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文檔簡介

集團(tuán)控股管理作為有效的管理模式在歐美比較流行,控股管理定義,控股管理在歐美流行的原因,良好的集團(tuán)控股管理模式的精髓是追求大企業(yè)的規(guī)模和小企業(yè)的靈魂,集團(tuán)控股公司必須在三個方面奠定扎實(shí)基礎(chǔ),集團(tuán)控股公司有三種典型的戰(zhàn)略定位,下列因素決定了集團(tuán)控股公司的功能定位,集團(tuán)控股公司應(yīng)該成為價(jià)值的創(chuàng)造者而不是破壞者,但是作為公司總部，都應(yīng)精干高效，為此許多公司均采用結(jié)構(gòu)化的流程，快速分清總部與下屬業(yè)務(wù)單元的職責(zé)，以使公司總部集中精力處理關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展和一些各業(yè)務(wù)單元可以共享的業(yè)務(wù),示例:某總部以及各職能部室的使命,子公司的責(zé)任定位有以下幾類,通過業(yè)務(wù)優(yōu)化，集團(tuán)控股公司將資源優(yōu)化配置到具備遠(yuǎn)景和核心競爭能力的行業(yè)和企業(yè),同時還需要在三個層面上建立成長階梯，并平衡管理，以培育持續(xù)的增長引擎,價(jià)值管理已經(jīng)成為世界級公司管理下屬子公司的新興的管理方法，新和成應(yīng)積極追求對子公司或業(yè)務(wù)單元的價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,示例：某上市公司的價(jià)值分析,推動價(jià)值管理，新和成需要制定價(jià)值最大化的發(fā)展戰(zhàn)略,各子公司和業(yè)務(wù)單元在此基礎(chǔ)上制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃,這需要嚴(yán)格、高效的流程來保證,通過全面預(yù)算管理，以配置達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的所需的各項(xiàng)資源,不同的國家，公司治理結(jié)構(gòu)有不同的特點(diǎn)（美國、德國、日本）,不同的國家，公司治理結(jié)構(gòu)有不同的特點(diǎn)（拉丁美洲、加拿大）,中國制定了集各國最佳模式之大成的

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