淺析施工企業(yè)如何規(guī)避勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

1、.淺析施工企業(yè)對(duì)分包隊(duì)伍如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目分包保證了工程的順利進(jìn)行，同時(shí)也存在組織管理、合同管理，施工管理及質(zhì)量管理等風(fēng)險(xiǎn)因素。如何規(guī)避分包管理的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，使工程項(xiàng)目分包管理更加規(guī)范化成為擺在我們面前的一個(gè)課題。第一：分包隊(duì)伍選擇。為了規(guī)避分包隊(duì)伍參差不齊，魚(yú)龍混雜造成的組織管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位必須要建立分包隊(duì)伍準(zhǔn)入化制度，嚴(yán)把施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。不允許分包工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包。分包隊(duì)伍的選擇要按以下程序進(jìn)行：1 、分包方的調(diào)查。通過(guò)對(duì)與公司有合作意向的分包方的調(diào)查，擇優(yōu)選擇一批具有一定實(shí)力、多種專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)較好的單位作為公司的施工補(bǔ)充力量。調(diào)查時(shí)應(yīng)審查其有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證

2、書(shū)、安全施工許可證等以及能證明該企業(yè)技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力和信譽(yù)的見(jiàn)證材料。2 、分包方的評(píng)價(jià)。公司相關(guān)部門(mén)對(duì)分包方資料的審查，必要時(shí)結(jié)合采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的方式，對(duì)分包方的質(zhì)量保證能力、合同履約能力以及承包該工程所要求的特殊能力（資質(zhì)）進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如可以對(duì)分包方近兩年內(nèi)其他工地進(jìn)行考察, 詢(xún)問(wèn)總包方或業(yè)主, 參考其評(píng)價(jià)意見(jiàn) . 3 、分包方的選擇。公司將備選承包方的有關(guān)材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查，經(jīng)批準(zhǔn)后可確定為合格承包方。4 、分包方的監(jiān)督。工程項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、安全等有關(guān)部門(mén)對(duì)承包方進(jìn)行跟蹤，對(duì)承包方合同執(zhí)行情況、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量等情況進(jìn)行不間斷的過(guò)程檢查考核并在工程（

3、產(chǎn)品）竣工時(shí)組織綜合檢查考核。采取優(yōu)勝劣汰的方法，以保證分包工程的質(zhì)量及維護(hù)公司的信譽(yù)。第二：完善分包工程施工合同管理。為了規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)因素，必須完善分包工程施工合同管理。分包工程施工合同的簽訂必須遵照國(guó)家的法律、法規(guī)，地方及公司有關(guān)合同管理規(guī)定的要求，不得利用分包工程施工合同進(jìn)行違法違紀(jì)活動(dòng)， 不得損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益、 公司及各單位利益。簽訂分包工程施工合同前，應(yīng)做好如下工作：1、審查承包方承包的工程是否與其資質(zhì)能力相符；2、審查承包方在工程所在地的工商、城建、稅務(wù)等部門(mén)辦理的有關(guān)手續(xù)； 3 、審查勞務(wù)分包的施工能力，堅(jiān)決杜絕分包工程的再次分包。4 、分包工程施工合同應(yīng)在開(kāi)工前以

4、書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議或先施工后簽約，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5 、 簽訂分包工程施工合同應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的相應(yīng)的分包合同文本，對(duì)一些特殊項(xiàng)目，合同文本中條款不能滿(mǎn)足需要的，可按實(shí)際情況附加補(bǔ)充條款，作為合同的組成部分。6 合同中對(duì)分包方各個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)定, 比如現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量, 管理人員職責(zé)等。第三：加強(qiáng)施工管理。為規(guī)避施工管理風(fēng)險(xiǎn)，分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守公司各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度，接受公司的監(jiān)督和檢查，統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理。1、分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)合同明確分包隊(duì)伍施工范圍，避免分包隊(duì)伍盲目施工，便于以后工程量結(jié)算；2、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，

5、公司工程部監(jiān)督項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目整體施工計(jì)劃編制分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化量化，便于制定分包隊(duì)伍進(jìn)度考核點(diǎn)，并制定.相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度做到有效控制；3、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)建立強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制，與分包隊(duì)伍建立起有效的溝通協(xié)調(diào)方式，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。第四：強(qiáng)化資金控制。對(duì)總承包方而言，資金是管理、管好分包方的重要因素。1、為進(jìn)一步考察勞務(wù)分包隊(duì)伍的實(shí)力，對(duì)擬定分包隊(duì)伍實(shí)行履約保證金繳納制度，以此制約勞務(wù)隊(duì)伍在施工過(guò)程中出現(xiàn)中途調(diào)價(jià)和退場(chǎng)情況。2、加強(qiáng)公司對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中的監(jiān)管，使工程進(jìn)展和資金流動(dòng)在受控狀態(tài)。公司預(yù)算和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)項(xiàng)目部每月的工程款申報(bào)情況做仔細(xì)核查。核查項(xiàng)目部報(bào)表的工程量是否和實(shí)際工作量相符，甲方審批的工程款和項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際工程量是否相符，工程款的支付是否按照合同約定支付。3、公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于到賬的工程款再次核查其支出去向。例如：分包隊(duì)伍是否對(duì)農(nóng)民工工資的按實(shí)適時(shí)發(fā)放，對(duì)材料費(fèi)及機(jī)械租賃費(fèi)是否按照合同規(guī)定支付，項(xiàng)目部的日常支出是否合理，是否存在挪用工程款情況。綜上所述，在工程建設(shè)中，工程分包合同中的糾紛