生產(chǎn)部門(mén)辦公室工作總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)部門(mén)辦公室工作總結(jié)報(bào)告xx年在緊張和忙碌中度過(guò)，回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有猛烈的戰(zhàn)果，但也有不平凡的考驗(yàn)和磨練的經(jīng)驗(yàn)。 在這個(gè)辭舊迎新的時(shí)候，我個(gè)人代表生產(chǎn)部對(duì)本部門(mén)一年的工作和得失進(jìn)行深入的總結(jié)，并祝愿本公司明年更好。各車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助用品的配置不齊全，生產(chǎn)成品、半成品，不能進(jìn)行零件的配置管理。 另外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生差，作業(yè)人員甚至班長(zhǎng)更換型材變更規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。 在此自我補(bǔ)充由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)低、工作態(tài)度松散、生產(chǎn)管理者在具體管理方面有所放松，員工責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)、頻繁出現(xiàn)遲到、早退、消極怠惰現(xiàn)象，缺乏質(zhì)量觀念和

2、成本觀念，無(wú)法很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，各能量這方面在生產(chǎn)部崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下在此自行補(bǔ)充。公司自xx年以來(lái)，新購(gòu)置的設(shè)備很多，特別是進(jìn)入xx年的設(shè)備，采用了更先進(jìn)的電子控制技術(shù)。 為操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，但是有些作業(yè)人員對(duì)設(shè)備、模具無(wú)法很好地愛(ài)護(hù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障的危險(xiǎn)性，引起很多模具的嚴(yán)重?fù)p傷事故，對(duì)設(shè)備的維護(hù)、故障的早期預(yù)防還不夠，修理設(shè)備和模具往往需要幾天，有些模具無(wú)法達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求新的一年很快面臨公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，期間有大量輔助工具的制造、設(shè)備模具的調(diào)整工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具的工作效率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)一修訂分析報(bào)告(此類(lèi)表已制定完畢，正在執(zhí)行具體的統(tǒng)一修訂)，在此

3、自我補(bǔ)充。由于生產(chǎn)工作人員的操作技能不夠熟練，原材料的生產(chǎn)過(guò)程頻繁劃傷，引起玻璃，造成型材材料尾巴過(guò)長(zhǎng)，或者產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)的零件和輔助用品沒(méi)有定期管理，改變材質(zhì)改變規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不充分，有些次品和成品下班時(shí)經(jīng)常發(fā)生不關(guān)機(jī)不關(guān)電的情況，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，健全職能部門(mén)人員，然后對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)導(dǎo)的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，按照有關(guān)實(shí)施方法，提高執(zhí)行力，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行配套實(shí)行責(zé)任制，必須遵守本環(huán)節(jié)使用的機(jī)器操作規(guī)程，熟練掌握材料在生產(chǎn)過(guò)程中不會(huì)碰撞，對(duì)使用的每種材料進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，根據(jù)情況實(shí)施相應(yīng)的合理獎(jiǎng)懲措施和節(jié)能、降低成本的思想教育，環(huán)繞整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，避免管理上的真空使這些職能部門(mén)的人員能夠始終保持高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，節(jié)約公司提倡的一寸材料、一寸螺絲、一張紙是不成問(wèn)題的。安全生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面，安全是利益。 但是，我認(rèn)為我們的生產(chǎn)部門(mén)在這方面還不夠。 特別是一些相關(guān)安全知識(shí)的一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上也不重視一些事故的危險(xiǎn)性，而且一些基本的安全常識(shí)也容易松弛。 定期進(jìn)行員工安全方面的小知識(shí)培訓(xùn)。 此外，各生產(chǎn)小組在班前會(huì)采納安全生產(chǎn)方面的要求，讓員工隨時(shí)張開(kāi)安全這一弦，在每個(gè)人心中樹(shù)立安全利益理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作可以進(jìn)