IE生產(chǎn)效率提升

1、工業(yè)工程，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的利器，什么是工業(yè)工程？工業(yè)工程是19世紀(jì)初隨著機(jī)械化生產(chǎn)的興起而發(fā)展起來(lái)的一門新學(xué)科，它以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，特別是泰勒的科學(xué)管理和吉爾布雷斯及其妻子的行為研究。工業(yè)工程經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，不斷吸收系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和人機(jī)工程學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸發(fā)展成為一門技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合性新學(xué)科。其應(yīng)用的廣度和深度不斷擴(kuò)大，不僅應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，還為服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)和政府等其他部門提高生產(chǎn)效率提供了有效的指導(dǎo)方法。什么是工業(yè)工程？美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)對(duì)工業(yè)工程最權(quán)威的定義是：“工業(yè)工程是設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施由研究人員、材料、設(shè)備、能源和信息組成的綜合系統(tǒng)的學(xué)科。它綜合利用數(shù)學(xué)、物理和

2、社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原則和方法，來(lái)確定、預(yù)測(cè)和評(píng)估系統(tǒng)取得的成果?！笔裁词枪I(yè)工程，包括：(1)成本和效率意識(shí)；(2)問(wèn)題與改革意識(shí)；(3)工作的簡(jiǎn)單化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，又稱“3S原則”；(4)整體意識(shí)；(5)以人為本意識(shí)。什么是工業(yè)工程？第一類是固定功能，主要包括：方法研究、工作測(cè)量、工廠設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、組織設(shè)計(jì)與分析、工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)信息管理與控制、工資單價(jià)驗(yàn)證和質(zhì)量保證。第二類是為個(gè)人需要而設(shè)置的功能，主要包括：項(xiàng)目管理和必要的支持、成本控制及其標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存控制、計(jì)算機(jī)程序控制、成品包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和測(cè)試、工具和設(shè)備選擇、產(chǎn)品改進(jìn)研究、預(yù)防性設(shè)備

3、維護(hù)系統(tǒng)。第三類是延伸或延伸功能，主要包括：利潤(rùn)規(guī)劃、資本或固定資產(chǎn)投資分析、資源配置、對(duì)供應(yīng)商的咨詢服務(wù)和評(píng)估、管理審計(jì)和運(yùn)營(yíng)、檢查和評(píng)估、安全計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。什么是工業(yè)工程？對(duì)工業(yè)工程核心技術(shù)工作的研究可以分析影響工作效率的各種因素，幫助企業(yè)挖掘、創(chuàng)新，消除人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)，合理安排作業(yè)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，用新的更合理的作業(yè)方法取代舊的不良作業(yè)方法，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立標(biāo)準(zhǔn)方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的技術(shù)包括兩個(gè)內(nèi)容：方法研究和操作確定。什么是工業(yè)工程？方法研究是運(yùn)用各種分析技術(shù)分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)操作方法，尋求最佳操作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)過(guò)程是分步驟、分層次進(jìn)

4、行的。它首先著眼于全局，解決系統(tǒng)的整體優(yōu)化問(wèn)題，然后逐步進(jìn)一步解決關(guān)鍵的局部問(wèn)題甚至微觀問(wèn)題。有三個(gè)層次：過(guò)程分析、操作分析和行動(dòng)分析。什么是工業(yè)工程？過(guò)程分析主要是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和工藝流程進(jìn)行分析，通過(guò)過(guò)程分析、關(guān)聯(lián)分析和運(yùn)輸路線分析對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行重組，包括工廠規(guī)格、車間布局和物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)過(guò)程合理化。作業(yè)分析主要采用作業(yè)過(guò)程分析、人機(jī)合作分析、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置分析等手段來(lái)規(guī)范作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)調(diào)作業(yè)程序、作業(yè)方法和工作環(huán)境條件的改善。什么是工業(yè)工程？作業(yè)測(cè)量作業(yè)測(cè)量是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間測(cè)量和統(tǒng)計(jì)分析的一系列方法，包括直接測(cè)量法、作業(yè)抽樣法、攝像法、預(yù)定行動(dòng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)法等。工作確定通常有兩個(gè)功能

