目視管理與現(xiàn)場改善培訓課件.ppt

1、,現(xiàn)場改善,改善的概念,全體員工在各自的工作區(qū)域內進行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產生積極的影響。,現(xiàn)場改善的基本原則,1、拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 2、思考如何做而不為何不能做 3、不找借口，從否定現(xiàn)有做法開始 4、不求完美，馬上去做 5、立即改正錯誤 6、從不花錢的項目開始改善 7、知難而進，凡事總有辦法 8、問5次“為什么”找到根本原因 9、眾人拾柴火焰高 10、改善無止境,改善的優(yōu)先順序,改善時主要考慮成本和是否容易達成來決定優(yōu)先順序。,人,方法,物料,設備,現(xiàn)場改善工具,6、IE之動作分解與標準化作業(yè) 7、IE之線平衡分析與瓶頸改善 8、JIT之現(xiàn)場物流改善 9、JIT之切換效率改善,

2、1、5S 2、目視化管理 3、頭腦風暴會議 4、QC圖表 5、品管圈,改善的步驟,問題的發(fā)現(xiàn),現(xiàn)狀分析,找出問題的真因,長期改善方案,實施改善方案,改善效果確認,標準化,緊急方案,改善的流程,計劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達到效果,達到效果,找到浪費/收集數(shù)據(jù)/確定目標/分析原因/制定方案,實施方案,評估效果,防止再發(fā)生/標準化,改善的流程,計劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達到效果,達到效果,1、該項管理工作的目的是什么？ 2、現(xiàn)狀如何？ 3、確立什么樣的目標？ 4、確立如何做、哪個部門做、期 限如何、工作如何分派？,改善的流程

3、,計劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達到效果,達到效果,1、工作說明與教導； 2、任務分派； 3、依計劃執(zhí)行； 4、排除各種困難與障礙。,改善的流程,計劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達到效果,達到效果,1、工作進度如何？ 2、工作成果怎樣？ 3、存在何種缺陷？ 4、值得推廣的事例。,改善的流程,計劃Plan,檢查 Check,試行Do,處理 Action,未達到效果,達到效果,1、將成功部分標準化； 2、形成后續(xù)行動的準則； 3、對不足點提出修正并實施； 4、尚待解決的問題； 5、下一步工作選題； 6、必要的獎懲。,改善與PDCA循

4、環(huán),現(xiàn)場 水平,標準化,改善,目前狀況,改善后狀況,PDCA,PDCA,目視管理,何為目視管理,目視管理，是指通過符號、線條、圖表、色彩等，指明事物本來應當呈現(xiàn)的狀態(tài)，進行現(xiàn)場改善及管理。,目視管理和我們的日常生活息息相關，不管在食、衣、住、行等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例。,目視管理的應用,目視管理,目視管理,目視管理的理念 目的塑造一目了然的工作場所 管理對象看板、標示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢等，針對現(xiàn)場進行管理、改善活動 。,原則：,視覺化標示、標識，進行色彩管理； 透明化將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；

5、界限化標明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。,要點：,要能從遠處也能辨認出來； 任何人使用都一樣方便、一樣準確； 在想要管理的地方做標示； 有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔； 有助于維持安全、愉快的環(huán)境。,目視管理活動的常見項目,1. 工作環(huán)境的改善 塑造一目了然的工作場所，主要活動項目如下： （）編號區(qū)分 場所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、 柜子、臺車、機械等 加以著色或編號區(qū)分 （） 區(qū)域線標示 （A） 黃線 安全道不可有物品逸出線外 （B） 白線 物品放置區(qū)物品不可亂放，且在白線區(qū) 堆放整齊 （C） 紅線 禁放區(qū)消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品,目視管理活動的

6、常見項目,（） 移動物品定位及標示: 如堆高機、手推車、拖板車、電風扇等; （ 4 ） 墻邊、柱角的海報、標語、看板、圖表等美化,2.提升安全管理水平的措施: 從機械的除銹、油漆開始，進行配管、閥門、開關類的標示、標志，及安全標示的統(tǒng)一制作等。,3.提高品質管理的水準 經由目視管理的預知效應，可以掌握品質的趨勢、異常、問題點，而采取防止再發(fā)或防患未然的對策。 （）品質規(guī)格的標示 （）檢查基準的標示 （）品質管制圖表（QC七大手法） （）限度樣本 （ 5 ）儀器、測定器的校正標示,4.提高TPM（全員生產設備維護）的水準 經由目視管理，使相關人員易于點檢、加油等保養(yǎng)工作，以確保設備的保全維護：

7、油面、水面計上下限的標示 儀表的上下限記號的標示 機械點檢、加油部位一覽表 及照片。,5.落實現(xiàn)物管理 利用看板、標示、顏色、物品儲位示意圖等目視管理工具，實現(xiàn)定名稱、定位置、定數(shù)量三定原則。,警報燈 顯示燈 圖表 班組目視板,管理板 樣本 標貼 工作服,標示牌 彩色紙 彩色油漆,目視管理的工具：,目視管理活動推進,目視管理活動推進步驟,一、建立組織 二、宣傳培訓 三、現(xiàn)場診斷 四、集體討論 五、實施輔導 六、成果發(fā)表 七、成果鞏固,一、建立組織,目視管理是集體戰(zhàn)役，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。要有人來組織、協(xié)調，才能很好地完成任務。 建立改善活動領導小組。工廠最高負責人擔任組長，再根據(jù)工廠業(yè)

8、務成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。,二、宣傳培訓,1、戰(zhàn)前動員：專題講座、組長發(fā)布動員令。 2、照片秀：發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點，強化 需改善和推進目視管理活動的必要性。 3、海報競賽：制作宣傳海報，可以評比。 4、強化宣傳：各類活動進行動員、宣傳 和討論，增加大家對目視管理的理解。,三、現(xiàn)場診斷,全方位的了解與拍攝，將需要進行目視管理的地方拍攝下來。 1、照片秀； 2、宣傳教育、上課討論時的教材； 3、改善前后對照的“前”。,四、集體討論,分組討論：找到適合本單位的目視管理的方法。該階段主要增強大家的參與感和積極性。,五、現(xiàn)場實施輔導,做出改善計劃表，交高管理領導小組批準后執(zhí)行。 執(zhí)行計

9、劃中，要“記錄”改善過程。,目視管理改善計劃書（例）,六、成果發(fā)表,活動進行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進行總結，展現(xiàn)改善成果及心得體會。旨在交流，共同提高。,七、成果鞏固,這個過程是對于目視管理推進中好的方法、措施要用作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程等文件固化下來，形成標準。,現(xiàn)場5S管理,5S含義,5S,是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個日語單詞第一個字母的縮寫。,整理,將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場所只放置需要物品。,整理的目的,a.騰出寶貴空間 b.防止誤用 c.防止變質和積壓d.創(chuàng)造清潔的工作場所,整頓,把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 a.定位之后，要明確標示。 b.用完之后，要物歸原位。,整頓的目的,a.縮短前置作業(yè)時間。 b.壓縮庫存量。 c.防止誤用、誤送。,清掃,將不要的東西加以清除，以保持工作場所無垃圾之狀態(tài).,清掃的目的,a.減少工傷。 b.保證品質。c.維護機器設備。,清潔,維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生。a.現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) b.