《任正非這個人》導讀.ppt

1、,任正非這個人導讀,任正非的經(jīng)營智慧和成功邏輯,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,本書目錄,前言：當人人在談任正非，我們談什么？ 第一章：瞧任正非這個人 第二章：企業(yè)家座標 第三章：客觀性智慧 第四章：以市場為領(lǐng)地 第五章：普遍客戶關(guān)系 第六章：理想型企業(yè)家 第七章：打造平臺競爭優(yōu)勢是 一把雙刃劍 第八章：知本主義與創(chuàng)新 第九章：中國的“老板”是老板 第十章：企業(yè)家是一家競爭機器 第十一章：冬天意識競爭機器的內(nèi)核,寫作目的：催生中國誕生更多的好企業(yè)家,本書寫作目的簡單而明確， 不再是研究，也不試圖寫成名著，而是去做“催生”工作： 催促中國誕生更多的好

2、企業(yè)家，再由這些企業(yè)家們以身作則、身體力行地、現(xiàn)身說法地而不是通過本書總結(jié)的經(jīng)驗、教條去打造更多的世界級企業(yè)！ （PXV）,探索中國的世界級領(lǐng)先企業(yè)之路,華為決心走出混沌 1995年，邀請中國人民大學專家組起草華為基本法 1998年3月，發(fā)布基本法。 任正非同時宣布，“將在近10年內(nèi)產(chǎn)生近百個子基本法” 1994年4月，出版走出混沌,這個寫作目的吻合任正非的人生理想：探索中國的世界級企業(yè)領(lǐng)先之路,經(jīng)營華為只是任正非的副業(yè)， 探索中國企業(yè)的世界級領(lǐng)先企業(yè)之路，才是任正非的主業(yè)。,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,這個寫作目吻合任正非的人生理想：探索中國

3、的世界級企業(yè)領(lǐng)先之路,毛澤東同志說過：人類的歷史，就是一個不斷地從必然王國走向自由王國發(fā)展的歷史。這個歷史永遠不會完結(jié)。人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進。 一個企業(yè)的內(nèi)、外發(fā)展規(guī)律是否真正認識清楚，管理是否可以做到無為而治，這是需要我們一代又一代的優(yōu)秀員工不斷探索的問題。只要我們努力，就一定可以從必然王國走向自由王國。 走出混沌序言：要從必然王國，走向自由王國,這篇文章是認識華為、認識任正非的一條主線,第一章：瞧任正非這個人 任正非不是一目了然的人,任正非難以捉摸，不是一個一目了然的人。他往往是“形左而實右”。 你以為他是看門的，實際是老板 你以為他是毛澤東的崇拜

4、者，他其實對管理新知比管理學教授更深刻。 你以為他務實，但務虛起來也是一等一的。 你以為他苦行，但可以為買一朵花專門開車去香港。 故此，外人看到的，遠不是他的實質(zhì)。 (P7),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一個巨大的愿景在引導任正非前進,任正非，每次都是自自然然地、順水推舟地、平平淡淡地做出那些讓人愕然、給人沖擊的言與行。而所有讓人驚奇的成績，他都不怎么放在心里，讓然能夠看到華為的危機，號召全公司必須繼續(xù)處處改進以獲得生存機會。 我們不免想：很可能，他對那些言行以及付出換來的結(jié)果早就成竹在胸。他的一系列舉措不過是一個邏輯愿景的連續(xù)展現(xiàn)過程，而我們

5、是走一步、看一步、跟一步。 (P9),第二章 企業(yè)家坐標,任正非沒有“教父氣”、“老板氣” 企業(yè)家成功的三個決定性因素,企業(yè)家坐標：全體華為人的坐標(P18),很可能任正非開創(chuàng)了評價企業(yè)的一個新方法：坐標法。即企業(yè)家以自身的基準，牽引、調(diào)校企業(yè)內(nèi)部人員的行為和實踐。（P18） 如果你想改變什么，認認真真靠真本事做些有益的事，那么，沒有原則，沒有坐標這個問題就很嚴重。你必須要有原則，要有坐標，必須親自成為某個坐標并以這個坐標為基準，延伸你的社會關(guān)系。（P19） 離開華為的人之所以說華為不錯，就是因為任正非這個坐標，離開華為的人就像再次深陷交通阻塞得到人，又一次沒有了坐標。（P19）,把坐標制度化

