第三章制造業(yè)成本核算的程序.ppt

1、第三章制造業(yè)成本核算程序第一節(jié)要素成本的收集和分配第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的收集和分配第三節(jié)制造成本的收集和分配第四節(jié)生產(chǎn)損失的收集和分配第五節(jié)成品和在制品的成本分配什么是要素成本？收集和分發(fā)的方法是什么？材料費用和工資費用的核算需要什么憑證？什么是輔助生產(chǎn)成本？輔助生產(chǎn)成本分配的方法是什么？他們的特點是什么？什么是制造成本？它的內容是什么？制造費用的分配方法是什么？他們的特點是什么？什么是浪費損失？浪費損失的核算方法是什么？什么是在制品？如何在成品和成品之間使用各種成本分配方法？本章要解決的問題是：(1)要素費用的收取和分配；(1)要素費用的收取和分配：企業(yè)在生產(chǎn)過程中消耗的原材料、燃料、動力，支

2、付員工工資及發(fā)生的各種其他費用。要素成本分配原則：重要性、直接性和一致性。可直接計入相關賬戶的費用或直接計入產(chǎn)品成本的費用；有些費用屬于多種產(chǎn)品的共同消費，不能直接計入相關賬戶或產(chǎn)品成本，需要通過科學合理的方法進行分配。成本分配要貫徹效益原則，即誰受益誰承擔成本，而負擔的金額與效益的程度成正比。對于直接計入的費用，應直接分配給受益人負擔，對于間接計入的費用，應選擇適當?shù)姆峙錁藴蕘碛嬎惴峙?。選擇的分配標準應與分配對象的受益程度密切相關，這樣分配結果才能合理。同時，作為分布標準的數(shù)據(jù)應易于獲取和計算。2。材料成本的歸集與分配、材料成本原始憑證、領料單的領料部門：年、月、日、出庫倉庫號、負責記賬和出

3、庫領料、有限領料單領料單位：用途：年、月、出庫倉庫號、領料登記表領料單位：材料類別：材料名稱和規(guī)格：年、月、出庫倉庫號、材料成本分配方式(分配標準)產(chǎn)品實際產(chǎn)量為1800件，單位產(chǎn)品材料固定消耗為3公斤；產(chǎn)品B的實際產(chǎn)量為1200件，單位產(chǎn)品的固定材料消耗為1.5公斤。要求使用定額消耗比例分配法來分配材料成本。產(chǎn)品A的定額材料消耗為180035400 (kg)，產(chǎn)品b的定額材料消耗為12001.51800 (kg)，定額材料消耗的分配率為9000 (5400 1800)，1.25產(chǎn)品A應分配的實際材料消耗為54001.256750 (kg)，產(chǎn)品b應分配的實際材料消耗為1000.5005000

4、0005待分配的材料成本為產(chǎn)品B分配的材料成本為2255.507875(人民幣)。問題解決過程：材料成本分攤的會計處理，無論材料是按實際成本還是按計劃成本計價，都要通過編制材料成本分攤表來進行。材料成本分攤表，材料成本分攤示例，請做會計分錄，請做會計分錄。第三，收集和分配外包電力成本，外包電力成本：是指企業(yè)從其他單位購買電力、熱力和其他電力所支付的成本。外購電費用按消耗部門和用途收取。外包電力成本的分攤是通過編制外包電力成本分攤表進行的。職工福利費、工資、獎金、津貼和補貼、“五險一金”、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費、薪酬及相關費用、職工薪酬的構成。員工薪酬費用的歸集與發(fā)放、員工薪酬核算原始憑證、考勤

5、工資結算單據(jù)、工資結算匯總表、考勤簿車間：年/月考勤員：操作流程單年/月、班次生產(chǎn)記錄年/月班：工作通知年/月、員工薪酬計算方法、員工薪酬計算方法、小時工資、集體計件工資、月工資制、個人計件工資、計件工資、日工資制、工資計算公式、月工資制：應付員工的月標準工資(事假標準工資)(病假標準工資)；日工資制：員工出勤日的標準工資，病假日的標準工資(1個病假扣除率)；個人計件價格：應付計件價格(各種產(chǎn)品的計件價格)；計件工資；產(chǎn)品的固定工作時間和小時工資率；例3-2某企業(yè)基本生產(chǎn)車間2010年5月考勤記錄滾動顯示，滾動有兩個病假和一個事假。五月有31個日歷日，包括3個假期和8個周末。根據(jù)在Rollin

