管理經(jīng)濟學 4章.ppt

1、第四章成本論，第一節(jié)成本和收益的概念第二節(jié)短期成本函數(shù)和曲線第三節(jié)器官成本函數(shù)和曲線第四節(jié)成本收益分析，1，會計成本和機會成本1，會計成本：會計師帳套中記錄的成本，即企業(yè)經(jīng)營活動中實際發(fā)生的成本。歷史費用，個人費用2，機會成本：資源為其他廢棄用途所能獲得的最大凈收入。經(jīng)濟成本是指生產(chǎn)者放棄使用相同的生產(chǎn)要素，從其他生產(chǎn)目的中獲得的最高凈收益。項目責任人的相同生產(chǎn)要素其它可能的業(yè)務(wù)機會的最大報酬。第一節(jié)成本和收益的概念，適合機會成本決策費用?！跋嚓P(guān)費用”，例4-1:甲以自己1000韓元的現(xiàn)金經(jīng)營加工廠(借牙齒錢，每年可獲得100韓元利息)。乙資銀行以10%的年金利率貸款1000元，經(jīng)營同一個加工

2、廠。a:會計費用=，機會成本=；乙：會計成本=，機會成本=。a:會計費用=0元，機會成本=100元；乙：會計成本=100元，機會成本=100元。在幾個茄子的情況下，機會成本：1，業(yè)主用自己的資金作為企業(yè)的機會成本，等于把牙齒資金借給別人可以獲得的利息借給別人。2.業(yè)主管理自行企業(yè)的機會成本，等于他在別的地方做別的事能得到的收入。3，如果機器原本閑置，現(xiàn)在用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品的機會成本0。4、機器本來生產(chǎn)了產(chǎn)品A，現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，可以生產(chǎn)產(chǎn)品A的利潤(增量利潤)。5.過去購買的材料的機會成本是通過出售現(xiàn)有市場價錢而獲得的收益。6.長壽資產(chǎn)(機械設(shè)備等)折舊機會成本是牙齒資產(chǎn)的開始和結(jié)束銷售

3、價值的差異。第二，明確成本和隱藏成本1，明確成本：供應商購買或租賃生產(chǎn)要素市場所需的生產(chǎn)要素實際支出。顯式成本、顯式成本2、隱藏成本：供應商自己擁有并用于相應企業(yè)號生產(chǎn)流程的生產(chǎn)要素價錢合計。包含成本、隱性成本、3、總成本=機會成本=顯示成本隱藏成本、3、增量成本及沉沒成本1、增量成本：執(zhí)行特定決策所產(chǎn)生的總成本變更。實例：如果決策前的成本為C1，決策后的成本為C2，則遞增成本為2，不是沉沒成本：決策變動引起的費用。第四，會計利潤和經(jīng)濟利潤1，會計利潤=銷售收入會計費用2，經(jīng)濟利潤=銷售收入機會成本決策基本準則：經(jīng)濟利潤大于或等于0。說明用于牙齒目的的資源的價值不低于其他用途。3，正常收益：供

4、應商對自己提供的企業(yè)家才能要求的最低賠償。正常利潤是機會成本的一部分，隱藏的費用。正常利潤是指企業(yè)家才能的價錢，企業(yè)主管理其他相同風險的事業(yè)所能獲得的收入。經(jīng)濟利潤也稱為超額利潤。當制造商的經(jīng)濟利潤為零時，制造商的所有生產(chǎn)要素(只有企業(yè)家才能自行提供，正常利潤是“最小會計利潤”)獲得正常收益。例4-2:一位商人計劃投資50，000韓元開一家店，擔任自行經(jīng)理。年收支情況如下：銷售收入165000會計費用145000:銷售成本120000銷售人員工資20000折舊5000牙齒50000元資產(chǎn)，預計一年后只值44000元。經(jīng)理，在別的地方工作，年收入15000元。所有投資存入銀行，利息4000元。求

5、得會計利潤和經(jīng)濟利益。，了解：會計利潤=銷售收入會計成本=165000 145000=2000韓元，全部機會成本=銷售機會成本銷售人員薪金機會成本折舊機會成本經(jīng)理工資單機會成本資金機會成本=120000 20000(50000-44000)15000 4000=，假設(shè)50，000韓元貸款，商店設(shè)施全部貸款，則會計利潤=銷售收入會計成本=165000(1200020060004000)=15000韓元，經(jīng)濟利潤=銷售收入全部機會成本=165000 165000企業(yè)家才能自行提供，1，短期成本種類1，總是本(TFC)不牙齒：供應商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，不變的生產(chǎn)要素支付的總成本。2，可變成本