5、，一個(gè)是對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的方法什么是工業(yè)工程，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的制定需要以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法為基礎(chǔ)，首先按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法組織生產(chǎn)和培訓(xùn)工人，然后測(cè)量、統(tǒng)計(jì)和分析達(dá)到正常作業(yè)狀態(tài)后的時(shí)間，并根據(jù)實(shí)際估算的津貼確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。操作方法也可以直接分析，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)可以用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法或預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)建立。工業(yè)工程活動(dòng)的效率意識(shí)，什么是效率，工業(yè)工程效率具體理解為用于相關(guān)操作目的的工具和方法是否最適合和充分利用。通過(guò)改進(jìn)工程設(shè)計(jì)、工具和工作環(huán)境，員工可以更輕松地工作，這將真正提高效率。工業(yè)工程活動(dòng)的介紹和推廣，工業(yè)工程活動(dòng)的10種基本精神，工業(yè)工程活動(dòng)的介紹和推廣，工業(yè)工程抵抗情緒的10種表現(xiàn)，行動(dòng)分析

6、的簡(jiǎn)要介紹，行動(dòng)分析的目的是消除停滯和無(wú)效行動(dòng)(如太忙、太閑等)的不合理和不平衡的順序。)，浪費(fèi)行動(dòng)分析的順序和改進(jìn)問(wèn)題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)，事實(shí)分析的原則，數(shù)據(jù)分析的原則，標(biāo)記和圖表化的原則客觀分析的原則找出問(wèn)題的真正原因行動(dòng)改進(jìn)的四個(gè)原則(圖表1)，行動(dòng)分析的簡(jiǎn)要介紹(續(xù)表)，改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和改進(jìn)效果的標(biāo)準(zhǔn)化，薩布利克分析和操作改進(jìn)，什么是薩布利克分析的以手為中心的操作(包括眼球運(yùn)動(dòng))，它被細(xì)分為18個(gè)行動(dòng)并標(biāo)有不同的標(biāo)記。薩布利克分析是行動(dòng)分析的基本工具。1.薩布利克分析的基本概念：第一種行動(dòng)是行動(dòng)所必需的，第二種行動(dòng)可以使第一種人行動(dòng)遲緩，第三種行動(dòng)是不在行動(dòng)中的，薩布利克分析和行動(dòng)改進(jìn)，行動(dòng)

7、要素解釋了第一種行動(dòng)(1)把空著的手運(yùn)送到某個(gè)對(duì)象。把物體放在某個(gè)地方，然后把手放回原來(lái)的位置。(2)抓住螺絲刀。抓住杯子。Sabliq分析和操作改進(jìn)(3)運(yùn)輸裝載、推拉、拖動(dòng)和轉(zhuǎn)移(4)位置校正(9)為了使目標(biāo)適合某個(gè)動(dòng)作，有必要進(jìn)行位置校正或改變保持動(dòng)作。Sabliq分析和工作改進(jìn)，(5)拆卸是破壞或分離具有一定關(guān)系的成分。(6)使用(U) (7)組裝)#將某個(gè)物體與另一個(gè)物體結(jié)合的動(dòng)作(8)釋放是指在使用完物體后，從離開(kāi)物體的那一刻開(kāi)始，直到手的每一部分都離開(kāi)，將物體釋放在手里的動(dòng)作。Sabliq分析和操作改進(jìn)(9)檢查這是一項(xiàng)將成品在長(zhǎng)度、數(shù)量、電流、顏色等方面的特性與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格值進(jìn)行比

8、較的活動(dòng)。第二類行動(dòng)(10)搜索(11)找到(12)選擇(、)薩布利克分析和工作改進(jìn)，以及(13)計(jì)劃。這個(gè)動(dòng)作在表面上通常是看不見(jiàn)的，有時(shí)它與其他動(dòng)作同時(shí)進(jìn)行，有時(shí)它在其他動(dòng)作之前進(jìn)行。(14)預(yù)定位改變放置對(duì)象的位置或方向，用于其他動(dòng)作。第三種類型的動(dòng)作(15)保持是指保持物體不動(dòng)的狀態(tài)。Sabliq分析和操作改進(jìn)，(16)不可避免的延遲(17)可避免的延遲這是指由操作員自己的意愿造成的延遲，只有通過(guò)增加改進(jìn)才能避免。(18)休息(Rest)休息是為了恢復(fù)疲勞，通常發(fā)生在兩個(gè)動(dòng)作周期之間，在實(shí)際分析中很少發(fā)生。Sabliq分析和工作改進(jìn)，Sabliq分析和工作改進(jìn)(圖表2)，Sabliq分

