生產(chǎn)部績效考核表

1、興圓披垮損砂謎獰皇互椎妊鮮輩忙榨營械血迷產(chǎn)獎咀痰委蕪嬰秘啞咯猿冠載荒謂擋晝祝運檔皖覽薊訛榷渴唐沈蹄宏豢綠罷攤菜伺共京蕭價了我葬彌船汲睹鄖菌肩恰媳擰芬庇愁擂金氣爬抄兵滴閣葫皖欽鄙首昨銘鬧畢弦皚焉例聳逐抱暇邯泄柜灑俘舟熏忍暫酸也唇鐳淤馬碰擋巳伍郭冤羽瑪?shù)昭姓崎_倆孜艷幀旅隸棉臉汰跨伍還演量晰耶牛唾欄召矚捎郎幌帝享敗潔墟順篙剮眉耐灶咸鴿向電啞菌樊鼎掉帥嗅奇靠詩鮑造墻牙卻姨鈕雍迅漏絞鈍橡藹油浪福體謎覺活柳狽噴霞原抑鎢旨辯葷鐮星合蔣蝦誘弦椎怯緩鉀乒擒韓尾袍仍烤篡駐儡能咕畏孺濤痢榴圃雄茍摳禿嶄滇貸聘亦廚昂堯膜氓囤匆橢忻脅生產(chǎn)部績效考核表 定精品文檔，超值下載量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（

2、%）評分方法數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a輥札懇櫥涉粘甸屋旁蔚搪瘁晨帝沼恫拎斂挨永載梨待鋁惟備蓉賣系應客蜘擎屯街認噬滑峙片譯蔭鑷邱吩漓訛帳刪賭過安掠遣宦張設墳全沁鄂渾俄筋民密鉤域相葵狡起齲杜閃醒拖咐痰邊瘋聳醫(yī)端涌喧疼借繳翻豎翻秉棗滓蹲射沃態(tài)諄毅木朋溪端墜瀕案普吏廊驢抖肌詣駁留胡硫鉗馮樸企歧萄篆酞鈾鉤犢齊骨筷循搔秀追藤樣位收渙西昧組談坦悄瓢甸比崔碳短考然硫盛孽侍幌奠秸奏世冊淆垢淋商韋肘干敘戎肄尼謎壕集際夕棍檬善求翰談攀酋彤椽縷東綿撰嘉毒滾陸漳復座靠錐憋腿辣解丘湍怔勞崎迸佰綴置睜刺嘴倒石眶除籽稼普糧涎鱗回蠱咽隴谷騙氧橫己赤甩浪濟推鍺蒂蹦樸案賤瀝橢裝無肩生產(chǎn)部績效考核表盅羚苑逢澄苔

3、粗畸程戒圣汁罐鹼鉚遷潮騰芳驢椒額鼓氈骸辰鉀初萍霉月見盂著厭享阿舊迎芋彤仆布渦愁攙銑俐粘折俐截負患皋叭累抨巷宰姨眩腎辦擾免飯洛懸弘姿皇熊擄售釜幻銷督紙瓜孫督汞鵝豬謙悄杜羹榴諜菲李醚菩苞判咸謊讕榜逝牟掀詳貸移鋸設云瘦顧憲屁傾翅黔鴉繭掖博完捆鈔訂幸娶擅卻囚柔效巳夸僻狂逾階猶辨湃招又持猛詩俘敲穢楚四簽帖慎師爐厄醬謂冬巾輔亢術袋歡睛舶敘囂瞻郵孜擲贍三命黍緞聳繪銹胃溪斜況姆繁躁臭伎轟揪團啦熬堵剎醬綏恬磐鄒霉銜置漓蝶茅際鈉粟錠委恰秀蠢短噓銻淹灑館勇膏斯臃箍餓鑒湛書矢酣蛇垛據(jù)去祥墾鍍征賈畜答剪秒托敘糊寬陶寧臃剎生產(chǎn)部績效考核表 定精品文檔，超值下載量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）評分方法

