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文檔簡介
1、各位學員,大家好!,注意:我們的約定,上課時請將手機關閉或調至靜音! 手機鈴聲響起代表主人強烈要求即興表演節(jié)目,讓我們先鼓掌,后欣賞,為什么來參加培訓?,集成資源、同頻共振提升干部培訓質量,閆蘊光 2013年9月,5,干部培訓:,培訓=上課 干部培訓:指以提高各級干部管理、專業(yè)技術水平及綜合能力素質為目的,開展的培訓辦班、交流研討、技術比武、學歷教育、現(xiàn)場實踐、教材開發(fā)評比等工作。,?,6,干部培訓管理:,培訓管理=制定制度+填寫臺帳 干部培訓管理:指以規(guī)范干部培訓各環(huán)節(jié)、提高培訓質量為目的,而進行培訓制度建設、資源調配、培訓經費使用、培訓計劃制定、培訓過程檢查、培訓效果評估及考核整改等工作。
2、,?,7,干部培訓職責:,人事處:負責全集團干部培訓組織、管理; 專業(yè)處室:負責本系統(tǒng)干部培訓組織、管理; 基層單位:負責本單位干部培訓組織、管理; 培訓機構:按計劃舉辦干部培訓班、參與其它干部培訓工作。,8,基層單位人事部門干部培訓職責:,接受集團公司指導,細化落實干部培訓管理制度,按要求組織培訓,做好學員管理。 制定本單位干部培訓計劃,協(xié)調解決干部培訓有關事項,牽頭組織培訓,考核認證等。 指導車間實施大學生見習計劃、雙萬人才培養(yǎng)、日常培訓等干部培訓工作。,9,本課主要講解三個方面:,簡介2009-2013年干部培訓工作 解讀2013年干部培訓重點工作 規(guī)劃2014年干部培訓重點工作,10,
3、一、2009-2013年干部培訓工作,11,(一)干部培訓重點工作,12,(二)干部培訓人次統(tǒng)計,1.培訓總人次:,13,2.關鍵崗位培訓人次:,14,3.培訓人次特點: 2009、2012年培訓總人數(shù)兩次出現(xiàn)峰值; 領導人員輪訓力度加大,2012、2013開展兩輪輪訓; 2012年起,加大中層管理人員(車間主任、黨支部書記)培訓力度; 高鐵新技術是2009年以來的重點培訓項目。,15,(三)干部培訓經費,李董事長2012年職代會關于培訓機制建設的講話:,16,2009-2013年經費提取情況:,17,二、2013年干部培訓重點工作,18,(一)領導人員能力素質輪訓,培訓時間:2013年8月-
4、12月 培訓人數(shù):1406 培訓內容:,“模塊式”組課+“菜單式”選課,19,必培模塊:,十八大精神; 安全風險管理; 多元化經營發(fā)展戰(zhàn)略。,20,選培模塊:,領導素質提升: 領導人員心理素質及壓力管理、職場禮儀、演講與口才、人際溝通,21,培訓專題:,22,(二)安全管理人員任職資格培訓,關于進一步加強安全培訓工作的通知廣鐵辦函2013208號 培訓分工 集團公司負責: 集團公司機關處室分管安全副職及安全管理職能科室人員任職資格培訓及每年再培訓; 各單位領導班子分管安全副職及安全管理職能科室負責人任職資格培訓。 2013年10月組織3期任職資格培訓。,23,各單位負責: 單位領導班子分管安全
5、副職及安全管理職能科室負責人每年再培訓; 安全管理職能科室人員(不含負責人)、其他科室分管安全專項工作的人員、各車間分管安全副職及安全員任職資格培訓和每年再培訓。,24,培訓學時 任職資格培訓:不少于32學時(4天) ; 每年再培訓:不少于12學時(1天半)。,25,培訓內容 國家安全生產方針、政策,鐵路運輸安全生產有關法律、法規(guī)、規(guī)章及標準; 安全生產管理、職業(yè)衛(wèi)生、勞動保護等知識; 集團公司規(guī)章制度、事故調查處理方法、安全風險管理知識; 國內外先進的安全生產管理經驗; 典型事故安全分析。,26,考核認證 干部參加安全管理人員任職資格培訓經考核合格后,在干部崗位培訓證書上登記。,27,(三)
