工程造價管理工作研究

1、 工程造價管理工作研究 摘要bim與ipd協(xié)同模式是工程造價管理發(fā)展的新方向。本文分析了bim與ipd協(xié)同模式的應(yīng)用價值，論述了協(xié)同模式在工程造價管理工作中的具體應(yīng)用，期望對強(qiáng)化工程造價全過程管理有所幫助。 關(guān)鍵詞bim；ipd；協(xié)同模式；工程造價管理 1bim與ipd協(xié)同模式的應(yīng)用價值分析 ipd模式在項目建設(shè)前期通過專屬合同與多方達(dá)成合作協(xié)議，形成工程項目的利益共同體，依靠信息資源高度共享，實現(xiàn)互利多贏的局面。bim和ipd協(xié)同模式是指依托ipd交易模式，采用bim技術(shù)進(jìn)行工程項目管理，促使項目管理各要素協(xié)同運(yùn)作的一種管理模式。在該模式下，可充分發(fā)揮出bim與ipd各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同模式

2、的最大化應(yīng)用價值，具體體現(xiàn)在以下方面： 1.1提供信息數(shù)據(jù)支撐 在ipd模式下，工程各參建方的信息種類繁雜、共享信息量大，增加了信息處理難度。而在配合采用bim技術(shù)的情況下，可對大量、復(fù)雜的信息進(jìn)行集成化處理，建立起信息溝通平臺，可讓各參建方提取項目信息，為工程造價管理提供信息數(shù)據(jù)支撐。 1.2實現(xiàn)全生命周期管理 在bim和ipd協(xié)同模式下，可將工程建設(shè)實施全過程的信息都納入到bim數(shù)據(jù)庫中，包括各參建方的信息資源，能夠為造價管理人員在工程實施的各個階段進(jìn)行造價管理提供依據(jù)，實現(xiàn)對工程項目全生命周期的造價管理。 1.3合理配置工程建設(shè)資源 在bim和ipd協(xié)同模式下，各參建方的信息資源處于共享

3、狀態(tài)，可將信息資源集成到bim數(shù)據(jù)庫中，通過建立起工程模型，準(zhǔn)確預(yù)估工程項目建設(shè)成本，制定項目質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)而對建設(shè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。 2bim和ipd協(xié)同模式下的工程造價管理工作實施策略 由于bim和ipd協(xié)同模式具備全生命周期管理優(yōu)勢，所以可將其應(yīng)用到工程決策、設(shè)計、施工、竣工等階段，實現(xiàn)協(xié)同模式最大化利用價值。 2.1決策階段 在項目決策階段，可利用bim數(shù)據(jù)庫獲取與擬建項目類似項目的模型、工程量數(shù)據(jù)和造價信息，結(jié)合擬建項目的實際需求對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證擬建項目投資估算的準(zhǔn)確性，優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)合理的投資方案。在協(xié)同管理模式下，

4、ipd團(tuán)隊在決策階段可從不同參建方的角度出發(fā)，分析工程造價可能存在的問題，預(yù)估此階段的風(fēng)險，將問題和隱患解決在決策階段。同時，ipd團(tuán)隊還可以建立起初步的目標(biāo)成本體系，細(xì)化對該階段的工程造價管理。 2.2設(shè)計階段 在初步設(shè)計階段，設(shè)計人員可根據(jù)bim模型，結(jié)合以往類似工程的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計，保證初步設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。造價管理人員根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行設(shè)計概算，從工程全壽命周期的角度出發(fā)計算工程成本，讓設(shè)計人員對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。在協(xié)同模式下，ipd團(tuán)隊負(fù)責(zé)審核初步設(shè)計，進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)部設(shè)計，并將不同專業(yè)的模型整合到bim模型中，進(jìn)行碰撞檢測，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工要素，減少施工階段的設(shè)計變更。在初步設(shè)

5、計審核通過后，造價人員根據(jù)bim模式計算工程量，編制施工圖預(yù)算，為實施工程造價管理提供執(zhí)行依據(jù)。 2.3施工階段 2.3.1施工前準(zhǔn)備階段。在協(xié)調(diào)管理模式下，bim數(shù)據(jù)庫可對各項施工資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范各項資料的文檔格式，將其共享到各參建方。ipd團(tuán)隊在審核各項資料之后，進(jìn)行材料采購管理，有效控制材料采購成本支出。在采購過程中，ipd團(tuán)隊可借助bim數(shù)據(jù)庫中提供的供應(yīng)商信息及其材料信息，建立起重要供應(yīng)商資源庫，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，選擇與質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商建立起合作關(guān)系，降低采購成本。此外，ipd團(tuán)隊還可借助bim模型中的項目數(shù)據(jù)信息，制定合理的分包策略，準(zhǔn)確編制工程量清單，開展分包招標(biāo)工作，

6、強(qiáng)化對分包工程的造價管理。2.3.2施工過程階段。bim技術(shù)提供各參建方的協(xié)同共享平臺，有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)、各階段的施工運(yùn)作，減少返工現(xiàn)象和工程設(shè)計變更。同時，bim數(shù)據(jù)庫還能夠存儲工程施工中產(chǎn)生的各類資料，包括施工工序質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量圖片、材料用量需求計劃、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)場簽證等，為竣工結(jié)算提供審核依據(jù)。在協(xié)同管理模式下，借助5dbim模型可協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與資源之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能遇到的碰撞沖突，對變更設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，有效控制變更的工程造價。在材料成本控制中，ipd團(tuán)體可借助bim模型中的材料數(shù)據(jù)庫，確定材料目標(biāo)成本，實施限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化對材料消耗的動態(tài)控制。 2.4竣工階段 在

7、協(xié)同管理模式下，bim模型中收集整理了施工過程中產(chǎn)生的各項資料，能夠如實反映出竣工工程的實體狀況，為竣工階段審核提供詳實的資料。造價人員可統(tǒng)計分析多維度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行項目后評價，總結(jié)工程造價管理經(jīng)驗。ipd團(tuán)隊始終處于相互信任、相互協(xié)同的工作狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)工程利潤共享，避免各參建方在竣工階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，進(jìn)而有助于工程順利交付使用。在項目后期運(yùn)營階段，ipd團(tuán)隊優(yōu)選物業(yè)管理部門，并向物業(yè)管理部門共享bim完整模型以及工程建設(shè)資料，為工程運(yùn)營管理提供詳實信息，降低運(yùn)營成本。 3結(jié)論 總而言之，在工程造價管理的全過程中，要充分發(fā)揮bim和ipd協(xié)同模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程信息資源的高度共享，建立起各參建方之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系，借助bim技術(shù)為工程造價管理提供信息數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)工程全生命周期的造價管理，提高造價管理水平。 參考文獻(xiàn) 1王龍.基于bim和ipd協(xié)同管理模式的建設(shè)工程造價管理研究j.工程技術(shù)：引文版，2016（11）：00069-00069. 2楊春香.基于bim和ipd協(xié)同管理模