《九型人格與識(shí)人用人之道》HR沙龍課件資料.ppt

1、九型人格 與 識(shí)人用人之道,九型人格的起源與發(fā)展,古來(lái)口述的不傳之秘 2500年前古巴比倫蘇菲教 歷久彌新的“讀心術(shù)” 1920年俄國(guó)葛吉夫的傳播 風(fēng)靡全球的“識(shí)人圣經(jīng)” 20世紀(jì)50年代后經(jīng)各派心理學(xué)家驗(yàn)證并完善，建立現(xiàn)代九型體系，發(fā)揚(yáng)光大，風(fēng)靡全球,助人型,平和型,完美型,成就型,自我型,理智型,疑惑型,活躍型,領(lǐng)袖型,Enneagram=九柱圖 Ennea=九 Gram=圖,心區(qū),腹區(qū),腦區(qū),九種人型，你能分辨嗎？,9,1,2,3,4,5,6,7,8,心區(qū)（感覺(jué)中心）人格,直覺(jué),感覺(jué),思想,Type Two 2號(hào)The Helper 助人型,助人型,我愛(ài)故我在,核心價(jià)值觀,我若不給予愛(ài)，

2、 就無(wú)法得到他人的愛(ài)。,如果我能夠被別人需要，并使別人喜歡我，我就OK了。,2號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):他人的需要 行為目標(biāo):做別人需要的事 自我意識(shí):我是充滿愛(ài)心的,動(dòng)力來(lái)源:獲得別人的愛(ài) 壓力來(lái)源：怕冷落 核心價(jià)值觀:我要給予,2號(hào)代表人物,用有限的生命，投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去。 雷鋒,愛(ài)應(yīng)該如生活和呼吸一樣地自然。 德勒薩修女,對(duì)人不對(duì)事，強(qiáng)調(diào)感情； 強(qiáng)調(diào)對(duì)他家人或周圍人的好處，而不是對(duì)他自己的好處； 表達(dá)你的愛(ài)心、友善； 贊賞2號(hào)的愛(ài)心和助人； 給2號(hào)一點(diǎn)小小的特權(quán)； 主動(dòng)體察2號(hào)的真實(shí)需要并滿足，而不必等待他提出。,2號(hào)人的管理要點(diǎn)2號(hào)上級(jí)幫你做，2號(hào)員工好幫手,Type Th

3、ree 3號(hào)The Achiever 成就型,成就型,我要出人頭地,核心價(jià)值觀,世界充滿競(jìng)爭(zhēng)，我要不斷挑戰(zhàn)，追求卓越，努力達(dá)成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利和社會(huì)的認(rèn)可。,3號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):與目標(biāo)有關(guān)的事 行為目標(biāo):做成為第一的事情 自我意識(shí):我是最棒的,動(dòng)力來(lái)源:獲得贊美 壓力來(lái)源：怕失敗 核心價(jià)值觀:我要成功,3號(hào)代表人物,我并沒(méi)有說(shuō)要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。 拉里埃里森(美國(guó)甲骨文軟件公司CEO),過(guò)去不等于未來(lái)，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！ 陳安之 (成功學(xué)演說(shuō)家),3號(hào)人的管理要點(diǎn)3號(hào)上級(jí)要面子，3號(hào)員工當(dāng)明星,抓住一切機(jī)會(huì)贊美3號(hào)的成就（財(cái)富、地位

4、、外形、名聲等）； 強(qiáng)調(diào)品牌、名貴（可被社會(huì)認(rèn)可的）； 節(jié)奏快，說(shuō)重點(diǎn)，切忌面面俱到，節(jié)約3號(hào)的寶貴時(shí)間； 強(qiáng)調(diào)對(duì)3號(hào)目標(biāo)有利的地方； 耐心傾聽(tīng)3號(hào)的自我表?yè)P(yáng)并認(rèn)可； 接納3號(hào)的急性子和優(yōu)越感。,Type Four 4號(hào) The Individualist 自我型,自我型,我真故我在,核心價(jià)值觀,我覺(jué)得自己和世界上其他人不同，我希望我是獨(dú)特而不平凡的，這樣才能找到我的存在價(jià)值和意義。,4號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):內(nèi)心的感受 行為目標(biāo):專注內(nèi)外美好 自我意識(shí):我是獨(dú)特的,動(dòng)力來(lái)源:深度體驗(yàn)美好感受 壓力來(lái)源：不獨(dú)特 核心價(jià)值觀:我要獨(dú)特,4號(hào)代表人物,憂郁的男人是最富有才氣的。 亞里斯多德 (