6、合計(TVC):短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的供應商支付可變生產(chǎn)要素費用的總成本。3，短期總成本(STC，TC):供應商為在短期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品支付全部生產(chǎn)要素費用的總成本。STC=TFC TVC 4，平均值未牙齒本(AFC):供應商在短期內(nèi)不是每個生產(chǎn)單位的平均產(chǎn)品沖減成本。AFC=TFC/Q，第ii節(jié)短期成本函數(shù)和曲線，5，平均可變成本(AVC):供應商在短期內(nèi)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所消耗的平均可變成本。AVC=TVC/Q 6，平均總成本(AC):短期內(nèi)生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品的平均總成本。AC=TC/Q=AFC AVC 7，邊際成本(MC):在短期內(nèi)添加1個產(chǎn)品時供應商添加的成本。或，2，短期成本曲線，

7、1，拐點B之前，TC，TVC以下降的速度增長。拐點B后，TC、TVC以增長速度增長。與TC曲線和TVC曲線對應的拐點，MC最小。2、TFC線路水平；AFC雙曲線，漸近線。3，每個生產(chǎn)點的MC值是TC曲線和TVC曲線上相應點切線的坡率。4、AC、AVC和MC MC線路通過AC和AVC線路的最低點。MC線與AC善意的交點比MC線與AVC善意的交點慢且高。MC善意形狀決定AC線和AVC善意的外觀。5，MC，AC，AVC是隨著產(chǎn)量的增加而首先減少的性質(zhì)(MC，AC，AVC曲線為U型)，是短期成本函數(shù)中邊際報酬遞減法則的實現(xiàn)。邊際賠償增加階段最大減少階段邊際成本減少階段最小增加階段，(1)MPL和MC對

8、應關(guān)系：MPL上升階段最高點下降階段MC下降階段最低點上升階段，(2)APL和AVC對應關(guān)系：APL增加最高點減少AVC減少最低點增加，第三，短期生產(chǎn)曲線和短期成本短期生產(chǎn)函數(shù)和要素價錢共同決定短期總成本函數(shù)。(b)綜合測繪，注意坐標！TPL與TC、TVC的凹凸有相反的對應關(guān)系。一、器官總成本1、器官總成本(LTC):通過變更生產(chǎn)規(guī)模，供應商可以在不同生產(chǎn)級別長期實現(xiàn)的最小總成本。LTC=LTC(Q) Long run Total Cost 2，從短期成本曲線導出器官總成本曲線(1)圖表，第3節(jié)器官成本函數(shù)和曲線，(2)原則：器官總成本曲線是許多短期總成本曲線的包絡(luò)。器官總成本曲線LTC從原點

9、向上傾斜。傾斜：減少拐點增加、2、器官平均成本和器官邊際成本(1)概念1、器官平均成本(LAC):供應商長期按產(chǎn)量平均值計算的最小總成本。LAC=LTC/Q 2，器官邊際成本(LMC):從長遠來看，供應商是由于1個單位產(chǎn)量增加而產(chǎn)生的最小總成本增加。，或(2)曲線1，器官平均成本曲線的推導(1)器官總成本除以相應的生產(chǎn)，從而得出每個產(chǎn)量的器官平均成本值。在坐標圖上繪制各產(chǎn)量和相應的器官平均成本值，得出LAC線。(2)從短期平均成本曲線導出的器官平均成本曲線是許多短期平均成本曲線的包絡(luò)。原因：規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模的非經(jīng)濟影響。內(nèi)部經(jīng)濟：LAC下降內(nèi)部非經(jīng)濟：LAC上升外部經(jīng)濟：LAC下降外部非經(jīng)濟：L

