[PPT模板]人力資源類PPT圖表.ppt

1、精選PPT圖表,人力資源類,人力資源類-工作描述體系,按照投資公司管理模式設(shè)計的公司本部崗位編制,人力資源類-工作描述體系,各項職能內(nèi)部問題的分析結(jié)構(gòu)將按問題的重要性或緊迫性次序安排，根據(jù)具體情況分為主要問題、次要問題和其他問題,人力資源類-工作描述體系,基礎(chǔ)制度體系：明確各崗位任職資格，并有針對性地開展培訓(xùn)工作,招聘及篩選 (內(nèi)部和外部),績效管理,崗位 任職資格,人力資源計劃和發(fā)展,薪資和獎勵管理,評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要,把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 表揚/獎勵達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工,按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求,利用任職能力進行員工潛

2、力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃 根據(jù)任職能力為機構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo),注：崗位任職資格來自職位說明書和員工績效考核標(biāo)準(zhǔn),人力資源類-工作描述體系,結(jié)合電廣傳媒現(xiàn)有崗位職位分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)所設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)方案，擬訂了各部門所有崗位的職位說明書,董事會秘書處 職位說明書,審計監(jiān)察部 職位說明書,戰(zhàn)略研發(fā)中心 職位說明書,企業(yè)管理部 職位說明書,財務(wù)部 職位說明書,人力資源部 職位說明書,總裁辦公室 職位說明書,國際業(yè)務(wù)部 職位說明書,北京管理總部 職位說明書,公共事務(wù)部 職位說明書,人力資

3、源類-工作描述體系,職務(wù)說明書是工作描述體系的綱領(lǐng)性文件,流程設(shè)計,組織結(jié)構(gòu),定崗定編,明確部門職責(zé),職務(wù)說明書,橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息,工作規(guī)范/操作規(guī)程,工作報告標(biāo)準(zhǔn),工作計劃標(biāo)準(zhǔn),崗位培訓(xùn)教材,公共職務(wù)資料,縱向描述了信息溝通的層級,人力資源類-績效考核,公司分管領(lǐng)導(dǎo),季度計劃、季度KPI,其它部門經(jīng)理,部門滿意度,部門經(jīng)理,考核,考核,100%,100%,季度績效考核得分,季度計劃考核得分,季度部門滿意度考核得分,季度KPI考核得分,40%,20%,40%,考核關(guān)系,內(nèi)容組成,部門經(jīng)理季度績效考核內(nèi)容為工作計劃、部門滿意度和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),掛鉤,季度業(yè)績工資,人力資

4、源類-績效考核,對考核指標(biāo)進行分類和定義有助于考核者和被考核者正確理解考核標(biāo)準(zhǔn)，是考核方案順利推進的基礎(chǔ),指標(biāo)對于各責(zé)任中心是共用的，指標(biāo)含義都是一致的,通用指標(biāo),指標(biāo)對于各責(zé)任中心是專用的，指標(biāo)有不同的含義,專用指標(biāo),以指標(biāo)增長作為考核驅(qū)動力,正向指標(biāo),以指標(biāo)降低作為考核驅(qū)動力,逆向指標(biāo),以考核者滿意作為考核驅(qū)動力,滿意度指標(biāo),對指標(biāo)客觀評價作為考核驅(qū)動力,非滿意度指標(biāo),剛性指標(biāo),軟性指標(biāo),考核指標(biāo),考核指標(biāo),事業(yè)部/子公司,相關(guān)部門,組織人事部,經(jīng)營管理部,考核實施及 材料提供,提供述職報告和 其他經(jīng)營情況,結(jié)果及材料匯總,績效考評通知,考核結(jié)果反饋,意見反饋,集團公司績效考核實施流程,組

5、織績效考核,結(jié)果存檔,反饋意見紀(jì)錄,組織人事部為此流程的牽頭及負(fù)總責(zé)任者,控股子公司董事會委托集團公司組織人事部對經(jīng)營班子考核,績效考核委員會,績效獎懲實施,考評結(jié)果審核,下達(dá)考核實施原則,下年度績效考核調(diào)整意見,審批,否,統(tǒng)一評列等級,考核結(jié)果匯總,是,考核實施及 材料提供,考核實施及 材料提供,人力資源類-績效考核,銷售部經(jīng)理考核流程,人力資源類-績效考核,人力資源類-績效考核,指標(biāo)量化辦法舉例：正向指標(biāo)量化辦法,從總分情況看，不足1/3管理人員的分?jǐn)?shù)在較好線以上，接近60%管理人員能力一般,人力資源類-培訓(xùn),人力資源類-培訓(xùn),績效考核指標(biāo)體系構(gòu)成如下,*注：標(biāo)重KPI是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的英文

