施工企業(yè)工程成本的核算(ppt 41頁).ppt

1、2020/8/9,第1頁,施工企業(yè)工程成本的核算,第三章,第2頁,第三章 施工企業(yè)工程項目成本管理與核算,3.1施工企業(yè)成本核算的對象 3.2施工企業(yè)成本核算的內容 3.3施工企業(yè)成本核算的程序 3.4施工企業(yè)工程項目成本管理,第3頁,3.1施工企業(yè)成本核算對象的確定,（一）建造合同僅僅包括一項工程，且該工程工序簡單，應當將整個合同作為一個成本核算對象，不宜再繼續(xù)劃分。例如，一項僅包括土方開挖工程的建造合同；一段路基工程合同等。 （二）建造合同僅僅包括一個工程，且該工程工序比較復雜，可按照主要工序設置成本核算對象。例如僅包括一座隧道的建造合同，可以設置開挖和支護兩個成本核算對象。,第4頁,（三

2、）建造合同包括多個單項工程，每個單項工程均有獨立的施工預算，則應當按照每個單項工程設置成本核算對象。例如：某建筑合同為承建高速公路H1標段，其實物工程包括一座隧道、一座大橋和5公里的路基，則應當分別按照隧道、大橋、路基設置成本核算對象。,第5頁,（四）同一合同，結構類型相同，開竣工時間相近的若干單位工程，可根據(jù)需要合并為一個成本核算對象。例如，某建造合同包括5公里的路基和3座小橋，則可按路基和小橋設置兩個成本核算對象。 （五）實行工程承包的單位，可將承包單位所承包范圍內的工程作為一個成本核算對象。,第6頁,3.2施工企業(yè)成本核算的內容,合同成本應包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合

3、同有關的直接費用和間接費用。 “直接費用”是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。 “間接費用”是指為完成合同所發(fā)生的、不易直接歸屬于合同成本核算對象而應分配計入有關合同成本核算對象的各項費用支出。,第7頁,合同的直接費用包括四項費用： 耗用的人工費用 耗用的材料費用 耗用的機械使用費 其他直接費用,第8頁,間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。 間接費用主要包括臨時設施攤銷費用和施工、生產(chǎn)單位發(fā)生的管理人員工資、獎金、福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險

4、費、工程保修費、排污費等。,第9頁,施工企業(yè)成本核算的流程,第10頁,3.3工程成本的核算的程序,4104工程施工 410401 合同成本 410401*01 直接人工費 410401*02 直接材料費 410401*03 機械使用費 410401*04 其他直接費 410401*05 分包費用 410402 間接費用 410402 合同毛利,11,“工程施工”多欄式明細賬戶,12,“工程施工-合同成本”明細賬,第13頁,一、工程成本的具體核算 材料費的核算 1.工程施工過程中發(fā)生的直接用于形成工程實體的原材料費用，應專門設置“直接材料費”成本項目。原料和主要材料一般分成本對象領用，應根據(jù)領退

5、料憑證直接計入某單項工程成本的“直接材料費”項目。 2.直接用于工程施工、專設成本項目的各種原材料費用，應借“工程施工”科目及其所屬各成本明細賬的“直接材料費”成本項目。,第14頁,大堆材料耗用資料1,第15頁,大堆材料耗用資料2,第16頁,工程成本的具體核算,人工費的核算 1.直接進行工程施工生產(chǎn)，設有“直接人工費”成本項目的職工薪酬，應單獨記入“工程施工”和所屬工程成本明細賬的借方（在明細中記入“直接人工費”成本項目） 2.以自有機械進行施工并獨立核算，設有“人工費”成本項目的機械作業(yè)人員的工資，應單獨計入“機械作業(yè)”科目和所屬成本明細賬的借方（在明細中記入“人工費”成本項目）；,第17頁

