大客戶營(yíng)銷模式建設(shè)--孟昭春.ppt

1、主講：孟昭春,大客戶營(yíng)銷模式建設(shè),成交高于一切,孟昭春是誰(shuí)?,1、他是營(yíng)銷管理專家， 四維成交法創(chuàng)始人。 人稱孟百萬(wàn)。 “中國(guó)營(yíng)銷案例金獎(jiǎng)”獲得者,2、他是培訓(xùn)大師， 中國(guó)十大企業(yè)培訓(xùn)師稱號(hào)， 中國(guó)管理培訓(xùn)七劍客之一， 講壇上的“單田芳”。 全球首家孟子學(xué)院發(fā)起人,3、北京春風(fēng)智慧投資咨詢公司董事長(zhǎng) 北京影響力企業(yè)管理公司董事長(zhǎng) 北京創(chuàng)富保險(xiǎn)代理有限公司董事長(zhǎng),主講：孟昭春,大客戶營(yíng)銷模式建設(shè),成交高于一切,二八定律,80%的收入來自20%的大客戶,20%的業(yè)務(wù)精英完成80%的業(yè)績(jī),傳統(tǒng)的套路、流程,10%,20%,30%,40%,（接觸）,（說明）,（拒絕處理）,（成交）,為什么,活單子做死

2、了？ 大單子做小了？,因?yàn)?仰仗能人，不能復(fù)制；20% 硬拼，80% 摸索。 依靠關(guān)系，缺乏自信；只信領(lǐng)導(dǎo)，不信專業(yè)。 迷信經(jīng)驗(yàn)，不講科學(xué)；消極習(xí)慣，不思進(jìn)取。 各自為政，沒有系統(tǒng)；只顧自己，不顧團(tuán)隊(duì)。,大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn)和規(guī)律,三特點(diǎn) 四類人 四個(gè)拒絕,成交四標(biāo)志 五地雷 五策略,傳統(tǒng)的套路、流程,10%,20%,30%,40%,（接觸）,（說明）,（拒絕處理）,（成交）,四維成交法,40%,30%,20%,10%,建立信任,挖掘需求,拒絕處理,成交,一網(wǎng)打盡,一劍封喉,六把快刀,一步成交,四維成交法,用好六把快刀，把四種購(gòu)買影響者通過點(diǎn)、線、面、體的策略運(yùn)作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。,

3、六 把 快 刀,1、四維成交法軟件,2、一網(wǎng)打盡卡,3、一劍封喉卡,4、信任展示,5、拒絕100,6、賣點(diǎn)視頻,決策者,技術(shù)把關(guān)者,使用者,教 練,四 個(gè) 購(gòu) 買 影 響 者,設(shè)備科長(zhǎng),技術(shù)科長(zhǎng),車間主任,生產(chǎn)副廠長(zhǎng),廠 長(zhǎng),技術(shù)交流會(huì),決策成交,（技術(shù)把關(guān)者）,（技術(shù)把關(guān)者）,（使用者）,（技術(shù)把關(guān)者）,（決策者）,（教練）,（教練）,（教練）,（教練）,（教練）,設(shè)備維修公司業(yè)務(wù)員的銷售策略,使用者-點(diǎn),教練-線,技術(shù)把關(guān)者-面 （須根）,決策者-體 （主根）,使 用 者,需求大部分來自使用者； 使用者容易成為教練； 使用者“通天”影響決策者； 使用者一般不說4個(gè)拒絕。,大客戶營(yíng)銷模式建設(shè)的意義和價(jià)值,1、科學(xué)體系，一開始就做對(duì),2、系統(tǒng)復(fù)制，20%做80%，80%做80%,3、信心倍增，靠專業(yè)，不迷信關(guān)系,4、公司一盤棋，即分工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一協(xié)調(diào),5、營(yíng)銷軌跡，一清二楚,6、企業(yè)的市場(chǎng)滲透力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和事業(yè) 生命力將大幅提升,成交高于一切,大客戶營(yíng)銷模式建設(shè),工具化 格式化 流程化 軟件化 網(wǎng)絡(luò)化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 可復(fù)制,沒有疲軟的市場(chǎng) 只有不正確的營(yíng)銷,大客戶營(yíng)銷模式的思考,沒有經(jīng)過正確培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員是公司最大的成本。 業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力就是企業(yè)的推動(dòng)力。,大客戶營(yíng)銷模式的思考,世界級(jí)企業(yè)之所以強(qiáng)大是因?yàn)槠浣M織能力的強(qiáng)大。 鐵打的營(yíng)盤流水的兵，鐵打的營(yíng)盤就