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2、據(jù)問題為改善提供依據(jù)!,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,KPI指標設(shè)定目的不是為了獎罰而是公司可盈利發(fā)展、各管理中心持續(xù)改善!,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,危害物質(zhì)超標,損失不可估量,應(yīng)以預(yù)防為主!,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,安全生產(chǎn)-不是口號;而是以實際可行方案去預(yù)防!,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,集思廣益、博采眾長; 每天改善一點,一年改善365點!,每年更新目標,持續(xù)改善!,流程優(yōu)化改善方案,廣州豐彩集團,沒有優(yōu)秀的個人-只有優(yōu)秀的團隊,本部門提出改善建議, 歡迎大家評估及指正不足之處
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