《供應(yīng)鏈運作模式》PPT課件.ppt

1、供應(yīng)鏈管理,南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院,第一節(jié) 競爭優(yōu)勢與運作模式 第二節(jié) 推動式供應(yīng)鏈與拉動式供應(yīng)鏈 第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈 第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈 第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈 第六節(jié) 定制化與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,第一節(jié) 競爭優(yōu)勢與運作模式,第一節(jié) 競爭優(yōu)勢與運作模式,成本低廉性 質(zhì)量可靠性 應(yīng)變靈活性 交貨時間短 定制程度高 資源環(huán)保性,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、影響競爭優(yōu)勢的因素,第一節(jié) 競爭優(yōu)勢與運作模式,需求拉動運作策略的變革 2. 技術(shù)推動運作模式變革 （機(jī)械化、信息化、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、集成ERP、綠色制造技術(shù)）,第二

2、章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、運作模式變革的動因,第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈,推動式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵钠髽I(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。在這種運作方式下，供應(yīng)鏈上各節(jié)點比較松散，追求降低物理功能成本，屬賣方市場下供應(yīng)鏈的一種表現(xiàn)。由于不了解客戶需求變化，這種運作方式的庫存成本高，對市場變化反應(yīng)遲鈍。,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、推動式供應(yīng)鏈,第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈,拉動式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動的。生產(chǎn)是根據(jù)實際顧客需求而不是預(yù)測需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在拉動式供應(yīng)鏈模式中，需求不確定性很高，

3、周期較短，主要的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn)，按訂單組裝、和按訂單配置。整個供應(yīng)鏈要求集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)最終用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、拉動式供應(yīng)鏈,第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、推-拉式供應(yīng)鏈,推動式與拉動式的比較,第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、推-拉式供應(yīng)鏈,推拉式供應(yīng)鏈,推動方式 基于歷史預(yù)測生產(chǎn)和補充零部件,拉動方式 根據(jù)最終客戶準(zhǔn)確需求裝配產(chǎn)品,推拉邊界,原材料,最終客戶,第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、推-拉式供應(yīng)鏈,推拉式供應(yīng)鏈優(yōu)點,（1）降低庫存與物流成

4、本 （2）增加最終產(chǎn)品型號，更好地滿足顧客的差異化需求 （3）實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸 （4）縮短交貨提前期 （5）降低需求的不確定性，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 （6）實施難度相對不大，具有可行性,第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）,有效性供應(yīng)鏈也稱效率型供應(yīng)鏈?zhǔn)且宰畹偷某杀緦⒃牧限D(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 此類產(chǎn)品需求一般是可以預(yù)測的，在整個供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中總是力爭存貨最小化，并通過高效率物流過程形成物資、商品的高周轉(zhuǎn)率，從而在不增加成本的前提下盡可能縮

5、短導(dǎo)入期。選擇供應(yīng)商時著重考慮服務(wù)、成本、質(zhì)量和時間因素。,第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsible Supply Chain）,反應(yīng)性供應(yīng)鏈的運作過程突出的是供應(yīng)鏈的市場整合功能，把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)，即在正確的時間、正確的地點、將正確的數(shù)量的正確產(chǎn)品提供給消費者，準(zhǔn)確的滿足每一個客戶的需求和期望。,第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、有效性供應(yīng)鏈與反應(yīng)性供應(yīng)鏈的比較,第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,四、產(chǎn)品類別與運作模式相互匹配,第四節(jié) 集中型與分散

6、型供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、集中采購與分散采購,分散采購的優(yōu)點是可以盡快的滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是應(yīng)對客戶的一些特殊需要而進(jìn)行的訂貨式生產(chǎn)，分散采購的程序簡單，便于操作，采購周期比較短，有利于即使?jié)M足企業(yè)對該物料的需求。但由于分散采購相對數(shù)量較少，采購成本會比較高，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。,集中采購主要表現(xiàn)為企業(yè)聯(lián)合采購、企業(yè)內(nèi)部集中采購和供需合作供貨。集中采購的優(yōu)點是成本優(yōu)勢、運營優(yōu)勢以及戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。,第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、集中庫存與分散庫存,分散庫存系統(tǒng)是倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的下游分散放置（靠前接近市場零售商） 集中庫存系統(tǒng)是倉庫布局向企

7、業(yè)分銷鏈的上游集中放置（靠后接近制造商）,第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、集中配送與分散配送,與集中庫存和分散庫存相關(guān)聯(lián)的是流出物流的配送戰(zhàn)略，權(quán)衡交貨速度和運輸成本，采取集中配送還是分散配送，主要取決于企業(yè)的競爭策略。基于產(chǎn)品顧客化和個性化的市場競爭戰(zhàn)略，常常采用需求拉動方式，集中配送的話運作效果會好一些。 集中型配送是一個中心機(jī)構(gòu)為企業(yè)整個分銷鏈作出貨物的配送策略，而分散型配送則是分銷網(wǎng)絡(luò)中的多個結(jié)點部門單位分別作出的配送決策，每個結(jié)點部門尋找其最有效的局部配送戰(zhàn)略。,第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、集中配送與分散配送,第五節(jié) 精細(xì)化

