物流銷售配送案例.ppt

1、沃爾瑪?shù)陌咐治?背景資料： 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)。經(jīng)過四十余年的發(fā)展，沃爾瑪已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。沃爾瑪公司是全美零售業(yè)務(wù)年銷售收入居第一的著名企業(yè)，素以精確掌握市場(chǎng)、快速傳遞商品和最好地滿足客戶需要著稱。之所以能取得如此輝煌的業(yè)績，其中一個(gè)極為重要的因素就是沃爾瑪擁有自己龐大 的物流配送系統(tǒng)，并實(shí)施了嚴(yán)格有效的物流配送管理制度。這確保了公司在效率和規(guī)模成本方面的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也保證了公司順利地?cái)U(kuò)張。但當(dāng)這個(gè)位列世界500強(qiáng)之首的零售大鱷在1996年悄然登陸中國的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士這樣看待它對(duì)本土零售業(yè)的沖擊。然而，6年過去了，這個(gè)零售業(yè)的老大在中國

2、并未顯示出咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)。究竟是什么阻撓了沃爾瑪前進(jìn)的步伐？,沃爾瑪于1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店。目前沃爾瑪在中國經(jīng)營多種業(yè)態(tài)，包括購物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、社區(qū)店等，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國20個(gè)省的101個(gè)城市開設(shè)了189家商場(chǎng)，在全國創(chuàng)造了超過50,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。 沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購，目前，沃爾瑪中國與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品超過95%；同時(shí)，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵(lì)人才多元化，特別是培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場(chǎng)總經(jīng)理100%由中國本

3、土人才擔(dān)任，高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)中女性管理者占比達(dá)43%。 2009年公司成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會(huì)”，以加速推動(dòng)女性的職業(yè)發(fā)展。 沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)格拉斯曾說過：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營。物流配送的水平，在一定程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平。沃爾瑪正是靠高效的物流配送走上了快速發(fā)展之路。,1、沃爾瑪配送體系的特色 : 1）. 設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心 2）.采用先進(jìn)

4、的配送作業(yè)方式 3）.采用自動(dòng)化的配送作業(yè)方式 4）.具有完善的配送組織結(jié)構(gòu) 2、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作: 1）. 注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系 2）.挑戰(zhàn)“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 物流系統(tǒng) 3）.自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng) 4）.零售鏈接系統(tǒng),沃爾瑪特色: 1.沃爾瑪是全球第一個(gè)發(fā)射物流通信衛(wèi)星的企業(yè) 2.建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 3.沃爾瑪物流應(yīng)用的信息技術(shù) 1）射頻技術(shù)/RF 2）便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDT 3）物流條形碼/BC 4）沃爾瑪?shù)腅RP系統(tǒng) 5）V2 Conference視頻會(huì)議系統(tǒng) 6）銷售時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng) 7）自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 8）有效客戶反饋系統(tǒng) 9）快速反應(yīng)系統(tǒng),沃爾瑪?shù)奈锪髋渌?/p>

5、管理給我國連鎖超市企業(yè)的啟示 : 一.充分利用物流配送資源增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 二.完善物流配送管理信息系統(tǒng) 1.加強(qiáng)配送中心的建設(shè) （1）建立中央采購制度 （2）利用規(guī)?；渌腕w系 2.建立暢通高效的管理信息系統(tǒng) （1）擴(kuò)展信息化技術(shù)的使用 （2）加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作 （3）控制商品流動(dòng)全程 （4）為消費(fèi)者提供附加價(jià)值 三.擴(kuò)展管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,總結(jié)： 沃爾瑪成功的秘訣在于：管理信息系統(tǒng)的投資強(qiáng)化了企業(yè)的核心價(jià)值。沃爾瑪通過一系列的信息化投資，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)貨和現(xiàn)金流量進(jìn)行了實(shí)時(shí)的管理，其目標(biāo)就是加快商品的周轉(zhuǎn)速度，減少存貨損失，進(jìn)而提高利潤額。實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營的信息化不僅可以解決成本管理的問