5、古希臘哲學(xué)家及數(shù)學(xué)家),強(qiáng)調(diào)工作的意義和內(nèi)涵，不要太“俗”； 協(xié)助4號(hào)調(diào)用對(duì)產(chǎn)品的感覺(jué)元素，而不是強(qiáng)調(diào)技術(shù)參數(shù)和功能； 保持真誠(chéng)、尊重，嘗試心靈溝通； 贊賞4號(hào)的獨(dú)特的審美眼光，認(rèn)同其非世俗化的個(gè)性和觀點(diǎn)； 指出完美中的瑕疵； 選擇優(yōu)雅、有品味、獨(dú)特意義的環(huán)境； 接納4號(hào)的另類和情緒化。,4號(hào)人的管理要點(diǎn)4號(hào)上級(jí)講感覺(jué)，4號(hào)員工很古怪,9,1,2,3,4,5,6,7,8,腦區(qū)（思考中心）人格,直覺(jué),感覺(jué),思考,Type Five 5號(hào) The Thinker 理智型,理智型,我知故我在,核心價(jià)值觀,我要躲在私人空間里研究，弄懂復(fù)雜外部世界的本質(zhì)和真相。,當(dāng)我成為某方面專家時(shí)，我就OK了。,5號(hào)

6、,行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):信息的來(lái)源 行為目標(biāo):深度分析和研究 自我意識(shí):我是有深度的,動(dòng)力來(lái)源:思想上的掌控和滿足 壓力來(lái)源：怕無(wú)知 核心價(jià)值觀:我要知識(shí),5號(hào)代表人物,知識(shí)就是力量。 培根,方程對(duì)我更重要些，因?yàn)檎问菫楫?dāng)前，而方程卻是一種永恒的東西。 愛(ài)因斯坦,5號(hào)人的管理要點(diǎn)5號(hào)上級(jí)理論多，5號(hào)員工愛(ài)研究,事先明確占用5號(hào)的限定時(shí)間； 對(duì)話盡量客觀、專業(yè)、理性，少談感覺(jué)； 耐心傾聽(tīng)5號(hào)的知識(shí)和分析，不要試圖長(zhǎng)驅(qū)直入，切忌一開(kāi)始就企圖動(dòng)搖其立場(chǎng)； 不要求即時(shí)反饋，留給充分思考余地； 避免身體接觸和為套近乎的個(gè)人情況詢問(wèn)； 接納5號(hào)的冷漠的表情和態(tài)度，不代表他沒(méi)有興趣。,Type Six

7、6號(hào) The Questioner 疑惑型,疑惑型,我安故我在,核心價(jià)值觀,世界是不確定的，讓我感到憂慮和懷疑，我要小心謹(jǐn)慎，反復(fù)求證，以求穩(wěn)妥和安全。,如果我感覺(jué)確定、穩(wěn)妥、安全，我就OK了。,6號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):不確定的風(fēng)險(xiǎn) 行為目標(biāo):做別人喜歡的 自我意識(shí):我是忠誠(chéng)的,動(dòng)力來(lái)源:被別人保護(hù)和關(guān)懷 壓力來(lái)源：怕被欺騙 核心價(jià)值觀:我要安全,6號(hào)代表人物,我們已經(jīng)為任何無(wú)法預(yù)料的事情 做好了準(zhǔn)備，這些事情有可能會(huì)發(fā)生，也有可能不會(huì)發(fā)生。 小布什（美前總統(tǒng)）,寧教我負(fù)天下人，休教天下人負(fù)我。 曹操（三國(guó)政治家）,6號(hào)人的管理要點(diǎn),語(yǔ)言有彈性，不要把話說(shuō)絕對(duì)； 講多錯(cuò)多，多引事實(shí)證據(jù)或

8、準(zhǔn)備充分的數(shù)據(jù)化資料； 嚴(yán)格遵守承諾，確保語(yǔ)言前后一致； 給6號(hào)嚴(yán)謹(jǐn)周密、心思細(xì)膩的印象； 語(yǔ)言具體、明確、清晰，闡明因果關(guān)系和詳細(xì)計(jì)劃，切勿籠統(tǒng)概括、模棱兩可； 避免說(shuō)帶有感情色彩而非事實(shí)邏輯的話； 主動(dòng)指出缺陷和可能發(fā)生的問(wèn)題； 不催促6號(hào)決定，接納其猶豫和多疑。,Type Seven 7號(hào) The Enthusiast 活躍型,活躍型,我爽故我在,核心價(jià)值觀,世界充滿豐富多彩的事物和體驗(yàn)，人生的目的在于自由和快樂(lè)！,7號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):帶來(lái)快樂(lè)的事 行為目標(biāo):做快樂(lè)的事 自我意識(shí):我是自由的,動(dòng)力來(lái)源:獲得自在快樂(lè) 壓力來(lái)源：怕約束 核心價(jià)值觀:我要快樂(lè),7號(hào)代表人物,這個(gè)世界

