課件屬地管理ppt課件.ppt

1、,2013年01月,長慶項目部,屬地管理,安全經(jīng)驗分享,第 3 頁,屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。 屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。,3、屬地管理,（1）涵義,第 4 頁,傳統(tǒng)的HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯； HSE需要全員參與，HSE職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的主動參與是HSE管理成敗的關(guān)鍵； 屬地管理是落實安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?/p>

2、履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸； 實施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任” 的意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。,（2）為什么要實施屬地管理,第 5 頁,劃分屬地范圍； 明確屬地主管； 落實屬地管理職責(zé)。,（3）如何落實屬地管理,1）劃分屬地范圍,屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個人身上。,舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。,第 6 頁,2）明確屬地主管,各單位應(yīng)將對所轄區(qū)域的管理落實到

3、具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負(fù)責(zé)管理，可在基層現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。,屬地標(biāo)示牌,屬地管理卡,屬地管理責(zé)任牌,第 7 頁,3）落實屬地管理職責(zé),1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全； 2、對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實； 3、對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進(jìn)行應(yīng)對處理并報告上一級主管； 4、對屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。,第 8 頁,第 9 頁,對進(jìn)入屬地區(qū)域所有人員的安全負(fù)責(zé),外來人員,工作人員,

4、對屬地區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé),第 10 頁,安全設(shè)施,工 藝 設(shè) 備,對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動的安全負(fù)責(zé),第 11 頁,對屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負(fù)責(zé),第 13 頁,通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無空白。,第 14 頁,1、有感領(lǐng)導(dǎo) 2、直線責(zé)任 3、屬地管理,一、集團(tuán)公司HSE管理理念,屬地管理概述,一,目錄,屬地管理實施流程,實戰(zhàn)演練,二,三,第一部分 屬地管理概述,1、屬地管理概念 2、實施原因 3、屬地管理目的 4、屬地劃分 5、屬地職責(zé) 6、屬地管理法 7、屬地標(biāo)識,一、概念 屬地：員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。 屬地應(yīng)有

5、明確的范圍界限，有具體的管理對象（人、物等），有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。,第一部分 屬地管理概述,屬地管理：對屬地內(nèi)的管理對象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 屬地主管：屬地的直接管理者。,基層單位線性管理現(xiàn)狀？ 專職HSE管理人員現(xiàn)狀？ 分包商管理現(xiàn)狀？,二、屬地管理實施原因,第一部分 屬地管理概述,主任/書記,基層單位直線管理網(wǎng)絡(luò),生產(chǎn)副主任,副書記,經(jīng)營副主任,主任工程師,處理部,解釋部,計算機(jī)支持部,辦公室,HS E部,生產(chǎn)辦,財務(wù)室,技術(shù)室,項目1組,項目2組,項目3 組,-,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工

6、,員工,員工,員工,基層單位屬地劃分按照單位的層級管理，逐級推進(jìn)，達(dá)到人人有屬地。,現(xiàn)狀,第一部分 屬地管理概述,專職HSE管理現(xiàn)狀？ 線性管理責(zé)任主體不清（管工作不管安全） 專業(yè)管理替代日常管理（履責(zé)困難） 日常管理責(zé)任歸屬？（HSE管理的關(guān)鍵） HSE專業(yè)管理，在線性管理中具體負(fù)責(zé)什么？,三、屬地管理目的 為了落實線性管理責(zé)任，樹立“安全是我的責(zé)任”的意識，實現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，從而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。,第一部分 屬地管理概述,屬地管理是確保線性管理實施的有效工具,四、屬地劃分,屬地管理與“家”的概念相同，屬地劃分的原則也是與之類似。屬地主管對屬地享有管理權(quán)，任

7、何人任何時候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理。,家長是主管,家庭,第一部分 屬地管理概述,1、原則 層級負(fù)責(zé)：基層單位按照層級管理的原則，從主任到操作員工每個層面均應(yīng)有自己的屬地。 人人有責(zé)：每一個屬地（基層單位、部室、班組、崗位）每一個時刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯位。,四、屬地劃分,2、依據(jù) 屬地管理的劃分主要以工作區(qū)域為主，包括區(qū)域內(nèi)的人員、設(shè)備設(shè)施及工器具等。 各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實到具體的責(zé)任人，做到單位所屬的每一個人、每一片區(qū)域、每一個設(shè)備（設(shè)施）、每個工（器）具、每一間宿舍、每一個隔斷等在每一個時刻均有人負(fù)責(zé)管理。 項目管理的屬地參照以上原則實施。,

8、四、屬地劃分,例1：機(jī)關(guān) 對總經(jīng)理來說，他的屬地就是公司所有區(qū)域。 對副總經(jīng)理來說，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。 對機(jī)關(guān)部門主管來說，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域 對機(jī)關(guān)管理人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。,四、屬地劃分,例2：基層單位 對中心主任來說，他的屬地是這個中心所有的區(qū)域（包括 生產(chǎn)場所及辦公區(qū)域等等） 。 對管理/技術(shù)人員來說，他的屬地也許是他的辦公室。 對班長來說， 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域。 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使 用的工/器具等）。 對技術(shù)人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域。,四、屬地劃分,專業(yè)職責(zé),屬地職責(zé),舉例,五、屬地職責(zé),1、

9、屬地管理職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分,屬地職責(zé)與專業(yè)職責(zé)的區(qū)別,屬地職責(zé)主要是做好人和物的日常管理，不涉及專業(yè),第二部分 屬地管理實施流程,舉例：計算機(jī)支持部經(jīng)理 專業(yè)職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，占崗位職責(zé)的60%； 屬地職責(zé)：負(fù)責(zé)分管屬地的人、物的日常管理，如負(fù)責(zé)項目長（組長）的工作安排，負(fù)責(zé)屬地內(nèi)設(shè)備的使用安排，占崗位職責(zé)的40% 。,2、屬地主管的主要職責(zé) （1）負(fù)責(zé)本屬地的日常管理； （2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定； （3）負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核； （4）負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)； （5）對進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)。,五、屬地職責(zé),例1：主任/經(jīng)理，包括但不限以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理

