供應(yīng)定位模型

1、.供應(yīng)定位模型概述： 是一種分析產(chǎn)品、 貨物或服務(wù)的工具， 用這種工具來確定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使采購團隊得以在組織內(nèi)部或供應(yīng)鏈中運作，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。高 高瓶頸產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品風(fēng)險日常產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品低組 織 的 相 對 成高1、 戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)鍵此范疇的產(chǎn)品對企業(yè)的成功至關(guān)重要， 它們決定了企業(yè)之所以存在而所要產(chǎn)出的東西或服務(wù)，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢、成本結(jié)構(gòu)和營利性有重要的影響。特征：高成本，高風(fēng)險，可獲得性限制：有限供應(yīng)源、較長的前置期、技術(shù)復(fù)雜性主要目的：檢查和探求管理的重點在于開發(fā)和管理與供應(yīng)商的長期、 緊密的關(guān)系， 通過協(xié)作行為， 尋求雙方利益最大化。該產(chǎn)品的采購要求采購組織監(jiān)控和評估現(xiàn)有供應(yīng)商

2、的績效。如果供應(yīng)商的績效很好，最佳的采購戰(zhàn)略可能是發(fā)展長期伙伴關(guān)系，集中精力不斷減少成本和提高質(zhì)量。如果供應(yīng)商績效不好， 有必要用短期合同為展示措施，或增加庫存， 尋找其他供應(yīng)源， 降低風(fēng)險。2、 瓶頸產(chǎn)品戰(zhàn)略安全此范疇的產(chǎn)品成本低，對成本降低或利潤提高幾乎不起作用，但卻可能使 “工作停滯” ，供應(yīng)失敗會帶來破壞性的影響。可獲得性限制：有限的供應(yīng)源、較長的前置期、技術(shù)復(fù)雜。采購商的杠桿或談判能力有限。主旨：確保供應(yīng)安全管理的重點是尋求可獲得性限制的最小化：開發(fā)備選供應(yīng)源或產(chǎn)品將特殊產(chǎn)品變?yōu)橥ㄓ卯a(chǎn)品建立安全庫存或寄銷庫存發(fā)展緊密關(guān)系，提供更高的供應(yīng)安全性3、 杠桿產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)利潤此范疇的產(chǎn)品花費很大

3、，但供應(yīng)風(fēng)險小， 存在大量的備選供應(yīng)源，采購商處于有利地位。供應(yīng)商的績效數(shù)據(jù)不是很重要，原因在于替換供應(yīng)商很容易。.主旨：交易和利潤驅(qū)動管理的基礎(chǔ)是從市場的競爭本質(zhì)獲得最大好處， 重點在于和供應(yīng)商的短期承諾， 保持從提供最好條款的任何供應(yīng)源進行采購的靈活性。戰(zhàn)略：是規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，建立杠桿作用；產(chǎn)品集中采購，建立談判優(yōu)勢；以控制采購的時間來適應(yīng)環(huán)境和未來。4 日常產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)獲取此范疇的產(chǎn)品通常是大量的、低價值和低風(fēng)險的，是多數(shù)企業(yè)滿足日常運行的需求。一般都是標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計，可以從大量的供應(yīng)源獲得。主旨：組織和放行管理的重點是簡化采購過程， 從而減少其購置成本。 采購部門安排， 是客戶與供應(yīng)商進行日常交易。方法：采購卡網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品目錄互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商擇優(yōu) /優(yōu)化框架合同系統(tǒng)外包訂單支票電子反向拍賣供應(yīng)定位分析中考慮的領(lǐng)域：風(fēng)險識別和管理利益相關(guān)者的管理關(guān)系機會電子采購制造、采購、外包價格和成本控制庫存管理采購過程和測量人員配置和技能時間分配合同簽訂戰(zhàn)略使用供應(yīng)定位模型分析采購組織可以得到哪些結(jié)果：1. 清晰理解采購產(chǎn)品的相對重要性， 從而將重要產(chǎn)品的關(guān)系管理與不太重要產(chǎn)品的關(guān)系管理有所卻別。2. 識別各項采購風(fēng)險。3. 理解制定產(chǎn)品對不同利益相關(guān)者的重要性。 因為會對利益相關(guān)者的關(guān)系產(chǎn)生影響。4. 考慮采購組織是否自制、采購或外包整個業(yè)務(wù)。5. 認識采購戰(zhàn)