6、g的服務年限，病假工資按標準工資的90%計算。在羅爾州，病假和事假期間沒有假期。要求按30天和20.83天分別計算5月份滾動的小時工資。按30天計算的日標準工資為18003060元/天，應付工資為1800601602(190%)1728元/天。按20.83天計算的日標準工資為180020.8386.41元/天，應付工資為180086元/天例3-38月，員工王成加工了兩種產(chǎn)品，其中產(chǎn)品甲180件，產(chǎn)品乙120件，驗收時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品甲有5件材料廢料和4件工業(yè)廢料.該員工的小時工資率為4.5元，生產(chǎn)產(chǎn)品甲和乙的固定工作時間分別為1小時和2小時。需要計算6月份王成的計件工資。問題解決過程：一件產(chǎn)品的計件率

7、為14.54.5元；b產(chǎn)品的單價為24.59元；王成八月份的計件工資是(1804)4.512091872元；或者：各種產(chǎn)品的總固定工作時間為(1804)l1202=416小時，之后，將采用某種方法在集體成員之間分配屬于整個集體的計件工資總額。工資和費用的分配方法實際工時比例固定工時比例工資和費用分配率本期發(fā)生的生產(chǎn)工人工資總額各種產(chǎn)品的實際(固定)生產(chǎn)時數(shù)之和某一產(chǎn)品應分配的工資和費用本產(chǎn)品實際(固定)生產(chǎn)時數(shù)的工資和費用分配率工資和費用的收付會計處理通過編制工資和費用分配表來實現(xiàn)。根據(jù)工資費用分配表，會計分錄如下：借款：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本27000生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本10500制造成本

8、4000銷售成本2000管理成本6500在建工程3000應付職工工資1000借款：應付職工工資54000第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配一輔助生產(chǎn)費用及科目設置輔助生產(chǎn)費用：指輔助生產(chǎn)車間在生產(chǎn)產(chǎn)品或服務過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用設置“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”科目，一般根據(jù)輔助生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和服務的類型設置明細賬，根據(jù)科目中的成本項目或費用項目設置欄目進行明細核算。第二，輔助生產(chǎn)成本收集程序為單一品種或服務提供一個輔助生產(chǎn)車間，不設立“制造成本”賬戶，所發(fā)生的費用直接記入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶。對于提供各種產(chǎn)品或服務的輔助生產(chǎn)車間，直接生產(chǎn)成本直接計入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”科目

9、；間接成本首先記錄在“制造成本輔助”賬戶中，然后在月底通過某種方法從“制造成本”賬戶轉入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”。3.輔助生產(chǎn)費用的分配方法直接分配方法：每個輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位，而不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務。輔助生產(chǎn)車間：輔助生產(chǎn)車間的成本分配率輔助生產(chǎn)車間為其他輔助生產(chǎn)車間提供的勞動力總量。受益部門應承擔受益部門輔助生產(chǎn)工具的輔助生產(chǎn)成本和人工消耗之間的成本分配率。例3-4一個企業(yè)有兩個輔助生產(chǎn)車間：鍋爐車間和供電車間。本月發(fā)生的費用為104，000元，供電車間本月發(fā)生的費用為153，120元。采用直接分攤法分攤輔助生產(chǎn)成本。鍋爐車間成本分

10、攤率104000 41.6(袁滿時)2600-100供電車間成本分攤率153120 1.914(元度)87000-7000根據(jù)輔助生產(chǎn)成本分攤表，會計分錄編制如下：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-49764制造成本154350管理成本53006借款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間1000范圍：僅適用于輔助生產(chǎn)中產(chǎn)品或服務沒有相互提供，或者輔助生產(chǎn)中相互提供的產(chǎn)品或服務很少，企業(yè)的輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本不受成本交互分配的影響。順序分配法(階梯分配法):輔助生產(chǎn)成本的分配方法根據(jù)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或服務的數(shù)量按順序排列。訂單：效益差的輔助生產(chǎn)車間排在前面，先配送；受益更多的輔助生產(chǎn)車間被排在

