安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言稿.doc

1、安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言稿安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言材料進入元月份以來,我隊前后產(chǎn)生了幾起零敲碎打事故,其中最為突出的是產(chǎn)生在元月19日中班的1起片幫傷人事故,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)情勢帶來了1定的負面影響,從行動上否定了XX年我們羊2礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標.分析這幾起事故產(chǎn)生的緣由,主要表現(xiàn)在:1是部份跟班隊長、班組長安全責(zé)任落實不到位,嚴重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象:2是現(xiàn)場管理存在著1定漏洞和死角，生產(chǎn)動態(tài)下的各工序操作者惰性、隨便性大;3是操作人員自主保安能力不強，對事故隱患、識險能力辨別的不夠，嚴重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的毛病思想偏向

2、。我們將在今后的工作中，堅決從思想上找緣由，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，腳踏實地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅決采取以下措施:1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級各類人員的安全責(zé)任制。 1是始終把班組長以上管理人員作為弄好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進1步落實跟班隊長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是事跡”的新安全責(zé)任觀。2是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準降落、事故多發(fā)的特點。 我們將進1步嚴格隊領(lǐng)導(dǎo)2104小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不下降標準的抽查方

3、式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作風(fēng)格漂浮的管理人員，嚴格依照“管理不善撤職，背章作業(yè)開除”的原則進行處理，決不心慈手軟。、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。1是針對y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落嚴重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進行2次補液，對失效、卸壓支柱及時更換;其次是在頂板破碎的地段，嚴格控制1次放炮段長，保持頂板完全性。是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴格履行班組長盯炮機制，嚴格履行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故;3是突出抓好片幫煤的清算工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補炮前、補炮后很多于3次的清算醒煤及傘檐，堅持

4、敲幫問頂工作，并每班設(shè)置1名責(zé)任心強的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清算片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時處理。從源頭上杜絕片幫再次傷人事故。4是抓好電機裝備的檢驗保護，嚴格履行電機裝備包機制，對因檢驗保護不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時間，確保安全生產(chǎn)。3、強化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。1是把新版煤礦安全規(guī)程、煤礦安全質(zhì)量標準化標準評級辦法。XX年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分應(yīng)用逐日1題組織員工逐條逐句的進行學(xué)習(xí)，嚴格考試紀律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。2是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時間，加強對職工的安全意識教育，事故反思教育、情勢法規(guī)培訓(xùn)

5、教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。3是加強泵站司機、溜子司機、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時，從平常具體實踐中學(xué)習(xí)，從而到達對裝備出現(xiàn)的故障進行1些簡單的排除。4，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。1是我隊每個月定期組織4次員工家訪談心的工作，主要是對1些大膽人、粗心人、易背章人、上花班的人員進行家訪，即時準確掌握他們的思想動態(tài)，對反應(yīng)的熱門、難點問題，廣泛搜集信息，對反應(yīng)的公道要求必須善始善終的給予解決，對1時解決不了的做好耐心細致的解釋工作，對部份職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。2是進1步落實黨員、團員身旁無事故、無“3背”，計劃責(zé)任區(qū)制度，增進黨員、團員在崗位上抓安全的自覺性和主動性。3是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。4是我隊立即組織把最近產(chǎn)生在職工身旁的幾起事故進行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時還擬訂“你對這些事故有何認識? 還應(yīng)當吸取那些教訓(xùn)?你認為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些?你準備如何提高自