培訓體系經典文件2.ppt

1、http:/www.jiusheng-,1,久盛觀點 1、培訓是企業(yè)回報最高的投資之一； 2、培訓項目的設計必須依托于企業(yè)戰(zhàn)略，直指企業(yè)發(fā)展目標，圍繞為企業(yè)解決問題、提高績效和創(chuàng)造價值來設計培訓內容； 3、企業(yè)高層的支持和參與是培訓項目成敗的關鍵因素之一，高層要積極參與和協(xié)同制定培訓計劃； 4、“成人為利益而學”，開訓之前要通過動員讓他們知道培訓的價值，將帶給他們什么利益，他們才會認真參與并全心投入； 5、最快最好的學習方法是“做中學”，培訓的重點在轉化應用； 6、培訓結束要進行考核評估，并和獎懲、升遷相聯(lián)系。,http:/www.jiusheng-,2,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,確定合作意

2、向,培訓需求調研,制定培訓計劃,培訓計劃實施,培訓效果評估,跟蹤服務,http:/www.jiusheng-,3,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、訪談人力資源經理 2、了解企業(yè)基本情況 3、介紹久盛公司及培訓項目 4、初訪調查 5、初步確定合作意向 主要成果： 1、訪談記錄 2、調查表格,http:/www.jiusheng-,4,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、系統(tǒng)了解企業(yè)情況 2、調查訪談決策高層 3、調查訪談部門經理或其他中層領導 4、調查訪談員工 主要成果： 1、調查結果和訪談記錄 2、培訓需求調研報告,http:/www.jiusheng-,5,企業(yè)年

3、度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、提交培訓項目建議書 2、企業(yè)提出修改意見 3、再次提交培訓項目建議書 4、雙方共同確認年度培訓計劃 5、簽訂年度培訓合作協(xié)議 主要成果： 1、年度培訓計劃書 2、合作協(xié)議書,http:/www.jiusheng-,6,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、管理層參與支持 2、培訓師授課 3、學員學習 4、監(jiān)督應用提高 主要成果： 1、培訓教案 2、豐富知識，提高技能 3、轉變態(tài)度，改善績效,http:/www.jiusheng-,7,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、收集評估信息（學習考核、績效考核） 2、分析整理評估信息 3、撰寫評估報告 主要成果： 培訓評估報告,http:/www.jiusheng-,8,企業(yè)年度培訓流程和服務內容,主要工作內容： 1、解決學員在培訓后提出的問題 2、了解學員對新知識的應用情況 3、建議領導督促、激勵學員應用新知識 4、對實