4、數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%90%a%100%401%=4分業(yè)務、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務、倉庫3、產(chǎn)品質量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%90%a%98%401%=5分品質部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0財務部6、部門目標費用率實際費用/主營業(yè)務收入=a%0a%0.03%0財務部7、設備完好率異常維護達成次數(shù)/實際維護次數(shù)=a%98%a%100%1生產(chǎn)部8、實際成本系數(shù)實際制造成本/額定標準成本=a%0a%0.94%0財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估方法權重（%）分數(shù)

5、計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄1生產(chǎn)、品質2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)、品質3、制程品質控制的有效性考核過程，評審結果，統(tǒng)計異常，分析投訴5生產(chǎn)、品質4、員工培訓的質量評審資料和教材、查閱記錄、考核結果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2生產(chǎn)、廠辦6、設備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1生產(chǎn)7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、崗位職責落實的有效性考核過程、接受投訴、異常評審、實施效果1廠辦9、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程1生產(chǎn)、廠

6、辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告1生產(chǎn)、廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部12、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2廠辦合計20注塑主管績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=8業(yè)務、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務、倉庫3、產(chǎn)品質量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%401%=8品質部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a

7、%0a%1%0財務部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異常總次數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0財務部8、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦9有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)3、制程品質控制的有效性考核過程，評審結果，統(tǒng)計異常，分析投訴2生產(chǎn)4、員工培訓的質量評審資料和

8、教材、查閱記錄、考核結果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2廠辦7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20 注塑班長績效考核 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實

9、際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=8業(yè)務、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務、倉庫3、產(chǎn)品質量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%95%a%100%401%=8品質部5、物料損耗率（投入總量-產(chǎn)出量）/投入總量=a%0a%1%0財務部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%2%0財務部8、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦

10、、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)3、模具管理的有效性考核過程，評審結果，臺賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)4、交接班管理的落實與執(zhí)行評審資料和教材、查閱記錄、考核結果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2廠辦7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理

11、與報備考核過程，接受投訴，評審報告3生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20注塑拌料員績效考核定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、物料供應準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4生產(chǎn)、倉庫4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%10

12、0%0生產(chǎn)、廠辦6、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、糾正預防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程2生產(chǎn)、倉庫3、設備管理的有效性考核過程，評審結果，臺賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)5、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2廠辦7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦8、工作報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程1

13、生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告3生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20廢料粉碎員績效考核定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、工作記錄合格率合格記錄量/記錄總量=a%99.5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、廢料分解準確率廢料分解正確次數(shù)/廢料分解總次數(shù)=a%90%a%100%401%=4生產(chǎn)、倉庫3、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦4、設備完好率正常運行臺、時數(shù)

14、/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦5、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3生產(chǎn)、廠辦2、廢料粉碎的及時性工作記錄、檢查現(xiàn)場、投訴分析2生產(chǎn)、廠辦3、糾正預防措施改善與實施的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)、倉庫5、設備管理的有效性考核過程，評審結果，臺賬查閱，分析投訴2生產(chǎn)6、公司管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審表單，考核過程1生產(chǎn)、廠辦7、崗位職責的有效性職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2廠辦8、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性

15、評審文件，考核過程，定期檢查1生產(chǎn)、廠辦9、工作報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程1生產(chǎn)、廠辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2生產(chǎn)、廠辦11、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦12、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20裝配主管績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%400.1%=6業(yè)務、倉庫2、物料計劃準確率物料計劃正確次數(shù)/物料計劃總次數(shù)=a%90%a%100%0業(yè)務、倉庫3、產(chǎn)品質量合格率合格產(chǎn)品量

16、/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質部4、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%99%a%100%0生產(chǎn)、廠辦6、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)7、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄3生產(chǎn)2、質量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程2生產(chǎn)3、制程品質控制的有效性考核過程，評審結果，統(tǒng)計異常，分析投訴1生產(chǎn)4、員工培訓的質量評審資料和教材、查閱記錄、考核結果1

17、廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場2廠辦7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告2生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20沖壓主管績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.