6、,機械作業(yè): 1.所屬自有機械進行施工發(fā)生的各種燃料及配件等材料的消耗，屬于獨立建賬進行內部獨立核算的，應借“機械作業(yè)”科目及其所屬“燃料及動力”、“折舊及修理”等成本明細賬 。 2.期末:機械作業(yè)成本采用一定的方法分配記入相關工程項目的成本 3.外租設備進行施工可直接計入“工程施工機械使用費”,第18頁,“機械作業(yè)”科目 應設置“人工費”、 “燃料及動力”、 “折舊及修理”、 “其他直接費”、 “間接費用”等相關明細科目進行明細核算,第19頁,其他直接費的核算 1.內容:工地材料二次搬運費、檢驗試驗費、生產(chǎn)工具用具使用費、設計和技術援助費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等 2.發(fā)生時

7、: 借記“工程施工其他直接費”，貸記有關科目,第20頁,二、機械作業(yè)的核算與分配,第21頁,第22頁,結轉機械作業(yè)成本: 1.單一受益對象:直接將“機械作業(yè)”賬戶歸集的費用轉入有關賬戶 2.多個受益對象:按一定的方法將機械作業(yè)成本在有關對象之間進行分配 。 1)實際成本比例法 2)計劃成本比例法 3)使用臺班分配法 4)完成產(chǎn)量分配法 5)工料成本分配法,第23頁,機械作業(yè)成本分配方法: 1)實際成本比例法：即按照各受益對象實際耗用的機械作業(yè)量和機械作業(yè)的實際單位成本分配和結轉機械作業(yè)成本，此種方法適用于單一類別機械的施工核算 2)計劃成本比例法：即按照實際發(fā)生的機械作業(yè)成本與按計劃臺班單價計

8、算的機械作業(yè)費用的比例分配計算機械作業(yè)成本的方法，適用于多種機械作業(yè)的會計核算,第24頁,3)使用臺班分配法 例如：機械作業(yè)成本8800元，承包工程-甲工程20臺班、乙工程24臺班。 單位臺班實際成本=8800/44=200元/臺班 各受益對象應分配費用： 甲工程=20200=4000元； 乙工程=24200=4800元 賬務處理： 借：工程施工-甲工程-機械使用費 4 000 乙工程-機械使用費 4 800 貸：機械 作業(yè)-承包工程-輪胎式起重機 8800,第25頁,4)完成產(chǎn)量分配法 例如：挖土機完成挖土方6 000立方米，發(fā)生費用150 000元。生產(chǎn)統(tǒng)計記錄：甲工程=3600立方米；乙

9、工程=2400立方米 計算要素：單位產(chǎn)量實際成本=150 000/6 000=25元/立方米 相關受益對象應負擔費用： 甲工程=253600=90 000元 乙工程=252400=60 000元 賬務處理： 借：工程施工-甲工程-機械使用費90 000 乙工程-機械使用費60 000 貸：機械作業(yè)-承包工程-挖土機,第26頁,5)工料成本分配法 分配標準：相關受益對象的人工費、材料費 例如：本月為甲、乙兩工程提供運輸?shù)目偝杀緸?00 000元。根據(jù)賬簿記錄：甲工程工料費為460 000元；乙工程工料費340000元 計算要素：單位工料費應負擔費用=200 000/800 000=0.25元/元

10、 相關受益對象應負擔費用： 甲工程=0.25460 000=115 000元 乙工程=0.25340000=85 000元 賬務處理： 借：工程施工-甲工程-機械使用費115 000 乙工程-機械使用費 85 000 貸：機械作業(yè)-承包工程-5噸載重車 200 000,27,間接費用的歸集,第28頁,1.幾項合同:由這幾項合同的成本共同負擔。 2.分配方法: 1)人工費用比例法 2)直接費用比例法等。,間接費用的分配,第29頁,人工費用比例法,人工費用比例法是以各合同實際發(fā)生的人工費為基數(shù)分配間接費用的一種方法。計算如下： 間接費用分配率當期發(fā)生的全部間接費用當期各合同發(fā)生的人工費之和 某合同

