管理模式與組織結(jié)構(gòu)方案.ppt

1、,煙臺(tái)xx管理模式與組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)方案匯報(bào),管理模式設(shè)計(jì)總體思路,集團(tuán)戰(zhàn)略明晰,集團(tuán)總部定位,集分權(quán)設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)（部門(mén)和編制設(shè)置）,部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé),制度及流程設(shè)計(jì),績(jī)效管理,根據(jù)以上分析，新華信認(rèn)為為實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)萬(wàn)華的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)總部需要完成三大核心任務(wù),根據(jù)集團(tuán)總部的核心任務(wù)，新華信認(rèn)為煙臺(tái)萬(wàn)華的集團(tuán)總部的定位為五大中心,集團(tuán)總部定位,戰(zhàn)略管理中心,資本運(yùn)營(yíng)中心,資源管理中心,經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心,財(cái)務(wù)監(jiān)控中心,核心職能： 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 過(guò)程監(jiān)控 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)果評(píng)價(jià)與 戰(zhàn) 略目標(biāo)調(diào)整,核心職能： 重大投資管理 債權(quán)、股權(quán)融資 管理 融資擔(dān)保管理,核心職能： 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控

2、制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)察,核心職能： 高層人力資源 開(kāi)發(fā)與管理 IT管理與服務(wù) 核心技術(shù)管理 企業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)品牌管理 公共關(guān)系管理,核心職能： 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易價(jià)格協(xié)調(diào) 關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁,根據(jù)權(quán)屬公司重點(diǎn)發(fā)展能力，新華信認(rèn)為煙臺(tái)萬(wàn)華的權(quán)屬公司的定位為三個(gè)中心,權(quán)屬公司定位,經(jīng)營(yíng)中心,生產(chǎn)中心,研發(fā)中心,核心職能： 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃與實(shí)施 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 開(kāi)拓與競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商關(guān)系建 立與維護(hù) 戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 管理,核心職能： 全面生產(chǎn)管理 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 產(chǎn)品質(zhì)量與成本 管理 生產(chǎn)環(huán)保管理,核心職能： 核心技術(shù)、產(chǎn)品 研發(fā) 技術(shù)改造與創(chuàng)新,一、項(xiàng)目回顧及管理模式設(shè)計(jì)思路 二、集團(tuán)發(fā)

3、展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計(jì) 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 五、下一步工作計(jì)劃,目錄,要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)華總部的定位職能，需要在企業(yè)運(yùn)作中理清母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分,母子公司責(zé)權(quán)劃分,戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分,投融資及審計(jì)責(zé)權(quán)劃分,人力資源管理責(zé)權(quán)劃分,品牌管理責(zé)權(quán)劃分,技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分,信息化管理責(zé)權(quán)劃分,經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分,企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分,職權(quán)劃分的原則,原則二：依據(jù)管理流程,原則一：遵循治理結(jié)構(gòu),原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素,原則五：提高管理效率,原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配,母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求,按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)

4、等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化,責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高,集團(tuán)總部及權(quán)屬公司職權(quán)定義,建議權(quán),對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力,審核權(quán),對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力,審批權(quán),批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力,考核權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力,審計(jì)權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力,知情權(quán),對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力,申訴權(quán),對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力,執(zhí)行權(quán),組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力,獎(jiǎng)懲權(quán),對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者

5、進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力,監(jiān)控權(quán),對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力,提案權(quán),提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力,戰(zhàn)略目標(biāo)制定責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定和調(diào)整集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),為總部制定和調(diào)整集團(tuán)總體目標(biāo)提供建議,集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)發(fā)展基本方向，應(yīng)該由總部主導(dǎo) 總部在制定集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)識(shí)要充分了解各權(quán)屬公司的現(xiàn)狀，并聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán) 總體戰(zhàn)略目標(biāo),職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo),權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)是