6、師資隊伍建設,專業(yè)技術師資 企業(yè)管理師資 能力素質師資,企業(yè)管理,專業(yè)技術,能力 素質,28,優(yōu)化整合資源: 專業(yè)技術師資鐵路總公司,集團機關處室、基層站段、培訓基地管理、技術、技能人才,高等院校教師,科研單位人員,設備廠家技術人員等; 企業(yè)管理師資集團機關處室、集團黨校、先進企業(yè)、高等院校教師等; 能力素質師資集團機關處室、集團黨校、高等院校教師等。,29,30,拓寬渠道、提升水平: 理論培訓; 示范授課; 交流研討; 現(xiàn)場體驗; 模擬操作; 教材、課件評比。,31,實時考評、動態(tài)更新: 跟班聽課; 教學質量評估; 座談走訪。,32,(四)培訓課程設計,培訓課程設計的概念: 培訓課程設計是開
7、班前針對培訓對象崗位、業(yè)務素質等特點,圍繞培訓主題進行培訓機構選擇、課程優(yōu)化設置、課程學時確定、師資選配的整套工作。,33,培訓課程設計的關鍵: 調查培訓需求,掌握培訓對象特點; 設計內容模塊,設置相應課程及課時; 整合優(yōu)勢資源,選配勝任師資; 優(yōu)化課程安排,力求動靜結合。,34,課程設計案例:,機關新進人員初任培訓班,35,36,貨運組織改革培訓班,37,該培訓方案設計特點: 在培訓對象選拔上彰顯改革理念; 在培訓課程安排上對接學員需求; 在培訓教材編寫上體現(xiàn)實際、實用; 在培訓師資選配上符合實戰(zhàn)需要。,38,(五)培訓經費管理,干部培訓辦班經費清算標準為40-60元/人天。 適當提高干部培
8、訓班授課費標準。 除培訓辦班外,在干部培訓網絡學院建設、教材和題庫開發(fā)、成果評審、技術業(yè)務比武等項目加大經費投入。,39,(六)培訓導向,1.強化“現(xiàn)場硬功夫”: 安全風險管理 安全關鍵盯控 現(xiàn)場標準化作業(yè)組織 設備故障及突發(fā)事件處置,40,2.打造“高效執(zhí)行力”:,素質拓展 團隊建設 溝通技巧 業(yè)績提升 質量管理 效能管理,41,3.堅持“以考促學”:,模擬實作演練; 學員成果展示; 學習體會分享。,突破單一筆試形式,42,4.努力克服“工學矛盾”:,結合工作實際、季節(jié)特點制定計劃; 統(tǒng)籌安排、合理分布開班時間; 協(xié)調人力資源,杜絕培訓專業(yè)戶。,43,5.實踐“開放辦培訓”:,整合培訓資源,
9、促進培訓實戰(zhàn)化、本土化; 升級培訓要素,提高培訓針對性、現(xiàn)實性、可操作性; 提高培訓質量,引入最新培訓方法、手段和技術、設備。,44,整合培訓資源,廣鐵黨校、各職工培訓基地師資; 外部高校、培訓機構的專職師資; 集團公司機關部門、各單位優(yōu)秀管理、技術、技能人員; 設備廠家、科研單位技術人員; 政府機構、行業(yè)協(xié)會及先進企業(yè)管理人員; 其他人員。,45,升級培訓要素,“現(xiàn)場變課堂”:現(xiàn)場教學、在實踐中學習; “經驗變教材”:總結提煉現(xiàn)場案例和實際管理的先進經驗編入教材、課件,體現(xiàn)“最佳實踐萃取” 。 “實踐者上講臺”:倡導領導人員、專業(yè)技術人員、高級技能人才授課。,46,運用最新培訓方法,47,經驗,信息,互動教學,48,體驗教學,49,現(xiàn)場教學,50,三、2014年干部培訓規(guī)劃,51,培訓總人次
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