能力評(píng)估寶典.ppt

1、版權(quán)所有，不得翻印,依據(jù)正略鈞策的“基礎(chǔ)通用性評(píng)估體系”對(duì)北一的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)能力、內(nèi)部支持能力和外部能力分別進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，目的是得到北一的重要資源,內(nèi)部能力,資源樹,分為內(nèi)部能力與外部能力 組織能力是企業(yè)合理運(yùn)用各種企業(yè)資產(chǎn)，創(chuàng)造價(jià)值的能力，是企業(yè)資源運(yùn)用的具體體現(xiàn),外部能力,業(yè)務(wù)能力,支持能力,資源整合,資本運(yùn)營(yíng),有形資產(chǎn),無形資產(chǎn),生產(chǎn)資源,財(cái)務(wù)資源,人力資源,技術(shù)專利,網(wǎng)絡(luò)資源,企業(yè)文化,組織能力,企業(yè)資產(chǎn),分為有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn) 企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)資源樹的基礎(chǔ)，是企業(yè)能力發(fā)揮與運(yùn)用的基石,品牌資源,重要企業(yè)資源,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)有形資產(chǎn)的基礎(chǔ)通用性評(píng)估,基礎(chǔ)通用性評(píng)估

2、過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)通用性評(píng)估,基礎(chǔ)通用性評(píng)估過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)通用性評(píng)估,基礎(chǔ)通用性評(píng)估過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)內(nèi)部支持能力的基礎(chǔ)通用性評(píng)估,基礎(chǔ)通用性評(píng)估過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)內(nèi)部支持能力的基礎(chǔ)通用性評(píng)估（續(xù)一）,基礎(chǔ)通用性評(píng)估過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，不得翻印,對(duì)外部能力的基礎(chǔ)通用性評(píng)估（續(xù)二）,基礎(chǔ)通用性評(píng)估過程,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估,版權(quán)所有，

3、不得翻印,在28類資源中，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，并剔除特殊資源，選出16項(xiàng)重要資源,北一機(jī)床的16項(xiàng)重要資源與能力,版權(quán)所有，不得翻印,正略鈞策項(xiàng)目組的五位成員按照系統(tǒng)的評(píng)價(jià)流程對(duì)北一的資源進(jìn)行評(píng)價(jià),企業(yè)資源相對(duì)性評(píng)價(jià)流程,對(duì)分項(xiàng)資源進(jìn)行詳細(xì)解釋說明,實(shí)施步驟,實(shí)施文檔,內(nèi)容解釋,分項(xiàng)資源定義表,結(jié)合北一實(shí)際舉例說明各指標(biāo)含義，并解答打分者的各種問題,選擇評(píng)價(jià)小組成員,評(píng)價(jià)打分小組名單,選擇對(duì)企業(yè)熟悉的打分成員 打分成員的數(shù)量為奇數(shù)，59人,介紹打分規(guī)則和要求,打分規(guī)則和要求,打分為15分，5分最高，取整數(shù) 最少有一個(gè)最高分5和一個(gè)最低分1 確定分值必須以定性或定量的依據(jù)為基礎(chǔ),小組成員獨(dú)立打分,評(píng)估

4、打分表,打分成員獨(dú)立打分，不要相互參照 確定分值前必須按照要求填寫依據(jù)描述一欄；進(jìn)行試打分練習(xí),匯總后進(jìn)行糾偏,評(píng)估糾偏表,以各成員標(biāo)準(zhǔn)差與振幅中值3之比大于20時(shí)，表示其偏差過大；對(duì)于超差的指標(biāo)，參照各自的依據(jù)描述進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論和調(diào)整,求平均值,求平均表,對(duì)各類別資源得分進(jìn)行平均，得到最終值,打分,糾偏,均值,準(zhǔn)備,資料來源：正略鈞策產(chǎn)品研究院,版權(quán)所有，不得翻印,由北一的內(nèi)部核心人員和正略鈞策顧問組分別對(duì)資源進(jìn)行相對(duì)性評(píng)估，為達(dá)到發(fā)現(xiàn)相對(duì)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)弱勢(shì)的目的，采取強(qiáng)制分布的方式，至少有一個(gè)最高分5和一個(gè)最低分1，第一，進(jìn)行資產(chǎn)相對(duì)評(píng)估,正略鈞策項(xiàng)目組評(píng)價(jià)平均得分統(tǒng)計(jì)表,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)

5、目組內(nèi)部評(píng)估訪談,版權(quán)所有，不得翻印,資產(chǎn)相對(duì)評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果,內(nèi)部評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)圖,北一內(nèi)部專家,正略鈞策顧問,注：分值越高表明評(píng)價(jià)者對(duì)該分項(xiàng)指標(biāo)的狀態(tài)越好,對(duì)企業(yè)文化雙方產(chǎn)生較大認(rèn)知差異的原因在于內(nèi)部員工過多的著眼于弱點(diǎn)而沒有從全局的角度來進(jìn)行考慮，且參與人員的選擇未能進(jìn)行有效抽取,對(duì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)雙方產(chǎn)生較大認(rèn)知差異的原因在于內(nèi)部員工過多的評(píng)價(jià)傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，忽略了其對(duì)新產(chǎn)品和北一未來發(fā)展的支持,版權(quán)所有，不得翻印,第二，業(yè)務(wù)能力相對(duì)評(píng)估,正略鈞策項(xiàng)目組評(píng)價(jià)平均得分統(tǒng)計(jì)表,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估訪談,版權(quán)所有，不得翻印,業(yè)務(wù)能力相對(duì)評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果,注：分值越高表明評(píng)價(jià)者對(duì)該分項(xiàng)

6、指標(biāo)的狀態(tài)越好,內(nèi)部評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)圖,北一內(nèi)部專家,正略鈞策顧問,版權(quán)所有，不得翻印,第三，支持能力相對(duì)評(píng)估,正略鈞策項(xiàng)目組評(píng)價(jià)平均得分統(tǒng)計(jì)表,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估訪談,版權(quán)所有，不得翻印,支持能力相對(duì)評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果,內(nèi)部評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)圖,北一內(nèi)部專家,正略鈞策顧問,注：分值越高表明評(píng)價(jià)者對(duì)該分項(xiàng)指標(biāo)的狀態(tài)越好,版權(quán)所有，不得翻印,第四，外部能力相對(duì)評(píng)估,正略鈞策項(xiàng)目組評(píng)價(jià)平均得分統(tǒng)計(jì)表,數(shù)據(jù)來源： 正略鈞策項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估訪談,版權(quán)所有，不得翻印,外部能力相對(duì)評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果,內(nèi)部評(píng)價(jià)分項(xiàng)指標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)圖,北一內(nèi)部專家,正略鈞策顧問,注：分值越高表明評(píng)價(jià)者對(duì)該分項(xiàng)指標(biāo)的狀態(tài)越好,北一員