10、； 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定； 負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核； 通過安全審核、復(fù)查等措施對在所轄區(qū)域內(nèi)承包商的工作予以監(jiān)管，填寫和確認(rèn)承包商工作表現(xiàn)評估考核表，完成對承包商日常工作安全表現(xiàn)的評估； 負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)，包括組織實施對承包商員工的入場培訓(xùn)與考核，確保承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定； 對進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)。,五、屬地職責(zé),例2：管理人員，包括但不限以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理； 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全； 執(zhí)行本屬地安全規(guī)定； 負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績效考核； 負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)； 對對隱患、事件及時合理處置和報告,主動進(jìn)

11、行調(diào)查及整改，避免同類事故/事件的發(fā)生； 進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)。,五、屬地職責(zé),例3：技術(shù)人員，包括但不限以下職責(zé)： 負(fù)責(zé)本屬地的日常管理； 對本區(qū)域危險作業(yè)實施全過程監(jiān)護(hù)，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實； 對屬地進(jìn)行清理、清潔、整理、整頓（改）。,五、屬地職責(zé),六、屬地“八字”管理法,屬地八字法 確認(rèn)：來人身份 告知：區(qū)域風(fēng)險 跟蹤：在屬地作業(yè)人員的工作質(zhì)量 提示：來訪者及作業(yè)人員的安全行為,新“八字”管理法,維護(hù)：屬地范圍的設(shè)備設(shè)施完整性 識別：屬地風(fēng)險 杜絕：自己的違章行為 監(jiān)督：他人的不安全行為,研究院處理中心 屬地名稱：計算機(jī)機(jī)房 設(shè)備設(shè)施：計算機(jī)、空調(diào)、 繪圖儀、打印機(jī)

12、 屬地主管：張紅杰,七、屬地標(biāo)識,第一部分 屬地管理概述,關(guān)鍵屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。,屬地管理概述,一,目錄,屬地管理實施流程,實戰(zhàn)演練,二,三,第二部分 屬地管理實施流程,1、成立專職實施小組； 2、全員培訓(xùn)； 3、劃分屬地區(qū)域； 4、明確責(zé)任、權(quán)限以及各級管理范圍； 5、將屬地職責(zé)并寫入崗位職責(zé)； 6、設(shè)立屬地標(biāo)識牌。,一、成立專職實施小組（主任是責(zé)任人） 成立主任為組長的屬地管理實施小組； 成員主要包括基層單位各層級管理骨干。,第二部分 屬地管理實施流程,二、全員培訓(xùn)（屬地管理理念培訓(xùn)宣傳） 培訓(xùn)采取由上至下層級推進(jìn)的辦法，主任首先是培訓(xùn)師，

13、各層級管理者也要負(fù)責(zé)本轄區(qū)的培訓(xùn)，要將屬地管理概念灌輸?shù)矫恳粋€員工。 培訓(xùn)方式要簡單實用，可集訓(xùn)、班組會、小組會、討論、一對一等多種形式進(jìn)行。,第二部分 屬地管理實施流程,三、劃分屬地區(qū)域 按照基層單位實際進(jìn)行劃分，逐級推進(jìn)，達(dá)到人人有屬地、人人有責(zé)任。,第二部分 屬地管理實施流程,3、屬地劃分方法：自上而下、逐級溝通,屬地名稱：處理中心 主管：主任,書記,科研生產(chǎn)主任,計算機(jī)主任,西部主任,東部主任,北京部主任,副主任,HSE主任,操作班,拷貝組,系統(tǒng)組,應(yīng)用組,處理中心機(jī)關(guān)屬地管理劃分否？,測井小隊施工現(xiàn)場臨時屬地區(qū)域圖,注：隊長屬地區(qū)域包括以上四色。,四、明確責(zé)任、權(quán)限以及各級管理范圍

14、逐級將屬地由上到下、由大到小分解到各層級主管； 各級主管在獲得屬地區(qū)域的同時，要界定本屬地管理的責(zé)任、權(quán)限和范圍。,第二部分 屬地管理實施流程,明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在公司現(xiàn)有基層單位崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé)。,五、將屬地職責(zé)寫入崗位職責(zé),第二部分 屬地管理實施流程,院屬單位屬地管理實施運行良好，措施到位，取得了明顯效果。 基層單位屬地管理實施過程中，主任（院長）是第一負(fù)責(zé)人，由上到下全員參與，以班組為單位細(xì)化了線性管理網(wǎng)絡(luò)和屬地劃分方案修訂了崗位說明書， ，明確了屬地職責(zé)。,已經(jīng)取得的成果：,第二部分 屬地管理實施流程,六、設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識 屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。 屬地標(biāo)識應(yīng)清晰醒目，便于識別。,第二部分 屬地管理實施流程,注意事項 領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，培訓(xùn)到位 有效溝通，不越級，不留死角 建立完善屬地職責(zé)并認(rèn)真落實,屬地管理概述,一,目錄,屬地管理實施流程,實戰(zhàn)演練,二,三,三、實戰(zhàn)演練,1、寫出您和您直接下級的屬地及屬地職責(zé)； 2、每組選一名代表上臺發(fā)言。,重點內(nèi)容回顧,1、屬地劃分的原則和依據(jù)是什么？,（1）原則：層級負(fù)責(zé)、人人有責(zé)； （2）依據(jù)：屬地管理的劃分主要以工作區(qū)域為主，包