6、（P20）,在我國，但凡涉及組織中的制度性問題，便很難得到根本解決。其中一個重要原因，在于個人有其是領(lǐng)導不能成為自覺遵守規(guī)則的坐標。 任正非對于組織中的“常態(tài)”問題，往往會從制度性的角度去解決。 問題：辦事處給自己家買冰箱然后報銷。制度解決：不在原戶籍地工作 問題：有些技術(shù)牛人不執(zhí)行公司制度，建立中央研究院這樣的合作開發(fā)平臺。 提倡：“不讓雷鋒吃虧，不讓焦裕祿得肝病”，制度解決：員工持股制度,企業(yè)成功的三個決定性要素,1、企業(yè)能否贏得關(guān)鍵性競爭，尤其是階段性的最后競爭。 2、領(lǐng)導企業(yè)的企業(yè)家的個人的人格素質(zhì) 3、企業(yè)家的言行一致或言說的力度,第三章 客觀性智慧（P32）,客觀性智慧是指對人、對

7、己、對事都是客觀的（注：即一視同仁）。 客觀性智慧有一種屬性，它是古今中外文化都比較一直認同，接受的，毫無偏見，也沒有投機性，人們都可以感同身受地感受到它的實在性的智慧。 基于客觀性智慧，任正非建立了企業(yè)家坐標，才可以滲透到全公司。 如果說華為有秘密，就是在我批判，這本身就是客觀性智慧的體現(xiàn)。 客觀性智慧是一種參與式智慧，而不是旁觀性智慧，他要以自身為支點投入實踐。 要征服市場，光有智慧、聰明是不夠的，要有客觀性智慧。 客觀性智慧是一種放之四海而皆準的智慧，擁有這種智慧的任正非需要到更廣闊的天地去馳騁。,客觀性智慧是一種無我的大智慧，就是道,第四章：以市場為領(lǐng)地,無依賴的市場壓力傳遞 市場！市

8、場！市場！,無依賴的市場壓力（P41）,華為基本法根本沒有實施過，因為華為基本法無法實施，而且自它正是發(fā)布之日起，任正非就在精神上、氣質(zhì)上超越了它。 但“無依賴的市場壓力”是不能刪除的。這是任正非經(jīng)營哲學的起點。 越有創(chuàng)造力的人，越是相信市場是檢驗自己工作的最后天平。梵高也是如此，他死于成名之前，但他還還是相信市場的最后判斷。沒有迎合當時市場的偏好，追逐之風，相信冥冥中有自己的同道和欣賞者。 這不是一般的勇氣，很可能是毀掉自己的勇氣。,市場！市場！市場?。≒45）,市場是一個客觀的評價器。 市場可能是最客觀評價自己的東西。不是上級領(lǐng)導，不是同事，不是同行，也不是員工，不是家人和親朋好友，市場具

9、有一種客觀性，以市場為檢驗的企業(yè)行為，也需要一種客觀性。 任正非為何親睞市場：在國有單位，不了解商品經(jīng)濟，上當受騙了，因為親身經(jīng)歷了商品經(jīng)濟的威力，預示拼命學習商品經(jīng)濟的一切。 正是在這個階段，找到了市場這個比人治、比人為判斷一個人的前途更為客觀的東西。感受到市場的威力，市場是無法作假的。 任正非打心眼里排除一切非市場因素的非市場干擾。,市場，是客觀性智慧的舞臺。,市場是客觀性智慧（道）的舞臺,張維迎：道德經(jīng)的一個基本思想是無為而治，翻譯成法文的意思就是自由放任?！凹纫詾槿?，己愈有；既以予人，己愈多”。當你為他人著想時，你才能獲得財富；你給予別人的越多，你自己得到的才越多，這和市場邏輯是一致的