9、析和工作改進(jìn)，利用分析結(jié)果改進(jìn)Sabliq分析，重點(diǎn)是消除第三種類型的行動(dòng)，盡量減少第二種類型的行動(dòng)，并盡可能執(zhí)行第一種類型的行動(dòng)觀察分析表中第三種行為的比例，并尋找消除或減少它們的方法。圖表3、薩布利克分析和工作改進(jìn)，觀察雙手的動(dòng)作是否平衡。盡量不要用你的視力。檢查是否可以在不盡可能移動(dòng)身體的情況下將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭中g(shù)。檢查操作動(dòng)作是否連接順暢。行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則，什么是行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則？“行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則”，又稱“勞動(dòng)節(jié)約原則”，是一種使行動(dòng)(行動(dòng)的組成部分)以最少的“勞動(dòng)”投入產(chǎn)生最有效的效果并達(dá)到行動(dòng)目的的原則。動(dòng)作效率操作條件尺寸、形狀、重量等。物體的；使用的設(shè)備、儀器和治療工具；操作環(huán)境。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原

10、則，操作方法使用身體部位手指、手掌、手腕、手臂、身體、腿和腳；移動(dòng)的距離、方向和路線；行動(dòng)的組合。動(dòng)作的難度、動(dòng)作的準(zhǔn)確性、動(dòng)作的速度和節(jié)奏、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則、減少動(dòng)作數(shù)量、追求動(dòng)作平衡、縮短動(dòng)作距離、保持動(dòng)作放松和自然、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16個(gè)原則、人體動(dòng)作(1)雙手使用的原則(同時(shí)開(kāi)始和結(jié)束)，(2)對(duì)稱和反轉(zhuǎn)的原則，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則，(3)排除， 合并原則(4)減少動(dòng)作水平(5)減少動(dòng)作限制(6)避免動(dòng)作突變(7)保持放松的節(jié)奏(8)使用慣性(9)使用雙手和雙腳(10)使用工具和設(shè)備、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性(11)通用工具原則(12)易于操作原則(13)適當(dāng)位置原則(14)安全和可靠原則

11、(15)照明和通風(fēng)原則(16)高度適當(dāng)性原則、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則以及利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行改進(jìn)的步驟。 耗時(shí)太多，不平衡，工序差，容易疲勞，難以掌握，量化已確認(rèn)的問(wèn)題，并了解問(wèn)題的嚴(yán)重性。行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則，用行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則來(lái)檢查有問(wèn)題的操作，并順便找到改進(jìn)的方向。分析找出不符合行動(dòng)經(jīng)濟(jì)原則的原因，并組織成特征因素圖。重點(diǎn)調(diào)查(1)行動(dòng)方法的順序、數(shù)量、方向和時(shí)間；不同操作者的動(dòng)作方式是否相同；使用身體部位和頻率。(2)所用工具的類型、數(shù)量、功能和形狀；如何使用工具；使用工具有困難。(3)現(xiàn)場(chǎng)布置的材料、工具和機(jī)械的布置；材料和工具的放置方法、方向和位置；光線、溫度和濕度等。椅子和控制臺(tái)的高度；行動(dòng)經(jīng)濟(jì)的

12、原則，并尋求改進(jìn)。用5W1H方法研究當(dāng)前動(dòng)作。有人必須這么做嗎？什么，你一定要用這種材料嗎？什么時(shí)候時(shí)間可以改變？在哪里可以改變它？怎么會(huì)有更好的方法呢？為什么？你為什么會(huì)有這個(gè)動(dòng)作？使用行動(dòng)經(jīng)濟(jì)改進(jìn)清單(圖4)逐一檢查并找出改進(jìn)方法。實(shí)施改進(jìn)方案和效果確認(rèn)，工程分析概述，用什么工程分析方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和調(diào)查，找出浪費(fèi)、不均衡和不合理之處，然后進(jìn)行改進(jìn)，這就是工程分析。工程分析的目的是改進(jìn)現(xiàn)有項(xiàng)目并建立新的工程系統(tǒng)。工程分析的類型、工程分析的概述、工程分析的基本標(biāo)志、基本標(biāo)志的組合、工程分析的概述、工程分析的基本步驟和注意事項(xiàng)步驟1:開(kāi)始初步調(diào)查，弄清問(wèn)題。調(diào)查的基本項(xiàng)目包括：?jiǎn)栴}的范圍(項(xiàng)目的起點(diǎn)和終點(diǎn))。涉及作業(yè)內(nèi)容、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境配置。原材料和供應(yīng)品。產(chǎn)品和質(zhì)量。操作方法。第二步：分解項(xiàng)目。根據(jù)元素項(xiàng)分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容。工程分析概述，第三步，繪圖。使用上述標(biāo)記將項(xiàng)目?jī)?nèi)容繪制成流程圖。第四步，進(jìn)行詳細(xì)的