成本會(huì)計(jì)-5-成本報(bào)表與分析.ppt

1、學(xué)習(xí)目的和要求 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，1. 應(yīng)該了解企業(yè)為什么要編制成 本報(bào)表，一般應(yīng)編制哪些報(bào)表，以及這些報(bào)表編 制方法。2. 理解成本分析的含義、內(nèi)容與程序的 基礎(chǔ)上，掌握成本分析的基本方法，熟悉全部產(chǎn) 品與單位產(chǎn)品成本分析的方法。,第六章 成本報(bào)表與分析,成本管理內(nèi)容,成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核,事前監(jiān)督,事后監(jiān)督,事中監(jiān)督,成本報(bào)表及其作用,成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的，用以反映和監(jiān)督一定期間產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平及其構(gòu)成情況的報(bào)告文件。 作用： 考核成本計(jì)劃的完成情況 分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題 為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提

2、供信息,成本報(bào)表種類,反映產(chǎn)品成本情況的報(bào)表。（全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等） 反映各種費(fèi)用支出的報(bào)表 （制造費(fèi)用明細(xì)表和產(chǎn)品銷售費(fèi)用明細(xì)表等） 附注、附表和其他資料,成本報(bào)表編制要求,數(shù)字真實(shí) 內(nèi)容完整 編報(bào)及時(shí),全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表編制,編制本表是為了考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況和成本降低任務(wù)的完成情況，以便分析成本增減變動(dòng)的原因，指出進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本的途徑。 按產(chǎn)品種類編制 按成本項(xiàng)目編制,全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表（按品種）編制,基本部分：可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品；各種產(chǎn)品單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本 補(bǔ)充部分：可比產(chǎn)品成本降低額 可比產(chǎn)品成本降低率,可比產(chǎn)品成本降低額 = 可比

3、產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本 - 可比產(chǎn)品本年實(shí)際累計(jì)總成本 可比產(chǎn)品成本降低率=,全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本報(bào)表（按項(xiàng)目）編制,生產(chǎn)費(fèi)用部分： 產(chǎn)品成本部分：,主要產(chǎn)品單位成本表的編制,是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)各種主要產(chǎn)品的單位成本的構(gòu)成及其變動(dòng)情況的報(bào)表。,主要產(chǎn)品單位成本表的編制,上半部分：歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均、本年計(jì)劃、本月實(shí)際及本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本。 下半部分：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（反映主要產(chǎn)品每一單位產(chǎn)量所消耗的主要原材料、燃料、工時(shí)等的數(shù)量）,制造費(fèi)用明細(xì)表,反映工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用及其構(gòu)成情況的報(bào)表。(3欄資料）,其他成本報(bào)表p.179,生產(chǎn)情況表 責(zé)

4、任成本表 直接材料成本考核表 直接人工成本考核表,材料價(jià)格差異分析表,工人工作效率月報(bào)表,成本分析與內(nèi)容、程序,成本分析 以成本報(bào)表所提供的、反映企業(yè)一定時(shí)期成本水平和構(gòu)成情況的資料和有關(guān)的計(jì)劃、核算資料為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，通過(guò)分析各項(xiàng)指標(biāo)的變動(dòng)以及指標(biāo)之間的相互關(guān)系，揭示企業(yè)各項(xiàng)成本指標(biāo)計(jì)劃的完成情況和原因，從而對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的成本工作情況獲得比較全面的、本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。,成本分析與內(nèi)容、程序,程序 確定成本分析目標(biāo) 收集資料 進(jìn)行分析，找出問(wèn)題 提出解決問(wèn)題的對(duì)策 內(nèi)容 全部產(chǎn)品總成本分析 產(chǎn)品單位成本分析,成本分析的方法,對(duì)比分析法 比率分析法 因素分析法 差額分析法,對(duì)比分析法：把

5、相同產(chǎn)品的成本指標(biāo)在不同的時(shí)間空間上進(jìn)行對(duì)比分析的方法。 本期實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比 本期實(shí)際與上期實(shí)際（上年同期實(shí)際）對(duì)比 實(shí)際與同行先進(jìn)水平或歷史先進(jìn)水平對(duì)比,比率分析法是指通過(guò)計(jì)算和對(duì)比經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。 相關(guān)比率分析：將性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比求出比率產(chǎn)值成本率、成本利潤(rùn)率 結(jié)構(gòu)比率分析：某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重 動(dòng)態(tài)比率分析：不同時(shí)期同類指標(biāo)的數(shù)值對(duì)比求出比率，進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較,例：某電機(jī)廠某一時(shí)期中連續(xù)4年鑄件單位成本和趨勢(shì)比率：,因素分析法：連環(huán)替代法是用來(lái)計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。 材料費(fèi)用總額=產(chǎn)品產(chǎn)量*單位產(chǎn)品

6、材料消耗量*材料單價(jià),例：假定某企業(yè)有關(guān)材料計(jì)劃和實(shí)際資料如下：,連環(huán)替代法特點(diǎn),計(jì)算程序的連環(huán)性。計(jì)算嚴(yán)格按照各因素的排列順序，逐次以一個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換其基數(shù)。除第一次替換外，每個(gè)因素的替換都是在前一個(gè)因素替換的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 因素替換的順序性。 實(shí)物量-價(jià)值量 基本-次要 計(jì)算條件的假定性。測(cè)定某一因素變動(dòng)時(shí)，是以其他因素不變?yōu)闂l件的。,差額分析法：因素分析法的簡(jiǎn)化形式。,商品產(chǎn)品總成本分析,商品產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況分析 按產(chǎn)品品別進(jìn)行分析 按成本項(xiàng)目進(jìn)行分析 可比產(chǎn)品成本分析 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的 因素分析,影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完

7、成情況的因素,產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種構(gòu)成、單位成本 產(chǎn)量變動(dòng)的影響特點(diǎn)： 假定其他條件不變，單純產(chǎn)量變動(dòng)只影響成本降低額，不影響成本降低率。 單純產(chǎn)量變動(dòng)下的成本降低額=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本計(jì)劃降低率,各因素變動(dòng)對(duì)成本降低計(jì)劃完成情況的影響,（1）在計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成和計(jì)劃單位成本情況下的成本降低額=計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本-計(jì)劃產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 （2）在實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃品種構(gòu)成和計(jì)劃單位成本情況下的成本降低額=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本*計(jì)劃降低率 （2）-（1） 產(chǎn)量變動(dòng)影響 （3）在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成和計(jì)劃單位成本情況下的成本降低數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量按上年平均單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本 （3）-（2）品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)影響 （4）在實(shí)際產(chǎn)量、實(shí)際品種構(gòu)成和實(shí)際單位成本情況下的成本降低數(shù)=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本 （4）-（3）單位成本變動(dòng)影響,各因素變動(dòng)對(duì)成本降低計(jì)劃完成情況的影響,各因素變動(dòng)對(duì)成本降低計(jì)劃完成情況的影響,可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表,（注：甲、乙產(chǎn)品產(chǎn)量同時(shí)增加50%） （降低率不變。降低額=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均