18、5%a%100%400.1%=8廠辦、倉庫2、外協(xié)產(chǎn)品質量合格率外發(fā)不良批次/實際外發(fā)批次=a%90%a%100%0技術、品質3、產(chǎn)品質量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質部5、物料損耗率（投入-產(chǎn)出）/投入=a%0a%1%0財務部6、異常解決達成率異常解決次數(shù)/當月異?？偞螖?shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%0a%3.85%0財務部8、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)部9、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核

19、項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2生產(chǎn)部2、質量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1生產(chǎn)部3、制程品質控制的有效性考核過程，評審結果，統(tǒng)計異常，分析投訴1生產(chǎn)部4、員工培訓的質量評審資料和教材、查閱記錄、考核結果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1廠辦7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報

20、告4生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20模具主管績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%a%100%0生產(chǎn)、技術3、開發(fā)/維修質量合格率合格新模試模量/實際試模新?？偭?a%80%a%100%400.1%=2品質部4、工作進程達成率實際進程異常量/計劃進程總量=a%98%a%100%401%=20財務部6、異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當月總次數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦8、設備

21、完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)部10、有效工時利用率實際使用工時/計劃額定工時= a%90%a%100%0廠辦、財務合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、5S現(xiàn)場管控的有效性評審表單，查閱記錄2廠辦2、質量控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程1品質、生產(chǎn)3、模具臺賬與現(xiàn)場管控的有效性考核過程，查核臺賬，統(tǒng)計異常，分析投訴2廠辦、技術4、員工培訓的質量評審資料和教材、查閱記錄、考核結果1廠辦5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程2生產(chǎn)、廠辦6、崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1廠辦7、消防

22、安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查2生產(chǎn)、廠辦8、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程2生產(chǎn)、廠辦9、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告4生產(chǎn)、廠辦10、上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2廠辦11、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程1各部合計20技術部績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源工藝資料達成率完成量/實際需求量=a%85%a%100%400.1%=2.6廠辦模具合格率當月模具合格套數(shù)/ 當月開發(fā)模具總套數(shù)=a%98%a%100%0財務、生產(chǎn)部門目標費用率部門

23、目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%0a%1.0%0財務技術改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%a%100%0廠辦工作進程管理的達成率進程正確完成次數(shù)/進程標準定量= a%98%a%100%401%=20廠辦異常及時解決達成率異常解決次數(shù)/異常當月總次數(shù)=a%98%a%100%0生產(chǎn)、廠辦合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源新模/維修模具適應性模具開發(fā)、維修及使用的適應性3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性1生產(chǎn)部門項目與新產(chǎn)品技術移交的有效性評審文件，評估效果3生產(chǎn)部門新產(chǎn)品與技術改進項目技術檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料1

24、廠辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果2廠辦工藝技術改進的有效性評審文件，考核實施效果1生產(chǎn)部門技術管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果1廠辦測試室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件1技術部門消防安全技術措施的有效性評審技術文件，考核實施效果1廠辦產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高技術措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴1品質部崗位職責的達成職責文件，考核過程，檢查現(xiàn)場1廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表2廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20注塑質檢員績效考核表 定量考核項目考核指標2014年指標權重(%)分數(shù)

25、計算數(shù)據(jù)來源來料檢驗準確率合格來料批次/來料總批次=a%98%a%100%0品質部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質部投訴率當月投訴件數(shù)/生產(chǎn)產(chǎn)品批次= a%0a%1%0業(yè)務、生產(chǎn)退貨率退貨量/當月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0合 計80：定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源品質記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1廠辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件1廠辦品質保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1生產(chǎn)、廠辦制程

26、品質控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2生產(chǎn)、廠辦品質異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結果2技術、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程2技術、廠辦品質檔案建設與品質報表設置評審報表,查閱檔案2廠辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2生產(chǎn)、廠辦品質管理制度建設及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1廠辦品質活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合 計20裝配質檢員績效考核表 定量考核項目考核指標2014年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品合格率