10、。,第五章 普遍客戶關(guān)系(P55),任正非“市場學”邏輯要點：必須相信，客戶最終的選擇是理性的，客戶最終會選擇適合自己的供應商。 任正非與市場的關(guān)系，不完全或不主要是策略性的、應對式的，而是一體化的、有機的。他實際上可以無障礙得把其經(jīng)營思想、管理哲學運用到公司內(nèi)外的整個市場生態(tài)中。,普遍客戶關(guān)系的三個特性,1、理性：華為堅持實事求是、不投機不短視，不僅沒有拖累公司，反而增強了公司的實力。如果華為也處處隨著市場一時出現(xiàn)的非理性走，自己也就漸漸變得非理性了，不去客觀分析真正的趨勢、走向。 2、客觀性：擺脫對客戶關(guān)系的依賴，沒有單一的決定性客戶，沒有捆綁式的客戶。而且華為不依賴于資源，包括人才，技術(shù)

11、。 3、實踐性：任正非從來沒有簡單到用一個戰(zhàn)略邏輯來規(guī)劃華為的實踐。華為的市場是非計謀的，指的就是用心、用力、用功，甚至犧牲的程度很深，強度很高，而不是輕飄飄的，不怎么費力的獲得市場成功。 總結(jié)：華為做市場有一種善意：就是理解客戶的處境、苦衷和期望，通過正派經(jīng)營，通過自己的勤奮和努力、客戶化的解決方案去解決問題，讓客戶放心，使客戶的需求得到滿足。,第六章 理想型企業(yè)家(P68),理想是最具有非對稱優(yōu)勢的 競爭優(yōu)勢是暫時的。只有非對稱優(yōu)勢才可靠。 三種非對稱競爭優(yōu)勢：權(quán)勢型、歷史沿襲型、理想型 任正非的理想型 長波理想和短波理想 為什么理想型對企業(yè)很重要,任正非的理想型,任正非的理想型，區(qū)別于脆

12、弱的理想主義。 第一表現(xiàn)為巨大的生存危機，和對殘酷現(xiàn)實的清醒認識。 第二表現(xiàn)為不教條，痛恨各種官僚主義。比如，任正非開會說“員工不要有主人翁心態(tài)”。 任正非的理想型，是已經(jīng)混雜了很多礦物質(zhì)和化學成分的理想主義，是一種百煉成鋼的理想主義。這是任正非的獨門秘籍，有了它，官僚主義，形式主義才不會在華為出現(xiàn)。,長波理想和短波理想（P76）,任正非的理想型有一種罕見的混雜型，即把大道理和小道理天衣無縫地融合在一起。 理想和現(xiàn)實，在華為沒有什么區(qū)別，因為理想是要變成顯示的理想?，F(xiàn)實是實現(xiàn)理想的現(xiàn)實。 長波理想：有一種理想具有長波效應，即在一個歷史轉(zhuǎn)折時期會出現(xiàn)一耳光新的社會理想。之后幾十年會成為引導社會的

13、主導力量。 短波理想：做了某件事，就解決了某個問題。如大躍進、王安石變法。 現(xiàn)在處于中國世紀的萌芽期，需要在經(jīng)濟領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、政治領(lǐng)域出現(xiàn)卓越的貢獻的人，他們必須十分擅長于駕馭短波理想，并能使之和長波理想良好吻合。,為什么理想型對企業(yè)很更要？（P82）,理想型有四大作用機制： 合理性機制：在制度不健全的時候，理想型能夠在相當程度上起著“制度”的作用，可謂制度的“替代物”。如起初海外出差，沒有發(fā)票，說的清楚的全報銷。例如：視對手為“友商” 成本機制：想象力是最關(guān)鍵的取勝因素。沒有想象力的企業(yè)家是企業(yè)最大的成本負擔。也體現(xiàn)在奉獻和犧牲精神上。 無法之法、變革之法：理想是指南針，引導企業(yè)變革。不符

