項目進度考核

1、.項目進度管理及考核辦法第一章總則第一條為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理，促進和提高公司工程項目施工進度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約， 特制定本管理辦法。第二條 施工進度管理的主要任務和目標： 按照承包合同約定及適應客戶合理調整的工期， 通過編制合理與調整有效的施工進度計劃， 確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標， 促使公司相關各部門協(xié)同、 高效工作。通過對計劃的實施執(zhí)行與調整、過程檢查和糾偏， 最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條 項目經理部是項目施工進度管理的責任主體， 負責協(xié)調解決公司內外部影響施工進度的問題。施工項目經理是工程項目施工進度管理的

2、第一責任人。工程管理部是工程項目施工進度管理的監(jiān)督管理部門。第二章施工進度目標及施工進度計劃第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、 階段性進度目標、 分項工程進度目標。第五條 在工程項目的施工準備階段， 施工項目經理應根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結合施工項目總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標（年、季、月、周進度目標） ，按單位分解為分項工程進度目標。 各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第六條 在項目施工準備階段，項目經理部應按照確定的施工進度目標 編制施工進度計劃； 施工進度計劃應根據(jù)施工條件、 工藝關

3、系、合理施工順序等綜合因素進行編制； 所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標工期要求， 并留有適當?shù)膹椥詴r間。第七條施工進度計劃的分類1. 以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃。2. 以施工階段（里程碑式）可劃分為：暗管敷設與橋架安裝與接地線埋設、線纜敷設、設備安裝、系統(tǒng)調試等施工進度計劃。.3. 以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進 度計劃、周、日施工計劃。第八條施工進度計劃編制及控制層次合同工期計劃總進度計劃年度進度計劃季度進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃1. 按合同工期并留有彈性時間， 確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃；2. 施

4、工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃；3. 年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃， 季度施工進度計劃控制月施工進度計劃；月施工進度計劃控制周施工進度計劃， 周施工進度計劃控制日施工進度計劃。上述各類施工進度計劃， 均應受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制。第三章 施工進度計劃的編制第九條 施工進度計劃的編制依據(jù)： 1. 設計文件、招投標文件； 2. 施工進度目標、承包合同的工期；3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4. 建設方的整體項目進度情況5. 材料設備到貨周期；6. 主要施工措施；7. 同類工程的計劃資料，其他有關技術經濟資料工程項目進度管理辦法第 5 頁

5、共 16 頁第十條施工進度計劃編制的主要內容：1. 施工進度計劃編制說明（含調控措施）； 2. 施工進度計劃，應以橫道圖（甘特圖）或網絡圖形式表現(xiàn)；3. 主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；4. 材料設備采購到貨計劃表；5. 項目資源需求計劃第十一條施工進度計劃編寫要求：1. 施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃；2. 每個月底（ 25 日）編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月到貨計劃，資源需求計劃。編制設備材料申請采購計劃時，應滿足采購到貨的必需時間周期；3. 每周周末（周五）編制下周的周施工計劃（周報或周計劃） ；4. 每天結束編制第二天的日施工計劃（日志或日報）

6、；.5. 施工進度計劃應通過 wbs（工作分解） 工具對整個項目進行分解為 分項工程及工作量清單，并采用 project 軟件工具進行編制并形成甘特圖。6. 施工進度計劃的編寫，全部由項目經理部負責編制完成，并注意與采購部、施工分包方做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7. 施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后，同時上報給工程項目管理部、該項目的營銷經理；同時，采購進度計劃上報給公司采購部。8. 周進度計劃（周報）、日進度計劃（日志）編寫完成后，同時上報給工程項目管理部及該項目的營銷經理。第四章施工進度計劃的審批第十二條內部審批：施工進度計劃編制完成后，提交工程項

7、目管理部進度管理人員進行審批，審核通過后報備該項目營銷經理；第十三條外部審批：施工進度計劃經內部審批通過，提交建設單位及監(jiān)理單位進行審批。第五章施工進度計劃的控制與調整第十四條項目經理部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調整1. 對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃有偏移時，應及時采取措施，或進行局部的調整；并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?. 由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或甲方要求加快進度并得到我方確認時， 需要及時調整施工進度計劃、 趕工進度計劃。第十五條 工程項目管理部應加強對項目施工進度計劃的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)

8、控1. 工程項目管理部應有專人負責各個工程項目進度計劃的收集與跟蹤；2. 工程項目管理部進度計劃管理人員應隨時掌握各個工程項目的實際進度，并對存在進度偏差的工程項目及時向施工項目經理提出預警。第六章 進度計劃執(zhí)行檢查第十六條 每日進度計劃執(zhí)行檢查： 施工項目經理每天應該根據(jù)日志 （日報）進度計劃內容，對當天實際完成的 施工內容進行檢查，督促項目經理部相關人.員及施工單位嚴格執(zhí)行日進度計劃； 只有保障日進度計劃的不產生偏差，才能保障周計劃的順利實現(xiàn)。第十七條 每周進度計劃執(zhí)行檢查： 施工項目經理每周三應對照周計劃進度表，檢查本周進度計劃執(zhí)行情況，督 促項目經理部相關人員及施工分包單位確保本周施工

9、進度計劃的完成。如在檢查 過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差，要及時對施工情況及施工安排進行調整而保障周計劃的 完成。完成好周計劃，是順利完成整個項目計劃的重要基礎。第十八條 月進度計劃執(zhí)行檢查： 施工項目經理應在每月 15 日、 25 日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃 的執(zhí)行情況，督促項目經理部相關人員及施工分包單位確保月施工進度計劃的完 成。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進度負向偏差，要及時組織項目經理部人員及施工分包 單位調整施工力量確保月度計劃的完成。第十九條周進度計劃執(zhí)行檢查、月進度計劃執(zhí)行檢查應形成相應的檢查記錄。第七章罰則第二十條 在工程項目施工進度管理中， 由于客觀外部因素、 施工條件變化、設計變更等原因， 造成工程項目施工進度滯后， 項目經理部應及時以書面報告形式向業(yè)主、監(jiān)理單位進行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，項目經理部應采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，工程項目管理部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況， 對進度管理的第一責任人施工項目經理，納入施工項目經理的績效考評體系。第二十一條在工程項目施工進度管理中，由于項目部內部管理組織不力、各項措施不到位， 造成工程項目施工進度滯后，雖經組織搶工， 仍無法挽回滯后工期的；工程項目管理部將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項