如何設計園區(qū)運營管理方案.ppt

1、園區(qū)運營管理的概念,作為園區(qū)生存盈利的關鍵要素和要素之間 的邏輯關系，園區(qū)的運營管理決定著一個園區(qū)的 經(jīng)營成果。從長遠看，能否找到適合園區(qū)發(fā)展的 運作模式并不斷對其進行完善決定著一個園區(qū) 未來能否可持續(xù)發(fā)展。,園區(qū)運營管理的重點領域,在園區(qū)發(fā)展的過程中，規(guī)劃設計其運營管理,模式時，主要關注的方面有運營模式、管理模式、 盈利模式、建設模式、園區(qū)投入產(chǎn)出設計、產(chǎn)業(yè) 政策體系設計以及組織機構設計等方面。園區(qū)管 理方只有在這些方面進行完善，才能更好的協(xié)助 園區(qū)又好又快發(fā)展。,2.1、園區(qū)建設模式的選擇,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,產(chǎn)業(yè)園的建設模式主要分為推動與管理以 及

2、企業(yè)開發(fā)與招商兩類進行產(chǎn)業(yè)升級、市場運 作。其中，推動與管理指在的指導下，由企業(yè)配 合當?shù)鼐唧w制定符合當?shù)貙嶋H的產(chǎn)業(yè)園建設方 案，并利用雙方資源，促進方案實施；企業(yè)開發(fā) 與招商是不直接介入產(chǎn)業(yè)園的具體建設經(jīng)營，而 是由企業(yè)幫助招商及投資開發(fā)物業(yè)，由愿意并有 實力和信譽的大型，或企業(yè)聯(lián)合體負責規(guī)劃建設,和經(jīng)營等。,2.2、管理模式的選擇,產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式主要分為行政主導型管 理模式、治理型管理模式以及混合型管理模式三 類。管理模式需要在園區(qū)規(guī)劃建設初期進行選擇 決定。,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,2.3、運營模式的選擇,產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型的運營模式包括以工業(yè)廠房 出租和

3、銷售為主，以土地出讓為輔、以代地方招 商為主，以商業(yè)開發(fā)為輔或以入園企業(yè)進行全方 位服務為主，以整體物業(yè)管理為輔等類別，需要 根據(jù)園區(qū)各方面的實際情況進行確定。,2.4、盈利模式的設計,一般來講，我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前選擇的盈利模 式主要包括以廠區(qū)建筑物銷售提取利潤、以廠區(qū) 建筑物出租收取費用、以土地出讓差價賺取利 潤、以為入園企業(yè)提供平臺收取服務費用或以配 套設施和配套（商業(yè)、住宅）服務收取合理費用 等。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式可以結(jié)合自身狀況，在 此基礎上進行綜合選擇或創(chuàng)新。,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,2.5、園區(qū)投入產(chǎn)出設計,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入產(chǎn)出設計主要指在園區(qū)規(guī) 劃

4、建設的前期對園區(qū)未來的發(fā)展進程進行預判， 對園區(qū)不同細分產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出分別進行預 測。除具體財務分析外，還要進行敏感性分析， 并提出園區(qū)在發(fā)展過程中潛在的風險以及應對 措施。,2.6、園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設計,園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境的主 體，對于園區(qū)的發(fā)展起著至關重要的作用。園區(qū) 產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括財稅優(yōu)惠政策、補貼政 策、人才引進政策、行政審批政策、公共服務平 臺相關政策以及其他個性化的政策體系設計。,2.7、園區(qū)組織機構設計,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的組織機構在園區(qū)實施運營管理 功能的過程中扮演著重要的角色，只有充分結(jié)合 實際情況以及事

5、實需要對組織架構進行科學的 設計，才能確保園區(qū)的運營管理制度設計落到實 處。,園區(qū)運營解決方案的基本框架,第一部分園區(qū)規(guī)劃及定位,一、園區(qū)背景及簡介,二、園區(qū)定位研究,三、園區(qū)規(guī)劃結(jié)構及用地布局,四、園區(qū)及其輻射區(qū)域行業(yè)市場定位研究,第二部分園區(qū)財務分析,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,一、投資估算與融資建議,二、投入與產(chǎn)出分析,三、可行性與敏感性分析,四、風險分析與應對措施分析,第三部分園區(qū)運營戰(zhàn)略分析,一、同類產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營存在的問題,二、園區(qū)運營模型分析,三、組織機構設計,四、園區(qū)運營戰(zhàn)略分析,1、經(jīng)濟對策,落幽燕,放晴無掛虹.鳥啼梢枝頭,油菜花香過別淚迎春夢,去時,（1）稅收政策,（2）用地政策,（3）基礎設施建設,（4）物流及交通環(huán)境,2、行政對策,（1）企業(yè)管理及審批,（2）園區(qū)機構的服務職能,（3）相關人