6、集團(tuán)總部總體目標(biāo)的細(xì)化和充實(shí)，由各權(quán)屬公司制定并組織實(shí)施 總部審核權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo)以防止其偏離總部總體戰(zhàn)略目標(biāo),權(quán)屬公司戰(zhàn)略目標(biāo),職權(quán),審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職責(zé),為總部制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供建議,集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)實(shí)施總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基本措施，應(yīng)該由總部組織制定 總部在制定集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，要充分聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司）,職責(zé),確保權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 指導(dǎo)實(shí)施,職責(zé)

7、,根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 組織實(shí)施,權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的細(xì)化，由各權(quán)屬公司依據(jù)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行制定，總部進(jìn)行審核 總部指導(dǎo)各權(quán)屬公司組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可以隨時(shí)了解實(shí)施進(jìn)展情況,權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果考核責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),組織考核集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲,職責(zé),配合集團(tuán)考核，提供相關(guān)信息,集團(tuán)整體戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果考核不是權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的簡(jiǎn)單疊加，而是基于集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)考核 由總部組織對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),

8、界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果考核,職權(quán),考核權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),職責(zé),組織考核各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲,職責(zé),按照總部要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),只有總部才能對(duì)各權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施 總部通過(guò)對(duì)權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)果進(jìn)行審計(jì)來(lái)保證其經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性 權(quán)屬公司可以通過(guò)申訴以保證考核結(jié)果的客觀性和真實(shí)性,權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果考核,職權(quán),考核權(quán) 審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),建議權(quán) 知情權(quán) 申訴權(quán),投資管理責(zé)權(quán)劃分,集團(tuán)融資規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,權(quán)屬公司融資項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)劃分,集團(tuán)總部對(duì)權(quán)屬公司提供擔(dān)保相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大，總部需監(jiān)督權(quán)屬公司的借款狀況、資金運(yùn)用和還款能

9、力 為降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)權(quán)屬公司其他的融資方式，集團(tuán)總部也需要有效監(jiān)控,審計(jì)管理責(zé)權(quán)劃分,通過(guò)實(shí)施必要的審計(jì)監(jiān)督職能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的透明度，從而保證出資者的合法權(quán)益,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),審計(jì)管理,職責(zé),組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) 組織實(shí)施各種專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)等） 負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí)監(jiān)督,職責(zé),權(quán)屬公司按規(guī)定提供必要的信息,職權(quán),審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),申訴權(quán),人力資源規(guī)劃責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃,職責(zé),為總部制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃提供建議,人力資源是公司的戰(zhàn)略性資源，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的人力資源規(guī)劃 總部在制定整體人力資源規(guī)劃時(shí)

10、要聽(tīng)取各權(quán)屬公司的建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),集團(tuán)人力資源規(guī)劃,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán) 提案權(quán)（權(quán)屬公司范圍內(nèi)）,職責(zé),確保權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,職責(zé),結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃規(guī)劃,總部應(yīng)確保各權(quán)屬公司所制定的人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要 各權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)本公司的人力資源規(guī)劃和實(shí)施,權(quán)屬公司人力資源規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán) 知情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),總部外派高管人員（董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事）管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),選派合格稱(chēng)職的外派高管人員,職責(zé),為總部選派合格稱(chēng)職

11、的外派高管人員提供建議,外派高管人員代表大股東行使基本權(quán)力，所以外派人員應(yīng)該由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)選派 總部在對(duì)外派高管人員進(jìn)行人事調(diào)整時(shí)，應(yīng)該聽(tīng)取權(quán)屬公司的建議,提名 任免,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),建議權(quán)（基于權(quán)屬公司外派高管人員的能力和表現(xiàn)）,職責(zé),對(duì)外派高管人員的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 有效激勵(lì)外派高管人員,職責(zé),如實(shí)提供外派高管人員相關(guān)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),對(duì)外派人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲是充分發(fā)揮其工作積極性和能動(dòng)性的有效措施，由總部負(fù)責(zé)實(shí)施 各權(quán)屬公司應(yīng)該積極配合總部開(kāi)展對(duì)外派高管人員的考核和獎(jiǎng)懲,考核 獎(jiǎng)懲,職權(quán),考核權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),總部對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

