供應(yīng)定位模型

1、.供應(yīng)定位模型概述： 是一種分析產(chǎn)品、 貨物或服務(wù)的工具， 用這種工具來(lái)確定采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使采購(gòu)團(tuán)隊(duì)得以在組織內(nèi)部或供應(yīng)鏈中運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。高 高瓶頸產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)日常產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品低組 織 的 相 對(duì) 成高1、 戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵此范疇的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要， 它們決定了企業(yè)之所以存在而所要產(chǎn)出的東西或服務(wù)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本結(jié)構(gòu)和營(yíng)利性有重要的影響。特征：高成本，高風(fēng)險(xiǎn)，可獲得性限制：有限供應(yīng)源、較長(zhǎng)的前置期、技術(shù)復(fù)雜性主要目的：檢查和探求管理的重點(diǎn)在于開(kāi)發(fā)和管理與供應(yīng)商的長(zhǎng)期、 緊密的關(guān)系， 通過(guò)協(xié)作行為， 尋求雙方利益最大化。該產(chǎn)品的采購(gòu)要求采購(gòu)組織監(jiān)控和評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商

2、的績(jī)效。如果供應(yīng)商的績(jī)效很好，最佳的采購(gòu)戰(zhàn)略可能是發(fā)展長(zhǎng)期伙伴關(guān)系，集中精力不斷減少成本和提高質(zhì)量。如果供應(yīng)商績(jī)效不好， 有必要用短期合同為展示措施，或增加庫(kù)存， 尋找其他供應(yīng)源， 降低風(fēng)險(xiǎn)。2、 瓶頸產(chǎn)品戰(zhàn)略安全此范疇的產(chǎn)品成本低，對(duì)成本降低或利潤(rùn)提高幾乎不起作用，但卻可能使 “工作停滯” ，供應(yīng)失敗會(huì)帶來(lái)破壞性的影響?？色@得性限制：有限的供應(yīng)源、較長(zhǎng)的前置期、技術(shù)復(fù)雜。采購(gòu)商的杠桿或談判能力有限。主旨：確保供應(yīng)安全管理的重點(diǎn)是尋求可獲得性限制的最小化：開(kāi)發(fā)備選供應(yīng)源或產(chǎn)品將特殊產(chǎn)品變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品建立安全庫(kù)存或寄銷庫(kù)存發(fā)展緊密關(guān)系，提供更高的供應(yīng)安全性3、 杠桿產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn)此范疇的產(chǎn)品花費(fèi)很大

3、，但供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小， 存在大量的備選供應(yīng)源，采購(gòu)商處于有利地位。供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)不是很重要，原因在于替換供應(yīng)商很容易。.主旨：交易和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)管理的基礎(chǔ)是從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)獲得最大好處， 重點(diǎn)在于和供應(yīng)商的短期承諾， 保持從提供最好條款的任何供應(yīng)源進(jìn)行采購(gòu)的靈活性。戰(zhàn)略：是規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，建立杠桿作用；產(chǎn)品集中采購(gòu)，建立談判優(yōu)勢(shì)；以控制采購(gòu)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)環(huán)境和未來(lái)。4 日常產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)獲取此范疇的產(chǎn)品通常是大量的、低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運(yùn)行的需求。一般都是標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，可以從大量的供應(yīng)源獲得。主旨：組織和放行管理的重點(diǎn)是簡(jiǎn)化采購(gòu)過(guò)程， 從而減少其購(gòu)置成本。 采購(gòu)部門安排， 是客戶與供應(yīng)商進(jìn)行日常交易。方法：采購(gòu)卡網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品目錄互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商擇優(yōu) /優(yōu)化框架合同系統(tǒng)外包訂單支票電子反向拍賣供應(yīng)定位分析中考慮的領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理利益相關(guān)者的管理關(guān)系機(jī)會(huì)電子采購(gòu)制造、采購(gòu)、外包價(jià)格和成本控制庫(kù)存管理采購(gòu)過(guò)程和測(cè)量人員配置和技能時(shí)間分配合同簽訂戰(zhàn)略使用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)組織可以得到哪些結(jié)果：1. 清晰理解采購(gòu)產(chǎn)品的相對(duì)重要性， 從而將重要產(chǎn)品的關(guān)系管理與不太重要產(chǎn)品的關(guān)系管理有所卻別。2. 識(shí)別各項(xiàng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3. 理解制定產(chǎn)品對(duì)不同利益相關(guān)者的重要性。 因?yàn)闀?huì)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)系產(chǎn)生影響。4. 考慮采購(gòu)組織是否自制、采購(gòu)或外包整個(gè)業(yè)務(wù)。5. 認(rèn)識(shí)采購(gòu)戰(zhàn)