14、合企業(yè)愿景的，變！變！變！,第七章：打造平臺：競爭優(yōu)勢是一把雙刃劍,華為沒有優(yōu)勢 每當市場人員要用“中國最好的”、“第一”、“首個”等詞匯的時候，任正非就很嚴厲地批評，并說，只有強者才不怕承認自己落后。 任正非堅決反對華為模式的說法，他認為沒有華為特色的管理，華為也不搞華為管理模式，華為的管理就是“實事求是”。 任正非眼里沒有優(yōu)勢，只有打造、打造、再打造。 持續(xù)打造平臺，要時刻否定 夸張一點地說，任正非做的，全都是組織建設。要做組織建設，就首先要去做否定性工作。 任正非最擅長的是：打鐵（鍛造華為人）、打壓（惰性和不思進取）、打造平臺（夯實基礎） 平臺性革命：和員工競爭，確保員工不變質(zhì)。,第八章

15、：知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例,知本主義 真正讓人佩服的，是任正非的認知能力。準確說，就是知本主義。 知本主義：在實踐中獲得真知，同時也在實踐中運用、履行真知。 任正非絕不是在認知上偷懶、輕易委托被人。任正非的自我批判是一種認知上的大無畏精神。 他總是強調(diào)“思想上艱苦奮斗”。 認知在商業(yè)領(lǐng)域具有格外重要的意義。商業(yè)絕不是無奸不商的商業(yè)，也是人類拓展認知的工具和領(lǐng)域。 如果華為真有什么核心競爭力的話，就是任正非的認知能力。 創(chuàng)新：真正的企業(yè)家代表一種知識類型：認知實踐模式。（P130）,認知能力，實質(zhì)就是思維模式創(chuàng)新,第九章：中國的“老板”是老板,中國的“老板”是老板： 把國家經(jīng)濟參與世界競爭的

16、任務“托付”給企業(yè)家。 決定中國前途的，該輪到企業(yè)家了。 企業(yè)是有責任心的，而且必須有責任心。 做老板的關(guān)鍵：建設組織。任正非正在44歲，2萬元起家創(chuàng)立華為，是心理年齡最佳的時候。其創(chuàng)業(yè)靠的不是資本、技術(shù)，而是組織建設能力。 一個以企業(yè)家為主驅(qū)動力的新的制度創(chuàng)新變革潮流呼之欲出。,國家的競爭是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭是企業(yè)家的競爭。,第十章：企業(yè)家是一架競爭機器,競爭機器是任正非的本質(zhì)： 機器：理想的設計、合理的的操作性、穩(wěn)定無誤及持續(xù)不斷的運行。 企業(yè)家必須是機器而不是動物。因為是動物就有惰性，就有生老病死，就有情緒波動 他與一切不合理競爭：這是其核心屬性 與同行競爭； 與客戶競爭； 與員工競

17、爭； 與企業(yè)內(nèi)的常態(tài)常規(guī)競爭； 與企業(yè)家的固有形象競爭； 與庸俗的人際關(guān)系競爭（如辦事處在賓館掛橫幅） 與投資者競爭 與時間競爭 與自己競爭（出差報銷）,第十一章：冬天意識：競爭機器的內(nèi)核,任正非具有一種罕見的能力，在任何時候都是從最嚴苛的生存條件出發(fā)去面對現(xiàn)實，思考問題，解決問題。 冬天意識：對企業(yè)家而言，僅有危機感是不夠的，臨時抱佛腳是沒有用的，最關(guān)鍵的是具備一種能力毫不留情地始終把自己置于生存最嚴峻邊沿的能力。 巴菲特：人生好比滾雪球，重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和一道長長的山坡。 對任正非而言： 濕雪：堅信中國人也可以創(chuàng)造出世界級領(lǐng)先企業(yè)這個理想 長坡：管理 管理之于任正非，猶如價值之于巴菲特。也可以說是任正非“唯一”的價值觀。他對管理的創(chuàng)新和改進，是持續(xù)不斷、樂此不疲的。 質(zhì)量、誠信應該是21世紀中國最優(yōu)秀企業(yè)的長長的山坡。,下一個倒下的會不會是華為 任正