòng)物很有感情，會(huì)報(bào)答你的。學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作，相互合作，相互忠誠，醫(yī)生溝通能力等。在任何隊(duì)里，每個(gè)選手都要學(xué)會(huì)尊重別人，以適當(dāng)?shù)姆绞脚c別人合作，與別人溝通，領(lǐng)導(dǎo)別人，吸引別人。我們想從狼身上學(xué)到什么？團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？要盡量裝滿木桶，需要什么條件？團(tuán)隊(duì)合作，案例：木桶原理，團(tuán)隊(duì)合作，木桶原理啟示，木桶就像緊密合作的團(tuán)隊(duì)。能盛多少水不僅取決于一塊木板的長度，還取決于木板、木板之間的結(jié)合是否緊密。木板

11、，木板之間有空隙或空隙大，不能注滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每個(gè)成員的能力，還取決于成員和成員之間的相互合作、相互合作，才能均衡、緊密地結(jié)合，形成強(qiáng)大的整體。(威廉莎士比亞，溫斯頓，提姆) (威廉莎士比亞，提姆)否則，這將是一個(gè)看起來滿是水的木桶。實(shí)際上，它是一個(gè)繼續(xù)漏水、滲水的木桶。團(tuán)隊(duì)合作，案例：成功的團(tuán)隊(duì)合作，西游記中，唐僧，孫悟空，低八戒，四中去西天取經(jīng)的故事。團(tuán)隊(duì)合作，案例：成功的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)成員的特征，警隊(duì)成員的特征：唐僧：領(lǐng)導(dǎo)能力有限，工作能力(妖魔塔瑪)等于0，但他全心全意地向著部門，目標(biāo)最堅(jiān)定，像臨川一樣啞口無言，向西孫悟空：“工作能力”牙齒最強(qiáng)。即最有能力的人。(做生

12、意要團(tuán)隊(duì)里有能力的人。)但不能有效地控制自己。低八戒：工作能力一般，能勝任一般工作。好吃懶做，還有點(diǎn)顏色，但他會(huì)說話，能受到老師的喜愛。大師的哥哥才華橫溢，心有嫉妒，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，可以看出老師懲罰悟空?？达L(fēng)操縱舵的人，在隊(duì)里也能吃的人。(蕭伯納，蕭伯納)沙僧：工作能力與八戒不相上下，忠誠老實(shí)，有自知之明，誠實(shí)地工作，不上下跳動(dòng)，不做小動(dòng)作。團(tuán)隊(duì)合作，案例：成功的團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)成員的特征，他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)如此鮮明，如何獲得真經(jīng)？第一，目標(biāo)明確。第二，利益一致。第三，規(guī)則明確。第四，結(jié)構(gòu)合理。第五，素質(zhì)還可以。，團(tuán)隊(duì)需要不同的角色、團(tuán)隊(duì)的角色類型、交互鏈接：組討論團(tuán)隊(duì)的角色類型。如果你

13、是老板，你會(huì)把那幾個(gè)人分別用在什么職位上？從團(tuán)隊(duì)的角色類型、團(tuán)隊(duì)成員的性格和行為的角度，可以將團(tuán)隊(duì)分為以下8種茄子類型：團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：傳統(tǒng)，保守，秩序，計(jì)劃性，紀(jì)律，忠誠。表現(xiàn)形式：組織能力、實(shí)用性、思想可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。需要改進(jìn)：靈活性。從業(yè)者，團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：冷靜，自信，控制力。表現(xiàn)：目標(biāo)強(qiáng)，待人公平。需要改進(jìn)：提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。協(xié)調(diào)員，團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：創(chuàng)造力，個(gè)人主義，非傳統(tǒng)表達(dá)：才能，想象力，智慧，博學(xué)。需要提升方面：注意工作細(xì)節(jié)和計(jì)劃，與他人合作。創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：挑戰(zhàn)，良好的交往，熱情的表達(dá)：隨時(shí)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，反對(duì)效率低下，自負(fù)和欺詐行為

14、。需要提升：耐心，推進(jìn)者，團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：冷靜，不容易激動(dòng)，謹(jǐn)慎，明智的判斷。表現(xiàn)型：冷靜，判斷力強(qiáng)的話，缺乏煽動(dòng)和刺激別人的能力。自己也不容易受到別人的煽動(dòng)和刺激。監(jiān)督人，善于團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：外向，熱情，好奇，善于交際。表現(xiàn)形式：天生的才能，想象力，智庫，對(duì)提高博學(xué)需求方面：的熱情態(tài)度，情報(bào)人員，團(tuán)隊(duì)的角色類型，典型特征：埋頭苦干，遵守秩序，履行義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，容易焦慮地表現(xiàn)，性情溫和敏感的表現(xiàn)：隨機(jī)應(yīng)變、凝聚器、交互1:解開手鐲，各組的所有成員都被向心力圈包圍。大家舉起右手抓住對(duì)面那個(gè)人的手。再舉左手，抓住別人的手。(對(duì)面也不是相鄰隊(duì)員的手。)不松手，在最短的時(shí)間內(nèi)牙齒

15、解開錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)。(威廉莎士比亞，溫斯頓，團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)成員)解開標(biāo)準(zhǔn)：只要團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)大圓圈或兩個(gè)圓環(huán)，就被認(rèn)為解開了。游戲規(guī)則(15分鐘)，互動(dòng)1:解開手鐲，剛開始是什么感覺，想法混亂？稍松一點(diǎn)的時(shí)候，你的想法變了嗎？牙齒游戲?qū)F(tuán)隊(duì)的沖突和競爭合作有什么啟示？討論(5分鐘)，合作中的沖突是不可避免的。正確理解矛盾和競爭合作的關(guān)系是關(guān)鍵。沖突與競爭合作的關(guān)系可以通過以下三點(diǎn)詳細(xì)說明，以便企業(yè)成員更好地理解團(tuán)隊(duì)溝通與合作的重要性。沖突關(guān)系：徐璐目標(biāo)不一致，對(duì)立情緒高，徐璐幫助，互不信任，經(jīng)常采取自私的手段，影響徐璐，甚至妨礙徐璐，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)多種茄子情況

16、。競爭關(guān)系：徐璐目標(biāo)不一致，對(duì)立情緒低，徐璐幫助少，部分信任對(duì)方，雙方相對(duì)獨(dú)立，并行，不徐璐干擾，結(jié)果是1勝1負(fù)。合作關(guān)系：徐璐目標(biāo)一致，對(duì)立情緒低，徐璐幫助，徐璐依賴，兩仁利己，相互合作，相互有無，相互促進(jìn)，結(jié)果是雙贏?；?dòng)2:坐下來站起來。首先，四個(gè)人圍一個(gè)蟑螂，背對(duì)背坐在地板上。你的手不能“腿”一起站起來。站起來后依次增加人數(shù)，一次增加2人，直到隊(duì)友都加入為止。，游戲規(guī)則(15分鐘)，互動(dòng)2:坐起來，在牙齒游戲中得到什么啟示？討論(5分鐘)，活動(dòng)目的：牙齒任務(wù)反映了團(tuán)隊(duì)成員的合作，主要告訴大家合作的重要性。摘要，1，尊重，新職員或老人迂回曲折，地位差異，資歷差異，平等，禮貌，禮儀，尊重他人，努力保持自己的個(gè)性是團(tuán)隊(duì)合作能力之一的尊重的最高境界。尊