10、AC向上移動，(3)器官平均曲線形狀首先下降的U型，2，器官邊際成本曲線的導數(shù)，(1)從LTC線導出：每個產(chǎn)量的LTC善意斜率值，(2)器官邊際成本曲線不是許多短期邊際成本曲線的包絡(luò)。(3)形狀：U型，通過LAC的最低點。3，L形LAC曲線的出現(xiàn)，1，貢獻分析法貢獻分析法是增量分析法在成本效益分析中的應用。貢獻度等于一個方案能給企業(yè)增加多少利潤，決策發(fā)生增加收益減去決策發(fā)生增加費用。增量利潤貢獻(增量利潤)=增量收入增量成本、第4節(jié)成本利潤分析、貢獻(增量利潤)=增量收入增量成本決策準則：如果貢獻大于0，則收入會因牙齒決策而增加，可以接受。如果有兩個以上的方案，他們的貢獻都是正數(shù)，貢獻大的方案

11、就是更好的方案。在產(chǎn)量決策中，經(jīng)常使用單位產(chǎn)品貢獻的概念，即增加1單位產(chǎn)量，可以給企業(yè)增加多少利潤的概念。單位產(chǎn)品貢獻=價錢單位變動成本，貢獻分析主要是短期決策貢獻是短期決策基礎(chǔ)，利潤是器官決策基礎(chǔ)。例43大陸儀器公司生產(chǎn)各種計算器，通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售。最近，一家大型百貨公司愿意為每臺8韓元的價錢購買20，000臺X1型計算器。大陸公司現(xiàn)在每年生產(chǎn)160，000臺X1型計算器，如果這種計算器再生產(chǎn)20，000臺，就要減少5000臺更先進的X2型計算器。與兩種牙齒型號相關(guān)的費用、價錢數(shù)據(jù)見表41。大陸機器公司想收到百貨商店的牙齒訂單，但不想以8元的單價出售(因為正常情況下，X1型計算器的批發(fā)

12、價為12元)。但是百貨商店主張只能以8韓元的單價購買。大陸儀器公司接受牙齒訂單嗎？解法1:如果收到20，000臺X1型訂單：增加收益=20008=160000，如果有貢獻，就必須接受牙齒訂單。訂單價格低于批發(fā)價，但可以給企業(yè)增加18000韓元的利潤。增量成本=20000(1 . 65 2 . 32 1 . 03)50014.40-(1 . 87 3 . 02 1 . 11)=142000貢獻(增量利潤)=18000(元)，解決方法2: X1類型例44某企業(yè)本來只生產(chǎn)了產(chǎn)品A，如果每月固定費用50，000韓元沒有增加，兩個茄子新產(chǎn)品B，C中的一個可以投入生產(chǎn)。問企業(yè)應該添加什么新產(chǎn)品。解決方案1

13、:產(chǎn)品B應負擔的固定成本=B的銷售收入a和B的總銷售固定成本=(1010000)(52000 1010000)50000=25000韓元產(chǎn)品C應負擔的固定成本=C的銷售收入a和C的總銷售固定成本=(33，解決方案2:產(chǎn)品B的貢獻=(105.4) 10000=46000韓元產(chǎn)品C的貢獻=(3 2) 50000=50000韓元產(chǎn)品C可以獲得更多利潤4000韓元，因此必須增加產(chǎn)品C的生產(chǎn)。解決方案3:產(chǎn)品a和b的總利潤=(520000 1010000)(220000 5.410000)50000=56000韓元產(chǎn)品a和c的總利潤=(520000 350000)(22000 2 50000不努力討好嗎

14、？盈虧平衡點分析法也測量本利分析法： 1，研究產(chǎn)量變化、成本變化、收益變化之間的關(guān)系。=tr (p，q) tfc TVC (p，q) q=(tfc) (p AVC) 2確定損益分支生產(chǎn)，其中總收入等于總成本。Q=TFC (P AVC) 3確定企業(yè)的安全限制，即企業(yè)的預計(或?qū)嶋H)銷售量和盈虧平衡點銷售量之間的差異。安全邊際率=安全邊際預期銷售量，2，損益分叉分析法(利潤貢獻分析法)，實例45往返所需的成本數(shù)據(jù)見表43。問：1)每個旅客收費600元，至少有多少旅客能保證本？如果票價是700元，至少有多少旅客能保證本？如果收取600元，預計乘客數(shù)將為50人。如果收費700元，預計乘客人數(shù)為40人。要求600元和700元時，安全限制、安全邊際率、往返利潤分別是多少？3)如果公司一次往返的目標收益為1000韓元，定價為600韓元，那么至少有多少旅客實