11、后面，然后被分配。分配原則：每個輔助生產(chǎn)車間的成本只分配給后面的輔助生產(chǎn)車間，不分配給前面的輔助生產(chǎn)車間；安排在后方的輔助生產(chǎn)車間，應在原收集成本的基礎上，加上之前輔助生產(chǎn)成本的轉移數(shù)進行分配。實施例3-5使用實施例3-4的數(shù)據(jù)，輔助生產(chǎn)費用通過順序分配法進行分配。參見教科書。優(yōu)缺點：順序分配法只分配一次每個輔助生產(chǎn)車間的成本，分配結果比直接分配法更準確。但是，排在前面的輔助生產(chǎn)車間不承擔排在后面的輔助生產(chǎn)車間的成本，分配結果的正確性在一定程度上受到影響。適用范圍：該方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間互利次序明顯的企業(yè)。交互式分配法(一次性交互式分配法):首先將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用在輔助生產(chǎn)車間之間

12、進行交互式分配，然后將每個輔助生產(chǎn)車間交互式分配后的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位。交互式分配方法需要分為兩個步驟：第一步：交互式分配。即輔助生產(chǎn)車間之間的互動分配。第二步：外部分配。也就是說，輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位被分配。實施例3-6使用實施例3-4的數(shù)據(jù)，通過交互式分配方法分配輔助生產(chǎn)費用。，根據(jù)輔助生產(chǎn)成本分攤表，會計分錄編制如下：1 .交叉分配借方：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間12320-供電車間4000。貸款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間4000-供電車間12320。2.外部分配借方：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品47060制造成本157698.8管理成本529

13、8.000000000006 2貸款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間112320-供電車間144800，評估：利弊：采用交互分配方式提高分配結果的正確性。但是，計算工作量增加了。范圍：此方法適用于在輔助生產(chǎn)車間之間提供更多產(chǎn)品或服務，但提供的數(shù)量不平衡的企業(yè)。代數(shù)分配法：利用代數(shù)中多元線性聯(lián)立方程原理輔助生產(chǎn)成本分配的方法。首先，根據(jù)提供產(chǎn)品或服務的輔助生產(chǎn)車間之間的關系，建立多元線性方程組；其次，求解方程以確定輔助生產(chǎn)車間中產(chǎn)品或服務的單位成本(分配率)；然后，根據(jù)單位成本和所有受益單位消費的產(chǎn)品或服務的數(shù)量，分配輔助生產(chǎn)成本。實施例3-7使用實施例3-4的數(shù)據(jù)，輔助生產(chǎn)成本通過代數(shù)分配法

14、進行分配。假設鍋爐車間供熱單位成本為X(元噸)，供電車間供電單位成本為Y(元度)，建立以下等式：104000700Y 2600 X 153120 L00X 87000Y在以上等式中，等式左側為各輔助生產(chǎn)車間的實際成本，列在各輔助生產(chǎn)明細賬的借方；右邊是信用分配金額。為了求解方程，x44.87734 y1.81158，計劃成本分配方法：輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或服務首先根據(jù)計劃單位成本分配給各受益方，然后根據(jù)計劃成本分配與實際生產(chǎn)成本之間的差異進行調整。第一步：根據(jù)收到的產(chǎn)品或服務的實際消耗量和計劃單位成本分配費用。第二步：將實際成本與按計劃成本分配轉出的成本進行比較，計算成本差異，并將差異按比例

15、分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位，或記錄在“管理成本”中。示例3-8使用示例3-4的數(shù)據(jù)，計劃成本分配方法用于分配輔助生產(chǎn)費用。鍋爐車間計劃單位工時成本為42元，供電車間計劃單位千瓦時成本為1.84元。1。根據(jù)計劃成本分攤費用：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間12880-供電車間4200生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-產(chǎn)品a 47840制造成本152600管理成本51760貸款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本。0080 2.輔助生產(chǎn)成本的差異直接記錄為“管理費用”。借款：管理費用7680。貸款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-鍋爐車間7680。借款：管理費用2760。貸款：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供電車間2760。一次性入場費。評價通過比較計劃成本和實際成本，便于評價和考核輔助生產(chǎn)車間的績效，有利于分析和考核企業(yè)內部各單位的經(jīng)濟責任；采用這種分攤方法，企業(yè)制定的計劃單位成本必須相對正確，否則會影響分攤結果的正確性。第三節(jié)制造