11、應負擔的間接費用該合同實際發(fā)生的人工費間接費用分配率,第30頁,例如:某建筑公司第一工區(qū)同時承建A、B、C三項合同工程，已知A合同發(fā)生的人工費140萬元，B合同發(fā)生的人工費160萬元，C合同發(fā)生的人工費200萬元。第一工區(qū)當期共發(fā)生間接費用50萬元。 間接費用分配率50（140160200）10 A合同應負擔的間接費用1401014（萬元） B合同應負擔的間接費用1601016（萬元） C合同應負擔的間接費用2001020（萬元）,第31頁,直接費用比例法,直接費用比例法是以各成本對象發(fā)生的直接費用為基數(shù)分配間接費用的一種方法。計算公式如下： 間接費用分配率當期實際發(fā)生的全部間接費用當期各合同

12、發(fā)生的直接費用之和 某合同當期應負擔的間接費用該合同當期實際發(fā)生的直接費用間接費用分配率,第32頁,例如:某建筑公司第二工區(qū)同時承建甲、乙、丙三項合同工程，已知甲合同發(fā)生的直接 費用150萬元，乙合同發(fā)生的直接費用200萬元，丙合同發(fā)生的直接費用250萬元。第二工區(qū)當期共發(fā)生間接費用15萬元。 間接費用分配率15（150200250）2.5 甲合同應負擔的間接費用150253.75 乙合同應負擔的間接費用200255 丙合同應負擔的間接費用250256.25 單位：萬元,第33頁,“與合同有關的零星收益”，是指在合同執(zhí)行過程中取得的、但不計入合同收入而應沖減合同成本的非經(jīng)常性的收益。例如，完成

13、合同后處置殘余物資取得的收益。 處置這些殘余物資而取得的收益，應沖減合同成本。,與合同有關的零星收益,第34頁,不計入合同成本的各項費用,1.企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用 2.企業(yè)因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財務費用 3.因訂立合同而發(fā)生的有關費用應計入管理費用,第35頁,成本管理禁忌: (一)一味地以降低成本為目標，而將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié) (二)成本管理的基礎工作做得不夠，給企業(yè)的成本管理帶來困難 (三)成本控制局限于施工成本，未能進行成本全過程控制 (四)成本控制只重視表面的成本，不注重提高生產(chǎn)效率 (五)傳統(tǒng)的成本核算方法，不能滿足決策需要 (六)成

14、本分析體系不完善，難以對決策做出有力支持 (七)成本考核未能落實到位，難以有效地提高企業(yè)效益,3.4施工企業(yè)工程項目成本管理,第36頁,成本管理系統(tǒng)的構成,第37頁,責任成本管理,基本程序和內容是： 1.劃分成本中心及其責任范圍：在工程項目內部將各內部施工單位（公司、段、隊、班組、車間等）和各職能部門劃分為不同的成本中心，并確定每個成本中心所承擔的成本責任。 2.編制責任成本預算：按各責任中心所承擔的不同工作任務和成本責任范圍，分別編制各責任中心的責任預算。責任預算應當以實際工作量和各種定額為依據(jù)進行編制，也可以根據(jù)工程投標報價中的有關成本預測（估價）進行適當調整后分劈。,第38頁,3.實行成本控制：各成本中心按照各自的成本責任范圍、責任預算和有關標準，采取降低成本的措施，對實際發(fā)生的成本進行控制。 4.進行責任成本核算：按照責任成本預算確定的成本核算口徑，核算各成本中心的實際成本。 5.編制責任成本業(yè)績報告：將實際發(fā)生的責任成本與責任成本預算進行對比，計算成本中心的成本節(jié)超，分析成本節(jié)超的原因，提出改進措施。 6.考核和獎懲：上一層責任中心對下一層責任中心的業(yè)績進行考核，按責任成本制度規(guī)定實施獎懲。工程項目各施工