6、縮寫,人力資源類-培訓(xùn),績效考核主要有以下用途,為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,績效考核用途,為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù),提高員工對公司管理制度的滿意度,為員工的薪酬決策提供依據(jù),了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn),了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要,人力資源類-培訓(xùn),選擇適合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程，可以取得更好的培訓(xùn)效果,高層管理人員培訓(xùn),骨干管理人員培訓(xùn),班組長培訓(xùn),技術(shù)工人培訓(xùn),專業(yè)人員培訓(xùn),員工能力提升，企業(yè)能力提升,戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 生產(chǎn)運作管理 質(zhì)量管理 服務(wù)管理 人力資源管理 市場營銷 組織行為學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)方法 變革管理 企業(yè)文化,生產(chǎn)運作管理 質(zhì)量管理 服務(wù)管理 人力資源管理 市場營銷

7、組織行為學(xué) 管理方法與技巧 領(lǐng)導(dǎo)方法 企業(yè)文化 項目管理 精益管理 團隊建設(shè) 解決問題的技術(shù) 自我管理 時間管理 目標(biāo)管理,專業(yè)職能課程： 財務(wù)管理 會計 統(tǒng)計學(xué) 自我管理 時間管理 專業(yè)技術(shù)課程 內(nèi)燃機原理 排放改進技術(shù) 機械設(shè)計及制造 機械制造工藝 ,內(nèi)燃機原理 機械設(shè)計及制造 機械零件 現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制 機床原理 溝通與合作 團隊建設(shè) 員工領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ) 全面設(shè)備管理,內(nèi)燃機原理 機械設(shè)計及制造 機械零件 現(xiàn)場管理 質(zhì)量控制 機床原理 焊接技術(shù) 機加工 全面設(shè)備管理,推薦課程,（一）運用見、修、行模型，增強文化同化性,在這個模式中，觀念是“見”，組織學(xué)習(xí)機制與學(xué)習(xí)促進與保障機制是“修”，而行

8、動就是“行”。,人力資源類-企業(yè)文化,人力資源類-企業(yè)文化,企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，是企業(yè)文化的核心層,愿景 我們渴望成為 什么樣的企業(yè)?,使命 我們處在哪一行業(yè)？ 誰是我們的客戶？,核心價值觀 我們在追求目標(biāo)時 遵循何種準(zhǔn)則？,企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題,人力資源類-企業(yè)文化,在企業(yè)文化方面，某公司尚未形成系統(tǒng)的公司文化，缺乏豐富的企業(yè)文化的物質(zhì)載體,人力資源類-薪酬激勵,部門經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計中留有季度和年度業(yè)績工資與考核結(jié)果掛鉤,新工資結(jié)構(gòu),取消原年薪工資，劃分 為幾個部分，充分和 考核與公司業(yè)績掛鉤,舊工資結(jié)構(gòu)

9、,其他福利,人力資源類-薪酬激勵,崗位工資由固定工資、績效工資復(fù)合構(gòu)成，固定工資為常量，績效工資為變量，二者比例根據(jù)工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任確定,固定 工資,標(biāo)準(zhǔn) 績效工資,人力資源類-薪酬激勵,股份認(rèn)購系數(shù)隨級別變化曲線,經(jīng)理以下員工的薪酬結(jié)構(gòu),和每月考核成績掛鉤,根據(jù)公司實現(xiàn)目標(biāo)情況，決定效益獎金的分配數(shù)額及部門 間分配方案,效益獎金,月度業(yè)績工資 （約為原月薪30%）,全部 員工,崗位工資 （約為原月薪70%),固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證,資格職務(wù)津貼,研發(fā)部門：項目獎金；出口業(yè)務(wù)部：提成獎金；,專項獎,部分 員工,每年按照公司制度嚴(yán)格考核與評審，給予符合條件 員工津貼

10、,研發(fā)、業(yè)務(wù)以外部門申報成果，根據(jù)考核小組評審成績 參與分配給部門，部門內(nèi)進行二次分配,管理創(chuàng)新獎,人力資源類-薪酬激勵,某院行政、技術(shù)職稱系列級別劃分方案,二級機構(gòu)處室正職(含未設(shè)正職的第一副職) 、副總工、工會主席、設(shè)計公司總經(jīng)理、中旺公司總經(jīng)理,建機院行政,其他員工,人員類別,副院長(改院前副所長)、黨委書記、紀(jì)委書記、總工程師院長顧問、改院前副所長,院長、改院前所長,一級,二級,三級,四級,五級,六級,研究員，教授級高工,技術(shù)職稱系列,其他員工,中級職稱,高級職稱,二級機構(gòu)處室副職、三級機構(gòu)負(fù)責(zé)人、滿30年工齡的正副主任科員、設(shè)計公司副總經(jīng)理、中旺公司副總經(jīng)理、1983年機構(gòu)改革時在本