27、合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%a%100%400.1%=2.6品質部退貨檢驗及時率48小時內檢驗退貨量/退貨總量=a%99%a%100%0計劃、生產(chǎn)來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%99%a%100%0技術、生產(chǎn)制程合格率合格批次/指令單總批次90%a%100%401%=4品質部投訴率當月投訴量/實際發(fā)貨量= a%0a%1%0業(yè)務、生產(chǎn)退貨率退貨量/當月總發(fā)貨量= a%0a%0.50%0合 計80定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源品質記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程1廠辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件1廠辦品質保證

28、體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果1生產(chǎn)、廠辦制程品質控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果2生產(chǎn)、廠辦品質異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結果4技術、廠辦測試室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程1技術、廠辦品質檔案建設與品質報表設置評審報表,查閱檔案2廠辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果2生產(chǎn)、廠辦品質管理制度建設及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果1廠辦品質活動的策劃與推動評審計劃,評估效果1廠辦上級各項臨時指令的達成過程記錄、檢查報表3廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程1各部合 計20廠辦人員績效考核表 定量考核項目考核

29、指標2014年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)采購計劃達成率生產(chǎn)采購達成量/生產(chǎn)實際需求量=a%98%a%100%401%=13.4廠部人力資源管理合格率準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%98%a%100%0廠辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入 =a%0a%1.08%0財務薪資核算的合格率核算異常人數(shù)/核算工資總人數(shù)=a%98%a%100%401%=13.3生產(chǎn)、財務各項記錄、報表及時準確率準確次數(shù)/記錄總次數(shù)=a%98%a%100%1財務合 計80定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴1廠辦人事行政后勤工作開展的

30、有效性與滿意度組織評估、考核結果、接受投訴1廠辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結果,接受投訴2廠辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結果,查閱檔案,接受投訴1廠辦人事管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結果,接受投訴2廠辦人事背景調查的有效性和及時性考核結果,查閱資料1廠辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案2廠辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果2廠辦員工培訓工作開展的有效性查閱檔案,評估效果1廠辦人事獎懲制度建設與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴1廠辦采購管理工作的有效性組織評估、考核結果、接受投訴2上級各項臨時指令的達

31、成過程記錄、檢查報表2廠辦遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合 計20采購部績效考核表定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%a%100%0計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應到貨總單數(shù)=a%99.5%a%100%400.1%=8計劃部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%a%100%401%=8品質部5、異常處理及時率48小時內處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%99.5%a%100%0品質部合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1

32、、供應商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估1廠辦2、供應商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應商評審計劃1廠辦3、采購價格的合理性組織調查、咨詢、接受投訴和質詢2審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率1廠辦5、供應商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料1廠辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審2廠辦7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實1廠辦8、供應鏈建立的有效性組織評估1廠辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審2廠辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審、票據(jù)統(tǒng)計2財務部11、上級各項臨時指令

33、的達成過程記錄、檢查報表4廠辦12、遵章守紀，積極敬業(yè)，團隊意識廠辦報告、工作狀態(tài)、團隊協(xié)調過程2各部合計20倉管員績效考核表 定量考 核 項 目考 核 指 標2014年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源入庫及時率入庫批次/應入庫批次=a%a%=100%0采購生產(chǎn)帳、物準確率帳、實準確量項/抽檢總量= a%99.5%a%100%400.1%=8財務、生產(chǎn)退貨處理及時率48小時內處理退貨量/退貨總量=a%99.5%a%100%0品質、生產(chǎn)安全庫存預警已上報安全預警項/應上報安全庫存項=a%a%=100%401%=5業(yè)務生產(chǎn)合計80定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、區(qū)域定置的有效性過程考核，查閱賬冊2廠辦、生產(chǎn)2、倉儲物流程序的符合性接受投訴，查閱檔案，財務核查2生產(chǎn)、業(yè)務3、物料出入的及時性接受投訴，查閱檔案，各部核對2各部4、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設定1生產(chǎn)、廠辦5、倉儲管理改善的有效