9、之所以美好，是我們可以選擇快樂(lè)。 沃爾特迪斯尼 （美國(guó)迪士尼樂(lè)園創(chuàng)辦人）,“我以前是踢足球的，沒(méi)有想到吧，我的一生都是那么奇怪。” 曾志偉,賦予產(chǎn)品或工作更多可能性； 強(qiáng)調(diào)工作的新意、激發(fā)好奇心，讓他覺(jué)得有意思； 不要重復(fù)，表達(dá)要有趣、幽默； 接納習(xí)慣性打岔，適時(shí)拉回； 不期望7號(hào)100%跟隨你的時(shí)間表，做好隨時(shí)調(diào)整的準(zhǔn)備； 尋找機(jī)會(huì)和他一起玩或談他有興趣的東西，讓他覺(jué)得你這個(gè)人很有意思； 不要輕信7號(hào)的承諾，措詞精準(zhǔn)、白紙黑字，減少漏洞。,7號(hào)人的管理要點(diǎn)7號(hào)上級(jí)變化多，7號(hào)員工點(diǎn)子多,9,1,2,3,4,5,6,7,8,腹區(qū)（直覺(jué)中心）人格,直覺(jué),感覺(jué),思考,Type Eight 8號(hào) T

10、he Leader 領(lǐng)袖型,領(lǐng)袖型,我威故我在,核心價(jià)值觀,我要獨(dú)立自主、強(qiáng)大自我，掌控外部世界，保護(hù)自己和他人。,8號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):掌控與強(qiáng)大 行為目標(biāo):控制整體局面 自我意識(shí):我是老大,動(dòng)力來(lái)源:獲得自我肯定 壓力來(lái)源：怕失控 核心價(jià)值觀:我要權(quán)力,8號(hào)代表人物,中國(guó)人，不是東亞病夫！ 李小龍,讓那些內(nèi)外反動(dòng)派，在我們的面前發(fā)抖吧！ 毛澤東,給面子； 真實(shí)、直接，不要羅嗦； 讓8號(hào)感覺(jué)到你講義氣、痛快； 激發(fā)8號(hào)的強(qiáng)烈和大氣的購(gòu)買(mǎi)欲望； 避免觀點(diǎn)對(duì)抗，著重在柔軟疏通； 順應(yīng)8號(hào)的意愿，讓他做主； 保持眼神接觸，立場(chǎng)堅(jiān)定； 接納8號(hào)的急躁與怒火。,8號(hào)人的管理要點(diǎn)8號(hào)上級(jí)重控制，

11、8號(hào)員工劃地盤(pán),Type Nine 9號(hào) The Peacemaker 平和型,平和型,我寧故我在,核心價(jià)值觀,我希望在和諧融洽的氛圍中享受平靜與安寧。,如果我身邊的人ok 了，我就ok了。,9號(hào),行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):氛圍與環(huán)境 行為目標(biāo):讓大家和諧 自我意識(shí):我是好脾氣的,動(dòng)力來(lái)源:體會(huì)人際和諧 壓力來(lái)源：怕矛盾沖突 核心價(jià)值觀:我要和諧,9號(hào)代表人物,無(wú)為而治。 老子,非暴力不合作。 甘地 （印度政治領(lǐng)袖、國(guó)父）,循序漸進(jìn)，慢斯條理，節(jié)奏要慢； 給9號(hào)大量分享你的想法，不必多詢問(wèn)他的感受； 允許9號(hào)的拖延，但要慢節(jié)拍地引導(dǎo)； 尋求清晰承諾，而不只是“不反對(duì)”； 不要一次推薦太多，首窄焦點(diǎn)，縮小選擇范圍； 讓其感到很方便、不麻煩、不折騰； 臨門(mén)一腳，給予優(yōu)惠和便利，催促交易。,9號(hào)人的管理要點(diǎn)9號(hào)上級(jí)很隨意，9號(hào)員工缺動(dòng)力,完美型,Type One 1號(hào)The Perfection 完美型,我正故我在,核心價(jià)值觀,我要按照標(biāo)準(zhǔn)將事情做正確，做到100分！,只要我做得對(duì)，我就OK了。,行為表現(xiàn)(注意力焦點(diǎn)):錯(cuò)誤和不規(guī)范 行為目標(biāo):做正確的事情 自我意識(shí):我是講原則的,1號(hào),動(dòng)力來(lái)源:獲得自我肯定 壓力來(lái)源：怕出錯(cuò) 核心價(jià)值觀:我要秩序,1號(hào)代表人物,不管前面是地雷陣還是萬(wàn)