12、）管理責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),確保經(jīng)營(yíng)班子成員有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),選派合格稱(chēng)職的經(jīng)營(yíng)班子成員,總部通過(guò)權(quán)屬公司董事會(huì)提出總經(jīng)理候選人，并對(duì)其他經(jīng)營(yíng)班子的任職資格進(jìn)行審查 權(quán)屬公司根據(jù)總部審查和推薦意見(jiàn)具體負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔和任免,提名 任免,職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán),職責(zé),確保對(duì)權(quán)屬公司總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),職責(zé),對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 有效激勵(lì)總經(jīng)理,權(quán)屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的考核結(jié)果是對(duì)其總經(jīng)理進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù) 權(quán)屬公司具體負(fù)責(zé)建立和實(shí)施對(duì)總經(jīng)理的考核和獎(jiǎng)懲制度,考核 獎(jiǎng)懲,職權(quán),審核權(quán) 知

13、情權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),信息化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),品牌管理責(zé)權(quán)劃分,品牌作為集團(tuán)核心資產(chǎn)，應(yīng)該由總部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和管理 品牌評(píng)估是是集團(tuán)總部作為資產(chǎn)所有者的一項(xiàng)必要工作,界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),品牌管理,注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記統(tǒng)稱(chēng)為“品牌”。,職責(zé),制定品牌發(fā)展規(guī)劃 進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估 負(fù)責(zé)注冊(cè)、維權(quán)、對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)管理,職責(zé),為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán) 知情權(quán),品牌推廣責(zé)權(quán)劃分,注：為了表述方便，此處的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記統(tǒng)稱(chēng)為“品牌”。

14、,職責(zé),制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃 制定品牌宣傳規(guī)范,職責(zé),為總部規(guī)劃提供所需信息和建議,品牌形象宣傳與集團(tuán)全體成員的營(yíng)銷(xiāo)工作密切相關(guān)，應(yīng)當(dāng)由集團(tuán)直接負(fù)責(zé)，并由所有品牌使用者按照一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傎M(fèi)用,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),企業(yè)品牌推廣,職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),職權(quán),建議權(quán),職責(zé),負(fù)責(zé)審核宣傳方案的規(guī)范性 監(jiān)督產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行,職責(zé),負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行本公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃,產(chǎn)品品牌推廣的主體是權(quán)屬公司，應(yīng)當(dāng)由權(quán)屬公司負(fù)責(zé)推廣計(jì)劃的制定和具體實(shí)施，總部進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和必要監(jiān)督,產(chǎn)品品牌推廣,職權(quán),審核權(quán) 審計(jì)權(quán) 監(jiān)控權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)責(zé)權(quán)劃分,總部責(zé)權(quán)

15、,權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),職責(zé),對(duì)權(quán)屬公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行平衡協(xié)調(diào) 對(duì)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁 對(duì)權(quán)屬公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,職責(zé),制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)總部 如實(shí)提供關(guān)聯(lián)交易有關(guān)內(nèi)容和信息 制定公司安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，并實(shí)施,審核權(quán) 監(jiān)控權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán),職權(quán),提案權(quán) 審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán),經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào),集團(tuán)總部全面掌握各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)整體利益出發(fā)，對(duì)公共資源進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)和關(guān)聯(lián)交易的平衡協(xié)調(diào) 權(quán)屬公司根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定自己的安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量規(guī)范，集團(tuán)總部只需在宏觀上給予指導(dǎo)和監(jiān)督,職權(quán),技術(shù)管理責(zé)權(quán)劃分,職責(zé),集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,職責(zé),權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施,權(quán)屬公司研發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)符合集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略方向,總部責(zé)權(quán),權(quán)屬公司責(zé)權(quán),界定責(zé)權(quán)的主要依據(jù),技術(shù) 研發(fā)規(guī)劃,職權(quán),審核權(quán) 審批權(quán),職權(quán),提案權(quán) 執(zhí)行權(quán),職責(zé),對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證,職責(zé),研