11、部門退居二線的原二級部門負(fù)責(zé)人,1983年機構(gòu)改革時退居二線的所級調(diào)研員、享受100%退休費的老專家,人力資源類-薪酬激勵,某總部定崗定編方案（61崗73人，不含駕駛員）,人力資源類-薪酬激勵,目前某公司的薪酬體系不能反映員工崗位價值、個人能力以及對企業(yè)的貢獻(xiàn),根據(jù)職位、能力、績效評估等方面合理調(diào)整薪酬激勵體系,薪酬制定政策,績效評估Pay for PERFORMANCE,能力評估Pay for PERSON,職位評估Pay for POSITION,薪酬成分,職位工資,績效工資 獎金,其它,人力資源類-薪酬激勵,人力資源類-薪酬激勵,完善薪酬序列，擴展薪酬級別，打通薪酬晉升通道，設(shè)立管理序列

12、、專業(yè)序列，在各序列中又設(shè)立若干子序列。,1級,董事長 總裁 副總裁 財務(wù)總監(jiān) 董事會秘書 總裁助理,部門總經(jīng)理 部門主任 部門副總經(jīng)理 部門副主任,企業(yè)管理子序列 項目投資子序列 研究子序列 國際業(yè)務(wù)子序列 證券管理子序列 審計子序列 法律事務(wù)子序列 內(nèi)控子序列 核算子序列 融資子序列 出納子序列 人力資源子序列 采編子序列 領(lǐng)導(dǎo)秘書子序列 黨務(wù)子序列 公關(guān)策劃子序列 IT管理子序列 文秘子序列 后勤子序列,管理序列,專業(yè)序列,45級,示意圖,人力資源類-薪酬激勵,與某公司利潤凈額相近的上市公司，高管人員的最高年薪在80-125萬之間,資料來源：中國企業(yè)家價值報告、上市公司年報,應(yīng)該是多少？

13、,人力資源類-薪酬激勵,在完善人力資源管理制度方面，目前最需要的是建立績效管理制度及相應(yīng)的激勵制度,績效管理循環(huán),考核 績效評估 績效審核 結(jié)果反饋,結(jié)果使用 薪酬、獎金 職務(wù)調(diào)整、 培訓(xùn)、教育 ,實施 計劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更,崗位職責(zé),組織目標(biāo),計劃 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn),人力資源類-戰(zhàn)略,人力資源管理是“一把手工程”，需要天竺空港的決策層從人力資源戰(zhàn)略的角度制定各項規(guī)劃與制度并推動實施,人事管理規(guī)定 績效管理制度 薪資激勵制度 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 職位描述體系與部門職責(zé)體系 ,人力資源管理制度,績效管理與績效改善 激勵與獎懲 晉升、選拔、職業(yè)發(fā)展實施 內(nèi)外部招聘 培訓(xùn)操作 ,人力資

14、源實施運作,人力資源部門的工作除了傳統(tǒng)的人事工作外，應(yīng)該在職責(zé)與能力上加強人力資源開發(fā)與組織發(fā)展的工作:定崗定編、員工滿意度、組織發(fā)展、流程改善、員工關(guān)系,人力資源戰(zhàn)略,人力資源規(guī)劃 接班人計劃（優(yōu)秀人員儲備）、 培養(yǎng)并形成核心管理團隊 績效管理（業(yè)績衡量） 激勵體系（薪酬、金錢激勵、 非金錢激勵） 人力資源開發(fā)（培訓(xùn)與員工職 業(yè)發(fā)展）,人力資源類-診斷,通過訪談?wù){(diào)查，我們初步判斷某酒業(yè)的組織現(xiàn)狀處于聚合向規(guī)范化過渡的時期，該階段主要的危機來自控制失效,成長經(jīng)由創(chuàng)造力,成長經(jīng)由命令,領(lǐng)導(dǎo)危機,自主性危機,成長經(jīng)由授權(quán),成長經(jīng)由協(xié)調(diào),成長經(jīng)由合作,控制性危機,硬化危機,初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟

15、成熟后 (企業(yè)發(fā)展階段),危機？,組織規(guī)模,變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定,人力資源類-診斷,中層副職和中高層各指標(biāo)平均分的對比顯示，中層副職各方面的能力都與中高層有一定距離，尤其是管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力，而這兩項也是中高層管理人員的弱項,人力資源類-職業(yè)發(fā)展,從調(diào)查情況來看，雖然絕大部分員工都對公司和個人事業(yè)發(fā)展寄予厚望，但現(xiàn)狀是多數(shù)員工認(rèn)為職業(yè)發(fā)展空間有限,0%,25%,32%,31%,12%,a）非常開闊,b）較為開闊,c）沒有感覺,d）有限,e）極其狹小,員工對職業(yè)發(fā)展空間的理解,問題： 您如何評價自己在公司的職業(yè)發(fā)展空間,員工對工作吸引力的理解,問題： 您認(rèn)為是什么因素吸引您在電廣傳媒工作,信息

16、來源：電廣傳媒管理問卷調(diào)查報告表3-37、表3-41,人力資源類-職業(yè)發(fā)展,員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)：基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng),確定管理路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu),實施績效考評工作,薪酬級別調(diào)整 行政級別調(diào)整,實施縱向發(fā)展,內(nèi)部競聘 崗位輪換,實施橫向發(fā)展,明確崗位任職資格,定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,能力不斷提升,開展培訓(xùn)工作,企業(yè)持繼發(fā)展,確定職業(yè)發(fā)展矩陣,職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng),職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng),職業(yè)生涯管理程序,組織中心,個人中心,職業(yè)生涯動態(tài)分析,職業(yè)生涯管理政策,需求/供給預(yù)測,業(yè)績和潛力評估,繼任規(guī)劃,招聘,自我評估,職業(yè)生涯規(guī)劃,就任培訓(xùn)和最初經(jīng)驗,管理開發(fā),職業(yè)生涯咨詢,導(dǎo)師指導(dǎo),管理培訓(xùn),職業(yè)生

17、涯進步,人力資源類-職業(yè)發(fā)展,人力資源類-組織構(gòu)架,財務(wù)部預(yù)算制度、人力資源管理制度是總經(jīng)理向部門授權(quán)的前提,總經(jīng)理,財權(quán),部門控制權(quán),人力資源權(quán),常規(guī)費用支出,非常規(guī)費用支出,用人權(quán),獎罰權(quán),控制協(xié)調(diào)流程 中關(guān)鍵控制點,核心部門關(guān)鍵工作流程,財務(wù)部預(yù)算制度,人力資源管理制度,權(quán)力控制方向,制度支持,各種模式具有不同的集分權(quán)程度，沿企業(yè)價值鏈母子公司之間的權(quán)力關(guān)系有著不同的劃分,投資決策權(quán),經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán),人事權(quán),財務(wù)控制權(quán),制度優(yōu)化權(quán),戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán),業(yè)務(wù)控制權(quán),物資采購權(quán),人員錄用、崗位任命、績效考核、薪酬體系、員工職業(yè)發(fā)展,權(quán)限緯度,財務(wù)控制的權(quán)限、方式,方針政策與制度制定的權(quán)限范圍,

18、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品組合、營銷銷售、公關(guān)、品牌管理、新業(yè)務(wù)開發(fā),戰(zhàn)略的研究制定、審批的權(quán)限范圍,對項目的投資決策權(quán)限范圍,生產(chǎn)和經(jīng)營所需物資的采購權(quán)限范圍,年度經(jīng)營計劃、經(jīng)營目標(biāo)、費用預(yù)算的制定和考核的權(quán)限范圍,品牌、文化管理權(quán),在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一企業(yè)文化、公關(guān)等方面做出的要求,人力資源類-組織構(gòu)架,人力資源類-組織構(gòu)架,母子公司管理體系之三重大決策管理,公司本部重大決策主要內(nèi)容：公司以資金、資產(chǎn)或通過融資方式直接組織的投資決策及以對子公司舉債的擔(dān)保。,子公司自身的產(chǎn)權(quán)變動,子公司重大投資決策,子公司經(jīng)營方式的變更,對子公司的融資管理,集團公司董事會,投資管理部,經(jīng)營管理部,全資子公司,參控股公司,派駐人員,戰(zhàn)略發(fā)展部,落實,行使表決權(quán),配合,提交可行報告,決策結(jié)果,反饋,提前匯報,內(nèi)容,分級授權(quán)：500萬元以上的投融資項目決策上報董事會，集團公司派駐董事會人員必須及時將信息反饋到公司經(jīng)營管理部； 備案制度：所有投融資項目均需報經(jīng)營管理部備案。,人力資源類-組織構(gòu)架,上海某酒