8、與敏捷性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、精細(xì)供應(yīng)鏈（Lean Supply Chain）,精細(xì)供應(yīng)鏈源于精細(xì)生產(chǎn)，采用準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，追求“零庫存”，主要著眼于供應(yīng)鏈的“費用節(jié)流”方面，努力降低供應(yīng)鏈物流運作總成本，以盡可能少的投入獲得盡可能多的收益，它只對直接購買方式做出反應(yīng)。 我們可以把精細(xì)理解為“生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而通過其對各個環(huán)節(jié)采取的杜絕一切浪費的（人力、物力、時間、空間）方法和手段滿足客戶對價格的要求。,消滅浪費、創(chuàng)造價值,第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、敏捷供應(yīng)鏈（Agile Supply Chain）,敏捷供應(yīng)鏈源于敏捷制

9、造，采用基于時間的競爭戰(zhàn)略，追求“零時間”，主要著眼于供應(yīng)鏈的“時間縮短”。零時間是指從顧客下達(dá)訂單到顧客拿到產(chǎn)品的時間縮短為零，既包括訂貨提前期又包括配送時間，盡可能縮短響應(yīng)時間。 敏捷制造模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過與市場用戶和合作伙伴在更大范圍、更高程度上的集成與聯(lián)合來贏得競爭；強(qiáng)調(diào)通過產(chǎn)品制造、信息處理和現(xiàn)代信息技術(shù)的集成，來實現(xiàn)人、知識、資金和設(shè)備的集中管理和優(yōu)化利用，最大限度的滿足用戶的需求。,第五節(jié) 精細(xì)化與敏捷性供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)供應(yīng)鏈的區(qū)別,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,一、客戶訂貨分離點,顧客訂單分離點（Customer O

10、rder Discoupling Point，CODP）是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中由基于預(yù)測的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)顧客需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點或者分水嶺。,按照定制點發(fā)生在價值鏈中的位置不同，可以分為按訂單銷售（Sale to Order）、按訂單裝配（Assemble to Order），按訂單制造（Make to Order）、和按訂單設(shè)計（Engineer to Make），其中按訂單制造又分按訂單加工（Finish to Order）和按訂單采購（Build to order）。,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、定制式供應(yīng)鏈,Question：存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)在市場

11、需求、產(chǎn)品特點、主要目標(biāo)、產(chǎn)品成型、定價策略、交貨期、庫存類型、設(shè)備選擇以及人員配置方面的區(qū)別？,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、定制式供應(yīng)鏈,存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)的主要區(qū)別,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,二、定制式供應(yīng)鏈,Question：存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)在市場需求、產(chǎn)品特點、主要目標(biāo)、產(chǎn)品成型、定價策略、交貨期、庫存類型、設(shè)備選擇以及人員配置方面的區(qū)別？,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、延遲化供應(yīng)鏈,延遲制造（postponed manufacturing）是由制造商事先生產(chǎn)出“通用性產(chǎn)品”或“可?；?/p>

12、塊構(gòu)件”，等到消費者下達(dá)訂單，對產(chǎn)品的具體功能、外觀、數(shù)量等要求明確之后，才完成生產(chǎn)與包裝的最后制造環(huán)節(jié)。 核心在于通過尋找不同類別產(chǎn)品的差異點，盡可能延遲產(chǎn)品的差異點生產(chǎn)時間，即共用零部件提前生產(chǎn)，成品組裝延遲到客戶下單之后執(zhí)行。,惠普打印機(jī)訂貨與延遲供應(yīng)鏈,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、延遲化供應(yīng)鏈,物流延遲策略的類型： （1）空間地點延遲：一旦物流程序被啟動，所有努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動 （2）發(fā)送時間延遲：采取集中庫存運作方式，提供完整的產(chǎn)品供貨能力，在接受到顧客訂單后才開始直接運輸配送或直接轉(zhuǎn)運配送。 （3）標(biāo)記延遲：指產(chǎn)品以不同的商標(biāo)銷售，若貼商標(biāo)工作延遲，則產(chǎn)品可以無商標(biāo)的狀態(tài)運到配送倉庫。 （4）包裝延遲：指產(chǎn)品以不同的包裝銷售，若包裝工作延遲，則產(chǎn)品可成批量送到配送倉庫，直到收到訂單再客戶化包裝。,第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈,第二章 供應(yīng)鏈的運作模式,三、延遲化供應(yīng)鏈,延遲化供